Развитие национальных моделей корпоративного управления
Эра глобализации, в которую вступает человечество на современном этапе своего развития, означает создание новой мировой политической и финансово-экономической системы, основанной на международном разделении труда и четкой специализации различных стран мира на определенных видах экономической деятельности. При этом, как показывают многочисленные исследования, успехи в бизнесе той или иной страны во многом определяются культурными основами, национальным менталитетом и деловой этикой. Можно утверждать, что глобализация вовсе не приводит к унификации общемировых законов экономики, к усреднению общественных ценностей и морали и к потере уникальных культурных особенностей каждой страны.
Напротив, достижения различных стран в экономическом развитии во многом определяются системой национальных моральных установок и традиционных поведенческих схем, которые складывались веками. Культура и религия в разных странах мира фактически определили разные подходы к труду и к его экономической организации.
На современном этапе развития международного делового сотрудничества культурные различия проявляются все более явно, речь идет о глобальной конкуренции и сосуществовании между принципиально разными национальными моделями бизнеса. Глобализации вызывает необходимость более точного понимания моральных и этических основ действий партнеров по международному сотрудничеству и уважения к этим законам развития. Современные транснациональные компании, финансовые корпорации и системы электронного бизнеса кардинально не меняют культурные ценности той или иной страны, а, наоборот, изменяют свои собственные системы управления, максимально используя преимущества той или иной деловой культуры.
На современном этапе глобализации и развития международного делового сотрудничества можно выделить определенные подходы к построению организационных структур крупных промышленных компаний – национальные модели корпоративного управления.
Американская модель основана на системе моральных ценностей, в которой личность является самоцелью развития общества, а принципы демократии обеспечивают защиту индивидуальных интересов и возможности каждого члена общества к самореализации.
Главной целью бизнеса в американской модели является прибыль, а движущей силой – жесткая конкуренция. Корпорации привлекают ресурсы на фондовых рынках. Основным механизмом создания интегрированных структур являются сделки слияний и поглощений (M&A – mergers & acquisitions), в том числе быстрые «недружественные» поглощения (hostile takeover) неэффективных корпораций, а главной мерой синергетического эффекта – повышение рыночной стоимости (market value).
В американской модели только акционеры имеют право влиять на принятие стратегических решений и политику корпорации, которая действует исключительно в их интересах. Представители группы наемных работников, включая менеджеров, в корпорацию не входят, а выступают как агенты акционеров, которым делегируется определенный круг прав и обязанностей по управлению.
Европейская модель основана на протестантской этике и принципах корпоративности, которые обеспечивают учет мнений широкого круга заинтересованных лиц и достижение консенсуса по основным вопросам экономического развития.
Важнейшей характеристикой европейской модели является социальная ответственность бизнеса. Она основана на непосредственном участии государства и банковских структур, ее важнейшими особенностями являются социальное партнерство и социальная ответственность. Поэтому понятие эффективности рассматривается шире, с учетом экономических интересов различных групп. Такие эффекты отражаются в показателе общественной стоимости (public value).
Если рыночная стоимость отражает потоки экономических выгод для акционеров и рост их благосостояния, то общественная стоимость характеризует потоки экономических выгод для широкого круга заинтересованных лиц.
Для западноевропейской модели характерно включение в корпорацию всех заинтересованных групп: акционеров, менеджеров, финансовых структур, государства. Важнейшими особенностями формирования корпораций в Западной Европе являются социальное партнерство и социальная ответственность. В западноевропейских странах является обязательным включение представителей трудового коллектива в наблюдательные советы; корпорации неотъемлемы от государства, которое владеет крупными пакетами акций, имеет своих представителей в правлении, стимулирует и поддерживает координацию компании в отраслях; через банки формируются промышленные группы, специализирующиеся на ведении наукоемкого бизнеса.
Восточноазиатская модель восходит к традициям классического конфуцианства, в соответствии с которыми человек ценен лишь как часть коллектива, а ценность его как самостоятельной личности является второстепенной. Восточноазиатские предприниматели выделяют два вида взаимосвязанных выгод – большую и малую. Большая выгода означает выгоду государства и нации; малая выгода – выгоду предприятия и его владельца. Например, отличительной особенностью модели корпоративного управления в Китае является полный контроль государственных органов управления за деятельностью предприятий оборонной промышленности, а также покупка передовых зарубежных технологий и их системное развитие.
В середине 70-х годов «новая политика Пекина» провозгласила курс на социалистическую рыночную экономику при сочетании двух систем: планово-распределительной и рыночной. Основными элементами новой политики КНР стали: привлечение иностранных инвестиций, хозяйственная самостоятельность предприятий, введение семейного подряда на селе, сокращение доли государственного сектора в экономике, открытие свободных экономических зон, преодоление бедности, развитие науки и техники.
В результате серии реформ в Китае к началу 90-х годов были созданы государственные корпорации по основным отраслям оборонной промышленности. С этого момента времени берет свое начало «большая стратегия Пекина». В ее основу положены три элемента: селективная модернизация, военно-гражданская интеграция, особо отметим – приобретение передовых технологий за рубежом и их последующее развитие в национальной экономике – парадигма «сбора нефрита с вершин чужих гор».
Ближневосточная модель берет свои корни в религии и культуре ислама. С древних времен и по сей день, исламская мораль относит торговлю к одной из самых уважаемых сфер деятельности, при этом традиции диктуют безоговорочное уважение к старшим, неспешность и отсутствие суетности в ведении дел. Религиозный запрет на ростовщичество обусловливает использование исламскими банками иных схем работы с кредиторами, основанных на получении долей в бизнесе вместо ссудных процентов.
Как известно, многие ближневосточные страны располагают значительными запасами природных ресурсов.
Их экономика ориентирована на добычу, обработку и экспорт сырья и энергоресурсов. На вырученные средства осуществляется импорт необходимой наукоемкой промышленной продукции. Есть примеры стран, которым удалось использовать свои природные богатства для организации инновационного развития: в Объединенных Арабских Эмиратах экспорт нефти составлял значительную часть ВВП (73 % в 1980, 32 % в 1998), но благодаря диверсификации экономики доля нефтегазовой отрасли в ВВП снизилась к 2009-2010 годам до 7-9 %.
Теория и практика современного делового сотрудничества свидетельствует о том, что реальные характеристики процессов глобализации и интеграции существенно отличаются от тех моделей, которые предлагались большинством исследователей в начале нашего века. На заре эпохи глобализации считалось, что распространение транснациональных корпораций, информационных и телекоммуникационных технологий приведет к исчезновению культурных и деловых различий между странами, и мир придет к единой общемировой системе ценностей, единым нормам и правилам бизнеса.
Именно эта гипотеза рассматривалась как крайне негативное последствие процессов экономической глобализации.
Однако современная реальность оказалась гораздо сложнее сделанных ранее предположений. Транснациональные корпорации и системы электронного бизнеса сами стали менять свои стандарты и процедуры, шаблоны принятия управленческих решений и стиль менеджмента, подстраиваясь под особенность той или иной национальной среды, используя культурные отличия стран в качестве конкурентных преимуществ. В результате, несмотря на некоторое сближение мировых культур, именно национальные особенности бизнеса стали важнейшим оружием менеджмента в современной жесткой конкурентной борьбе.
Источник: Садовская Т.Г. «Развитие национальных моделей корпоративного управления в условиях глобализации и интеграции»
1. Западная и восточная модели бизнеса. 2. Российская модель бизнеса.
1.
На сегодняшний день по региональному
признаку можно выделить два вида деловых
культур: западная и восточная.
Независимость,
индивидуализм, эгалитаризм, решительность,
самоуверенность, прямолинейность,
надежность/ обязательность, точность,
пунктуальность, инициативность,
целеустремленность, мобильность,
энергичность, — таковы специфические
отличительные черты западной деловой
культуры.
Уклончивость, иерархия,
ритуальность, декоративность, зависимость,
клановость — специфические характеристики восточной культуры.
Знание
основных культурных различий партнеров,
причин и факторов их поведения, смягчает
культурный шок, предотвращает конфликты
и способствует успеху деловых коммуникаций
в мультикультурной среде.
2. Деловая культура России находится между западной и восточной культурами, поэтому в ней сочетаются черты этих двух видов культур: 1. в России, как и в Японии, силен дух
Ни то ни другое нельзя отрицать, поэтому
нужно создавать условия для полного
выявления потенциала как одного человека,
так и группы единомышленников. Здесь
следует ориентироваться по каждому
конкретному виду деятельности и по
каждому человеку. Поэтому и подход
называется персонифицированным;
2.
полезность пожизненной гарантии работы
в условиях России очень сомнительна,
скорее всего, это приведет из-за нашей
национальной лени к халатности и
нежеланию работать. Высокая текучесть
кадров вызывает у русского человека
чувство неопределенности,
нестабильности — что также вредно.
Поэтому здесь вполне разумным кажется
гарантия работы, зарплаты и социального
пакета при надлежащем исполнении
своих обязанностей,
а также повсеместное использование
мотивации и стимулирования;
3. нельзя
не признать, что конкуренция служит одним из основных двигателей
человеческих действий, и конкуренция
может быть как между людьми, так и между
группами людей. Но конкуренция не
исключает наличия сотрудничества —
ведь все стремятся к единой цели,
закрепленной в миссии предприятия;
4.
преданность организации
нужно растить использованием
личнойзаинтересованности работника в достижении целей организации;
5. обучение
сотрудников может проходить путем усиления связей
предприятий с учебными заведениями.
Это может быть воплощено путем приёма
студентов на практику с последующим
трудоустройством, заказа на подготовку
специалистов. В то же время следует
поощрять индивидуальную инициативу по
повышению квалификации, стажировки в
других странах.
Так, преломляя постулаты
американской и японской систем с
заимствованием иного опыта, можно для
каждой конкретной ситуации сформулировать
философскую концепцию деятельности
организации.
Философия предприятия
включает в себя следующие элементы:
1.
основной замысел, отражающий цели
предприятия, его стратегию и направленность
деятельности; важнейшим элементом здесь
является миссия организации;
2. описание
предприятия — его история, параметры,
возможности и преимущества, стратегические
цели и способы их реализации в современных
условиях, мотивы деятельности, девиз;
3.
отношения с другими
организациями — выполнение обязательств,
обеспечение стабильности в работе,
охрана окружающей среды, вложения в
развитие региона.
Таким образом,
внедрение на российских предприятиях
философии, систематизирующей как
внешние, так и внутренние аспекты
деятельности приведет к следующим
положительным результатам:
— повышение
производительности труда на предприятии;
—
улучшение климата и отношений внутри
самого предприятия;
— повышение доверия
к предприятию со стороны инвесторов,
партнеров и контрагентов;
— улучшение
отношений с общественными организациями
и организациями, представляющими
государственную власть, повышение
степени прозрачности этих отношений;
—
повышение продаж;
— уменьшение срока
адаптации молодых специалистов;
—
сближение целей и интересов работников
и руководства предприятия;
— стабильность
отношений на предприятии вне зависимости
от смены руководящего состава.
Все
вышеперечисленное в конечном итоге
послужит улучшению системы защиты
бизнеса предприятия от нежелательных
воздействий.
Контрольные вопросы 1. Чем отличаются западная и восточная модели бизнеса? 2. Как в деловой культуре России сочетаются черты западной и восточной культур? 3. Какие элементы включены в философию предприятия? 4. Что представляет собой внутрифирменная политика? 5. К каким результатам должно привести внедрение на российских предприятиях философии бизнеса? .
Ваш комментарий о книге Обратно в раздел философия
Список тегов: бизнес в россии бизнес и менеджмент бизнес план производства модель бизнеса обоснованный риск особенности философии признаки рыночной экономики причины нэпа российское предпринимательство социальная ответственность сущность управления философия бизнеса философия определение функциональная неграмотность
Ведение бизнеса на Ближнем Востоке
Ближний Восток является одним из самых востребованных регионов мира с точки зрения бизнеса, с его растущим молодым населением и растущей потребительской покупательной способностью.
К сожалению, ведение бизнеса на Ближнем Востоке может быть пугающим, потому что законы, культура, языки и обычаи отличаются от того, к чему вы привыкли дома. Это руководство поможет вам более эффективно вести бизнес на Ближнем Востоке.
Посетите эту страницу для получения дополнительной информации: Начать бизнес в странах Ближнего Востока
Страны Ближнего Востока быстро развивались в последнее десятилетие благодаря появлению многочисленных стартапов и иностранных инвестиций, особенно в банковском деле и недвижимости. Таким образом, все больше и больше компаний предпочитают открывать свое присутствие в странах Ближнего Востока из-за сильной экономики страны, низких эксплуатационных расходов и потенциально высокой прибыли от капиталовложений. Но прежде чем вы приступите к созданию отрасли в странах Ближнего Востока, вам необходимо кое-что узнать о логистике и передовом опыте этого быстро меняющегося региона.
Привлекательность для иностранных компаний
Быстрая индустриализация ближневосточных стран, таких как ОАЭ и Катар, сделала их одним из самых привлекательных мест для ведения бизнеса иностранными компаниями.
Они могут воспользоваться землей по субсидируемым ставкам, освобождением от налогов на прибыль и, что более важно, они будут наслаждаться дружественной деловой средой с безопасностью и прозрачностью. Правительства также работают над созданием квалифицированной рабочей силы, которая может взять на себя руководящие роли, чтобы иностранные компании чувствовали себя как дома. Так что, если у вас есть какие-либо планы по расширению своего бизнеса на Ближнем Востоке, то сейчас самое подходящее время для этого.
Читать похожие статьи: Возможности для бизнеса в странах Ближнего Востока
Государственные и индивидуальные стимулы
Правительство и индивидуальные предприниматели стремятся заставить все свои деньги работать на них. Один из способов сделать это — привлечь иностранные компании для инвестиций в свою страну и создания рабочих мест для своих граждан. Это приводит к увеличению налоговых поступлений и большему располагаемому доходу для всех участников.
Читайте наши книги здесь: Стартап-книги для предпринимателей
Обзор региона
Арабский регион включает в себя двадцать два года. Иордания, Кувейт, Ливан, Ливия, Мавритания… и т.д. Саудовская Аравия является ключевой страной для инвестиций и бизнес-стратегии любой международной компании или корпорации. Ожидается, что компании/корпорации, имеющие дело с Саудовской Аравией, будут вести свою деятельность в соответствии с местными нормами и правилами. Соответственно, этим компаниям рекомендуется привлекать экспертов, которые могли бы помочь им понять и работать в правовых рамках Саудовской Аравии.
Отчеты о технико -экономических обоснованиях: Консультации по проекту, отчеты и профили
Информация потребителей и тенденции рынка
В 2005 году 74,2% домохозяйств имели холодильники.
К 2010 году этот показатель увеличился до 79,5%. Кроме того, к 2010 году на 100 человек приходилось 182 мобильных телефона в Саудовской Аравии и Катаре и 135 телефонов на 100 человек в Кувейте. Процент домохозяйств с телевизором увеличился с 80% до 9%.2%.
Смотрите другие информационные видеоролики: Страны Ближнего Востока — определение и выбор подходящего проекта, направления для инвестиций, запуск отрасли и проекты предпринимательства
NPCS может подготовить отчеты по проектам по любой бизнес-идее. Отчет по проекту включает в себя всю часть бизнеса, от анализа рынка до подтверждения наличия многочисленных предметов первой необходимости, таких как оборудование и машины, сырье и финансовые прогнозы. Инженеры, консультанты по проектам и промышленные консультанты со всего мира извлекли пользу из отчета о проекте NPCS. NPCS также публикует технологические, технические, справочные публикации, публикации о самостоятельной занятости и стартапах, каталог, базу данных компаний и отраслей и многое другое, все это можно найти на официальном сайте.
См. Больше ссылок:
Начните бизнес в Азии
Начать бизнес в потенциальных странах для ведения бизнеса
Лучшая отрасль для ведения бизнеса
Бизнес -идеи с низким средством и высокой и высокой Инвестиции
Поиск самых востребованных бизнес-идей для стартапов
Начать бизнес в Африке
Start A Business в Индии
Начать бизнес в Ближнем Востоке
Связанные видео
Связанные книги
Связанные проекты
Связанные рыночные исследования. 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭 𝐮𝐬 NIIR Project Consultance Services, Delhi ASO 9001: 2015 Компания Предприниматель Индия 106-E, Камла Нагар, Опп. Нью-Дели-110007, Индия. Электронная почта: [email protected] Тел: +91-11-23843955, 23845654, 238458889 Мобильный: +91-9097075054, 8800733955
Mall ST,
https://www.niir.org
Меняющееся лицо бизнеса на Ближнем Востоке
Взгляд на то, как дальновидные правительства способствуют экономическому развитию в регионе MENA.
По Роксана Мохаммадиан-Молина
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Экономические модели многих стран Ближнего Востока радикально изменились за последние годы.
Исторически эти экономики строили свое богатство на основе нефти, но по мере того, как они смещали акцент с модели, основанной на углеводородах, технологии становятся основным приоритетом экономического развития. Инициатива будущих инвестиций (FII) в октябре прошлого года подчеркнула растущую важность этого сектора для региона, а саммит был посвящен инвестициям для расширения возможностей роста, обеспечения инноваций и поддержки революционных изменений. Это сдвиг, который активно поощряют дальновидные правительства региона.
Это развитие все еще находится на ранней стадии, но невозможно игнорировать огромные успехи, достигнутые на Ближнем Востоке такими странами, как Саудовская Аравия, Иордания, Египет, Бахрейн и ОАЭ, и это лишь некоторые из них. Действительно, западные коллеги могли бы извлечь уроки из воли, ресурсов и амбиций этих стран, чтобы воспользоваться возможностями технологий и способствовать их росту, при этом правительства в регионе разрабатывают четкие законы об иностранной собственности, надежное регулирование, расширяют доступ к финансированию и способствуют развитию система образования мирового класса, соответствующая навыкам, необходимым в быстро меняющемся мире.
На Ближнем Востоке законы об иностранной собственности традиционно были относительно строгими; однако правительства в регионе начали менять это положение, делая свою экономику более доступной для иностранных инвесторов. Например, ОАЭ недавно объявили о планах снять 49-процентное ограничение владения для иностранных владельцев в определенных отраслях, что позволит иностранным инвесторам владеть 100% компаний. Этому же способствует и Саудовская Аравия, где снимаются ограничения в ряде отраслей, а программа «Видение-2030» активно открывает экономику для иностранных инвестиций.
Предстоит еще многое сделать для дальнейшего стимулирования иностранных инвесторов, но по мере его развития выигрывают инновационные отрасли, такие как технологии и финтех, а правительства стран региона признают это ключевым сектором своей будущей экономики. Действительно, Программа развития финансового сектора в рамках Vision 2030 направлена на то, чтобы позволить финтех-компаниям предоставлять финансовые услуги в Саудовской Аравии.
НАДЕЖНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ
Одной из наиболее важных мер как для стимулирования иностранных инвестиций, так и для развития новых приоритетных секторов является разработка четкого и надежного регулирования. Это важный шаг, который поможет странам региона повысить доверие инвесторов и обеспечить рост в ключевых отраслях. За последние несколько лет число конкретных нормативных актов, объявленных и активно реализуемых на Ближнем Востоке, быстро выросло.
Например, недавно принятые правила краудфандинга в Дубайском международном финансовом центре (DIFC) и на глобальном рынке Абу-Даби (ADGM) предоставят компаниям новые формы операционных лицензий, что повысит доверие инвесторов к этой отрасли.
Связано с этим: Как (и почему) предприятия должны поддерживать инклюзивный рост
Эти нормативные изменения сочетаются с явным стремлением помочь растущим компаниям развиваться без бюрократических проволочек, что привело к созданию ряда регулятивных песочниц по всему региону.
Например, в 2018 году Управление рынка капитала Саудовской Аравии выпустило Инструкции по выдаче экспериментальных разрешений на финансовые технологии, которые создали среду-песочницу, позволяющую компаниям подавать заявки на получение разрешения на тестирование финтех-продукта.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТУПА К ФИНАНСИРОВАНИЮ
Прямой доступ к финансированию является важным краеугольным камнем любой среды, направленной на развитие растущих отраслей; однако в глобальном масштабе доступ к финансированию для растущих компаний был относительно ограничен, а кредитный дефицит МСП в странах Ближнего Востока и Северной Африки превышает 260 млрд долларов США. Это приоритет, четко признанный правительствами региона, которые предпринимают активные шаги для расширения доступа к различным видам финансирования в регионе.
Одним из примеров этого является Al Waha Funds of Funds в Бахрейне, который способствует созданию сообщества венчурного капитала в странах Ближнего Востока и Северной Африки, поддерживая управляющих фондами, инвестирующих в инновационных технологических предпринимателей по всему региону.
В Саудовской Аравии Государственный инвестиционный фонд (PIF) также учредил фонд в размере 1 млрд долларов, чтобы обеспечить доступ к капиталу для МСП и растущих предприятий.
СОДЕЙСТВИЕ СОВРЕМЕННОМУ ОБРАЗОВАНИЮ МИРОВОГО УРОВНЯ
Для того чтобы новые приоритетные отрасли, такие как финтех, могли процветать в долгосрочной перспективе, в этих отраслях должен быть сильный и постоянный резерв местных талантов. В конечном счете, это означает, что необходимы согласованные усилия, чтобы обеспечить следующие поколения образованием в областях, которые помогут этим отраслям процветать, и образование STEM является приоритетом в этих усилиях. Ближний Восток является впечатляющим лидером в этой области, опережая западные аналоги. Действительно, на Ближнем Востоке наблюдается сильное стремление побудить больше женщин получать образование в области STEM, и, по данным ЮНЕСКО, 34–57% выпускников STEM в странах Ближнего Востока составляют женщины, что намного выше, чем в университетах.
по США или Европе. Важным следующим шагом для стран Ближнего Востока является превращение этих женщин-выпускниц, имеющих квалификацию STEM, в сотрудников и лидеров в отраслях промышленности будущего.
Конференция FII стала наглядным примером невероятных амбиций Ближнего Востока и столь справедливых шагов по развитию инновационных и прорывных отраслей современной экономики будущего. Очевидно, что за последнее десятилетие были достигнуты огромные успехи, поскольку изменились законы об иностранной собственности, были созданы нормативные рамки, расширился доступ к финансированию и развивалось образование. В результате такие сектора, как финтех, могут процветать. Присутствуя на конференции FII, я воочию убедился в амбициях и стремлении лидеров и молодежи со всего региона и оценил усилия, направленные на продолжение этой эволюции. Западные коллеги в регионе могли бы у них поучиться.
Связанный: Хотите стать лучше? Позвольте себе бросить вызов
Лидеры мнений
4 способа сохранить устойчивый к рецессии бизнес
Джули Локун, JD