Сигма : отзывы сотрудников о работодателе
NE
New York
А
Абакан
Абу-Даби
Агидель
Агрыз
Адлер
Азов
Аксай
Актобе
Алапаевск
Алатырь
Алейск
Александров
Алматы
Алупка
Алушта
Альметьевск
Амстердам
Анапа
Ангарск
Анталья
Апатиты
Апрелевка
Аргаяш
Арзамас
Армавир
Арсеньев
АртёмАрхангельск
Асбест
Асино
Астрахань
Атырау
Ачинск
Ашхабад
Б
Байконур
Баку
Балаково
Балахна
Балашиха
Балашов
Барнаул
Барыш
Батайск
Бахмут
Бахчисарай
Бежецк
Белгород
Белебей
Белогорск
Белорецк
Белоярский
Бердск
Березники
Берёзовский
БерлинБерн
Бийск
Биробиджан
Бирск
Бишкек
Благовещенка
Благовещенск
Благодарный
Бобруйск
Богородск
Бодайбо
Бологое
Болхов
Бор
Борисоглебск
Боровск
Братск
Брест
Бронницы
Брянск
Бугульма
Бугуруслан
Будапешт
Буденновск
Бузулук
Бургас
Бутурлиновка
Буффало
Бухара
В
Варна
Варшава
Вахруши
Великие Луки
Великий Новгород
Великий Устюг
Верхнеуральск
Верхний Тагил
Верхний Уфалей
Верхняя Пышма
Верхняя Салда
Видное
Вильнюс
Винница
Витебск
Вичуга
Владивосток
Владикавказ
Владимир
Волгоград
Волгодонск
Волгореченск
Волжский
Вологда
Володарск
Волоколамск
ВолховВольск
Воркута
Воронеж
Ворсма
Воскресенск
Воткинск
Всеволожск
Выборг
Выкса
Вытегра
Вышний Волочек
Вяземский
Вязники
Вязьма
Г
Гагарин
Гатчина
Геленджик
Георгиевск
Гётеборг
Глазов
Гомель
Горки Ленинские
Горно-Алтайск
Городец
Гороховец
Горячий Ключ
Грайворон
Гродно
Грозный
Грязи
Губкин
Губкинский
Гуково
Гулькевичи
Гусев
Гусь-Хрустальный
Гянджа
Д
Дальнереченск
Данков
Дедовск
Дербент
Дзержинск
Димитровград
Дмитров
Днепр (Днепропетровск)
Долгопрудный
Домодедово
Донецк
Донской
Дубна
Дудинка
Душанбе
Дюртюли
Е
Евпатория
Егорьевск
Ейск
Екатеринбург
Елабуга
Елец
Еманжелинск
Енакиево
Ереван
Ессентуки
Ефремов
Ж
Железногорск
Железнодорожный
Жигулевск
Житомир
Жуковский
З
Забайкальск
Заволжье
Заозерск
Западная Двина
Заполярный
Запорожье
Зарайск
Заречный
Звенигород
Зеленоград
Зеленодольск
Зеленокумск
Златоуст
Знаменск
Зубова Поляна
И
Ивангород
Ивано-Франковск
Иваново
Ивантеевка
Ижевск
Иланский
Инза
Иннополис
Инта
Иркутск
Исилькуль
Искитим
Истра
Ишим
Ишимбай
Й
Йошкар-Ола
К
Кавалерово (Посёлок городского типа)
Казань
Калачинск
Калининград
Калиновка
Калтан
Калуга
Каменск-Уральский
Каменск-Шахтинский
Каменское
Камышин
Кандалакша
Канск
Караганда
Карпинск
Карши
Касимов
Каспийск
Качканар
Кашира
Кемерово
Керчь
Киев
Кимры
Кингисепп
Кинель-Черкассы
Кинешма
Кириши
Киров
Кировск (Ленинградская область)
Киселёвск
Кисловодск
Кишинев
Клайпеда
Климовск
Клин
Клинцы
Кобрин
Ковров
Ковылкино
Когалым
Коломна
Колпино
Кольчугино
Коммунар
Комсомольск-на-Амуре
Конаково
Кондопога
Кондрово
Константиновск
Копейск
Кореновск
Коркино
Королёв
Костомукша
Кострома
Котельники
Котлас
Краков
Краматорск
Красногорск
Краснодар
Красное Село
Краснозаводск
Краснослободск
Красноуфимск
Красноярск
Красный Бор
Красный Сулин
Кривой Рог
Кропивницкий
Кропоткин
Крымск
Кстово
Кубинка
Кузнецк
Кулебаки
Кумертау
Курган
Курганинск
Курск
Кушва
Кызыл
Кыштым
Л
Лабинск
Лангепас
Лениногорск
Ленск
Лермонтов
Лесной
Ликино-Дулёво
Лимасол
Липецк
Лиски
Лихославль
Лобня
Лодейное Поле
Лондон
Лосино-Петровский
Луга
Луганск
Луховицы
Лыткарино
Львов
Любек
Люберцы
Любляна
Людиново
Лянтор
М
Магадан
Магнитогорск
Майкоп
Малаховка
Малоярославец
Мамадыш
Мариуполь
Маркс
Махачкала
Мегион
Межвежьегорск
Междуреченск
Мелитополь
Мерсин
Миасс
Миллерово
Минеральные Воды
Минск
Минусинск
Мирный
Михайловка
Мичуринск
Могилёв
Мозырь
Молодечно
Монреаль
Москва
Московская Область
Муезерский
Муравленко
Мурманск
Муром
Мытищи
Мюнхен
Н
Набережные Челны
Навашино
Надым
Назарово
Нальчик
Наро-Фоминск
Нахабино
Находка
Невинномысск
Немиров
Нерюнгри
Нефтекамск
Нефтекумск
Нефтеюганск
Нижневартовск
Нижнекамск
Нижний Новгород
Нижний Тагил
Николаев
Никосия
Новоалександровск
Нововоронеж
Новокузнецк
Новокуйбышевск
Новомичуринск
Новомосковск
Новополоцк
Новороссийск
Новосибирск
Новотроицк
Новочебоксарск
Новочеркасск
Новый Оскол
Новый Уренгой
Ногинск
Норильск
Ноябрьск
Нур-Султан
Нурлат
Нюрнберг
Нягань
Нязепетровск
О
Обнинск
Обухово
Одесса
Одинцово
Озёрный
Озерск
Октябрьский
Омск
Онега
Опочка
Орел
Оренбург
Орехово-Зуево
Орск
Орша
Островец
Оха
П
Павлово
Павловск
Павловский Посад
Певек
Пенза
Первоуральск
Переславль-Залесский
Пермь
Петрозаводск
Петропавловск
Петропавловск-Камчатский
Печора
Печоры
Питкяранта
Пласт
Подольск
Подпорожье
Покачи
Покров
Полысаево
Полярный
Поронайск
Посёлок Афипский
Посёлок Ахтырский
Поселок Грибановка
Поселок Запрудня
Поселок Любучаны
Поселок Правдинский (Пушкинский район)
Поселок Раевский
Поселок Сабетта
Поселок Таксимо
Похвистнево
Приозерск
Прокопьевск
Промышленная (Посёлок городского типа)
Протвино
Прохладный
Псков
Пугачев
Пушкин
Пушкино
Пущино
Пыть-Ях
Пятигорск
Р
Райчихинск
Раменское
Ревда
Реутов
Речица
Ржев
Рига
Родники
Родос
Рославль
Россошь
Ростов-на-Дону
Ртищево
Рубцовск
Рудный
Руза
Рыбинск
Рыбница
Рязань
С
Салават
Салехард
Сальск
Самара
Самарканд
Санкт-Петербург
Саранск
Сарапул
Саратов
Саров
Саяногорск
Светловодск
Светлогорск
Свободный
Севастополь
Северобайкальск
Северодвинск
Северодонецк
Североуральск
Северск
Сегежа
Село Дубовское (Ростовская область)
Село Кожевниково (Томская область)
Село Шипуново
Селятино
Семёнов
Сергач
Сергиев Посад
Серов
Серпухов
Сибай
Симферополь
Скопин
Славгород
Славянск-на-Кубани
Сланцы
Слуцк
Смоленск
Сморгонь
Снежинск
Советск
Советская Гавань
Соликамск
Солнечногорск
Сосновый Бор
Сочи
Среднеуральск
Ставрополь
Станица Брюховецкая
Станица Гиагинская
Станица Динская
Станица Ильская
Станица Ленинградская
Станица Северская
Станица Холмская
Староминская
Старый Оскол
Стерлитамак
Стокгольм
Стрежевой
Струнино
Ступино
Суджа
Суздаль
Сумы
Сургут
Сызрань
Сыктывкар
Сысерть
Т
Таганрог
Талдом
Тамань
Тамбов
Ташкент
Таштагол
Тбилиси
Тверь
Темрюк
Тикси
Тимашевск
Тирасполь
Тихвин
Тихорецк
Тобольск
Тольятти
Томилино
Томск
Топки
Тосно
Троицк
Туапсе
Туймазы
Тула
Тында
Тюмень
У
Ува (поселок)
Удомля
Узловая
Улан-Удэ
Ульяновск
Урай
Уральск
Урюпинск
Усинск
Уссурийск
Усть-Илимск
Усть-Кут
Усть-Лабинск
Уфа
Ухта
Учалы
Ф
Фалькензе
Фано
Феодосия
Фрязино
Фряново
Фурманов
Х
Хабаровск
Ханты-Мансийск
Харцызск
Харьков
Хасавюрт
Хельсинки
Херсон
Химки
Хмельницкий
Хотьково
Ц
Цюрих
Ч
Чайковский
Чапаевск
Чебоксары
Челябинск
Череповец
Черкассы
Черкесск
Чернигов
Черновцы
Черногорск
Чернушка
Чехов
Чистополь
Чита
Чкаловск
Чугуев
Ш
Шадринск
Шанхай
Шарыпово
Шатура
Шахты
Шексна
Шимановск
Шимкент
Шлиссельбург
Шпангенберг
Шумерля
Шуя
Шяуляй
Щ
Щекино
Щелково
Щербинка
Э
Электросталь
Электроугли
Элиста
Энгельс
Ю
Югорск
Югра
Южно-Сахалинск
Южноуральск
Юрга
Юрьевец
Я
Якутск
Ялта
Ялуторовск
Янаул
Ярославль
Ярцево
Ясногорск
Яхрома
★ Сигма скаутинг как проходит кастинг | Информация
Пользователи также искали:
модельное агентство сигма нижний новгород, sigma модельное агентство развод, сигма скаутинг отзывы, sigmascouting цена обучения, отзывы, скаутинговый центр, sigma management, sigma модельное агентство развод, sigma family, sigmascouting цена обучения, модельное агентство, сигма скаутинг отзывы, скаутинговый центр сигма отзывы, сигма отзывы, модельное агентство сигма нижний новгород, sigma, сигма скаутинг, кастинг, кастинги, кастинга, сигма скаутинг кастинг, проходят, происходит, скаутинг, сигма, проходит, кастинги проходят, сигме, проходит кастинг, проходят кастинги, сигма скаутинг как проходит кастинг,
В модели с пяти лет: фоторепортаж с детского кастинга
Современный мир рекламы трудно представить без красивых фотографий и видеороликов с великолепными в своей красоте моделями.
И многие сейчас стремятся попасть в этот безумный мир высокой моды и рекламы. Спрос на красивые лица взрослых и детей есть, а это значит, что есть и предложение. И предложение, как правило, гораздо превосходит спрос.
И вот именно на этом моменте на арену модельного бизнеса выходят скауты или скаутинговые агентства. На них возложена огромная по сложности и масштабу функция: из тысяч и сотен тысяч лиц найти то самое, которое станет трендом, станет популярным, которое будет привлекать не только взгляды простых людей, но и тех, кто будет готов платить за это лицо.
8В минувшую субботу пока за панорамными окнами торгового центра «Марко-Сити» бушевал оранжевый уровень опасности, внутри центра кипел кастинг по поиску новых детских лиц, который устроило витебское представительство скаутингового агентства Sigma Scouting.
Агентство это молодое. Ему всего два года, но за эти два года оно уже неоднократно громко заявляло о себе на подиумах и в ярких фотостудиях.
Сейчас агентство Sigma Scouting представляет собой огромную сеть из более чем 30 представительств во всех крупнейших городах России, Беларуси и Казахстана. А на базе самого агентства работает профессиональная модельная школа, которая готовит своих слушателей в возрасте от 5 до 25 лет к работе на подиумах, фотосъёмкам и рекламе.
9В Витебске на кастинг пришло более четырёхсот человек совсем юного возраста.
Пришли они, конечно, с родителями, которые волновались за своих детей, заполняли анкеты, получали порядковые номера на фотосъёмку и морально поддерживали своих моделей.
Мальчиков было не меньше, чем девочек. Многие дети очень профессионально позировали камере, правильно улыбались и, это было видно по глазам, уже видели себя, по крайней мере, в Милане.
7— Компания Sigma Scouting работает в Витебске с января 2017 года, — отметила Ольга Шибеко, представитель компании в Витебске.
— Мы занимаемся поиском, подготовкой и продвижением новых лиц в сфере моделинга и рекламы. А дети, которые пройдут кастинг, будут приглашены для дальнейшего сотрудничества с агентством.
— Планируете ещё кастинги в Витебске?
— Да, конечно. Детские кастинги проходят обычно 2−3 раза в год. Для всех желающих деток компания Sigma Scouting проводит бесплатную экспресс-фотосессию и разыгрывает призы. Для тех, кто пройдёт кастинг успешно, будет сформировано предложение о сотрудничестве и обучении в детской модельной школе.
— А какие типажи сейчас наиболее востребованы в моделинге?
— Наша компания в поисках абсолютно разных типажей от 5 до 25 лет. Самой востребованной в моделинге и рекламе на сегодняшний день является «странная» и «коммерческая» внешность.
9Партнёрами Sigma Scouting в этом кастинге стали развлекательный центр «Рио», каток «Айсберг», детский центр бережного развития «Чемодан» и торговый центр «Марко-Сити», поэтому пока одни модели снимались или во всю готовились к съёмкам, ожидающие тоже снимались, но с мимами, индейцами и катались на катке.
В итоге кастинг перерос из протокольного мероприятия в практически детский праздник с воздушными шарами и новыми знакомствами… И именно благодаря всему этому дети были расслаблены и не зажаты перед камерой фотографа. Они все с удовольствием принимали нужные позы, улыбались или переставали улыбаться по сигналу. Они все готовы к большой модельной жизни.
10Итоги кастинга ещё не подведены, но уже видно, что в Витебске красивых детей ну очень много.
Пожелаем им удачи и успехов в моделинге.
Текст и фото: Anna Bing
Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.
обзор способностей Sigma, конкурентный релиз «К сентябрю 1st»
Сигма в прямом эфире на PTR, и ESTNN здесь с его поломка комплекта.
31st герой Overwatch, Сигмасейчас живу на ПТР. Комплект Сигмы вращается вокруг манипулирования гравитацией и контроля областей для его товарищей по команде. У него есть способность проецировать барьер, и его конечной целью является огромный оглушительный круговой оглушающий эффект. Давайте сломать его способности.
Сигма Способность Обзор
- Гиперсферы: Сигма запускает два гравитационных заряда, которые через короткое время взрываются, нанося значительный урон в области.
- Экспериментальный барьер: Сигма продвигает плавающий барьер к месту по своему выбору.
Он может вспомнить барьер в любое время. - Кинетическая хватка: Сигма останавливает поступающие снаряды в воздухе, превращая их в щиты.
- Аккреция: Сигма собирает массу мусора и бросает его в противника, чтобы сбить его с ног.
- Гравитационный поток (предельный): Сигма манипулирует гравитацией, чтобы поднять ближайших врагов в воздух и отбросить их назад.
Он может вспомнить барьер в любое время.Сигма Способности объяснил
Основной огонь Сигмы, Гипер Сферы, является дальнобойной атакой, которая взрывается через короткое время и наносит урон по области. Сами сферы могут отскакивать от стен и по углам до тех пор, пока не истечет их таймер или они не поразят врага.
Экспериментальный барьер — это проецируемый барьер, который проходит определенное расстояние до остановки. Сам барьер может остановиться в воздухе, а также может пересечь местность. Кроме того, Sigma может в любое время отозвать барьер и повторно развернуть его по своему усмотрению.
Kinetic Grasp похож на способность Titan Shield из игр Respawn’s Titanfall. После активации способности Сигма держит перед собой небольшой щит в форме щита, который блокирует атаки противника. Блокируя атаку с помощью Kinetic Grasp, Сигма восстанавливает щиты, давая персонажу видимость самовосстановления.
Аккреция — это заряженная способность, которая посылает все больший и больший снаряд, чем дольше игрок заряжает эту способность. Во время сегодняшнего потока Чайки кажется, что Аккреция также может прерывать способности врага, но не воспринимайте это как факт.
И, наконец, «Сигма», Gravitic Flux, представляет собой широкий оглушающий эффект, который поднимает вражеских игроков в воздух, а затем разбивает их о землю.
Однако Сигма выглядит довольно статичным танком, но он явно более подвижен, чем Ориса или Рейнхардт, но ему не хватает мобильности Два. Его предельная комбинация хорошо сочетается с игрой в ДПС, поскольку она способна поднимать игроков из-за барьеров, таких как Щит Рейнхардта.
или Барьер Орисы.
Когда игроки могут ожидать сигмы в соревновании
В открыть поток сегодняДжефф Каплан отметил, что он надеется выпустить Sigma для участия в соревнованиях к концу лета, сказав: «Я надеюсь, что Sigma выйдет в [конкурсной игре] в сентябре 1st». К сожалению, Каплан сказал, что нет никакой гарантии на дату выпуска Sigma.
Изображение VIA: Blizzard Entertainment
Съемка зум-объективами Sigma «Большая тройка» f / 2.8 Pro в пустыне Аризоны
В прошлом месяце компания DIYP посетила NAB 2019 в Лас-Вегасе. Пока я был по соседству, я решил поехать в Аризону на пару недель после окончания шоу. Я всегда хотел исследовать пустыню, и это был мой шанс!
С собой я взял зум-объективы Sigma «Большая тройка» f / 2.8 Pro — Sigma 14-24mm f / 2.8 Art, Sigma 24-70mm f / 2.8 Art и Sigma 70-200mm f / 2.8 Sports. Это были единственные объективы, которые я взял с собой и снимал во время поездки, и вот некоторые из моих мыслей.
Хотя я использовал несколько объективов с постоянным фокусным расстоянием от Sigma серии Art за последние пару лет, в том числе красивый объектив Sigma 105mm f / 1.4 Art, это первый раз, когда у меня действительно была возможность поиграть с их объективом. современные зум-объективы с диафрагмой f / 2,8. Я использовал некоторые из старых зумов Sigma f / 2.8 и на самом деле владею 28-70 мм f / 2.8 EX DG, но они всегда оставляли меня в некотором недоумении.
КомпанияSigma предложила мне одолжить мне нынешний набор зум-объективов Holy Trinity, которые они называют «Большой тройкой», чтобы я взял их в поездку, чтобы я мог сам убедиться, изменились ли они.Я принял их предложение, и что ж… О боже, есть ли они!
Holy Trinity от всех производителей провозглашается единственными тремя объективами, необходимыми для съемки чего угодно. И для большинства фотографов это, возможно, правда. Конечно, из этого правила будут исключения. Такие сверхдлинные линзы могут понадобиться, например, любителям дикой природы и спортивным фотографам.
Фотографам-портретистам может потребоваться такая малая глубина резкости, которую могут предложить только простые числа f / 1,4.
Но когда у вас есть объективы, охватывающие огромный диапазон от 14 мм до 200 мм при f / 2.8, вы действительно можете снимать практически все, используя всего три объектива.
Из этих трех, Sigma 24-70mm f / 2.8 Art был моим любимым объективом на протяжении большей части этой поездки. Он покрывает фокусные расстояния большей части того, что мне нужно было снимать. Однако иногда я переключаюсь на 14-24 мм f / 2.8 Art для некоторых широкоугольных снимков с крупным планом.
Nikon D800 и Sigma 14-24mm f / 2.8 Art
Я не претендую на роль пейзажного фотографа, но я нашел 14-24 мм f / 2.8 Искусство быть очень полезным для разведки локации. В течение дня, проведенного в поисках мест для предстоящей съемки в пустыне, я почти всегда использовал 14-24mm f / 2.8 Art — по крайней мере, большую часть дня. Это позволило мне быстро и легко запечатлеть большую часть окружающей среды — как и следовало ожидать от широкоугольного объектива.
Это ценно для меня при разведке местности, так что я могу увидеть больше моих потенциальных вариантов, когда я снова приеду для реальной съемки.
Я снял видеоблог того дня, и вот он.Я не особо говорю об объективах в видео, но демонстрирую некоторые изображения, которые я снял с помощью 14-24mm f / 2.8 Art, а также пару с 24-70mm f / 2.8 Art.
Nikon D800 и Sigma 14-24mm f / 2.8 Art
Nikon D800 и Sigma 14-24mm f / 2.8 Art
14-24mm f / 2.8 Art, хотя и был прекрасным объективом, однако большую часть времени был немного широким для моих нужд. Для меня это такой объектив, в котором я хочу опуститься на землю, сфокусироваться на некоторых деталях крупным планом, а затем получить широкую, слегка не в фокусе, сцену позади.Но в пустыне Аризоны встать на колени или лечь на землю непросто.
Слишком много острого и колючего почвенного покрова.
А вот 24-70mm f / 2.8 Art — совсем другое дело. Это был, безусловно, самый полезный и универсальный объектив из трех за все время моей поездки. Хотя временами он действительно казался немного мягким, даже если немного притормозить, особенно когда вы приближались к краю. Но в целом это был приятный объектив с чрезвычайно быстрой автофокусировкой, который я использовал чаще всего, особенно для пейзажей и в качестве объектива для обхода, где мне иногда казалось, что это 14-24 мм f / 2.8 Искусство было слишком широким.
Nikon D800 и Sigma 24-70mm f / 2.8 Art
Nikon D800 и Sigma 24-70mm f / 2.8 Art
Несмотря на то, что он не такой широкий, как у 14-24mm f / 2.8 Art, и не предлагает столько деталей крупным планом, как у 70-200mm f / 2.8 Sports, объектив 24-70mm f / 2.8 Art также можно сделать красивую сшитую панораму.
Nikon D800 и Sigma 24-70mm f / 2.8 Art — 2 снимка, сшитые вместе в Photoshop
Что меня действительно удивило, так это то, насколько мне понравился объектив 24-70 мм f / 2.
8 Искусство для портретов. Как правило, я использую Nikon 70-200mm f / 2.8VR или Nikon 105mm f / 2.8D AF Micro-Nikkor (хотя Sigma 105mm f / 1.4 Art и Sigma 135mm f / 1.8 Art включены мой список). Так что я обычно не снимаю так широко, особенно в полнокадровом режиме.
Пока я был там, мне пришлось встретиться с парочкой уроженцев Аризоны, с которыми я давно хотел пообщаться, и, естественно, заставил их встать перед камерой.
Во-первых, Дон Джаннатти, очень опытный фотограф, учитель и наставник, который представляет собой идеальное сочетание обаяния, опыта и сварливого старика.В следующий раз я буду обедать, Дон!
Дон Джаннатти — Nikon D800 & Sigma 24-70mm f / 2.8 Art, освещенный с помощью Godox AD200 в квадратном софтбоксе 24 дюйма.
Другой был таймлапс-фотографом Джесси Уотсон. У Джесси, вероятно, больше опыта в режиме таймлапса, чем у любого другого фотографа, которого я встречал. Возможно, вы помните, что мы представили Джесси здесь на DIYP в конце прошлого года для его эпического таймлапса запуска Space X в небе над Юмой, штат Аризона.
Джесси Уотсон и я — Nikon D800 и Sigma 24-70mm f / 2.8 Art, освещенный с помощью Godox AD600 в 4-футовом Octabox
24-70mm f / 2.8 Art также очень хорошо подходит для ночных снимков на штативе. В этой поездке я использовал штатив Manfrotto 190X Video и жидкостную головку 500 (скоро будет обзор). Я считаю, что видео-штативы лучше всего подходят для съемки пейзажей, потому что с ними так быстро и легко работать. К тому же они обычно очень стабильны.
Этот снимок был не с особенно длинной выдержкой, продолжительностью 0,6 секунды, но я сделал несколько более длинных снимков во время пары ночных поездок в пустыню.Однако эти изображения для другого поста!
Nikon D800 и Sigma 24-70mm f / 2.8 Art
Мне не удалось в этой поездке использовать объектив 70-200mm f / 2.8 Sports так, как мне бы хотелось. Я планировал использовать его больше для портретов, но устроенную мной съемку пришлось отменить. Тем не менее, я сделал несколько снимков, пока был там.
Nikon D800 и Sigma 70-200mm f / 2.
8 Sports
Я был очень доволен регулировкой засветки на таком снимке с задней подсветкой, как тот, что был выше.А цвет и контраст просто прекрасны. Конечно, это в основном связано с теми великолепными закатами, которые видит Аризона, но у меня есть другие объективы, которые, я знаю, определенно справились бы с этими условиями.
Nikon D800 и Sigma 70-200mm f / 2.8 Sports
Nikon D800 и Sigma 70-200mm f / 2.8 Sports
Nikon D800 и Sigma 70-200mm f / 2.8 Sports
Для сшивки панорамы я бы также переключился на спортивный объектив 70-200 мм f / 2,8. Это может показаться странным выбором, но я предпочитаю более длинные линзы для такого рода вещей, чтобы вы могли делать большие изображения, большие отпечатки и действительно выделять некоторые из этих отдаленных деталей.Я ориентирую камеру вертикально при съемке изображений для сшитых панорам со штатива.
Этот снимок состоит из 12 изображений Nikon D800 и 70-200 мм f / 2.8 Sports, в результате получается панорамный снимок с разрешением 260 мегапикселей.
Nikon D800 и Sigma 70-200mm f / 2.8 Sports — 12 сшитых изображений
Качество сборки всех трех объективов очень хорошее, как и следовало ожидать от объективов такого калибра. Это не было выдающейся особенностью, это было просто то, что я ожидал, и они не разочаровали.
Что действительно мне понравилось, так это две особенности. Скорость автофокуса на всех трех объективах была чрезвычайно высокой и быстрой, особенно на 24-70mm f / 2.8 Art, даже на моей стареющей зеркалке Nikon D800 (у меня также был Nikon D750, но это был всего лишь запасной вариант). Сначала это показалось мне настолько быстрым, что я не был уверен, действительно ли он перефокусировался или нет. И тоже было тихо. Очень тихо.
Другой особенностью объективов 24-70 мм и 70-200 мм была возможность стабилизации изображения.С моим Nikon 70-200mm f / 2.8VR, когда я наполовину нажимаю кнопку спуска затвора для фокусировки, вы видите заметное «блуждание» объектива, пока он не зафиксируется на своей цели через короткое время.
Однако с объективами Sigma 24-70 мм и 70-200 мм стабилизация была практически мгновенной. Как только я нажал наполовину, стабилизация ожила, и изображение оставалось фиксированным, даже если я не очень старался удерживать камеру так устойчиво.
Nikon D800 и Sigma 24-70mm f / 2.8 Art
В конечном итоге для большинства потребителей важны только две вещи — цена и производительность.Достаточно ли хороша производительность? Что ж, это в основном будет зависеть от вас, ваших потребностей и вашего бюджета.
Они открываются так же широко, как и их аналоги Nikon и Canon, автофокусировка работает быстро и быстро, а стабилизация на двух объективах, у которых она есть, очень впечатляет. Будут ли они в целом так же хороши, как гораздо более дорогие OEM-альтернативы в каждой отдельной ситуации? Возможно, нет. Хватит ли их на 99% того, что вам может понадобиться для съемки? Более чем вероятно (но, опять же, зависит от ваших потребностей).Для кого-то они будут лучше OEM? Я не сомневаюсь, что будут, особенно когда дело касается цены.
В этом отношении трио Sigma — довольно явный победитель.
Объективы серии Sigma 14-24mm f / 2.8 Art, 24-70mm f / 2.8 Art и 70-200mm f / 2.8 Sports стоят в общей сложности около 4100 долларов (по ценам B&H на момент написания). Версии этих объективов Canon стоят всего несколько центов от 5000 долларов. Версии Nikon стоят колоссальные 7 100 долларов, что огромная разница.
Смогу ли я переключиться на зум Sigma теперь, когда я хорошо с ними поигрался? Что ж, я думаю, что 14-24mm f / 2.8 Art может оказаться в моем списке покупок. У меня нет полнокадрового сверхширокоугольного зум-объектива. Это не диапазон фокусных расстояний, который мне часто нужен, но это пробел, который мне нужно заполнить в моем арсенале.
24-70mm f / 2.8 Art — это то, о чем я должен подумать. Мне никогда не нравился Nikon (версия без VR), потому что он был слишком похож на игрушку, поэтому я пошел по маршруту простых чисел.Я ненадолго поигрался с новой версией Nikon VR, и она определенно является улучшением по сравнению со своей предшественницей, но даже этого было недостаточно, чтобы заставить меня отказаться от своих коротких простых чисел и вернуться к масштабированию.
Переход от простых чисел 24 мм, 28 мм, 35 мм, 50 мм и 58 мм к зуму 24-70 для меня не принесет никаких дополнительных преимуществ. Тот факт, что у меня так много простых чисел, не является «главным снобом». В итоге все так и получилось после разочарования, которое я испытал по поводу ощущения от Nikon 24-70mm f / 2.8. У меня уже было несколько простых чисел в этом диапазоне, поэтому я подумал, почему бы просто не продолжить? Особенно, если у меня иногда будет несколько камер, снимающих таймлапс или видео одновременно?
Зум, безусловно, более универсален, чем набор простых чисел. Для начала необязательно менять линзы каждые пару минут. Но лично я не склонен так часто менять фокусное расстояние, когда снимаю с меньшим фокусным расстоянием. Если бы у меня еще не было кучи простых чисел и я делал покупки сейчас впервые, или если бы я снимал свадьбы и мероприятия, где важно иметь возможность изменять фокусное расстояние одним движением циферблата, тогда я бы без колебаний рассмотреть 24-70 мм f / 2.
8 Арт.
Для меня большой вопрос заключается в том, заменю ли я свой Nikon 70-200mm f / 2.8VR на Sigma 70-200mm f / 2.8 Sports. Нет сомнений, что автофокус и стабилизация быстрее, чем у моего Nikon. И мой 70-200 f / 2.8VR теперь немного затягивается (это оригинальный, который я купил чуть более десяти лет назад). Если честно, то я не уверен, что увеличение производительности по сравнению с моим нынешним 70-200 мм f / 2.8VR действительно принесет мне какую-либо пользу для моего рабочего процесса съемки.
Тем не менее, это все еще очень заманчивый объектив. Такая скорость и стабильность предлагает гораздо больше возможностей для стрельбы, и по цене, я не думаю, что есть что-то, что может превзойти их. Если я когда-нибудь почувствую, что мой 70-200 мм f / 2,8VR больше не может соответствовать моим потребностям, и мне абсолютно необходимо его заменить, то сейчас я совершенно уверен, что это то, чем я его заменю. И если бы у меня еще не было объектива 70-200 f / 2.8, то Sigma определенно была бы моим первым выбором.
В целом, все три объектива отличные, особенно по своей цене.С ними было приятно снимать, и я думаю, что многие фотографы будут ими вполне довольны. Они определенно прошли очень долгий путь со времен до-искусства / спорта Sigma.
Неужели зум Sigma f / 2.8 по-прежнему оставляет мне чувство неудовлетворенности? Определенно нет. Но разве это единственные три линзы, которые вам когда-либо понадобятся? Нет, не думаю. Еще нужен хороший макрос. Во время этой поездки было несколько случаев, когда я пожалел, что не взял его с собой.
Если вам интересно в них убедиться, то Sigma 14-24mm f / 2.8 Art, 24-70 мм f / 2.8 Art и 70-200 мм f / 2.8 Sports доступны с байонетами Nikon F, Canon EF и Sigma SA.
USSSP: Общества чести скаутов — Общество Чи Сигма
Общество Хи Сигма
«История Chi Sigma и Arccon Lodge 1934–1976» Эдварда Дж. Квирка-младшего.
ЧИ СИГМА 1934-1947
Во время лагерного сезона 1922 года в лагере Бартон, расположенном на берегу Каюги.
Лейк, небольшая группа лидеров встретилась под руководством Сэмюэля Д.Боган,
недавно назначенный Скаутский руководитель Совета Итаки, BSA, чтобы сформировать лагерь
почетное общество. В эту группу вошли выдающиеся преподаватели.
члены Корнельского университета, такие как Дж. Честер Брэдли, Э. Лоуренс Палмер,
и другие известные скаутеры Итаки.
Было решено организовать лагерное братство по лагерному духу, лагерь верность и хороший кемпинг. Был разработан ритуал и название Chi Sigma, означает «лагерный дух».Члены предложили бы коллегами членов, и обсуждение квалификации отдельных кандидатов будет держал. Особое беспокойство вызывает пример кандидатов в скауты. дух и преданность и их внимание к другим. Выборы следить. Примерно 5% членов сезонного лагеря обычно составляли избранный. В качестве символа были выбраны греческие буквы CS (хи и сигма). Вплоть до учреждения Ордена Стрелы много-много лет спустя это группа процветала и хорошо служила в лагере Бартон.
Присоединившись к Quinnipiac Council, Сэм Боган стремился развить
традиции скаутинга в районе Нью-Хейвена.
В 1934 году главный Боган подал заявление
в Лагерь Бартон, чтобы основать Секвассен-Орден Chi Sigma. Тем летом
Доктор И. Т. Бич и около полудюжины разведчиков и разведчиков из Кэмп Бартон.
отправился в лагерь Секвассен, чтобы установить новую главу и провести первую
введение в члены.
Идеалы Чи Сигма, лагерный дух, верность и дружба должны были быть продолжены в лагере Секвассен.Будущие участники должны были встретиться и отбирать кандидатов в свои ряды.
После выбора кандидат (не знающий, что он был выбран) был уведомление после нажатия что Шеф хотел его видеть. Он быстро ушел с посыльным, который был также его гид. На тропе его остановили, известили о своем выборе, с завязанными глазами и проводил его спонсором на церемониальную площадку.
Церемонии проходили на Красной и Белой Площади, которые были расположены в
тыл кемпинга Northrup.После прохождения теста на членство
повязка была снята. Новый участник пообещал свою верность разведке и
Лагерь Секвассен.
Они также пообещали сохранить в тайне церемонию и
полностью берут на себя ответственность за свое недавно обретенное кровное братство.
Все на церемонии пили водную смесь из Источника Отшельника. Песни
были воспеты и поддержка и преданность каждого брата своим собратьям
было обещано.
Каждому участнику дали красно-белую полосу с лентой, которую он мог носить поверх левый карман его скаутской формы, чтобы показать, что он был членом Чи Сигма.Красный символизировал ритуал церемонии. Белый для идеалы скаутинга и лагеря Секвассен.
Группа регулярно собиралась во время лагерного сезона для рассмотрения и голосования при новых членах. Секретаря назначали ежегодно, и он был единственным сотрудник, ведущий учет членства. Группа иногда собиралась в зимние месяцы, если их помощь была необходима для проекта обслуживания.
CHI SIGMA ГЛАВА № 369 ПРИКАЗ СТРЕЛКИ 1947-1951 годов
В 1940-х годах начались национальные бойскауты Америки.
поощрение совета скаутов к переходу от отдельных групп чести к порядку
ложи Arrow.
Члены Chi Sigma проголосовали во время лагерного сезона 1947 г. установить Орден Стрелы Ложи из-за его национального масштаба и других преимущества. Помощник руководителя скаутов, Джордж Х. Уолпер, и Филд Исполнительный директор Уоррен С. Грин обеспечил руководство и руководство, необходимые для перевод в эти первые дни. Название Chi Sigma было сохранено. чем индийское имя в честь Сэма Богана, основателя более раннего организация.
Окончательное одобрение было получено от Национального ордена Стрелы и Совету директоров Quinnipiac и Ложе был присвоен номер 369 и название Chi Sigma Lodge 19 ноября 1947 года.В понедельник вечером 29 декабря в Совете состоялась торжественная установка ложи. офисы.
Эд Квирк — автор книги по истории Chi Sigma и Arcoon Lodge. 369, который является частным опубликовано. Если у вас есть интерес к книге, пожалуйста, свяжитесь с нами. Эд Куирк.
Phi Beta Sigma Fraternity, Inc. и Национальный фонд Sigma Beta Club подписывают исторический меморандум о взаимопонимании с бойскаутами Америки
Показано на фото (слева направо) СИДЯ: Артур Р.
Томас, эсквайр, президент NSBCF и 31-й международный президент Phi Beta Sigma Fraternity, Inc .; Джонатан А. Мейсон, старший, 34-й международный президент Phi Beta Sigma Fraternity, Inc .; Ли Шоу-младший, директор отдела национальных альянсов, бойскаутов Америки; СТОЯЮЩИЕ (слева направо): Уильям Б. Ковингтон, помощник комиссара совета бойскаутов Совета Северо-восточного Иллинойса Америки и Кейт Уолтон, помощник национального директора бойскаутов Америки (PRNewsfoto / Phi Beta Sigma Fraternity, Inc.) Меморандум о взаимопонимании предписывает PBS-NSBCF сотрудничать с BSA в установлении отношений с его отделениями в местных сообществах для определения программ / проектов для молодежи и молодых взрослых, соответствующих учебной программе NSBCF, «Rise and Thunder», чтобы получить выгоду от партнерства и BSA. программ в максимально возможной степени.Это также предполагает, что PBS-NSBCF будет участвовать в мероприятиях и мероприятиях по повышению осведомленности местных сообществ BSA, которые отражают миссию PBS-NSBCF и идеалы агрессивной работы, чтобы облегчить тяжелое положение бедной и обездоленной молодежи Америки ».
Меморандум о взаимопонимании с бойскаутами Америки позволяет нам и дальше реализовывать более прогрессивную программу наставничества через наши бета-клубы Sigma », — сказал Джонатан А. Мейсон, старший, президент международного сообщества Phi Beta Sigma Fraternity, Inc.«Мы рады возможности разработать программы, предназначенные для продвижения опыта лидерства на открытом воздухе, образовательных занятий, развития жизненных навыков, стимулирования интеллекта и предоставления положительного жизненного опыта молодежи и молодому взрослому населению», — добавил Мейсон. Бойскауты Америки будут сотрудничать с Phi Beta Sigma Fraternity, Inc. Это прекрасная возможность для настоящего сотрудничества, направленного на удовлетворение безжалостных потребностей сообщества », — отметил Ли Шоу, директор Национальных альянсов бойскаутов Америки.«Партнерство будет сфокусировано на наставничестве, развитии персонала, борьбе с запугиванием и привлечении общественности. Мы рады объединить усилия с выдающимися людьми из Phi Beta Sigma Fraternity Inc.
», — прокомментировал Шоу.« По мере того, как мы развиваем это партнерство с бойскаутами Америки, одна из наших целей состоит в том, чтобы построить траекторию, по которой молодые люди верят, что они имеют безграничные возможности, когда они поступают в колледж, чтобы стать предпринимателями, юристами, врачами или руководителями корпораций и, в конечном счете, сознательными людьми, активно вносящими изменения в свои сообщества », — сказал Майкл Кристал, 35 th и нынешний международный президент Phi Beta Sigma Fraternity, Inc.
Согласовывая некоторые из своих молодежных программ с бойскаутами Америки, Phi Beta Sigma Fraternity, Inc. надеется улучшить качество жизни молодых людей в общинах, которые она обслуживает. Фонд National Sigma Beta Club Foundation, который обеспечивает управление и надзор за административными, организационными, программами и деятельностью Sigma Beta Clubs — молодежных дочерних организаций отделений выпускников PBS, будет возглавлять кампанию по наставничеству и влиянию на молодых людей.
ИСТОЧНИК Phi Beta Sigma Fraternity, Inc.
Работы по консервации разведчиков — часть большого плана
Райан Мрох (справа) работает с волонтерами в июне над переселением устриц в муниципальный колледж Картерета. Фото: предоставлено
Поднимающийся восьмиклассник средней школы Морхед-Сити стремится к сохранению окружающей среды, одновременно достигая своей цели — заработать редкую награду за разведку.
Райан Мрох начал свое приключение в скаутинге, когда был в третьем классе.
«Мама моего друга сказала моей маме, что ее сын присоединился к Cub Scout и что мне, возможно, понравится ходить на собрания Cub Scout.Мои мама и папа говорили со мной об этом, и я решил пойти на встречу, чтобы посмотреть, на что это похоже. После этого я стал Медвежонком и до сих пор занимаюсь разведкой ».
Сейчас, лейб-скаут в отряде бойскаутов Америки 130, базирующемся в Морхед-Сити, Мрох прочитал в начале журнала Boy’s Life о скауте, пытающемся получить награду Уильяма Т.
Хорнадея, вручаемую за работу по охране природных ресурсов.
«Это одна из самых редких наград в области скаутинга, и поэтому, естественно, я захотел ее получить», — сказал Мрох в недавнем интервью Coastal Review Online.
В прошлом году 61 353 человека были удостоены звания Орла, а нагрудных значков было награждено всего 2200. За последние 80 лет было присуждено только около 1200 медалей Hornaday.
Премия началась в 1914 году как медаль за защиту дикой природы и была переименована в премию доктора Уильяма Т. Хорнадея после его смерти в 1937 году. Хорнадей был директором зоологического парка Нью-Йорка, основал Национальный зоопарк в Вашингтоне, округ Колумбия, и был активно занимается реабилитацией популяции американских зубров.
У Hornaday Awards есть несколько уровней, которые могут заработать Скауты, включая значок Hornaday, серебряную медаль Hornaday и бронзовую медаль Hornaday. Есть две золотые награды, но они предназначены для взрослых скаутов.
Для получения значка Hornaday скаут должен выполнить один проект в области энергосбережения, сохранения почвы и воды, управления рыбным хозяйством и дикой природой, лесного хозяйства и управления пастбищами, борьбы с загрязнением воздуха и воды, восстановления ресурсов (повторное использование), а также утилизации и управления опасными материалами.
Для получения бронзовой медали Скаут должен выполнить три проекта, а для получения серебряной медали Скаут должен выполнить четыре проекта.
Мрох работал над своим вторым из четырех проектов, чтобы заработать серебряную медаль Hornaday.
В течение двух выходных в июне он и волонтеры перевезли устриц с участка береговой линии, который был поврежден во время урагана Флоренция в сентябре 2018 года, на другой в муниципальном колледже Картерет в Морхед-Сити.
Кристи Мрох, мать Райана и координатор грантов колледжа, рассказала Coastal Review Online, что 94 добровольца выходят в разные дни и следуют протоколам социального дистанцирования, чтобы убрать, упаковать и перевезти 7025 фунтов устриц.
«Он и его добровольцы работали около 488 часов, чтобы выполнить задание», — сказала она. «Было очень приятно наблюдать, как он организовывает проект и растет в своем лидерстве».
Восходящий восьмиклассник Райан Мрох работает над получением редкой скаутской награды за охрану природы.
Фото: размещено
Первоначально Райан Мрох сказал, что планировал построить червячную ферму в начальной школе Бог-Саунд для своего проекта службы Eagle Scout. Однако через несколько недель школы были закрыты из-за COVID-19.
Вскоре после этого он узнал о проекте по оказанию помощи колледжу в строительстве береговой линии.
«Я увидел, что это будет большой проект, и, что более важно, это был проект. Я ухватился за это, потому что мог продолжить свой проект. Затем я узнал, что включает в себя весь проект, и очень обрадовался », — объяснил он. «Я понял, что могу использовать этот проект для своего проекта Eagle, но если я добавлю исследовательский компонент, то смогу использовать его и как проект Hornaday.Этот проект будет иметь огромное значение для нашего сообщества на долгие годы и действительно изменит ситуацию ».
Стив Спаркс, вице-президент по эксплуатации и оборудованию муниципального колледжа Картерет, объяснил в недавнем выпуске новостей колледжа о проекте, который является частью разрешения на ремонт береговой линии и строительство живой береговой линии, колледж должен переселить устриц.
в настоящее время в районах, где они будут раздавлены, чтобы дать им шанс на выживание. «Я подумал, что это будет отличный проект для скаута, который сможет использовать его в качестве проекта Орла.Мы очень рады предоставить Райану такую возможность, и на данный момент он проделал отличную работу ».
Мрох заработал свой значок Hornaday, свой первый из четырех проектов, работая с исследователем из Университета штата Северная Каролина, помогая обучать учеников третьего класса в школе Тиллер вермикомпостированию и строя вермикомпостирующую станцию в школе. Вермикомпостирование использует различные виды червей, чтобы помочь разложению.
Добровольцы в июне помогают перемещать устриц в муниципальном колледже Картерет.Фото: предоставлено
«Первый из моих значков Hornaday прошел хорошо. Он был значительно меньше моего переезда устриц. Я построил червячную ферму для школы Тиллер и рассказал ученикам третьего класса о преимуществах вермикомпостирования. Работа заняла всего один день, и потребовалось всего около 10 человек », — сказал он.
Для своего третьего проекта Мрок планирует провести мероприятие под названием Trash Trawl в округе Картерет в октябре.
«Цель будет состоять в том, чтобы собрать как можно больше мусора, но провести уборку в виде турнира, основанного на Биг Роке», — сказал он, имея в виду ежегодный турнир Big Rock Blue Marlin в Морхед Сити.«У меня есть планы провести его вокруг заповедника Рэйчел Карсон только с немоторизованными лодками».
Четвертый проект все еще развивается, продолжил Мрох.
«Я планировал провести проект по посадке морских водорослей весной 2021 года, когда будет построена живая береговая линия. Мы собирались посадить Spartina alterniflora поверх нового гранулированного песка, но, поскольку на море есть подводные водоросли, их нужно будет высаживать значительно меньше. Я также проведу исследование и попытаюсь собрать средства для других растений, которые также могут принести пользу этому району.”
Рэй Мрок, отец Райана и мастер скаутов, сказал, что в то время, когда Райан читал статью о Hornaday Awards, у Райана было полтора года, прежде чем он даже получил право присоединиться к бойскаутам — в то время он был детенышем.
Scout, который предназначен для детского сада до пятого класса — затем еще год или около того, прежде чем он сможет начать работать над Hornaday. Бойскауты для детей от 11 до 17 лет.
Рэй Мрох сказал, что он предполагал, что Райан немедленно забудет о наградах, но «я ошибался». Райан был мотивирован на то, чтобы соответствовать требованиям для Hornaday Awards, когда он перешел в бойскауты.
Через два года после того, как узнал о Hornaday Awards, Рэй сказал, что Райан начал искать проекты, но не смог найти никого в своем отряде, округе или совете, который мог бы помочь.
«Райану понравился сад Tiller School, и, подумав об этом, он понял, что школьные бумажные отходы и пищевые отходы, вероятно, станут отличным вермикастом», — объяснил Рэй Мрох.
Школа была восприимчива и разрешила ему двигаться дальше.
«Однако это было больше, чем просто создание червячной фермы.Он исследовал методы, начал опросы, чтобы увидеть, какое влияние это окажет на студентов, станет ли кто-нибудь из них делать вермикомпостирование дома? и планировал отправить студентов домой с их собственными стартовыми наборами для червячной фермы », — сказал Рэй Мрох.
«Это позволит перерабатывать пищевые отходы таким образом, чтобы уменьшить их зависимость от свалок. К сожалению, школы отправили всех домой рано, и планы по распространению этого на близлежащие школы — услышала начальная школа Bogue Sound и попросила Райана сделать нечто подобное в их кампусе — также прекратились.”
Райан Мрох стоит с бункерами для вермикомпостирования, которые он и его отряд построили в школе Тиллер в Бофорте. Фото: предоставлено
Рэй Мрох добавил, что из-за усилий, необходимых для выполнения этих проектов, он не удивлен, что больше скаутов не идут за медалями, «но награждаемые значки могут быть результатом проекта Eagle, ориентированного на охрану окружающей среды, улучшенного за счет изучения окружающей среды , поэтому я бы хотел, чтобы их было сделано больше ».
«Эти награды редки. Они также сложны, поэтому я думаю, что эти две функции удерживают многих скаутов от работы над ними, — сказал Рэй Мрок.«Как только они узнают о них, они обычно разочаровываются в возникающих проблемах».
Райан сказал в интервью, что сохранение важно, потому что оно помогает поддерживать устойчивость мира. Также ему нравится работа.
«Да, мне приятно работать в области науки и охраны природы и использовать то, что я узнал, для исправления мира. К тому же я только на полпути к шансам заработать серебряную медаль Hornaday. Зачем останавливаться сейчас?»
Нравится эта история?
Производство этой и всех других историй на CRO стоит около 500 долларов.Вы можете помочь оплатить часть стоимости, спонсируя день на CRO всего за 100 долларов или пожертвовав любую удобную для вас сумму. Все спонсорские взносы и пожертвования не облагаются налогом.
Основы открытых инноваций — NineSigma
Цель данной статьи — выделить несколько важных моментов, связанных с моделью открытых инноваций, хотя сегодня литературы об открытых инновациях предостаточно. NineSigma была одной из первых компаний, предлагающих услуги открытых инноваций.
Излишне говорить, что NineSigma внесла свой вклад в формирование этой отрасли.
Эта статья проведет вас через:
- КРАТКАЯ ИСТОРИЯ
- МОДЕЛЬ ВЫСОКОГО УРОВНЯ
- ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ VS. ЗАКРЫТАЯ ИННОВАЦИЯ
- ТИПИЧНЫЙ ПРОЦЕСС
- Препарат
- Открытие
- Оценка
- Соглашение
- КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
- Бизнес-стратегия
- Культура
- Организация
- ВПЕРЕД
Краткая история
Прежде чем даже использовать слова « Open Innovation », большинство компаний уже приступили к деятельности, которая позже будет названа таким образом.Если мы в общих чертах определяем открытые инновации как инновации с партнерами, компании всегда практиковали это, тесно сотрудничая с партнерами из своих близких сетей: поставщиками, избранными клиентами, привилегированными университетами и исследовательскими лабораториями.
Некоторые из них могли организовывать конкурсы инноваций, в то время как другие нанимали организации (например, стартапы) для помощи в проведении исследований или разработке продуктов. Корпорации также строят свои сильные стороны на способностях и интеллекте своих сотрудников, чтобы способствовать развитию и внедрению инноваций в бизнес.Исследователи, технологи и ученые в большинстве организаций часто общаются с коллегами, внутренними или внешними, чтобы обсудить и получить больше информации о проблемах, которые они пытаются решить.
Некоторые корпорации довольно рано определили потенциал для резкого увеличения своего инновационного портфеля за счет более систематического и методологического подключения к обширному глобальному сообществу новаторов, стартапов, малых и средних компаний, крупных компаний, университетов, лабораторий. . Одним из ярких примеров стала компания Procter & Gamble.В конце 1990-х руководство P&G осознало ценностное предложение, лежащее в основе того, что впоследствии стало известно как открытые инновации.
Они реализовали это в своей инновационной стратегии с помощью так называемого « Connect + Develop ». Эта инициатива должна была стать успешной программой для стимулирования сотрудничества с новаторами из-за пределов четырех стен компании.
В 2003 году профессор Гарварда Генри У. Чесбро ввел термин «открытые инновации» в основополагающей книге [1]. Его исследовательская работа привела к тому, что он определил открытые инновации как использование: «целенаправленного притока и оттока знаний для ускорения инноваций внутри страны, а также расширения рынков для внешнего использования инноваций».
Открытые инновации, как описано Чесбро, нацелены на увеличение распространения знаний, особенно от игроков за пределами организации, и на интеграцию этого потока информации в инновационные процессы организации.
Модель инновационной воронки [2]
Модель высокого уровня
Открытые инновации в первую очередь включают подходы «извне-внутрь», когда внешние идеи и технологии вводятся в инновационные процессы организации, и в некоторой степени подходы «изнутри наружу», когда неиспользуемые или недостаточно используемые идеи и технологии выходят за пределы быть включенным в инновационные процессы других организаций.
Типичный пример внешнего проекта открытых инноваций под управлением NineSigma:
«PepsiCo нужно было найти способ снизить количество натрия в своих картофельных чипсах, не уменьшая при этом соленый вкус, который нравится клиентам. Его поиск — несмотря на то, что он просматривал всю пищевую промышленность, а не только промышленность снеков, — не дал жизнеспособного решения. Итак, мы [NineSigma, консалтинговая компания в области открытых инноваций] помогли выразить потребность и составить техническое описание таким образом, чтобы охватить более широкую сеть.Этот краткий обзор , Галогенидная соль наночастиц: состав и доставка , был затем «продан» на рынок широкой аудитории технических экспертов. Предложения поступали от самых разных отраслей и типов организаций, включая энергетику и топливо, фармацевтику и инженерные услуги. Победивший ответ на бриф поступил из отдела ортопедии глобальной исследовательской лаборатории. Ученые разработали способ создания наночастиц соли, необходимых им для проведения передовых исследований остеопороза.
Для PepsiCo это не было само по себе окончательным решением, но поиск дал нового ценного партнера и перспективу. Далее компания решила свою проблему по-настоящему новаторски ». [3]
Основное допущение, лежащее в основе модели открытых инноваций, заключается в том, что за счет источников ценных идей, инноваций и решений за пределами организации она дает не только больше умственных способностей для решения проблем, но также и другую перспективу, которая может открыть зону комфорта, в которой многие компании живут, работая только в рамках своей существующей экосистемы.Это также способ определить больше вариантов для выбора и повысить шансы найти тот, который может продвинуть будущий продукт за пределы возможностей конкурентов.
Открытые инновации против закрытых инноваций
Открытые инновации, безусловно, противоречат традиционному способу ведения НИОКР и инновационной деятельности в корпорации. Эти действия традиционно выполняются внутри компании и основываются на ресурсах (людских и финансовых), которые организация может предоставить и распределить.
НИОКР сосредоточены на разработке продуктов и услуг, которые позже будут запущены на коммерческой основе. Эта модель «закрытых инноваций» (в отличие от модели «Открытые инновации ») опирается на определенное количество предположений, заявленных Чесбро, которые компании должны учитывать. Они разрабатывают, создают и продвигают продукты самостоятельно, основываясь на своем восприятии рынка. Они должны привлекать и защищать самые лучшие таланты, чтобы сделать возможным плодотворную исследовательскую и инновационную работу. Они должны создавать барьеры, чтобы конкуренция не опережала их или не «крала» у них, и эти барьеры обычно принимают форму строго охраняемой интеллектуальной собственности (ИС), например, посредством патентов.
Но мощные силы, такие как устойчивость, цифровизация, скорость изменения требований клиентов, повышенная сложность технологий, глобализированные инновации, действуют, влияют на бизнес, разрушают рынки и заставляют компании быстрее преобразовывать и заново изобретать свою модель роста.
.
Например, для компании становится все менее и менее мыслимо приобретать все ресурсы, знания и опыт по каждой новой технологии, которые могут потребоваться для инноваций. Настоятельно необходимо найти способы более гибкого доступа к экспертным знаниям, когда это необходимо.Модель открытых инноваций, похоже, соответствует стратегии роста, которую компании пересматривают сегодня.
Типовой процесс
По сути, если мы будем придерживаться модели «снаружи внутрь», это двусторонняя игра. С одной стороны, соискатели инноваций («Искатели») хотят найти и связаться с наиболее перспективными решениями и партнерами, а с другой стороны, поставщики решений («Поставщики») имеют возможность отвечать на реальные, осязаемые проекты своими идеями. и технологии.
Соискатели инноваций, как правило, являются крупными и глобальными корпорациями или малыми и средними предприятиями, в основном по вопросам, связанным с их планами инноваций и разработки продуктов, но также и по более крупным проблемам, решение которых может помочь улучшить мир.
Это также могут быть НПО, правительственные органы или государственные администрации, желающие открыться для более широкой аудитории для решения более глобальных социальных проблем в поисках решений, которые могут повлиять на жизнь больших групп населения.
— это, как правило, изобретатели, стартапы, поставщики и клиенты, контрактные исследовательские организации, исследовательские лаборатории, университеты, иногда конкуренты и компании, предлагающие дополнительные предложения по созданию совместных предприятий или любых других договоренностей.
Третьим участником этой модели открытых инноваций могут быть компании, такие как NineSigma, которые могут облегчить процесс, работая с соискателями инноваций для выявления и формулирования их потребностей, а также обращаясь к глобальному сообществу поставщиков решений в поисках решений.
Такие «посредники», как их иногда называют, могут выступать в качестве третьей стороны, чтобы установить связь между Ищущим, который хочет оставаться анонимным, и рядом поставщиков-посредников, к которым может получить доступ, потому что они построили сверхурочные глобальные сети.
Например, с момента своего основания NineSigma охватила более 2,5 миллионов контактов, установив более 75 000 контактов для 800 клиентов в рамках 5 000 проектов.
В целом процесс открытых инноваций можно разделить на четыре основных этапа: подготовка, открытие, оценка и согласование [4].
Препарат
«Задача соискателя инноваций — выбрать потребность, имеющую высокую стратегическую ценность, в области, в которой она может свободно участвовать в пространстве решений. Эти потребности должны быть предварительно квалифицированы специально для области открытых инноваций, чтобы повысить вероятность успеха. Во время подготовки организация берет на себя обязательство достичь определенного результата (например, доведение до конца, финансовые вложения) в соответствии с набором установленных критериев, а также сводит к минимуму риск неожиданных ограничений интеллектуальной собственности после реализации проекта.”
Этот этап обычно имеет решающее значение, поскольку он определяет путь компании к открытым инновациям для ускорения инноваций.
На этапе подготовки основное внимание уделяется выявлению ключевых областей и потребностей (в большинстве случаев, но не всегда, первоочередными задачами являются неосновные области. Неосновные области не означают менее важные, а скорее те области, где могут быть недостаток опыта, пробелы в технологиях или пробелы, которые необходимо устранить при создании новых, привлекательных продуктов), когда поиск и приобретение решений извне может оказать влияние на бизнес.Реализация стратегии открытых инноваций сегодня должна соответствовать бизнес-стратегии.
Дискавери
«Целью этапа обнаружения является выявление множества высококачественных потенциальных решений и партнеров, которые могут предоставить недостающие знания, понимание, технологии и возможности для удовлетворения определенных потребностей. Ищущий составляет портфель потенциальных решений, которые вносят вклад в ценность своего подхода (например, альтернативные пути, устойчивость, экономия средств, прорыв), чтобы перейти на этап оценки.
Задача Discovery заключается в том, как максимально увеличить количество высококачественной информации за счет использования самых широких и разнообразных ресурсов без ущерба для IP ».
На этом этапе важно активно подключаться к нужным сообществам. Нет необходимости заходить слишком далеко и получать сотни предложений, которые в конечном итоге окажутся неактуальными. Как было сказано ранее, очень важно заранее точно определить проблему. Это значительно поможет выявить стороны как в связанных, так и в не связанных пространствах, которые могут предложить новые подходы и инновационные решения.Это может быть эффективно сделано за счет сочетания опыта и знаний в области глобальных технологий и научных сетей.
Рассмотрим, например, дело Эллен МакАртур
Фонд Эллен МакАртур (EMF) обратился за помощью к NineSigma в организации конкурса инноваций с целью поиска альтернативных материалов, которые можно было бы переработать или переработать в промышленном компосте. EMF был создан в 2010 году для ускорения «перехода к экономике замкнутого цикла».
«Проблема круглых материалов» проводилась совместно с EMF и ведущими брендами, которые обязались использовать 100% многоразовую, перерабатываемую или компостируемую упаковку к 2025 году или ранее.Среди этих брендов были Amcor, Ecover, Evian (Danone), L’Oréal, Mars, M&S, PepsiCo, The Coca-Cola Company, Unilever, Walmart и Werner & Mertz.
Углубившись в научные и технологические сети, но с точным описанием, NineSigma идентифицировала 63 ответа из 23 стран. EMF и жюри оценили предложения и отобрали 13 предложений для тщательной проверки. Судейская коллегия сочла очень сложным выбрать победителей, учитывая качество отобранных предложений.[5]
Оценка
«Цель соискателя на этапе оценки — оценить последовательность потенциальных решений и партнеров по заранее установленным критериям, чтобы определить одно или несколько проверенных потенциальных решений. Выбранные решения и партнеры представляют собой лучший путь для удовлетворения заявленной потребности, и стороны заявили о взаимной заинтересованности в формировании определенного типа сотрудничества ».
На этом этапе Искатель тщательно проверяет неконфиденциальную, но достаточно подробную информацию.Могут быть запрошены дополнительные разъяснения, чтобы лучше понять тот или иной вопрос. Важно отметить, что для обеспечения надлежащего обмена информацией между сторонами без ущерба для коммерческой тайны или интеллектуальной собственности сторон на этапах обнаружения и оценки передается только неконфиденциальная информация. Существует неконфиденциальное пространство, где стороны могут взаимодействовать и решать, имеет ли смысл углубляться в отношения. Если этого не произойдет, то ни одна из сторон не окажется под угрозой, и каждая может уйти без удара.
Договор
«Фаза соглашения — это момент, когда Иностранец и Провайдер берут на себя обоюдное обязательство участвовать в сотрудничестве или взаимном обмене. Это обязательство может привести к ряду соглашений о сотрудничестве, которые начинаются с подтверждения концепции, в едином соглашении о совместной разработке, ведущем к коммерциализации, или в единственном событии, которое передает IP или доступ к IP от Поставщика к Инициатору.
Во всех случаях цель фазы соглашения состоит в том, чтобы определить отношения между соискателем и поставщиком таким образом, чтобы в соглашении излагались общие обязательства и взаимные вознаграждения, которые с энтузиазмом вовлекут обе стороны в сотрудничество.”
Конечная цель открытых инноваций — наладить конструктивное сотрудничество, в котором каждая сторона может извлечь выгоду из опыта, сильных сторон и готовности друг друга развивать что-то общее. Однако на этом этапе, вероятно, часто попытки открытых инноваций, которые с энтузиазмом принимались в первую очередь, в конечном итоге терпят неудачу.
Ключевые факторы успеха
В этом разделе освещаются некоторые ключевые моменты успеха открытых инноваций. В самом деле, и даже несмотря на то, что открытые инновации всегда были частью образа деятельности компании в различных формах, все еще существует довольно много препятствий, которые мешают полностью интегрировать открытые инновации в инновационную стратегию.
Некоторые из приведенных ниже пунктов дают некоторое представление о том, что делать.
Бизнес-стратегия
Инновации лежат в основе высокоэффективных компаний. В этих компаниях инновации сосредоточены в высшем руководстве — в частности, у генерального директора [6] . Инновации являются частью повестки дня генерального директора, так как для любой инициативы, приносящей истинную пользу, усилия должны четко согласовываться с бизнес-стратегией компании. Инновации могут сыграть важную роль в будущем росте компании при условии, что в этом направлении будет четкое лидерство.
Вот почему некоторые из наиболее инновационных компаний привлекают людей, занимающихся бизнес-стратегией организации, к интерфейсу инноваций с самого начала — на этапе создания идеи для любой новой потенциальной инновации. Это может оказаться критически важным для того, чтобы инновации окупились в долгосрочной перспективе, а не стали потенциально проигрышным предложением. Для этого необходимо разрушить разрозненность внутри компании.
Это означает «смотреть горизонтально» внутри компании и в различных отраслях.Что в значительной степени связано с изменением или даже трансформацией организации и ее культуры.
Культура
Согласно тому же опросу CB Insights, высокоэффективные компании — это те компании, которые развивают культуру инноваций во всех сферах бизнеса, от НИОКР до HR, финансов, продаж, продуктов, маркетинга и т. Д.
Только в сфере НИОКР многие компании по-прежнему сталкиваются с синдромом «изобретенного не здесь»: «Так же, как у биологических организмов есть антитела, задача которых состоит в борьбе с вторгшимися организмами, у каждой компании есть человеческие версии антител, которые заставляют их бороться от чужих идей »[7].
Изменения разрушительны и бросают вызов статус-кво. Вот почему преобразование культуры организации требует времени и усилий, а также, вероятно, группы мотивированных людей с прекрасными лидерскими качествами, которые готовы добиваться результатов.
Компания Siemens приняла стратегию открытых инноваций, которая способствует формированию нового инновационного мышления.
Несколько лет назад отдел корпоративных инноваций Siemens осознал, что стратегически важным становится поиск новых решений, технологий и партнеров, выходящих за рамки традиционной экосистемы Siemens.Была выявлена потребность в ускорении поиска решений для различных и множественных технологических проблем во всех бизнес-подразделениях и сферах бизнеса.
Компания Siemens разработала убедительную инновационную стратегию для развития как внутреннего, так и внешнего сотрудничества. Для развития внешнего сотрудничества были определены различные «пулы ценности»: академические круги, исследования, университеты, стартапы, компании, не входящие в традиционную экосистему Сименс, люди, обладающие цифровыми навыками, алгоритмами … Было запущено несколько инициатив для облегчения взаимодействия с эти «пулы ценностей», такие как хакатон, совместное творчество, ускоритель, скаутские мероприятия…
Одной из основных инициатив в этой стратегии является «Открытый конкурс для поставщиков», который находится на NineSights, цифровой инновационной платформе NineSigma, как «Галерея Сименс».
Эта инициатива стала центральным элементом управления цепочкой поставок для выявления новых партнеров и повышения эффективности Siemens.
Что, пожалуй, наиболее важно, внутреннее сообщество промоутеров открытых инноваций в Siemens буквально выросло с нескольких человек до более чем 2000. Это сообщество растет с каждым днем и помогает изменить культурное мышление с « Лаборатория — это наш мир » на « Мир — это наша лаборатория ».
До сих пор эти усилия позволили значительно повысить эффективность с точки зрения времени и денег, а также ускорить вывод многих решений на рынок.
Организация
Организации (т. Е. Соискатели), начинающие или уже участвующие в открытых инновациях, часто думают, что им следует сосредоточить большую часть своих усилий на аспектах внешнего охвата, то есть на развертывании команд, которые будут работать и исследовать мир. Но чтобы добиться успеха в открытых инновациях, организациям необходимо подготовиться к управлению всем процессом, включая критическую часть, то есть усвоение результатов.
Почему? Потому что по сути организации недооценивают усилия, которые требуются для усвоения новых подходов, разработки решений на основе технологий, которыми они не владеют, для построения прочных и значимых отношений с новыми партнерами.Крупные корпорации также вынуждены справляться со своим «большим корпоративным временем», иногда замедляя процессы или попадая в ловушку повседневной работы, что не оставляет места для новых инициатив.
Вот почему любая корпорация, занимающаяся открытыми инновациями, должна создавать поглощающую способность — это способность управлять новой информацией, сотрудничать и партнерства. Корпорации должны подготовиться к новым внешним ресурсам и дать компании возможность преобразовать их в успешные продукты и услуги.
Речь идет о распределении ресурсов для запуска проектов открытых инноваций: компании часто не могут выделить адекватный персонал, ресурсы и время для открытых инноваций. Это мешает им реализовывать успешные программы открытых инноваций.
Речь идет о создании способности интегрировать внешние возможности: внешние технологии, сотрудничество и партнеры — все это должно стать частью вашего конвейера разработки продукта.
Речь идет о принятии открытого мышления: внутренний обмен информацией и эффективная межфункциональная командная работа необходимы для создания открытой культуры.
Точная организационная структура и процесс будут отличаться от организации к организации. В небольших организациях подход может быть очень простым, но при этом оставаться эффективным. В глобальных многонациональных компаниях структура имеет тенденцию быть более сложной.
Идем вперед
В современном мире компаниям становится практически необходимо налаживать сотрудничество и расширять свои собственные сети. Есть четыре причины, все приоритеты, почему имеет смысл реализовать маршрут открытых инноваций с инновационной стратегией:
Открыть Горизонт Компании
Работа только в рамках существующей экосистемы компании позволяет компании оставаться в зоне комфорта.
Маловероятно, что крупный прогресс в инновациях будет исходить от одних и тех же игроков. Раннее выявление рисков сбоя создает новые возможности для переосмысления и развития бизнеса компании. Поиск и общение со стороны — ключ к успеху.
Будьте всесторонними
Высокопроизводительные компании работают по нескольким направлениям, чтобы найти пути будущего роста. Гибкость, скорость и полнота — ключ к открытию неизвестных каналов научных и технологических инноваций.
Управление сложностью
Очень важно найти и связаться с наиболее инновационными игроками, чтобы справиться с возрастающей сложностью и скоростью научно-технических разработок.Расширение опыта и ресурсов за пределы основных знаний компании — лучший способ обеспечить более тесное сотрудничество и оказать влияние.
Оптимизация ресурсов
Компании, как правило, сосредотачиваются на поиске вещей и на открытии инноваций, но не могут интегрироваться и извлечь выгоду из возможностей, которые это создает.
Корпоративные инновации, вероятно, по-прежнему слишком медленны, перемещаясь по известным территориям, работая по большей части с внутренними и избирательными сетями. Сосредоточение самых талантливых человеческих ресурсов на увеличении стоимости там, где инновационные технологии, полученные за пределами компании, могут повлиять на новые продукты, услуги и операции, а следовательно, на будущий рост, действительно кажется разумным путем.
Пожалуйста, свяжитесь с NineSigma, если вы хотите обсудить любое из вышеперечисленного.
[1] Генри У. Чесбро (2003), Открытые инновации: новый императив для создания и получения прибыли от технологий . Издательство Harvard Business Review Press, Бостон, Массачусетс.
[2] Источники: Chesbrough (2003) и Wheelwright, SC, Clark, KB (1992), Революция в разработке продуктов — квантовые скачки в скорости, эффективности и качестве . Свободная пресса, Нью-Йорк.
[3] Описание взято из статьи, опубликованной Энди Зинга, бывшим генеральным директором NineSigma.
А. Зынга (2013), Когнитивный уклон, удерживающий нас от инноваций . Блог Harvard Business Review, https://hbr.org/2013/06/the-cognitive-bias-keeping-us-from
[4] В следующих 4 разделах мы используем некоторые цитаты из главы Дениса Резника об интеллектуальной собственности в книге Пола Слоана (2011), Руководство по открытым инновациям и краудсорсингу: советы ведущих экспертов . Коган Пейдж, Лондон. Денис Резник был исполнительным вице-президентом NineSigma.
[5] См. Https: // www.ninesigma.com/case-studies/new-plastics-economy/
[6] См., Например, «CB Insights — Отчет о состоянии инноваций 2018», доступный здесь https://www.cbinsights.com/research-state-of-innovation-report. Этот отчет основан на опросе 677 руководителей корпоративной стратегии.
[7] A. Zynga (2013), Где спотыкаются открытые инновации . Блог Harvard Business Review, https://hbr.org/2013/01/where-open-innovation-stumbles
[8] Этот раздел взят из Белой книги NineSigma, Когда погружаться в открытые инновации , написанной Стивеном Клулоу, в настоящее время со-президентом, главным директором по доставке в NineSigma Europe.
девушек-скаутов Юго-Западного Техаса | Сан-Антонио, Техас | Пожертвовать, волонтер, Обзор
Причины : Дети и молодежь, Девочки-скауты США
Миссия : Girl Scouting воспитывает отважных, уверенных и характерных девушек, которые делают мир лучше.
Обслуживаемые географические районы : Атаскоса, Бандера, Бексар, Комал, Диммит, Эдвардс, Фрио, Гонсалес, Гваделупе, Карнес, Кендалл, Керр, Кимбл, Кинни, Маверик, Медина, Реал, Увальде, Валь-Верде, Вильсон и Завала Округа в штате Техас
Программы :
Центр девочек-скаутов на Авениде Гуадалупе с 1993 года обслуживает тысячи девочек в школьных округах на юго-западе Сан-Антонио.Наше давнее присутствие на западной стороне Сан-Антонио позволяет нам обращаться к девочкам и помогать им подготовиться к их будущей роли в качестве граждан, вносящих свой вклад в наше сообщество.
Центр расположен по почтовому индексу 78207, одному из 10 почтовых индексов, которые чиновники здравоохранения из муниципального округа здравоохранения определили как зоны повышенного риска для текущих проблем общественного здравоохранения и социальных проблем, включая безработицу, одиноких матерей или матерей школьного возраста, инциденты злоупотребление наркотиками, преступность, переполненное жилье, отсев из средней школы и отсутствие возможностей для получения высшего образования.
Почтовый индекс 78207 на 92% состоит из латиноамериканцев. Профиль столичного округа здравоохранения для этого почтового индекса показывает, что 34% населения живет в бедности, а средний доход семьи составляет всего 20 117 долларов. Жители этого почтового индекса имеют высокий уровень подростковой беременности, жестокого обращения с детьми и пренебрежения заботой. Кроме того, по почтовому индексу 78207 самый высокий уровень диабета в стране, и значительная часть детей подвержена риску ожирения и других проблем со здоровьем.
Помимо того, что он физически расположен в 78207, Центр девочек-скаутов на Авениде Гуадалупе также обслуживает девочек в 78201, 78228, 78237, 78227, 78242 и 78211, других почтовых индексах, которые также были определены как имеющие высокий уровень распространения медицинских и социальных услуг. проблемы.
Персонал категории специалистов, размещенный в Центре девочек-скаутов на Авенида Гуадалупе, возглавляет отряды девочек-скаутов и проводит для девочек внеклассные и субботние программы. Все программы девочек-скаутов призваны помочь девочкам исследовать и развивать свои интересы и обучать их новым навыкам, таким как лидерство, командная работа, принятие позитивных решений и ответственность, при тщательной поддержке обученных взрослых.Центр также служит центром обучения взрослых волонтеров, встреч, групповых встреч (по мере необходимости), а также обслуживания и поддержки персонала.К концу 2010 года 7 844 девушки примут участие в Girl Scouting. Кроме того, более 1800 взрослых добровольцев в сообществе девочек-скаутов на Авениде Гуадалупе!
ищет новые локации с Валери
Еженедельный портретный набор: поиск новых локаций с Валери:
Набор портретов на этой неделе будет короче, так как я сейчас пишу пару обзоров. Я много снимаю, и давайте будем честными; если вы сделаете что-то достаточно, это может показаться немного повторяющимся :).Поэтому, когда это происходит, я обычно ищу новое место для съемок. На этот раз ко мне присоединилась Валери, что, конечно же, делает поиск новых мест намного более увлекательным.
Нам обоим всегда нужен новый контент, и мы отлично работаем вместе. Она одна из самых первых людей, с которыми я когда-либо снималась в моделях, и одна из моих любимых людей, с которыми я снимаюсь. Она супер талантливая, но, помимо этого, она один из самых приятных людей, которых я знаю. Это делает съемку намного более увлекательной. Итак, мы прогулялись по Нижнему Ист-Сайду в поисках более грубых уличных вещей.Мне нравится старый Нью-Йорк с пожарными лестницами и многоквартирными домами по сравнению с более современными вещами, которые вы обычно видите. Я много гуляю здесь, но на этот раз мы постарались попробовать разные места.
Что касается снаряжения, у меня были мои Leica SL и Summilux-SL 50mm f1.4 ASPH . APO 90 мм, вероятно, был бы лучше с точки зрения фокусного расстояния, тем более что у меня было место для большинства снимков. Кроме того, я сказал в портретном посте на прошлой неделе , что я бы больше попытался использовать другой объектив, помимо моего верного 50-миллиметрового лол, но если вы частый гость моего блога, вы знаете, что 50-миллиметровый — это моя цель- к объективу :).Если я ношу с собой только один объектив, скорее всего, это мой Summilux-SL 50 мм.
Что касается снимков, думайте о них скорее как о кулуарах или просто для развлечения, а не как о серьезной портретной работе :). Опять же, мы просто смотрели вокруг, и Валери понадобилось несколько кадров для ее подачи. Я тоже всегда готов к новому контенту. Что касается редактирования, я просто прогнал файлы RAW через Camera Raw в Photoshop CC. Затем я немного отретушировал в Photoshop CC. Сверху и внизу каждого изображения было немного больше места, чтобы соответствовать кадру 5: 4 для Instagram.