Юлия алдохина: Алдохина Юлия

Автор: | 09.01.2023

Юлия Алдохина ✨ 🦄 ✨ My soft skills by AssessFirst🅰 player



How they behave


What they want to do


What they are capable of doing

Behavioral style


Highly motivating aspect that will make her feel fulfilled.



Build relationships / Take the lead / Unite and mobilize

Behaviors in the «Influence» category are linked to providing direction. They include developing a professional network, managing teams, making decisions and being motivated to get ideas across. These behaviors provide insight on a person’s natural ability to mobilize others and the way they establish relationships.

Take the lead

Unite and mobilize



Communicate with diplomacy / Provide support / Work collaboratively

Behaviors in the «Cooperate» category are linked to facilitating collective work. They include mediating interactions between people, solving conflict, making use of the team’s resources, and providing support for others. These behaviors provide insight on a person’s natural ability to evolve within a group.

Communicate with diplomacy

Provide support

Work collaboratively


Anticipate challenges / Develop a vision / Innovate

Behaviors in the «Think» category are linked to conceiving projects. They include designing strategies, identifying project risks, evaluating tasks and activities, and contributing new ideas. These behaviors provide insight on a person’s natural ability to process abstract rather than practical concepts.

Anticipate challenges

Develop a vision



Take initiative / Plan and organize / Inspect and improve

Behaviors in the «Act» category are linked to obtaining results. They include launching projects, implementing action plans, monitoring outcomes, or controlling production quality. These behaviors provide insight on a person’s natural ability to understand practical rather than abstract concepts.

Take initiative

Plan and organize

Inspect and improve


Spread enthusiasm / React swiftly / Handle stress

Behaviors in the «Feel» category are linked to controlling one’s emotions. They include managing stress, investing one’s energy, and radiating a positive vibe. These behaviors provide insight on a person’s natural ability to express and channel their emotions in different contexts.

Spread enthusiasm

React swiftly

Handle stress

Development potential

Highly developed:

Higher than 80% of people

Well developed:

Higher than 60% of people

Moderately developed:

Higher than 40% of people

Slightly developed:

Lower than 60% of people


Lower than 80% of people

Personal style: Promoter

Юлия Алдохина comes across as someone determined and strong-minded. She is proactive and always on the lookout for suggestions and initiatives to take her work forward. She has a flexible approach to her job and can easily handle change and unexpected events. The engaging way in which she presents her ideas leaves those she talks to in little doubt — you want to follow her lead. Her leadership and passion for continual progress make her an extraordinary driving force in a team.

Main strengths

Relationship management
Work management

    She adapts easily to change, and considers change positive.

    She handles unexpected events with ease and is able to improvise.

    She is concise, gets straight to the point, and works quickly.

Emotional management

    She tries things out and is willing to take risks.

    She is self-possessed and keeps her cool when dealing with external events.

    She shows discernment and makes judgments based on facts.


#lead #straightforward #open #critical #change #improvises #sees overall picture #initiative #takes risks

Areas of improvement

    She could leave more room for others, avoid intervening in every decision.

    She would benefit from being more selective about feedback she listens to, and further trust her own opinions.

    She could concentrate for longer on each subject and avoid, as much as possible, getting distracted from her work.

What motivates them the most…

Maintaining personal balance

Creating new things

Helping others

What motivates them the least…

Focusing on quality

Seeking competition

Working in a disciplined environment

How they manage their energy

Юлия Алдохина channels most of her energy towards taking action. Her main drivers push her to act and take risks. She needs to be stimulated to maintain her interest in her activity or role.

For her, stability is synonymous with boredom and weariness. It is better to give her new challenges often.

The activities they prefer


Designing is an essential activity in which Юлия Алдохина feels fully engaged. Contributing her imagination and ideas is crucial to her because she draws significant energy and passion from it. It is one of the key ways in which she finds satisfaction in her work.


Supporting others is essential for Юлия Алдохина. She attaches considerable importance to creating strong bonds with those around her, and having their backs. On the contrary, she can find competitiveness frustrating.


When it comes to evaluating, Юлия Алдохина likes the part that consists in being autonomous in decision-making. However, she is less comfortable with the idea of challenging the opinions of others, or contributing conflicting points of view.

The work environment they prefer

#studious #flexibility #professional #agility #calm #adaptability #concentration #freedom #serious

Their management style

Come with me
Try this

What this means

Юлия Алдохина is an inspiring manager who focuses on her employees’ personal development. She has clear roadmaps for each team member and positions herself as a mentor. As a manager, she rallies everyone towards a common goal while also taking individuality into account.

The management style they seek

Come with me
And you, what do you think?

Their ideal manager

Юлия Алдохина expects a manager to actively listen and define group objectives collectively. She is motivated by leaders who involve the whole team in the pursuit of goals. She needs a manager who gives meaning to her work, and who is less attached to intended results, focusing rather on the best way to achieve them.

The culture in which they blossom


Best fit

Good fit

The ideal culture for them

Юлия Алдохина thrives in cultures geared towards relationships and a collective spirit, where human aspects are prioritized, and everyone feels like they belong. This means environments where rules are adapted to ensure everyone’s needs are accounted for, and where mutual respect is a top value. She avoids results-driven or data-driven workplaces, preferring cultures centered around collaboration and collective projects. She considers it important that this mindset be shared across the company.

Their way of thinking

Preferred tasks Complex

Capacity to comprehend new and strategic subjects.

Decision-making Reasoned

Tendency to dedicate time to ensuring decisions are right.

Learning style Innovate

Ability to easily assimilate new concepts through analysis.

How they learn new skills and concepts

Brilliant from an intellectual point of view, Юлия Алдохина tends to easily assimilate foreign concepts. She is able to understand new or complex subjects without needing to put them into practice. This means she can develop her skills by researching and reading on diverse subjects. She needs to be intellectually stimulated by her work, and might get easily bored otherwise.

Юлия Алдохина’s spontaneous nature leads her to learn by testing out concepts and techniques herself. She finds that the best way to acquire new knowledge is to first try, develop her understanding through failure, and then try again. She can sometimes lack patience. To assimilate new ideas or new knowledge, she first needs to experiment by herself.

Алдохина Ирина Михайловна

  • Сведения об образовательной организации
    • Основные сведения
    • Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
    • Документы
    • Организация питания в образовательной организации
    • Структура и органы управления образовательной организацией
      • Управляющий совет
      • Педагогический совет
      • Наблюдательный совет
    • Образование
    • Образовательные стандарты и требования
    • Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
    • Стипендии и меры поддержки обучающихся
    • Платные образовательные услуги
    • Финансово-хозяйственная деятельность
    • Вакантные места для приема (перевода) обучающихся
    • Доступная среда
    • Международное сотрудничество
  • Родителям и ученикам
    • Новости
    • Государственная итоговая аттестация
    • Зачисление в школу
    • Консультативный пункт
    • Правовое просвещение
    • Каникулы
      • Пришкольный лагерь «Дружба»
    • Услуги и сервисы
    • Платные образовательные услуги
    • Олимпиады, конференции, просветительские акции
    • Профориентация обучающихся
    • Полезная информация
      • Правила приема, перевода, отчисления
      • Обеспечение учащегося учебниками
      • Детям с ограниченными возможностями здоровья
      • Детская общественная приёмная
      • Будущим первоклассникам
      • Организация охраны здоровья учеников
      • Все материалы
    • Стипендии и меры поддержки обучающихся
  • Наша школа
    • О школе
    • Администрация
    • Педагогический состав
    • Наши классы
    • Достижения и победы
      • Доска почета
    • Центр образования цифрового и гуманитарного профилей «Точка роста»
    • Центр дополнительного образования
    • Цикл внеурочных занятий «Разговоры о важном»
    • Гражданско-патриотическое воспитание
    • Конкурс социальных и культурных проектов ПАО «ЛУКОЙЛ»
    • Предметные декады
  • Официально
    • Противодействие коррупции
    • Национальный проект «Образование»
    • ФООП. ФГОС — 2021
  • Педагогам и сотрудникам
    • Электронный журнал
    • Образовательные ресурсы
    • Профессиональные стандарты
    • Аттестация педагогических работников
    • Повышение квалификации
    • Наставничество
    • Методические рекомендации
    • Вакансии
    • Педагогический дебют — 2023
  • Мониторинг качества образования
    • Независимая оценка качества образования
    • Независимая оценка качества условий образовательной деятельности
    • Независимая оценка качества подготовки обучающихся
    • Всероссийские проверочные работы
    • Функциональная грамотность обучающихся
    • Внутренняя система оценки качества образования
    • Муниципальная система оценки качества образования
    • График проведения промежуточной аттестации обучающихся
  • Расписание
  • Вопросы и ответы
  • Контакты

Учитель начальных классов

Эволюция красоты — НИКОЛЬСКАЯ ГАЛЕРЕЯ

Проект «Эволюция красоты» продолжает масштабную экспозицию выставки FASHION ILLUSTRATION TAKES THE SPOTLIGHT, организованной POP UP MUSEUM совместно с Nikolskaya Gallery и The Ostrich Gallery. На выставке представлена ​​коллекция современной фэшн-иллюстрации, в которую вошли работы известных и состоявшихся авторов, а также работы молодых, но одаренных и перспективных художников.

Выставка посвящена разнообразию художественных техник и стилей фэшн-иллюстрации в России. Каждый иллюстратор, представленный в экспозиции, имеет узнаваемый авторский почерк. Здесь можно найти работы, выполненные как в безупречном минимализме, так и в чувственной, провокационной манере. Экспоненты выпускают материалы из акварели и акрила для туши и дизайнерские маркеры, позволяющие передать динамику рисунка с акцентом на смысловые детали изображения. Проект знакомит с яркими, смелыми и актуальными работами современных художников и привлекает их в удивительный мир моды и красоты.

Наследие модной коллекции потрясающей графики, разработанной для печатных СМИ, лукбуков и рекламных зависимостей. До 30-х годов прошлого века оно занимало ведущую роль в общении модели или бренда с широкой публикой, постепенно превращаясь в самостоятельное искусство. Обложки для Vogue и Harper’s Bazaar рисовали такие культовые фэшн-иллюстраторы, как Жорж Лепап и Эрте, а также самые известные художники своего времени — Сальвадор Дали, Жан Кокто и другие. 60-х, а сегодня мы сократили экспорт нефти.

Fashion development, перенасыщенный креативными фотоформатами, часто сотрудничает с художниками и отдает предпочтение изображениям с особым почерком автора; искусство тесно переплетается с модой. Название проекта «FASHION PROJECT ILLUSTRATION» навеяно возрождением интереса к этому жанру. Выставка открывает перед зрителем объемное поле идей и высокую интерпретацию дизайна в стиле фэшн, пробуждающие воображение и насыщающие пространство измененными неординарными красками. «Эволюция красоты» — новая глава проекта, включающая в себя акценты эстетического восприятия тела, моды и красоты в культуре разных эпох через жанр демонстрации моды.

Евгения Надточий, Анастасия Винокурова, Александра Тумаш, Виктория Левитес, Павел Антара, Галушкина-Жилинская Ирина, Ксения Верушкина, Валерия Сальникова, Катерина Васильева, Екатерина Кашина, Полина Грабчак, Анастасия Алдохина, Юлия Щедрюн, Юлия Ачедрюнова , Алена Кадина, Елена Цинк, Маргарита Лобжанидзе, Агафонова Анастасия, Бурова Мария, Яна Скакун, Ольга Лапинская, Ольга Карпова, Харькова Анастасия, Камалетдинова Наталья, Надточаева Валентина, Чистякова Александра, Сусанна Борисовская, Арзамасцева Полина, Луиза Потапова, Танцовщица Настя

Кураторы: Ирина Никольская, Екатерина Соловьева

Организаторы: Галерея Никольская, Галерея Straus, Музей POP UP Вы можете заказать посещение музей, отправить сообщение с ФИО посетителей и датой посещения музея по телефону +7 985 774 2936 или по почте info@nikolskayagallery. com за день до посещения.

Вход свободен.
Адрес: г. Москва, ул. Бутлерова д. 17, POP UP MUSEUM
Посещение музея строго по паспорту, так как пропускной режим.
Время работы: с 12.00 до 20.00
Выходной день — понедельник.

Риски европейской интеграции в контексте пандемии COVID-19

Название: Риски европейской интеграции в контексте пандемии COVID-19

Ольга Надежина, Вера Зарецкая, Юлия Вертакова, Владимир Плотников, Диана Буркальцева

Электронная почта для связи: [email protected]

Опубликовано: 27 декабря 2021 г.
Том: IJtech Том 12, № 7 (2021)
DOI: https://doi.org/10.14716/ijtech.v12i7.5396

Цитируйте эту статью следующим образом:
Надежина О., Зарецкая В., Вертакова Ю., Плотников В., Буркальцева Д., 2021. Риски европейской интеграции в контексте COVID-19Пандемия. Международный технологический журнал . Том 12(7), стр. 1546-1556



Ольга Надежина Институт управления производством, экономики и торговли Высшей школы экономики промышленности Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, ул. Политехническая, д. 29, Санкт-Петербург,
Зарецкая Вера Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, ул. Ломоносова, 3, г. Курск, Россия, 305016
Вертакова Юлия Воронежский лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозов, ул. Тимирязева, 8, Воронеж, Россия, 394087
Владимир Плотников Санкт-Петербургский государственный экономический университет, ул. Садовая, 21, Санкт-Петербург, Россия, 191023
Буркальцева Диана В. И. Вернадского Крымский федеральный университет, пр. Академика Вернадского, 4, Симферополь, Республика Крым, 295007
Электронная почта соответствующему автору


Экономический интеграция является одним из ключевых трендов современной экономики. бесспорный Лидером этого процесса является Европейский союз (ЕС). COVID-19пандемия привела к некоторая нестабильность в ЕС. Брексит усугубил эту нестабильность. Под этим условиях возникает вопрос: влияет ли COVID-19 на европейские интеграции единовременный шок, который вскоре потеряет свое значение или более фундаментальные причины, лежащие в основе дезинтеграционного потенциала. Изучение направлена ​​на оценку рисков интеграционных процессов в ЕС. Два индикатора использовались для количественной оценки степени сходимости: ?-конвергенция и ?-конвергенция. Количественный Анализ конвергенции показал высокую степень конвергенции стран в с точки зрения валового внутреннего продукта (ВВП) на душу населения и отсутствия конвергенции в условиях производительности труда. Потребление в странах с догоняющим развитием исходит прежде всего от перераспределения бюджета ЕС и заработной платы мигранты. Это перераспределение ослабляет интеграционные стимулы для стран-доноров. И ограничения COVID-19пандемия ослабляет стимулы к интеграции для страны-получатели. Таким образом, вероятность распада ЕС увеличение.

Ключевые слова

Конвергенция; COVID-19 пандемия; Евросоюз; Экономическая интеграция; Риск


Усиление международная интеграция и глобализация являются ключевыми тенденциями в развитии современная глобальная экономика (Мурата и Катаяма, 2011 г.; Виджанарко и Убайдуллаев, 2011; Бодрунов, Плотников, 2017; Агур и др., 2019 г.; Вертакова и др., 2020). Объединение ресурсов, рынков, введение стандартных правил и регулирующие институты, а интеграция таможенной и финансовой систем привела к снижение трансакционных издержек в экономике (Альдохина, 2017; Казерта, 2017 г.; Эггер и др. , 2019 г.; Михарья и др., 2021).

С интеграцией национальная экономика, отдача от масштаба (Lee et al., 2012) и эффекты кривой опыта (BCG, 1968). появляться. Эти эффекты хорошо изучены на микроуровне. Экономия на масштабе снижение затрат за счет совместного выполнения сервисных и вспомогательных операций. (На макроуровне это совместное использование инфраструктура и увеличение емкости рынка.) Эффект опыта снижает затраты за счет накопления знаний и развития компетенций. (На макроуровне это приводит к необратимости интегрирования процессов стран.)

Таким образом, основным экономическим мотивом для интеграции является стоимость снижение. Масштабы возможных экономических эффектов огромны. Например, от цифровой интеграции в ЕС (создание Единого цифрового рынка), ожидается увеличение ВВП Европейского союза (ЕС) на 415 миллиардов евро, а рост ВВП ЕС на 4% в 2010-2020 гг. (EU, 2016b). Экономия средств от интеграции наблюдается на всех уровнях экономики, и Международный уровень является объектом нашего исследования. Интеграция проявляется на всех уровнях экономической системы, а не только на международном уровне. Это наблюдается на микроуровне в виде новых сетей, партнерств, и подобные ассоциации (Плотников, Вертакова, 2015; Шинкевич и др., 2016; Макаров, Плотников, 2018). А скорее серьезной тенденцией является интеграция на мезоуровне, где она проявляется в форма кластеризации (Проняева и др., 2018; Сазонов и др., 2018; Вертакова, 2016). Это также проявляется на уровне национальной экономики в виде развития межрегиональных и межсекторальное сотрудничество (Balli et al., 2018; Diez, 2019; Зарецкая, 2019).

Наиболее развитым интеграционным объединением в мире является ЕС (Эйхенберг и Далтон, 2007; Тренц и Триандафиллиду, 2017; Hooghe and Marks, 2019). Он датируется 1952 годом, когда Бельгия, Италия, Люксембург, Нидерланды, Франция и Германия создали Европейская ассоциация угля и стали. В будущем эта интеграционная группа непрерывно развивалась, меняя свою конфигурацию, вплоть до образования Европейского Союза в 1992 году. Среди этих стран ограничения на функционирование рынков товаров, услуг, капитала и рабочей силы было нарушено. ЕС имеет общие законы, осуществляет общую (наднациональную) экономическую политику, и имеет руководящие органы ЕС.

Страны ЕС получили несколько преимуществ от объединения имеющиеся у них ресурсы, но в то же время ограничили свои национальные суверенитет. Часть государственных полномочий передана наднациональному уровень правительства. Значительное число стран-членов ЕС отказались от национальная валюта, переходящая в наднациональную денежную единицу — евро. Несколько Государства-члены ЕС (Франция, Германия, Греция, Италия, Нидерланды и Испания) сформировали валютный союз и отказались от своих национальных валют. ЕС имеет общую бюджета, разработанного странами-участницами, а затем перераспределенного в соответствии с общей политикой ЕС его руководящими органами.

Успех модели европейской интеграции, пока недавно послужил примером для интеграционных объединений, которые были созданы в других регионах мира. В то же время устойчивость ЕС была подвергался сомнению в последние годы. В начале 2020 года произошел Brexit, при котором люди и правительство Великобритании пришло к выводу, что продолжать их членство в ЕС. В результате Brexit поднял вопрос устойчивости ЕС (Huhe и др., 2020).

До 2020 года ЕС расширился. Великобритания вышла из ЕС в январе 31 января 2020 года в 23:00 по лондонскому времени. 23 июня 2016 года в г. ВЕЛИКОБРИТАНИЯ. За выход Великобритании из ЕС проголосовали 51,9% ее участников. Великобритания был членом Европейского сообщества (предшественник ЕС) с тех пор, как 1 января 1973 года. По соглашению о Brexit Великобритания лишилась своего представительства и права голоса в органах власти ЕС, но останется частью единого экономического места до конца 2020 года.

Случай с Великобританией заставляет нас пересмотреть отношение к интеграции стран как уникальному рентабельному явлению (Шопен и Лекен, 2016). Это исследование было направлено на изучение потенциала для дальнейшего распада ЕС с использованием количественных методов исследования.

Несмотря на опасения по поводу Brexit, ЕС по-прежнему стабилен. В В то же время, в 2020 году, перед существованием Союза встал новый вызов. Это связанных с пандемией COVID-19 (Родионов и др., 2021). Правительства стран мира (включая членов ЕС) ограничили социальные контактов своих граждан для противодействия пандемии. В частности, границы были закрыты, транспортное сообщение приостановлено, многие предприятия остановлены. Единство экономического пространства, которое было основной идеей ЕС и теории экономической интеграции (Curran et al., 2017; Didier et al., 2017), был нарушен.

Под В этих условиях необходимо изучить устойчивость современного ЕС. Наш исследовательская гипотеза заключалась в том, что пандемия COVID-19 создала мощные стимулы за распад ЕС. Было проведено исследование с использованием количественных моделирование интеграционных процессов для проверки гипотезы. Исследование было направлено оценить степень однородности экономического развития ЕС государства-члены и наличие или отсутствие тенденции к гомогенизации экономической области в рамках этого интегрированного объединения.


Авторы провели исследование интеграционных процессов в ЕС с использованием индикатора конвергенции (на основе конвергенции темпов роста) и индикатор конвергенции (по конвергенции степени различия по странам). На основе анализа ВВП на душу населения за 2000-2018 гг. и производительности труда, качественный и количественный анализ внутриевропейского миграционные потоки, формальные и неформальные перераспределительные финансовые процессы, авторы пришли к выводу, что интеграционные процессы в ЕС нестабильны.

Гипотеза исследования (пандемия COVID-19 создала мощные стимулы для распада ЕС). гипотеза была доказана с помощью количественного анализа. Влияние COVID-19 и ограничительные меры, вызванные пандемией, могут спровоцировать дезинтеграционные процессы в ЕС. На это есть объективные причины. Правительства стран-членов ЕС и власти ЕС должны усилить свою политику конвергенции. В противном случае, Пандемия COVID-19 может сыграть фатальную роль в европейской интеграции.

выводы авторов не являются окончательными. Интеграционные процессы очень сложны и разнообразный. Кроме того, экономика стран, входящих в интеграционные союзы легко адаптируются. В ближайшее время политическая меры могут изменить вектор процессов конвергенции (EU, 2021). Поэтому необходимы дальнейшие исследования. Что исследования должны собирать и обрабатывать новые актуальные данные о европейской интеграции, что позволяет сделать более достоверные выводы о его перспективах.


    Исследование частично финансируется Министерством Наука и высшее образование Российской Федерации под программа стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» (Соглашение 075-15-2021-1333 от 30.09.2021).


Агур, И., Чан, М., Госвами, М., Шарма, С., 2019. О международном Интеграция развивающихся рынков суверенных облигаций. Обзор развивающихся рынков , Том 38, стр. 347–363

Алдохина Т., 2017. Систематизация результативности Индикаторы международной экономической интеграции. Хозяйственная летопись-XXI , Том 164 (3–4), стр. 28–31

Балли, Ф., Периколи, Ф.М., Пьеруччи, Э. 2018. Глобализация и международное распределение рисков: роль Социальная и политическая интеграция. Европейский журнал политической экономии , Том 55, стр. 324–345

Барро, Р.Дж., Сала-и-Мартин, X., 1990. Экономический рост и конвергенция в Соединенных Штатах. Состояния. Серия рабочих документов NBER , № 3419, стр. 1–39

BCG, 1968. Кривая опыта. Доступно в Интернете https://www.bcg.com/publications/1968/business-unit-strategy-growth-experience-curve, По состоянию на 30 сентября 2020 г.

Бланко, Ф.А., Дельгадо Ф.Дж., Пресно М.Дж., 2020. Расходы на НИОКР в ЕС: конвергенция или дивергенция? Экономические исследования-Экономика Istraživanja . Том 33(1), стр. 1685–1710

Бодрунов С., Плотников В., 2017. Институциональные структуры Влияние на технологическое развитие экономической системы. В: Материалы из 30 th Управление международной деловой информацией Конференция ассоциации, IBIMA 2017 — Vision 2020: Устойчивая экономика развитие, управление инновациями и глобальный рост, стр.  2658–2665

Казерта, С., 2017. Региональная интеграция посредством права и Международные суды — взаимодействие между де-юре и де-факто наднациональностью в Центральной Америке и Карибском бассейне. Лейденский журнал международного права, Объем 30(3), стр. 579–601

Шопен, Т., Лекен, К., 2016. Дифференциация как Палка о двух концах: практика государств-членов и Brexit. Международный Affairs, Volume 92(3), pp. 531–545

Curran, J., Esser, F., Hallin, округ Колумбия, Хаяши К., Ли К.-К., 2017 г. Международные новости и глобальная интеграция: Переоценка пяти наций. Journalism Studies , Volume 18(2), pp. 118–134

Didier, T., Llovet, R., Шмуклер, С.Л., 2017. Международная финансовая интеграция Восточной Азии и Тихий океан. Журнал японской и международной экономики , том 44, стр. 52–66

Диез, Т., 2019. Трансформация идентичности в международном обществе: потенциал и неудача европейской интеграции. Сравнительная европейская политика, Том 17 (3), стр. 512–529

Эггер, П.Х., Эрхардт, К., Лассманн, А., 2019. Иммиграция и Интеграция фирм в международные производственные сети. Европейский экономический Обзор, , том 111, стр. 1–34

Эйхенберг, Р.К., Далтон, Р.Дж., 2007. Постмаастрихтский блюз: The Трансформация гражданской поддержки европейской интеграции, 1973-2004 гг. Акта Politica, Volume 42(2-3), pp. 128–152

EU., 2016a. Европейская политика соседства. Доступно онлайн в https://eeas.europa.eu/diplomatic-network/european-neighbourhood-policy-enp/330/european-neighbourhood-policy-enp_en, По состоянию на 30 октября 2020 г.

EU., 2016b. Снижение затрат и барьеров для бизнеса на Едином рынке. Доступно в Интернете по адресу https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2016/578966/ИПОЛ_СТУ(2016)578966_RU.pdf, По состоянию на 30 октября 2020 г.

EU., 2018. Бюджет ЕС на 2019 г.: рост, солидарность и Безопасность в Европе и за ее пределами: достигнуто предварительное соглашение. Доступно онлайн на https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/IP_18_6381, доступ 30 октября 2020 г.

ЕС., 2020 г. Европейский экономический прогноз, осень 2020 г. Доступно в Интернете по адресу https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/economy-finance/ip136_en.pdf, По состоянию на 30 октября 2020 г.

EU., 2021. Европейский союз и региональная экономическая Интеграция, создающая коллективные общественные блага – прошлое, настоящее и будущее. Доступно в Интернете по адресу https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2021/689369/EPRS_BRI(2021)689369_EN.pdf, По состоянию на 9 мая 2021 г.

Hooghe, L., Marks, G., 2019. Grand Theory of European Integration в двадцать первом веке. Журнал европейской государственной политики, Том 26(8), стр. 1113–1133

Хьюэ, Н., Наурин, Д., Томсон, Р., 2020. Не плачь по мне Британия: устойчивость Европейского союза к Brexit. Европейский союз Политика Том 21(1), стр. 152–172

Янку, А. , 2007. Экономическая конвергенция. Приложения-вторая часть. Румынский журнал экономического прогнозирования , том 8(4), стр. 24–48

Кривогуз, М., 2019. Украинские трудовые мигранты: стимул или Тормоз для экономики? Россия и новые государства Евразии, Том 2, стр. 185–197

Ли, Г., Ю, М.-М., Ван, Л.-К., 2012. Интегрированный на основе DEA Взаимосвязь отдачи от масштаба — приложение к техническому обслуживанию дорог на Тайване. Journal of Civil Engineering and Management, Volume 18(5), pp. 709–723

Макаров И., Плотников В., 2018. Государственно-частное партнерство как финансовый инструмент модернизации транспортной инфраструктуры. МАТЕК Web of Conferences, , том 170, с. 1–7

Михарья, М., Вольтьер, Дж., Арсаллия, С., Диаб, А.Х., 2021. Сотрудничество в планировании городского транспорта Бандунга и его восприятие Изменение стоимости транзакции после 2 десятилетий децентрализации. Международный Journal of Technology, , том 12(3), стр. 506–517

Мурата, К., Катаяма, Х., 2011. Исследование системы поддержки Кайдзен-деятельность для устойчивого повышения глобальной конкурентоспособности. Международный Journal of Technology, Volume 2(3), pp. 215–223

Плотников В., Вертакова Ю., 2015. Формирование сетей как Форма бизнес-интеграции. Procedia Экономика и финансы, том 24, стр. 511–518

Проняева Л., Полянин А., Павлова А., Щеголев А., Положенцева Ю., 2018. Государственное регулирование и стратегическое управление в кластерах. В: Труды 31 st International Business Конференция Ассоциации управления информацией, IBIMA 2018: инновации Управление и совершенствование образования через Vision 2020, стр. 4169–4178

Родионов Д.Г., Конников Е.А., Насрутдинов М.Н., 2021. A Трансформация подхода к оценке инвестиций региона Привлекательность как следствие COVID-19Пандемия. Экономика, Том 9(2), стр. 1–20

Сазонов С.П., Федотова Г.В., Сазонов В. Е., 2018. Формирование Концепции устойчивого развития территории в условиях ухудшения Экологические условия. Espacios, Volume 39(12), pp. 1–7

Шинкевич А.И., Фаррахова А.А., Шинкевич М.В., Павлова А.В., Вьюков М.Г., 2016. Интегрированное управление потоками нефти. Цепочки поставок продукции в сфере глубокой переработки углеводородов. Международный Журнал экономики и финансов, Том 6(2), стр. 523–528

Синицына И.С., 2017. Международная трудовая миграция в Центральная и Юго-Восточная Европа. Россия и современный мир, Том 1(94), стр. 103–119

Тренц, Х.-Дж., Триандафиллиду, А., 2017. Комплекс и динамика Интеграционные процессы в Европе: мобильность внутри ЕС и международная миграция во времена рецессии. Журнал этнических и миграционных исследований, Том 43(4), С. 546–559

Вертакова Ю. 2016. Пропульсивный кластер как инструмент продвижения экономический рост. В: Труды 27 -го Международного Конференция Ассоциации управления бизнес-информацией, IBIMA 2016 — Инновации Концепция совершенствования управления и образования на 2020 год: от регионального развития Устойчивость к глобальному экономическому росту, стр.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *