Наталья Дронова / РОЛЬФ
Компания: РОЛЬФ
Должность: руководитель отдела методологии бухгалтерского учета и налогообложения
Родилась 18 июня 1972 года.
Окончила в 1995 году Институт легкой промышленности, в 2007 году – Международный институт экономики и права по специальности Бухгалтерский учет и аудит.
С 2006 года работает в компании РОЛЬФ. Сначала в должности ведущего специалиста, затем в должности руководитель группы, затем была назначена на должность руководитель отдела методологии бухгалтерского учета и налогообложения.
До этого с 1992 года работала бухгалтером, главным бухгалтером — в издательском бизнесе компания Махаон, в рекламном бизнесе – ADV Group.
О компанииКомпания РОЛЬФ — лидер российского авторитейла. Основана в 1991 году Сергеем Петровым. Дилерская сеть компании насчитывает 45 шоу-румов и 20 автомобильных марок (Alfa Romeo, Audi, ВMW, Chrysler, Ford, Jaguar, Jeep, Land Rover, Lexus, Hyundai, Mazda, Mercedes-Benz, Mitsubishi, Nissan, Porsche, Renault, ŠKODA, smart, Toyota, УАЗ.
В мае 2016 Рейтинговое агентство Moody’s повысило корпоративный рейтинг (Corporate Family Rating CFR) DELANCE LIMITED — компании, консолидирующей ГК РОЛЬФ – до уровня B1 с B2, а также рейтинг вероятности дефолта (Probability of Default Rating PDR) до уровня B1-PD с B2-PD. Прогноз по обоим рейтингам стабильный.
Сбалансированный портфель брендов позволяет РОЛЬФ демонстрировать выдающие результаты даже при неблагоприятной рыночной конъюнктуре. По итогам 2015 года РОЛЬФ реализовал 62 511 новых автомобиля – на 31,8% меньше, чем годом ранее, при падении рынка на 35,7%. Таким образом, РОЛЬФ сохраняет лидерство среди российских дилеров по продажам новых автомобилей. Доля компании на российском рынке новых автомобилей в 2015 году составила 3,9%. Также по итогам 2015 года РОЛЬФ стал лидером по продажам автомобилей с пробегом (22 419 автомобиля).
РОЛЬФ успешно оказывает услуги юридическим лицам и муниципальным образованиям. Департамент корпоративных продаж РОЛЬФ в 2015 году также стал лидером на российском рынке — 16 083 проданных автомобиля в 2015 году.
Первенство компании РОЛЬФ на рынке базируется на сильных позициях во всех ключевых для компании брендах. Во многих из них РОЛЬФ стал уверенным лидером по продажам в масштабах России. Среди них — Alfa Romeo, Chrysler, Ford, Hyundai, Jaguar, Jeep, Mazda, Mitsubishi и Land Rover. Одиннадцать дилерских центров компании РОЛЬФ стали первыми по объемам продаж новых автомобилей с одной точки в рамках своих брендов: Alfa Romeo, Audi, Chrysler и Jeep, Ford, Hyundai, Lexus, Mazda, Mitsubishi, Renault, ŠKODA, Toyota.
Статьи:
- Наталья Дронова: «Нельзя шаблонно подходить к налоговой проверке контрагента»
Наверх
Дронова Наталия Сергеевна — 20 отзывов | Новороссийск
Пациент
+7-952-85XXXXX
15 августа в 18:15
+2. 0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (3)
Посетили в августе 2022
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
20 июля в 21:26
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (3)
Посетили в июне 2022
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-924-48XXXXX
3 февраля в 21:46
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (3)
Посетили в феврале 2022
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-918-39XXXXX
17 ноября 2021
в 11:48
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (1)
Посетили в ноябре 2021
Поликлиника №4-Анапское шоссе, 1/3
Пациент
+7-918-06XXXXX
20 октября 2021
в 10:34
+2.
0 отличноТщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (2)
Посетили в октябре 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-918-47XXXXX
30 сентября 2021
в 18:24
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (2)
Посетили в сентябре 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-923-62XXXXX
16 сентября 2021
в 18:55
-1.8 ужасно
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Ужасно
Ужасно
Плохо
Ужасно
Никогда
Проверено (2)
Посетили в сентябре 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-938-43XXXXX
5 сентября 2021
в 13:12
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (2)
Посетили в сентябре 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-909-45XXXXX
24 августа 2021
в 07:35
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (2)
Посетили в августе 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-988-31XXXXX
31 марта 2021
в 18:47
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (2)
Посетили в марте 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-928-66XXXXX
14 января 2021
в 22:59
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (1)
Посетили в январе 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-905-47XXXXX
14 января 2021
в 21:27
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Эффективность лечения
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (1)
Посетили в январе 2021
Клиника «Аллергоцентр»-ул.
Пациент
+7-918-64XXXXX
25 июня 2020
в 11:49
+2.0 отлично
Тщательность обследования
Отношение к пациенту
Информирование пациента
Посоветуете ли Вы врача?
Отлично
Отлично
Отлично
Однозначно
Проверено (2)
Посетили в июне 2020
Клиника «Аллергоцентр»-ул. Алексеева, д. 22
Пациент
+7-918-49XXXXX
22 июня 2019
в 16:26
+2.0 отлично
Проверено (1)
Поликлиника №4-Анапское шоссе, 1/3
Пациент
+7-988-77XXXXX
18 апреля 2019
в 11:48
+2.0 отлично
Проверено (1)
Поликлиника №4-Анапское шоссе, 1/3
Гость
10 апреля 2018
в 16:15
+2. 0 отлично
Медицинский центр «Здоровье»-просп. Ленина, д. 33
Пациент
+7-962-85XXXXX
6 мая 2017
в 21:44
+2.0 отлично
Проверено (1)
Гость
4 апреля 2017
в 23:34
+2.0 отлично
Пациент
+7-988-34XXXXX
15 февраля 2017
в 23:34
+2.0 отлично
Проверено (1)
Пациент
+7-989-76XXXXX
27 января 2017
в 13:56
+2.0 отлично
Проверено (1)
#209 Как успешная трансформация зависит от передового опыта обработки данных С Ричардом Глю, техническим директором, и Натальей Дроновой, старшим аналитиком данных Aginic
На этой неделе в подкасте Data Futurology мы говорим о трансформации и важности наличия инженеров данных, которые будут руководить стратегией и повесткой дня. Чтобы предоставить экспертную информацию по этой теме, мы рады принять у себя Ричарда Глю, главного технического директора, и Наталью Дронову, старшего аналитика данных Aginic.
Aginic — это консалтинговая компания, которая помогает организациям в достижении их целей трансформации, предоставляя экспертные знания в области аналитики, гибкости и цифрового опыта.
Преобразование остается сложной задачей, и исследования показывают, что большинство проектов терпят неудачу. Глю и Дронова обсуждают некоторые причины этого, которых много и они разнообразны, но, по словам Дроновой, одна из главных заключается в том, что организации совершают ошибки, стремясь к быстрой трансформации.
«Одна из проблем трансформации — это люди, которые хотят, чтобы все было сделано в течение шести или восьми месяцев», — сказала она. «Они хотят этого сейчас, и они находят короткие пути, чтобы попытаться добиться этого, что в конечном итоге вредит им. Затем, несколько лет спустя, когда вы посмотрите на их стек, он окажется повсюду».
Дронова и Глю затем углубляются в обсуждение структурных проблем, которые могут повлиять на усилия по трансформации, а также культурных проблем в организациях — например, влияние, которое фокус на управление данными может оказать на проекты, и почему организациям необходимо перейти на позицию включения данных.
Наконец, они также обсуждают роль инженера данных. Как сказал Глю, традиционно эта роль отставала от роли инженера-программиста, но теперь, когда больше внимания уделяется их роли в трансформации, быстроте, с которой эта роль развивается, и относительной нехватке инженеров, что приводит к более высокой заработной плате. прекрасное время, чтобы подумать о карьере в области инженерии данных. «С сегодняшним состоянием инженерии данных самое время заняться этим, потому что он все еще очень быстро развивается и внедряет инновации». — сказал Глю.
Настройтесь на это глубокое и содержательное обсуждение, чтобы узнать больше о динамике трансформации и роли инженера данных.
Приятного просмотра!
Спасибо нашему спонсору, Talent Insights Group!
Свяжитесь с Ричардом https://www.linkedin.com/in/rlglew/
Свяжитесь с Натальей https://www.linkedin.com/in/nataliadronova/
Подробнее об Aginic aginic.com/
Присоединяйтесь к нам в Мельбурне для масштабирования ИИ с помощью MLOPS: https://www.datafuturology.com/mlops
Присоединяйтесь к нашему сообществу Slack: https://join.slack.com/t/datafuturologycircle/shared_invite/zt-z19cq4eq- ET6O49o2uySgvQWjM6a5ng
Если вы не контролируете свои данные, вы не обязательно контролируете повествование о том, что происходит в вашем районе. И если у вас нет этих универсальных метрик о том, как мы определяем эту метрику в глобальном масштабе, тогда это становится следующим этапом задачи.ЧТО МЫ ОБСУЖДАЛИ
0:00 Введение
06:39 Вы рекомендуете людям перемещаться по стеку в своей карьере? И если да, то есть ли у вас порядок предпочтения?
08:06 Если вы можете дать нам небольшой обзор этой техники, где вы ее видите и где она находится в данный момент?
11:48 Расскажите мне немного больше о различии между бизнесом регистрации или доставкой и заинтересованными сторонами?
13:43 Есть ли какие-либо ключевые различия, которые вы видите между организациями, имеющими отличительные черты бизнеса, и группами доставки? А те, что нет? Здесь? Есть ли, например, структурные различия?
15:08 Как, по-вашему, менялась роль? И где вы видите, что это происходит?
16:53 По мере того, как роль будет развиваться, и я предполагаю, что дисциплина созреет, как вы думаете, будут ли части их разработки становиться решенной проблемой? Или мы дойдем до того, что у нас будет достаточно или слишком много дата-инженеров, и они станут ходовым товаром? И проблемы, которые решают инженеры данных, являются нашей болевой точкой почти для каждого бизнеса, дойдем ли мы до точки, когда мы почувствуем, что у нас достаточно инженеров данных, и что есть части инженерных проблем, которые сегодня являются проблемами, но что будет решаться в будущем?
27:12 Как вы видите трансформацию бизнеса или цифровую трансформацию в более широком контексте? С какими проблемами, по вашему мнению, сталкиваются компании, вступающие на этот путь или успешно завершающие его?
38:48 Ранее мы говорили об управлении данными как об одной из таких областей. Не могли бы вы рассказать нам немного больше о том, как эти две вещи пересекаются, и как этот мир выглядит в данный момент?
Несмотря на то, что между этими частями организаций существует такая дисфункция, которая неизбежно происходит в любой крупной организации, я думаю, неизбежно, что вы в конечном итоге окажетесь в довольно дисфункциональной среде, и люди не будут работать вместе должным образом. У нас нет правильных инструментов, у нас правильное мышление. И именно это я страстно пытаюсь изменить.
Лучшая новость о состоянии инженерии данных сегодня заключается в том, что сейчас самое подходящее время, чтобы в нее вникнуть, потому что она все еще очень быстро развивается и внедряет инновации. И я не думаю, что это прекратится.
Я часто разговариваю с людьми и говорю, что мы можем построить эти удивительные автоответчики, и вы это понимаете. Но если вы не знаете, какие вопросы ему задавать, и не можете понять, что он вам говорит, то какой в этом смысл?
Точно так же, если вы выберете что-то слишком грубое, вы можете рано разочароваться в том, что это никогда не сработает. Таким образом, важно найти некоторые варианты использования, которые находятся посередине.
Я думаю, что если вы попытаетесь структурировать это изменение таким образом, чтобы откусывать кусочки размером с укус, которые вы действительно можете достичь и выполнить, но при этом иметь всеобъемлющую стратегию и видение того, чего вы пытаетесь достичь к.
Кто-то сказал, что нам нужна команда по управлению данными, чтобы разобраться с этим. И тогда, как правило, в более крупных организациях может быть где-то от двух до двадцати человек, которых они назначают, и они даже не пытаются потушить лесной пожар с помощью садового шланга, а пытаются потушить его с помощью соломинки для питья в стакане.
Я думаю, нам нужно полностью отказаться от идеи, что мы можем каким-то образом задним числом исправить наши данные, и на самом деле больше сосредоточиться на том, чтобы в первую очередь поддерживать их чистоту и качество, а также создавать те системы и процессы, которые это делают.
В Data Futurology мы всегда работаем над тем, чтобы предоставить вам примеры использования, новые подходы и все, что связано с наиболее актуальными темами науки о данных, чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от этих технологий! Ознакомьтесь с нашими предстоящими событиями, чтобы узнать больше интересного контента.
Получить копию PDF
Мы рады представить вам второе издание Data Leaders Who’s Who 9Серия статей 0038 в сотрудничестве с InterSystems.
Получить копию PDF
Наш Data Leaders Who is Who предлагает вам подробные интервью с руководителями из Standard Chartered Bank, Australia Post, L’Oreal, Австралийского налогового управления и других! Ознакомьтесь с последним выпуском.
Получить копию PDF
Фелипе рассказывает, почему приоритизация управления изменениями является ключом к внедрению продуктов ИИ в производство, а также о важности участия заинтересованных сторон в расширении возможностей обработки данных в организации.
Смотреть по требованию
Посетите наше хранилище веб-семинаров, чтобы присоединиться к Ромине Шарифпур, специалисту по машинному обучению в Amazon Web Services (AWS) , и узнать, как можно легко ускорить путешествие в MLOps с помощью Amazon SageMaker Pipelines.
Зарегистрируйте свой интерес
От добавленной стоимости к необходимости — мы покажем, как ваша организация выиграет от автоматизации, масштабируемости и согласованности доставки в ее основе. Это мероприятие направлено на устранение ажиотажа и сосредоточение внимания на принципах и подходах Ops, создающих ценность для бизнеса.
Защитите свой билет сегодня
Присоединяйтесь к нам на единственном в Австралии очном мероприятии, посвященном масштабированию ИИ с помощью MLOps, которое пройдет в Мельбурне 25 октября!
Ознакомьтесь с полной программой и познакомьтесь со спикерами!
Фелипе Флорес Сезон 5, искусственный интеллект, данные во благо, управление данными, наука о данных и машинное обучение, MLOps, этика, конфиденциальностьКомментарий
0 лайковФутурология данных — лидерство и стратегия в области искусственного интеллекта, машинного обучения и науки о данных в подкастах Apple
230 эпизодов
Искусственный интеллект — чрезвычайно полезная технология, которая развивается невероятно быстрыми темпами.
Поскольку все больше и больше организаций принимают и внедряют ИИ, мы обнаруживаем, что основные проблемы связаны не с самой технологией, а с человеческой стороной, то есть с подходами, выбранными проблемами и так называемой «последней милей» и т. д.
Вот почему Data Futurology фокусируется на лидерстве ИИ и на том, как извлечь из него максимальную пользу.
Присоединяйтесь ко мне, Фелипе Флорес, руководитель Data Science с почти 20-летним опытом работы в космосе. Каждую неделю я разговариваю с ведущими лидерами отрасли со всего мира
# 212 Структурирование Volvo для достижения успеха с Леонардом Аукеа, руководителем отдела машинного обучения, проектирования и эксплуатации в Volvo
#212 Структурирование Volvo для операционного успеха с Леонардом Аукеа, руководителем отдела машинного обучения, проектирования и эксплуатации в Volvo
Автомобильная промышленность всегда была в авангарде инноваций, и это также верно, когда речь идет о машинном обучении. и ИИ. На этой неделе гость подкаста Data Futurology — Леонард Аукеа, руководитель отдела машинного обучения, проектирования и эксплуатации в Volvo, который поделится с нами своими мыслями о том, что делает мировой автомобильный гигант, чтобы повысить ценность производственной цепочки компании.
Для Aukea это была история создания лучших процессов в организации. Он сказал, что одним из его первых приоритетов было объединение различных групп специалистов по данным, чтобы свести к минимуму влияние разрозненности и побудить специалистов-практиков в области машинного обучения принять принципы разработки программного обеспечения. Это может быть неудобно для них сразу, но, как сказал Аукеа, эксперты по машинному обучению — умные люди, работающие над сложными проблемами, и содействие непредубежденному подходу во всей организации является ключом к достижению долгосрочного успеха.
«Нужно начать с простого, — сказал он. «Подумайте о процессах, способах работы и культурных аспектах и постарайтесь подобрать инструменты и инфраструктуру для такого рода усилий. Вам не нужно выбирать самые современные инструменты».
В какой-то момент, как заметил Аукеа, вещи, запускаемые в производство, становились неуправляемыми, поэтому он и его команда сделали шаг назад и сбросили настройки. «Мы вернулись и решили сосредоточиться на первых принципах», — сказал он. «Мы проповедовали эти первые принципы, чтобы разработать хорошие методы работы, а затем внедрили инфраструктуру и инструменты для создания ИИ поверх этого».
В конечном счете, сказал Аукеа, качество зависит от процессов, а не от технологий. Есть, конечно, технические проблемы, но для тех, кто хочет получить реальную пользу от машинного обучения, основное внимание должно быть сосредоточено на процессах.
Затем Аукеа объясняет, как с помощью этих процессов он и его команда смогли начать предоставлять глубокие и ценные идеи. Чтобы узнать больше о том, как Aukea смогла структурировать Volvo для достижения успеха с машинным обучением в операциях, настройтесь на подкаст!
Приятного просмотра!
Спасибо нашему спонсору, Talent Insights Group!
Присоединяйтесь к нам в Сиднее на Ops World: https://www.datafuturology.com/opsworld
Присоединяйтесь к нашему сообществу Slack: https://join.slack.com/t/datafuturologycircle/shared_invite/zt-z19cq4eq-ET6O49o2uySgvQWjM6a5ng
Прочитайте полное резюме подкаста здесь.
—
Отправить голосовое сообщение: https://anchor.fm/datafuturology/message
#211 Ускорение MLOps с помощью Amazon SageMaker с Роминой Шарифпур, специалистом по машинному обучению в Amazon Web Services (AWS)
#211 Ускорение MLOps с помощью Amazon SageMaker с Роминой Шарифпур, специалистом по машинному обучению в Amazon Web Services (AWS)
В сегодняшнем эпизоде у нас есть Ромина Шарифпур, специалист по машинному обучению в Amazon Web Services (AWS).
Внедрение моделей машинного обучения, особенно масштабирование возможностей MLOps между командами внутри организации, является сложной задачей.
Присоединяйтесь к Ромине, чтобы узнать, как можно легко ускорить переход к MLOps с помощью Amazon SageMaker Pipelines. Вы узнаете, как компания Carsales, клиент AWS, справляется с растущим спросом на создание и производство моделей ИИ, а также узнаете об их стратегии по демократизации ИИ во всех командах разработчиков. Это позволяет любому разработчику стать гражданским специалистом по данным и инженером по машинному обучению, используя Amazon SageMaker.
Приятного просмотра!
Если вы хотите узнать больше о создании современных приложений на AWS и посетить виртуальную конференцию, просто наберите в Google «AWS Innovate» или нажмите на ссылку ниже.
https://aws.amazon.com/events/aws-innovate/apj/modern-apps/
Спасибо нашему спонсору, Talent Insights Group!
Присоединяйтесь к нам в Мельбурне для масштабирования ИИ с помощью MLOPS: https://www.datafuturology.com/mlops
Присоединяйтесь к нашему сообществу Slack: https://join.slack.com/t/datafuturologycircle/shared_invite/zt-z19cq4eq-ET6O49o2uySgvQWjM6a5ng
Прочитайте полное описание эпизода подкаста здесь.
—
Отправить голосовое сообщение: https://anchor.fm/datafuturology/message
# 210 Преобразование правительства, которое создало главного лидера в области аналитики в Австралии, с Брэдом Петри, исполнительным директором по операциям, аналитике и цифровым каналам в Департаменте труда.
#210 Преобразование правительства, которое создало главного лидера в области аналитики в Австралии, с Брэдом Петри, исполнительным директором по операциям, аналитическим данным и цифровым каналам в Департаменте занятости
На этой неделе в подкасте Data Futurology у нас есть особая честь поговорить с ведущим лидером аналитики в Австралии, согласно IAPA (Институт профессионалов аналитики Австралии).
Брэд Петри, исполнительный директор по операциям, информации и цифровым каналам в Департаменте занятости, округов и регионов правительства штата Виктория, был удостоен этой награды за свою работу по использованию ИИ и машинного обучения для преодоления предубеждений в процессе найма. . На этой неделе в подкасте он рассказывает о том, что это значит для отдела, и о том, какое значение это имеет для найма в целом.
В течение последних 18 месяцев Петри руководил программой цифровой трансформации по всему отделу, что стало еще более сложной задачей, поскольку это произошло во время пандемии, а также потому, что данные, с которыми он и его команда работают, необходимы ежедневно. основа. Не было места простоям или ошибкам во время выполнения преобразования.
В то же время в отделе была огромная возможность использовать автоматизацию и ИИ с данными — во многих случаях впервые — для повышения надежности данных и производительности в отделе.
Как говорит Петри, ключ к успеху — помнить, что важным элементом являются данные, а не программное обеспечение или контекст, в котором данные хранятся и анализируются. «Когда мы начинали, мы говорили себе, что то, что мы знаем и что будет сохраняться, — это данные», — сказал он. «Технологии и программы будут приходить и уходить, но данные — это то, что всегда будет, и все возвращается к данным».
Чтобы глубже погрузиться в реализацию плана преобразований с помощью данных, настройтесь на подкаст этой недели!
Приятного просмотра!
Спасибо нашему спонсору, Talent Insights Group!
Свяжитесь с Брэдом https://www.linkedin.com/in/brad-petry/
См. презентацию Брэда на Scaling AI with MLOPS: https://www. datafuturology.com/mlops
Присоединяйтесь к нашему сообществу Slack: https://join.slack.com/t/datafuturologycircle/shared_invite/zt-z19cq4eq-ET6O49o2uySgvQWjM6a5ng
Прочитайте полное резюме подкаста здесь.
—
Отправить голосовое сообщение: https://anchor.fm/datafuturology/message
#209 Как успешная трансформация зависит от передового опыта в области обработки данных. С Ричардом Глю, техническим директором, и Натальей Дроновой, старшим аналитиком данных Aginic.
#209 Как успешная трансформация зависит от передового опыта обработки данных С Ричардом Глю, техническим директором, и Натальей Дроновой, старшим аналитиком данных компании Aginic
На этой неделе в подкасте Data Futurology мы поговорим о трансформации и важности наличия инженеров данных для руководства стратегией и повесткой дня. Чтобы предоставить экспертную информацию по этой теме, мы рады принять у себя Ричарда Глю, главного технического директора, и Наталью Дронову, старшего аналитика данных Aginic.
Aginic — это консалтинговая компания, которая помогает организациям в достижении их целей трансформации, предоставляя экспертные знания в области аналитики, гибкости и цифрового опыта.
Преобразование остается сложной задачей, и исследования показывают, что большинство проектов терпят неудачу. Глю и Дронова обсуждают некоторые причины этого, которых много и они разнообразны, но, по словам Дроновой, одна из главных заключается в том, что организации совершают ошибки, стремясь к быстрой трансформации.
«Одна из проблем трансформации — это люди, которые хотят, чтобы все было сделано в течение шести или восьми месяцев», — сказала она. «Они хотят этого сейчас, и они находят короткие пути, чтобы попытаться добиться этого, что в конечном итоге вредит им. Затем, несколько лет спустя, когда вы посмотрите на их стек, он окажется повсюду».
Дронова и Глю затем углубляются в обсуждение структурных проблем, которые могут повлиять на усилия по трансформации, а также культурных проблем в организациях — например, влияние, которое фокус на управление данными может оказать на проекты, и почему организациям необходимо перейти на позицию включения данных.
Наконец, они также обсуждают роль инженера данных. Как сказал Глю, традиционно эта роль отставала от роли инженера-программиста, но теперь, когда больше внимания уделяется их роли в трансформации, быстроте, с которой эта роль развивается, и относительной нехватке инженеров, что приводит к более высокой заработной плате. прекрасное время, чтобы подумать о карьере в области инженерии данных. «С сегодняшним состоянием инженерии данных самое время заняться этим, потому что он все еще очень быстро развивается и внедряет инновации». — сказал Глю.
Настройтесь на это глубокое и содержательное обсуждение, чтобы узнать больше о динамике трансформации и роли инженера данных.
Приятного просмотра!
Спасибо нашему спонсору, Talent Insights Group!
Свяжитесь с Ричардом https://www.linkedin.com/in/rlglew/
Свяжитесь с Натальей https://www.linkedin.com/in/nataliadronova/
Узнайте больше об Aginic https://aginic. com/
Присоединяйтесь к нам в Мельбурне для масштабирования ИИ с помощью MLOPS: https://www.datafuturology.com/mlops
Присоединяйтесь к нашему сообществу Slack: https://join.slack.com/t/datafuturologycircle/shared_invite/zt-z19cq4eq-ET6O49o2uySgvQWjM6a5ng
Прочитайте полный обзор эпизода подкаста здесь.
—
Отправить голосовое сообщение: https://anchor.fm/datafuturology/message
# 208 Как этический ИИ — это больше, чем обязательство; Это возможность с Натали Роуз, генеральным директором Eliiza и Brendan Nicholls, руководителем практики в области машинного обучения.
#208 Этический ИИ — это больше, чем обязанность; Это возможность с Натали Роуз, генеральным директором Eliiza, и Бренданом Николлсом, руководителем практики машинного обучения
. Можно с уверенностью сказать, что большинство людей, занимающихся наукой о данных, хотят поступать правильно. Тем не менее, этика ИИ не может быть просто запоздалой мыслью, сделанной на службе нормативных обязательств. Это должно быть встроено в то, как организация смотрит на данные на каждом уровне.
О том, как организации могут добиться этого, рассказывается в нашем последнем подкасте. Натали Роуз, генеральный менеджер Eliiza, и Брендан Николлс, руководитель практики, Machine Learning Engineering, присоединяются к нам, чтобы обсудить эту тему. Eliiza занимается консультированием по данным, а Роуз и Николлс находятся в окопах со своими клиентами.
Существует множество вопросов, которые организациям следует задавать в отношении своих данных, особенно в отношении того, как обеспечить их беспристрастность и правильность их использования. Как Николлс и Роуз обсуждают в подкасте, вопросы варьируются от того, как собираются данные, откуда они поступают, точно ли они отражают демографию и каков диапазон использования данных в зависимости от политики сбора.
Все это относительно простые вещи, о которых стоит подумать, но, тем не менее, ими часто пренебрегают, особенно в командах, ориентированных на высокие технологии. Как признает команда Eliiza, одна из проблем в науке о данных заключается в том, что команды являются техническими и хотят «свести» все к числам, которые можно измерить. Однако, чтобы полностью охватить этический ИИ, становится важным принять во внимание двусмысленность и неизмеримую сторону обсуждения.
Eliiza активно помогает своим клиентам достичь понимания этического ИИ и регулярно проводит ежемесячные встречи MLOps в Мельбурне через сообщество MLOps, которое проводит встречи по всему миру — в 22 разных местах — для обмена знаниями. Вскоре он также проведет хакатон по здравоохранению, чтобы поощрять этический ИИ в этой области.
Наконец, Николлс выступит на мероприятии «Масштабирование ИИ с помощью MLOps» в Сиднее 25 октября и расскажет о важности этического ИИ. Включите этот подкаст и загляните в его презентацию, чтобы лучше понять, почему этический ИИ — это не просто обязанность, а возможность, если все сделано правильно.
Приятного просмотра!
Спасибо нашему спонсору, Talent Insights Group!
Присоединяйтесь к нам в Мельбурне для масштабирования ИИ с помощью MLOPS: https://www.datafuturology.com/mlops
Присоединяйтесь к нашему сообществу Slack: https://join.slack.com/t/datafuturologycircle/shared_invite/zt-z19cq4eq-ET6O49o2uySgvQWjM6a5ngСсылки
Eliiza https://eliiza.com.au/
Хакатон: https://www.intellihq.com.au/medical-datathon/
AI Australia Podcast: https://eliiza .com.au/learn/ai-australia-podcast/
Сообщество MLOPs: https://www.meetup.com/en-AU/melbourne-mlops-community1/
Свяжитесь с Натали: https://www. linkedin.com/in/natalie-rouse-7115b15a/
Связаться с Бренданом: https://www.linkedin.com/in/nichollsbrendan/
Полное описание эпизода подкаста можно прочитать здесь.
—
Отправить голосовое сообщение: https://anchor.fm/datafuturology/message
#207 От здоровья к экзистенциальному кризису: как данные могут быть решением С Ялчином Ойтамом, руководителем отдела клинических исследований и аналитики в местном медицинском округе Юго-Восточного Сиднея (SESLHD)
#207 От здоровья к экзистенциальному кризису: как данные могут быть решением С Ялчином Ойтамом, руководителем отдела клинических исследований и аналитики в местном медицинском округе Юго-Восточного Сиднея (SESLHD)
Здравоохранение — это отрасль, которая может извлечь большую выгоду из данных и аналитики. В то же время конфиденциальность данных в этом секторе чрезвычайно высока, и то, как организации управляют этими данными, имеет решающее значение.
Ялчин Ойтам, руководитель отдела клинических исследований и аналитики местного медицинского округа Юго-Восточного Сиднея (SESLHD), находится в самой гуще обсуждения. Он присоединяется к нам в подкасте Data Futurology, чтобы рассказать как о проблемах, так и о возможностях.
Одна из серьезных проблем, с которыми сталкивается австралийская система здравоохранения, сказал Ойтам, заключается в том, что первичная медико-санитарная помощь находится в ведении федерального правительства, а вторичная медико-санитарная помощь — в ведении штатов. То, как осуществляется обмен данными между этими двумя компаниями, имеет решающее значение для поддержания качества обслуживания клиентов. Что еще более важно, если данные можно использовать для улучшения результатов в первичной помощи, это может снизить нагрузку на вторичную помощь. Ойтам приводит пример того, что пациенты с диабетом, которым врачи общей практики диагностируют и лечат, имеют гораздо меньший риск незапланированного посещения больницы.
«Когда вы не допускаете госпитализации людей, это также означает, что они в целом здоровее, продуктивнее и счастливее. С человеческой точки зрения, выгода от этого выходит за рамки денег», — сказал он.
Другая большая возможность в здравоохранении — использование моделирования данных для персонализации медицинских услуг. Моделирование можно использовать для выявления настораживающих признаков и факторов риска, а также для более активной коммуникации с пациентами. В долгосрочной перспективе это может привести к более ранней диагностике и лучшему управлению рисками — и это только одна область, где такой подход к данным может привести к значимым изменениям. «Вопрос в том, как нам лучше всего управлять нашим климатом, а также максимально повысить качество жизни людей и других форм жизни», — сказал Ойтам.
«Лучший мир, безусловно, возможен».
Настройтесь на подкаст, чтобы подробно обсудить, как данные могут улучшить здоровье и образ жизни для всех нас.
Приятного просмотра!
Присоединяйтесь к нам в Мельбурне для масштабирования ИИ с помощью MLOPS: https://www. datafuturology.com/mlops
Спасибо нашему спонсору, Talent Insights Group!
Присоединяйтесь к нашему сообществу Slack: https://join.slack.com/t/datafuturologycircle/shared_invite/zt-z19cq4eq-ET6O49o2uySgvQWjM6a5ng
Полное описание эпизода подкаста можно прочитать здесь.
—
Отправить голосовое сообщение: https://anchor.fm/datafuturology/message
Отзывы клиентов
14 оценок
Невероятные идеи!💥
Очевидно, что Фелипе прилагает огромные усилия, чтобы освещать актуальные темы и находить гостей, которые являются подлинными и действительно заинтересованы в том, чтобы быть позитивной силой в области искусственного интеллекта и машинного обучения.
Увлекательно, познавательно и действенно! 🔥
Мне очень нравится, что Фелипе проводит содержательные и эффективные интервью о данных и искусственном интеллекте — именно такие разговоры должны происходить в этом пространстве! Его страсть к этой теме действительно просвечивает в каждом эпизоде, и мне нравится, как он ведет содержательные диалоги с лидерами отрасли, которые привносят столько опыта и практических идей.