04.05.2020
4 мая 2020 года РО РВИО в Костромской области разместило в социальных сетях очень интересную выставочную экспозицию, посвященную наградам Великой Отечественной войны. Плакаты с выставочной экспозиции можно скачать в свободном доступе и использовать их для проведение образовательных, просветительских, военно-патриотических мероприятий. Выставка подготовлена к 75-летию Великой Победы при поддержке администраций Костромской области и г. Костромы. 17.04.2020 16 марта 2020 года вышел из печати очередной номер краеведческого журнала «Губернский Дом». Впервые электронная версия доступна для всех одновременно с выходом журнала из типографии. http://smi44.ru/…/svezhiy-nomer-zhurnala-gubernskiy-dom-po…/ С электронной версией можно ознакомиться на сайте СМИ44 (Новости Костромской области) — http://smi44.ru/…/Губернский%20дом%20к%2075%20летию%20Побед… . 17.03.2020 17 марта 2020 года в музее «Губернский город Кострома» прошла презентацию проекта — победителя конкурса Президентских грантов «КОСТРОМСКАЯ ЛЬНЯНИЦА».На презентации рассказали о идее проекта, его целях и задачах.  Основными мероприятиями проекта поделился руководитель проекта Михаил Ворошнин. О особенностях проекта, его значении для Костромы и Костромской области поведал инициатор и куратор проекта, зам. директора Большой Костромской Льняной Мануфактуры Виктор Афанасин.На презентации можно услышали народные песни и познакомились с поделками из льна. 12.03.2020 12 марта 2020 года провели круглый стол по итогам проекта «Фотолетопись — Галич ХХ-й век» в рамках конкурса «Культурная мозайка малых городов и сел» Фонда Тимчеко. Всем было очень интересно. Надо отметить выступавших, которые задали просто замечательный тон. Продолжению проекта — быть! Это страничка будет рассказывать о реализации проекта, интересных моментах из истории льноводства и переработки льна, истории костромских льняных предприятий. Присоединяйтесь! Будет интересно и познавательно! Ждем вас на наших мероприятиях!ЭТО ИНТЕРЕСНО … | Передвижные синематографы появились в Костроме в начале XX века, на городских ярмарочных площадях они успешно конкурировали с цирком-шапито, зверинцем и другими балаганами. Более того, публика шла охотнее посмотреть диковинку. Первый же стационарный кинематограф был устроен в 1910 году зубным врачом К.А. Полюховым, а затем передан предпринимателям С. Предшественником цирка в Костроме был балаган, где во время народных увеселений устраивались представления артистов с животными. В 1884 году в Кострому из Саратова приехал цирковой предприниматель А.А. Никитин. Он и подал в губернское правление прошение о строительстве в Костроме стационарного цирка. Новое заведение было построено в этом же году в саду помещицы Мичуриной с фасадом на ул. Еленинской. Осенью 1884 года костромичи впервые увидели знаменитую никитинскую карусель из 40 лошадей. Показывали свое мастерство наездники, акробаты и жонглеры, смешили публику клоуны.
Негорюхин Б. Михаил Трофимов – от театра до кинофабрики. //Губернский дом. Историко-краеведческий, культурно-просветительский, научно-популярный журнал. – 2002. – №№ 1-2 (47-48). – С. 63-66.
Михаилу Семеновичу Трофимову не повезло. Его жизнь и деятельность проходили на переломе исторических эпох, в годы войн и революций начала XX века. Чем необычна была его речь? Почему его посчитали чудаком в Москве, центре российской кинематографии, где 23 фирмы снимали кино? Для этого вернемся в Кострому, в 1910 год. В конце июля 1910 года костромская дума выделила купцу Трофимову участок на Бульварной улице для постройки стационарного здания кинотеатра. Это разрешение Трофимов получил в жестокой конкурентной борьбе с купцом Саввой Кононовичем Бархатовым, имевшем в Костроме лавки, ресторан и постоялые дворы. Отношение к кинематографу этих двух купцов было принципиально разное: для Бархатова — это средство наживы, обогащения, для Трофимова — средство просвещения. Что мы знаем сейчас о Михаиле Семеновиче Трофимове? Он родился в 60-е годы XIX века в деревне Цицино Шунгенской волости Костромского уезда в семье крестьянина-старообрядца Семена Трофимова, с детства стал работать в торговых лавках Костромы, в рядах, где торговал строительными материалами. Став подрядчиком в строительной конторе, он открыл свое дело и достиг в нем немалых успехов. Он строил дороги, мосты, земские школы, фундамент памятника из бетона по проекту академика Адамсона к 300-летию дома Романовых и воздвигал павильоны земской выставки к этой же дате по проекту академика Сологуба, за что позже получил от Николая II золотые часы в подарок.
А в 1910 году здание «Современного театра» в стиле модерн было построено по проекту архитектора Николая Горлицына. Оно было деревянное, оштукатуренное и очень необычное по архитектуре. Внутри был зал, сцена, зимний сад, здесь можно было демонстрировать фильмы, устраивать концерты и показывать спектакли. Это здание просуществовало до 60-х годов прошлого века. Костромичам оно запомнилось как кинотеатр «Малый». Потом оно было разрушено, и на его месте построено кафе «Веснянка».
Но вернемся к 1911-1914 гг. прошлого века. Современный театр Трофимова или, как он еще назывался, «Электрический театр Трофимова и Себина» старался привлечь зрителей картинами, которые имели бы воспитательное значение, в том числе и для молодежи. Михаил Трофимов не стал «случайным господином» в российской кинематографии. Первый же снятый в 1915 году фильм «Культурные варвары XX века» заставил говорить о себе. Марка торгового дома «М.С. Трофимов и компания», на которой был изображен русский мужик с седой бородой и в лаптях, играющий на гуслях, стала известна многим. Сподвижник Трофимова по «Руси», заведующий производством этой фирмы Моисей Никифорович Алейников писал о нем: «Трофимов был очень своеобразный русский человек. Было бы наивно полагать, что на первом этапе творчества Трофимов не понимал трудностей своего творческого пути. Сохранилось свидетельство того же Моисея Алейникова о том, как Трофимов расценивал свои творческие неудачи: «Упаси бог делать такие картины, какие получались у меня доселе. Их у меня на полке 13, и среди них одна, которую люблю и считаю настоящим художественным произведением. Это «Невский проспект» по Гоголю… Остальные стыдно Вам показывать, хотя в театрах идут и похуже… Нет, так работать больше не хочу. Раньше, бывало, построю для земства, скажем, мост, заработаю тысяч шесть, еду в Москву, куплю сценарий, приглашу режиссера, арендую павильон, а через месяц на полке прибавляется еще одна серенькая лента. А теперь с таким способом я покончил. Есть своя фабрика, нужно собрать и своих людей, да таких, для которых искусство — дело святое… Хочу быть в первой пятерке кинопредпринимателей и добьюсь этого…» И Трофимов этого добился. Он нашел людей, для которых искусство — святое дело.
На «Руси» снимали фильмы режиссеры Чаргонин, Старевич, Желябужский, Маликов. С «Русью» сотрудничал известный писатель Евгений Чириков. Несколько фильмов Трофимов снимал в городе Костроме. 3-5 августа 1915 года на улице Мшанской в доме Скалозубова и за рекой Волгой Аркатовым снимался фильм «Катерина-душегубка» по рассказу Лескова. Уже в октябре фильм был показан первым экраном. В Костроме снимался фильм «Огородник лихой», или «Ужасы былого» по сценарию Н. Виноградова, «Герои мировой войны братья Панаевы», «Варвары XX века». Мне удалось разыскать прямых потомков Михаила Семеновича, которые проживают в городе Костроме. Четыре его сына (Иван, Павел, Василий и Дмитрий) проживали в селе Стрельниково, и его внучки и правнучки также живут в этом селе и в Костроме на улице Ленина, в Давыдовском микрорайоне. В заключение хочу процитировать еще одно свидетельство современника и соратника Трофимова Александра Акимовича Санина. Это письма Александру Блоку от августа-сентября 1918 года: «Дорогой Александр Александрович, жестокие условия жизни бросили меня в кинематограф. Сейчас я кончил громадную картину по сценарию Е.И. Чирикова. Не жалею, что взялся за эту работу. Я всегда любил широкую аудиторию, а ныне считаю необходимым говорить с толпой и в самую ее гущу бросать и правду, и красоту, и семена человечности. «Хозяев тут двое — Михаил Семенович Трофимов и Моисей Никифорович Алейников. Сочетание случайное, но удивительно удачное… Трофимов — самородок, начинал с «мальчиков», талантом, умом, кипучей энергией вышел в люди. Настоящая «натура». Смесь широты, огня, размаха богатырского с какой-то застенчивостью, чисто славянской скромностью и мягкостью. Я изверился в русского человека за последние месяцы, но, встретившись с Трофимовым, вновь поверил и в русскую натуру, и в настоящее, и будущее России…» Эти слова многого стоят. |
К. Бархатову и М.С. Трофимову. Последний и открыл в 1910 году на Ильинской улице «Современный театр», где прошли первые синематографические сеансы — комедии с участием Макса Линдера, а также мелодрамы и научные фильмы. Бархатов не остался в долгу и вскоре на другой стороне Ильинки открыл театр «Пале» с самым большим в городе зрительным залом — на 800 мест. Театр «Пале» сохранился до сих пор, а на месте «Современного театра» сейчас находится кафе (ресторан) «Веснянка».
Может быть, поэтому его имя мало знакомо широкому кругу любителей кинематографа и даже деятелям культуры. И мы не найдем этого имени в официальных справочниках и энциклопедиях, что очень странно на первый взгляд. Теперь уже можно доказательно говорить о том, что уроженец села Стрельникова (Цицино входит сейчас в состав этого села), купец-старообрядец, строительный подрядчик Михаил Трофимов был не только основателем первого в Костроме кинематографа «Современный театр», но и одним из первых российских кинопродюсеров и киномеценатов. Он появился в Москве в 1914 году, а в 1915 году на открытии киноателье «Русь» у Бутырской заставы, на торжественном освящении ателье, произнес необычные слова: «Я не для прибылей затеял это дело… Считаю кощунством наживаться на искусстве! На жизнь зарабатываю подрядами, кинематограф полюбил крепко и хочу, чтобы русская картина превзошла заграничную, как русская литература и русский театр…».
Это, прежде всего, были видовые картины: об извержении вулканов, о достижениях медицины, об озерах в Швейцарии, о переливаниях крови. Целые научные сеансы сопровождались при демонстрации лент пояснениями преподавателей костромских гимназий. Успехом пользовалась серия фильмов о борьбе с пьянством. Но необходимо отметить, что все-таки главными были фильмы типа слезливых мелодрам, таких, как: «Увяли цветы. Угасли мечты», «Маленькие белые рабыни» (тяжелая драма в частях), «Невинно падшие белые рабыни» (потрясающая драма в 5 частях), «Дневник горничной» (небывалый боевик), «Накипь жизни» (в 3-х частях, сильная современная драма, передающая с потрясающим реализмом все переживания разбитой материнской души). С успехом шли комические ленты с участием Макса Линдера, все «художественные» ленты были, как правило, заграничного производства: российская кинематография только еще делала первые шаги. И это прекрасно понимал Трофимов. Когда закончились шумные празднества, посвященные 300-летию дома Романовых, и началась первая мировая война, Михаил Семенович, понимая, что приток фильмов из-за границы скоро прекратится, выехал в Москву.
Из мальчиков на побегушках в каком-то торговом предприятии Костромы этот человек постепенно становится подрядчиком-строителем. Этот самоучка, горячий, страстный и пытливый человек любил театр и к искусству относился благоговейно. Он никогда не связывал своей биографии и своих мечтаний, чтобы нажить что-нибудь кинематографом — кинематограф для него был делом искусства, делом святым… В области кинопроизводства он был своеобразный меценат. Трофимов вел как бы двойную жизнь. Проведя строительный сезон в Костроме и заработав некоторую сумму денег, он приезжал в Москву, организовывал постановку фильма…». А вот что пишет о нем же современный киновед, автор книги «Протазанов» Михаил Алразоров: «…купец Трофимов, разбогатевший на поставках лесоматериалов для церемониальных построек к 300-летию дома Романовых, решил заняться кино. «Русь» стала выпускать фильмы в полном соответствии со вкусом и культурой своего хозяина». Автор этих строк как бы разом перечеркивает все сделанное Трофимовым. Эти суждения некоторых советских киноведов, безусловно, несправедливые, также не способствовали сохранению в истории культуры, киноискусства имени нашего земляка.
Это и Моисей Алейников, признанный российский авторитет в кинематографии, и режиссер МХАТа Александр Акимович Санин, и актеры этого театра: Иван Москвин, Леонид Леонидов, Вера Пашенная, Ольга Гзовская. Последняя в своих рекламных проспектах объявляла: «Я снимаюсь только в фильмах торгового дома «Русь» М.С. Трофимова».
Будучи человеком религиозным, старообрядец Трофимов пытался использовать возможности кинематографа, чтобы призвать людей, как писал Толстой, «стараться жить по душе, по-божьи, по учению Христа, не по учению мира». По просьбе Трофимова, Евгений Чириков написал экранизацию своих знаменитых «Волжских легенд», где главным был мотив неизбежности прихода Антихриста, конца света. В данном случае сошлись идеи писателя и старообрядца Трофимова. При этом кинопредпринимателя не смутил сложный сюжет фильма, названного «Девьи горы», который сводился к поискам Сатаной и Иудой «девы непорочной», так и не найденной в этом мире. Фильм «Девьи горы» был первой режиссерской работой Александра Санина на «Руси», современники считали постановку самой художественной и самой роскошной в русском производстве того времени, но религиозная идея фильма не давала возможности ни до февральской революции, ни после Октябрьской революции показать фильм в прокате. Он был показан на экранах только после февраля 1917 года.
Воспользовавшись цензурными послаблениями после февраля 1917 года, Михаил Трофимов организовал съемки и показ целого сериала «Руси» на религиозные темы. Это были: «Лгущие богу» (о секте хлыстов), «Белые голуби» (о скопцах), «Бегуны» (о секте бегунов), «Лжемасоны» или «Калиостро», «Масоны» (о жизни масонов екатерининской эпохи). Фильмы пользовались огромным успехом, и даже Александр Блок в своей записной книжке отметил в сентябре 1919 года: «Вечером мы с Любой в кинематографе. Фильм «Руси» «Хлысты»…» За границей был небывалый успех картины «Белые голуби». Киногазета в 1918 году отмечала, что «этот фильм сразу ставит молодое дело Трофимова в ряды истинных кинопромышленников». Интересен факт, что Наркомпросс и Луначарский, запретив фильм «Девьи горы», признавали его художественную ценность. Несмотря на то, что на «Руси» создавались такие мелодрамы, как: «Не разум, а страсти правят миром», «Грех и искупление», «Иола» с участием Гзовской и Гайдарова, уголовная кинодрама «Скальпированный перун», главным направлением в деятельности Трофимова было экранное воплощение религиозной тематики и инсценировка классических произведений русской литературы.
В разгар гражданской войны в 1919 году Александр Санин вместе с Алейниковым и Трофимовым приступили к съемкам картины «Поликушка» по повести Л. Толстого. Главные роли исполняли Иван Москвин (Поликей) и Вера Пашенная (Акулина) — ведущие мхатовские актеры. Этой картине суждено было стать первой, получившей мировое признание. В 1923 году в США было привезено для продажи 425 картин из Европы, но было продано всего шесть, в том числе и «Поликушка». Там же, в Америке, этот фильм был включен в число десяти лучших фильмов года и занял в этом списке четвертое место. Другими словами, если бы в те годы существовала премия «Оскар», фильм Санина и Трофимова получил бы ее. После революции и гражданской войны многие кинофирмы России прекратили свое существование. Немногие, в том числе и «Русь», были национализированы, но у государства не было денег, чтобы их содержать. «Русь» превратилась в акционерное общество, владельцами которого стали Алейников, Оцеп и Желябужский. «Русь» объединилась с организацией «Международная рабочая помощь» и получила название кинематографическое товарищество «Межрабпом Русь».
Далее произошла трансформация товарищества в «Межрабпомфильм», затем в студию «Союздетфильм», а с 1948 года в центральную киностудию детских и юношеских фильмов имени Горького. Но только в 1990 году вспомнили о человеке, который стоял у истоков этой киностудии в 1915 году, о Михаиле Семеновиче Трофимове. А в 20-е годы прошлого века он уже мало кому был нужен без денег, без соратника и помощника Моисея Алейникова, который уехал за границу лечить жену. На него, безусловно, подействовало, что из названия новой киностудии выпало слово «Русь». В журнале «Искусство кино» тех лет появилось обидное словечко «трофимовщина», которое отождествлялось с религиозными идеями создаваемых им ранее картин. В услугах Трофимова советское кино перестало нуждаться. Это, пожалуй, главная причина забвения его имени.
Но никто не помнит своего деда и прадеда. Когда я им показывал его фотографию, они сказали, что видят этого человека впервые. Это можно понять, потому что старообрядцы села Стрельникова в первые годы Советской власти подвергались административной высылке и ссылке. Благодаря некоторым документам, в том числе свидетельству о смерти его сына Ивана, мы приблизительно можем ответить, когда родился М.С. Трофимов, а время и место его смерти установить до сих пор не удалось. Но все равно имя старообрядца из Стрельникова требует увековечения. Это очень уместно сделать к 850-летию нашего города.
.. Здесь в «Руси» чудесные люди, широкие, добрые, любящие и искусство, и литературу, и Россию, и ее будущее. С ними приятно и любо работать» (август).История нашего кино: Киностудия им. М. Горького
Спецпроект «История нашего кино»! Читайте интересные факты и выбирайте любимые фильмы на странице нашего проекта!
В этом году знаменитой киностудии исполняется 105 лет. Её история началась в 1915 году, когда костромской купец Михаил Трофимов и секретарь редакции журнала «Сине-фоно» Моисей Алейников открыли в Москве киноателье «Русь».
Трофимов отвечал за финансовую часть, Алейников был, как тогда говорили, «продуссером» — организатором творческих процессов.
Михаил Трофимов зарабатывал на строительных подрядах, но кино и театр были его страстью, и он очень хотел внести вклад в развитие искусства. Специально для киностудии он отстроил съёмочные павильоны и на открытии первого из них так и заявил: «Не для прибылей я затеял это дело. Считаю кощунством наживаться на искусстве… Кинематограф полюбил крепко и хочу, чтобы русская картина превзошла заграничную, как русская литература и русский театр!». Но всё-таки момент был выбран неспроста… В годы первой мировой войны ввели эмбарго на иностранные фильмы и литературу, и бросили все силы на развитие и пропаганду национального киноискусства. Все, кто занимался этим вопросом, получали государственную поддержку.
На тот момент в России работало около 20 киностудий, и «Русь» очень скоро стала самой передовой и процветающей.
Только за первый год киноателье выпустило десять фильмов, в основном экранизации русской классики с участием ведущих актёров столичных театров. У них даже были свои павильоны в Одессе и Ялте, куда в последние годы Гражданской войны владельцы киностудии перевезли производство.
В 1919 году студия выпустила фильм, который первым в СССР получил мировое признание — экранизация повести Льва Толстого «Поликушка» вошла в десятку лучших фильмов, показанных в Америке! Годом раньше на киностудии был снят первый фильм в истории советского кино, который отправили на полку — киноповесть про антихриста «Девьи горы» показали всего один раз.
После окончания Гражданской войны студия стала кинематографическим органом немецкой организации «Международная рабочая помощь». Между СССР и Германией тогда была тесная кинодружба — немецкие фильмы были очень популярны у нас, а наши премьеры собирали полные залы в их кинотеатрах. Существовали прокатные объединения, практиковались поездки по обмену опытом и была общая техническая база.
Студия получила название «Межрабпом-Русь».
В этом статусе она выпустила один из самых знаменитых фильмов 20-х годов — экранизацию фантастического романа А. Толстого «Аэлита». Первый фантастический фильм СССР был настолько ярким явлением, что его даже обсуждали в правительстве и Академии наук. Режиссёр «Аэлиты» Яков Протазанов подал ходатайство на показ фильма за границей. Он четыре года прожил в Европе и точно знал, что советскому кинематографу есть чем гордиться, однако ходатайство отклонили.
Следующий поворот в истории киностудии случился в 1928 году, когда «Межрабпом-Русь» стал совместным предприятием с берлинской компанией Prometheus Film и был переименован в «Межрабпомфильм». Студии поставлялась немецкая плёнка и аппаратура, так что технически с ней мало кто мог сравниться.
В 1931 году на киностудии был снят первый звуковой фильм — «Путёвка в жизнь». Произошло это благодаря физику Павлу Тагеру и его системе звукозаписи «Тагефон», изобретение которой перевернуло всю киноиндустрию! У звукового кино было немало противников, считающих, что оно убивает искусство.
Кроме того, звук лишил работы многих актёров немого кино — оказалось, что их голоса звучат если не ужасно, то очень плохо, а дублировать тогда ещё не умели…
Прошло совсем немного времени, и в 1936 году киностудия совершила новую революцию — выпустила первый цветной фильм «Груня Корнакова». Несмотря на то, что окончательно цвет в кино пришёл ещё не скоро, осветителям, гримёрам и художникам по костюмам пришлось срочно искать новые подходы к работе.
Над фильмами студии работали не только звёзды дореволюционного кино, такие как Яков Протазанов или Владимир Гардин, но и будущие знаменитости — Всеволод Пудовкин, Игорь Ильинский, Николай Крючков, Зоя Фёдорова, Рина Зелёная,Вера Марецкая, Борис Ливанов, Николай и Владимир Баталовы и многие другие. Помимо фильмов студия занималась и мультипликацией, но полноценно это направление не развилось, а позже коллектив аниматоров перешёл в объединение «Союзмультфильм».
В 1934 году к власти в Германии пришёл Адольф Гитлер и отношения между Союзом и Германией изменились.
Через два года «Межрабпомфильм» прекратил свое существование, киностудию преобразовали в «Союздетфильм», а о дружбе с немецкими кинематографистами постарались забыть. Теперь это была первая советская студия детского кино, где сняли «Остров сокровищ», «Доктор Айболит», «Тимур и его команда», «Пятнадцатилетний капитан», а так же «Слон и верёвочка», «Первоклассница», «Похождения Насреддина» и одну из лучших экранизаций Островского «Бесприданница».
Во время Великой Отечественной войны в Таджикистан перевезли две киностудии «Союздетфильм» и Одесскую. Под нужды «Союздетфильма» отдали все производственные мощности местной киностудии «Таджикфильм». Мощности — это громко сказано, у киностудии было слабое оборудование, позволявшее выпускать два киножурнала в месяц, поэтому москвичам пришлось в короткие сроки отстроить лаборатории и декорации. Технику и стройматериалы везли со всех сторон — от Ялты до Грузии. В то время Душанбе, который тогда назывался Сталинабад, носил в народе прозвище «Вавилон».
Работали тяжело — отсутствие условий, голод, тиф, военная дисциплина и жёсткая экономия, но всеобщими усилиями сталинабадской эвакуации были сняты «Клятва Тимура», «Принц и нищий», «Новые похождения Швейка», «Лермонтов», а также сатирические и патриотические киносборники и знаменитая сказка «Кащей Бессмертный» с Георгием Милляром в главной роли.
После войны киностудию хотели слить с «Мосфильмом», но за её независимость заступился режиссёр Марк Донской. На «Союздетфильме» он снял трилогию о Максиме Горьком, которая принесла режиссёру Государственную премию и вес в кинематографических кругах. Донской стал парламентёром. На приёме у Ворошилова он сказал: «Эмблема „Союздетфильма“ получила мировое признание благодаря моей трилогии о Горьком. Весь мир узнал, что нас есть студия детского кино — нигде больше такого нет! Неужели же вы её закроете?». Ворошилов проникся и пошёл к Сталину. Тот ответил, что раз так, то давайте оставим, а если там была снята знаменитая трилогия о Горьком, то пусть киностудия носит его имя.
Так студия обрела своё последнее название — Центральная киностудия детских и юношеских фильмов имени М. Горького.
Однако, несмотря на название, прославило киностудию совсем не детское кино. В разные годы лидерами проката становились фильмы «Тихий Дон», «Офицеры», «…А зори здесь тихие», «Достояние республики», «Солдат Иван Бровкин» и «Маленькая Вера». Уступали первые строчки, но все равно собирали большую аудиторию: «Доживём до понедельника», «Дело было в Пенькове», «Живёт такой парень», «Белый Бим Чёрное ухо», «Три плюс два«…Всего на фильмы киностудии им. Горького в списке лидеров приходится около 28% процентов. И именно здесь был снят самый кассовый фильм за всю историю советского кино — боевик «Пираты ХХ века», и самый популярный многосерийный телефильм «Семнадцать мгновений весны».
В 1973 году режиссёр Алла Сурикова, драматург Александр Хмелик и администратор киностудии Борис Грачевский придумали детский юмористический журнал «Ералаш». Он задумывался как детская версия сатирического киножурнала «Фитиль» и рабочее название нового проекта было «Фитилёк».
Название «Ералаш» придумалось уже во время работы над первыми выпусками, а бессменным директором киножурнала стал Грачевский. Премьера «Ералаша» состоялась в 1974 году и первым сюжетом была миниатюра «Позорное пятно» по сценарию Агнии Барто. Сначала выпуски демонстрировались перед сеансами в кинотеатрах, а с конца 80-х киножурнал перешёл в телеформат.
В «Ералаше» переснималось огромное количество знаменитых актёров, а также киножурнал был стартовой площадкой для будущих знаменитостей. С его страниц вышли Фёдор Стуков, Александр Лойе, Владимир Сычёв, Наталья Ионова (Глюкоза), Влад Топалов, Сергей Лазарев, Анна Цуканова, Юлия Волкова, Александр Головин и многие другие. В 2005-м году «Ералаш» стал отдельной киностудией, которую возглавляет всё тот же Борис Грачевский.
В конце 80-х киностудию им. М. Горького начали раздирать скандалы. Мэтры киностудии — Лев Кулиджанов, Сергей Герасимов, Станислав Ростоцкий и её директор Евгений Котов — начали вызывать недовольство коллектива.
Одним из главных бунтарей был Ролан Быков, который открыто называл директора киностудии «врагом детского кино» и возмущался появлением боевиков вроде «Бармен из „Золотого якоря“», «Досье человека в «ʺМерседесеʺ» или «Набат». Однако, когда директора решили переизбирать, ситуация стала ещё хуже…
На студии постоянно делили кресла, а молодые режиссёры бунтовали против «стариков», которые не хотели никаких перемен. В результате выборов директором стал оператор Алексей Рыбин, который возглавлял студию до 1995 года. Этот выбор и перемены в стране изменили судьбу киностудии не в лучшую сторону, но за последнее десятилетие СССР на киностудии вышли «Гостья из будущего», «Карнавал», «Вам и не снилось», «Однажды двадцать лет спустя» и скандальная «Маленькая Вера».
В 90-х годах студия почти развалилась и основные деньги зарабатывала сдачей в аренду техники и помещений, но не прекращала работу — в это время были сняты «Страна глухих», «Биндюжник и король», «Взбесившийся автобус», «Змеиный источник», «Одиссея капитана Блада», но количество фильмов, по сравнению с предыдущими годами, было минимальным.
На данный момент киностудия им. М. Горького принадлежит Росимуществу. Киностудия снимает свои проекты, а также предоставляет комплекс услуг для кино- и телепроизводства: дубляж, пост-продакшн, пошив и прокат костюмов, строительство декораций и организация натурных и интерьерных съёмок. Из популярных фильмов последних лет на киностудии были сняты «Generation П» по роману Виктора Пелевина, «Приходи на меня посмотреть» и совместный проект с Ялтинской киностудией — фильм Гарика Сукачёва «Дом Солнца».
за год создать глобальный SaaS-продукт и увеличить ежемесячную выручку до десятков тысяч долларов — Офтоп на vc.ru
Генеральный директор сервиса для автоматизации рекламы в Facebook Михаил Трофимов — о необходимых навыках для создания полноценного продукта.
{«id»:42842,»url»:»https:\/\/vc.
ru\/flood\/42842-keys-revealbot-za-god-sozdat-globalnyy-saas-produkt-i-uvelichit-ezhemesyachnuyu-vyruchku-do-desyatkov-tysyach-dollarov»,»title»:»\u041a\u0435\u0439\u0441 Revealbot: \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 SaaS-\u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442 \u0438 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u0442\u044c \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u0443\u044e \u0432\u044b\u0440\u0443\u0447\u043a\u0443 \u0434\u043e \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u043a\u043e\u0432 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/42842-keys-revealbot-za-god-sozdat-globalnyy-saas-produkt-i-uvelichit-ezhemesyachnuyu-vyruchku-do-desyatkov-tysyach-dollarov»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.
com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/42842-keys-revealbot-za-god-sozdat-globalnyy-saas-produkt-i-uvelichit-ezhemesyachnuyu-vyruchku-do-desyatkov-tysyach-dollarov&title=\u041a\u0435\u0439\u0441 Revealbot: \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 SaaS-\u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442 \u0438 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u0442\u044c \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u0443\u044e \u0432\u044b\u0440\u0443\u0447\u043a\u0443 \u0434\u043e \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u043a\u043e\u0432 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/42842-keys-revealbot-za-god-sozdat-globalnyy-saas-produkt-i-uvelichit-ezhemesyachnuyu-vyruchku-do-desyatkov-tysyach-dollarov&text=\u041a\u0435\u0439\u0441 Revealbot: \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 SaaS-\u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442 \u0438 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u0442\u044c \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u0443\u044e \u0432\u044b\u0440\u0443\u0447\u043a\u0443 \u0434\u043e \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u043a\u043e\u0432 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.
ru\/flood\/42842-keys-revealbot-za-god-sozdat-globalnyy-saas-produkt-i-uvelichit-ezhemesyachnuyu-vyruchku-do-desyatkov-tysyach-dollarov&text=\u041a\u0435\u0439\u0441 Revealbot: \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 SaaS-\u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442 \u0438 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u0442\u044c \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u0443\u044e \u0432\u044b\u0440\u0443\u0447\u043a\u0443 \u0434\u043e \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u043a\u043e\u0432 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/42842-keys-revealbot-za-god-sozdat-globalnyy-saas-produkt-i-uvelichit-ezhemesyachnuyu-vyruchku-do-desyatkov-tysyach-dollarov»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0435\u0439\u0441 Revealbot: \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 SaaS-\u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442 \u0438 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u0442\u044c \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u0443\u044e \u0432\u044b\u0440\u0443\u0447\u043a\u0443 \u0434\u043e \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u043a\u043e\u0432 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432&body=https:\/\/vc.
ru\/flood\/42842-keys-revealbot-za-god-sozdat-globalnyy-saas-produkt-i-uvelichit-ezhemesyachnuyu-vyruchku-do-desyatkov-tysyach-dollarov»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
3893 просмотров
Всем привет. Я — основатель компании Revealbot. Мы начали разработку этого продукта в конце 2016 года, за 2017 год наша ежемесячная выручка выросла с нескольких сотен до нескольких десятков тысяч долларов. Ниже график нашего MRR (Monthly Recurring Revenue) за год с начала продаж.
Это моя четвёртая попытка создать что-то в мире ИТ-стартапов.
Похоже, на этот раз что-то получилось сделать правильно. Я хочу поделиться историей создания и некоторыми мыслями о том, как именно можно подходить к разработке глобальных SaaS-продуктов.
Осень 2016 года. Хайп и чат-боты
Осенью 2016 года мы прошли в Starta Accelerator в Нью Йорке с продуктом для аналитики платёжной системы Stripe. Проект не показывал выдающегося роста, у нас были слабые преимущества перед конкурентами, а рынок был очень сильно ограничен. Поэтому мы решили с нуля создать продукт, который покажет рост на американском рынке, получит первых клиентов.
После нескольких брейнштормов родилась идея запрыгнуть в уходящий паровоз чат-ботов.
В тот момент ещё не было ни одного бота, созданного для рынка рекламных платформ. Мы выбрали платформы Slack и Facebook Ads, за месяц сделали MVP и запустились на Product Hunt.
В тот момент мы набрали около 500 голосов и заняли третье место
У нас зарегистрировалось множество крутых компаний, таких как Gameloft, The Next Web, но продукт был настолько сырой, что практически никто не продолжал им пользоваться.
Конец 2016-начало 2017 года. Customer development
Запускались мы для того, чтобы получить хотя бы несколько активных последователей, которым будет не лень писать о своих запросах и проблемах.
Мы были полными нулями в мире рекламы, поэтому всё, на что мы могли рассчитывать — честная обратная связь наших первых пользователей. И мы пытались получить ответ на следующий вопрос:
Что нам нужно доделать в продукте, чтобы вы были готовы нам заплатить?
Кроме тех, кто пришел к нам из ProductHunt, мы подключили знакомых, которые активно использовали Facebook Ads в работе. Нам очень помогли советами коллеги из EasyTen и ScentBird.
В начале 2017 года наш продукт состоял из нескольких частей:
- Slack-чат-бот, который понимал простые команды и возвращал цифры и графики о состоянии Facebook Ads, Facebook Insights, Adwords.
- Конструктор уведомлений для Facebook Ads и Slack.
- Простейший конструктор правил автоматизации, который умел автоматически запускать и останавливать рекламные кампании и объявления.
Вот так выглядел интерфейс создания правил во время запуска
В тот момент мы получили несколько первых платящих клиентов, кто-то платил за отчёты в Slack, кто-то за правила автоматизации. Мы нащупали что-то на этом рынке и теперь осталось понять, как получить заветный product-market fit.
Весна 2017 года. Первые продажи и поиск точки роста
В марте у нас было самое сложное время.
Почти закончились деньги, всё ещё очень мало выручки, а раунд инвестиций всё никак не получалось закрыть. Мы зарабатывали примерно $500 в месяц и работали втроём. По счастливой случайности мы нашли покупателя на наш предыдущий продукт. Это был микроэкзит, который позволил нам продержаться.
В апреле мы наконец-то закрыли раунд и смогли нанять первых сотрудников. Однако мы далеко не сразу поняли, что же нужно нашим пользователям. Мы продолжали развивать чат-бот, систему автоматизации, отчёты, добавляли интеграции с другими платформами. Словом, мы двигались во все стороны одновременно, и ни одна из функций не была доведена до совершенства.
И только ближе к июню до нас дошло, что клиенты готовы платить только за то, что действительно экономит им деньги.
Так получилось, что за короткий срок нам удалось сделать одну из самых продвинутых систем автоматизации рекламы Facebook на рынке. И самое главное, конкуренты за подобный продукт хотят 3-5% от рекламного бюджета.
Например, smartly.io оценивает свой продукт от $1000 в месяц. Мы понимали, что нам невозможно тягаться богатством функций с конкурентами, но это и не нужно было. Практически все пользуются стандартными функциями бесплатного Facebook Ads Manager, а мы могли стать очень полезным дополнением к их функциональности. Мы сделали ставку на правила автоматизации рекламы — и это сработало.
Лето 2017 года.
Игра с ценами
Одна из важнейших и сложнейших задач при построении продукта — установка цен. Здесь нужно сохранять баланс между прибылью и конверсией. Также от цены зависит процесс продажи. Если у вас хорошие сейлзы, и вы предпочитаете лично продавать каждому клиенту, то можно смело ставить цену от $500 в месяц, активно заниматься прямыми продажами.
Нам же хотелось сделать продукт, за который можно было бы заплатить без нашего участия. Чтобы мелкие клиенты спокойно сами подписывались на $50-$500 в месяц, а с остальными мы уже договаривались лично.
В итоге мы пришли к модели с ценами от $50 до $3000 в месяц в зависимости от расходов на рекламу.
Мы каждому даём бесплатный двухнедельный пробный период и предлагаем записаться на демонстрацию.
Однажды я подумал, что мы можем спокойно довести цены до уровня основных конкурентов. И это было правильным решением. Конверсия не уменьшилась, а мы стали в два раза больше зарабатывать. Позже мы отказались от бесплатного плана, потому что на этих людей мы тратили много внимания, а конвертировались в платящих они очень неохотно. В итоге мы пришли к такой модели.
Осень 2017 года. Продуктовый маркетинг
Часто люди говорят, что сначала маркетинг, а потом продукт. Без маркетинга продукт делать бесполезно.
Наш подход обратный: лучший маркетинг — это лучший продукт. Так получилось, что после полугода разработки, когда мы выпустили наш продукт на рынок, соотношение цены и качества было достаточно высоким, чтобы рынок сам помогал нам его распространять.
Например, нам написали из платформы AppSumo для того, чтобы мы запустили свой продукт на их площадке.
И мы запустились, что принесло нам большое количество потенциальных клиентов и известность на американском рынке.
У нас постоянно спрашивали, есть ли у нас реферальная программа, чтобы наши клиенты могли приглашать своих знакомых и зарабатывать на этом.
Поначалу мы это делали вручную, а потом добавили возможность регистрироваться на платформе Growsumo и автоматически получать 25% комиссии в течение года.
Сейчас большинство наших клиентов приходит именно через «сарафанное радио». Я думаю, что это хорошее начало, но сейчас мы занимаемся тем, чтобы строить полноценную систему продаж и маркетинга.
Так к концу 2017 года мы вышли на самоокупаемость, а в начале 2018 года показали уверенный рост.
Почему у нас получилось
При создании стартапов всегда есть доля удачи.
Но на самом деле удача не поможет, если не предоставить для неё достаточно плодотворный фундамент. Ниже я постараюсь описать факторы, без которых у нас, скорее всего, ничего бы не получилось, либо получилось, но гораздо хуже.
Маленькая команда, способная с нуля создать полноценный продукт
Слева направо: Михаил Салосин, Искандер Мусаев, Михаил Трофимов
Без этого можно даже не начинать работу. Первый год нас было три человека. Мы друзья-одноклассники, у каждого из нас есть уникальные навыки, способные закрыть сразу несколько необходимых направлений.
Михаил Салосин (технический директор): бэкенд- и фронтенд-разработка.
Миша в прошлом разрабатывал бэкенд для видео-сервисов и приложений «Мегафона». Мы с ним уже много лет вместе занимаемся стартапами, и он знает что такое разработка в условиях ограниченных ресурсов.
Искандер Мусаев (операционный директор): дизайн, контент, поддержка. Искандер может свободно общаться с англоязычными клиентами как голосом, так и текстом. При создании глобального продукта это необходимо. А также Искандер делает отличный дизайн и видео, вы можете убедиться в этом на нашем сайте.
Михаил Трофимов (генеральный директор): продуктовый менеджмент, маркетинг, вёрстка. Я взял на себя расстановку приоритетов в развитии продукта, различные активности по продвижению, а также первые девять месяцев на мне была вёрстка всего проекта.
Втроём мы с нуля за короткий срок создали полноценный продукт. Я не утверждаю, что это единственный правильный способ, но если в вашей команде нет навыков разработчика, дизайнера, носителя языка, маркетолога и менеджера, то сделать качественный глобальный продукт будет очень сложно.
Ориентация на глобальный рынок с первого дня работы
Мы приняли решение сразу делать глобальный продукт. Сейчас это означает, что нужно делать англоязычный интерфейс и маркетинг, направленный на американский рынок. Это быстрее, перспективнее и проще, чем поднимать SaaS в России. Как открыть американскую компанию и подключить платежную систему я описывал в своей статье год назад.
Наши клиенты приходят со всех уголков мира, но приоритетный рынок — США. Вообще, американцам очень легко быть глобальными. Им нужно просто делать ставку на свой рынок, и тогда весь остальной мир подтянется автоматически. Скорее всего, это не работает на дальнейших стадиях развития компании, но для начала такая стратегия мне кажется наиболее правильной.
На графике можно увидеть, откуда приходят клиенты
Большой рынок
Нам повезло, мы случайно выбрали рынок рекламы Facebook, и он оказался очень большим.
Когда ты делаешь продукт для клиента, который тратит $100 тысяч в месяц на рекламу, ты вполне можешь расчитывать на то, что он готов заплатить $500 в месяц за ПО.
Когда входишь на большой рынок, тут есть свои плюсы и минусы. Плюс в том, что тут точно есть деньги и клиенты, просто нужно создать достаточно качественный продукт. Минус в том, что где есть деньги — всегда много конкурентов. Поэтому нужно уметь конкурировать ценой, продуктом, маркетингом, качеством поддержки и всем остальным.
Препятствия
Конечно, со стороны может показаться что всё всегда идёт как по маслу, но на самом деле на каждом этапе есть проблемы, которые непонятно, как решать.
Сейчас мы уже не думаем, как прокормить команду, но пока не знаем, как продолжить текущий рост и предотвратить отток клиентов. Глобально я вижу решение этих задач так:
- развивать продукт до такой степени, чтобы клиенты просто не могли от него отказаться;
- использовать масштабируемые каналы привлечения клиентов: Facebook ads, adwords, SEO и так далее.
Важно, чтобы серия случайностей превратилась в закономерности, тогда можно будет говорить о какой-никакой стабильности. Хотя конечно в мире стартапов стабильности без постоянного развития не бывает.
Делайте глобальные продукты
Мне очень хочется, чтобы в русскоязычном мире всё больше появлялось глобальных продуктов.
У нас для этого прекрасные условия: низкий порог входа и много талантливых людей. Всё, что нужно — немного расширить сознание и найти на рынке подходящую нишу.
Сформируйте сильную команду, выберите очень большой рынок (или лучше рынок, который скоро станет очень большим) и создайте суперкачественный продукт. Надеюсь, эта статья вдохновит кого-нибудь на этот путь.
Трофимов, Михаил Семёнович Википедия
Михаи́л Семёнович Трофи́мов — российский предприниматель, костромской купец-старовер, кинопромышленник, основавший в 1915 году московское киноателье «Русь».
Михаил Трофимов сколотил состояние на строительных подрядах, однако увлечение театром и кинематографом сделало его известным прежде всего как одного из организаторов кинопроизводства в дореволюционной России.
В 1915 году он основал в Москве на паях с инженером Моисеем Алейниковым Торговый дом «Русь» и занялся производством русских кинофильмов.
В 1916 году для киностудии был построены съёмочные павильоны на Бутырской улице и Верхней Масловке. На открытии первого из них Трофимов заявил: «Я не для прибылей затеял это дело. Считаю кощунством наживаться на искусстве! На жизнь зарабатываю подрядами, кинематограф полюбил крепко и хочу, чтобы русская картина превзошла заграничную, как русская литература и русский театр…»[1].
Согласно принципам, провозглашенным основателем, компания делала основной упор на экранизации русской классики, а для участия в фильмах приглашались актёры московских театров. В ставшем классикой отечественного кино фильме «Поликушка» свою первую роль в кино сыграл Иван Москвин. Со студией работали режиссёры Николай Маликов, Александр Чаргонин, Владислав Старевич, Юрий Желябужский, Александр Санин и многие другие.
В 1918—1920 годах Трофимов перенёс производство фильмов в филиалы компании в Одессу и Ялту.
После падения правительства барона Врангеля в Крыму Михаил Трофимов эмигрировал, однако в 1924 году вернулся в СССР и стал одним из руководителей созданной на базе его киноателье кооперативной компании «Межрабпом-Русь».
Однако его работа в кино в советское время продолжалось недолго. Трофимов вынужденно оставил кинематограф и снова занялся строительством.
По одним сведениям, он был лишен гражданских прав в конце 1920-х годов и сослан[2]. По другим — перед началом Великой Отечественной войны участвовал в сооружении аэродрома под Ленинградом[3].
Примечания
Как трое одноклассников стали партнерами Facebook — история Revealbot
Реклама может казаться неприятной, но это — денежное сердце ИТ-индустрии. Google, Facebook и другие гиганты живут именно за счет нее. Рекламироваться вынуждены даже блокировщики рекламы.
Тысячи стартапов, появляющихся каждый год, зависят от рекламы. Акционеры Facebook, Google и других вкладывают сотни тысяч венчурных инвестиций в маленькие продукты, и даже если те не выстрелят — как минимум половину денег потратят на рекламу в тех же Facebook и Google, обеспечивая безостановочный оборот денег.
И создать продукт, который станет новым успешным словом в рекламе — это как создать еще одну соцсеть в 2019. Тем удивительнее, что российский стартап Revealbot смог это сделать. CEO Михаил Трофимов, CTO Михаил Салосин и CCO Искандер Мусаев рассказали мне свою историю — как у них получилось.
Revealbot получил на «Моём круге» среднюю оценку 4,9 от своих сотрудников, которые выше всего оценили комфортную рабочую атмосферу в команде, связь с топ-менеджментом и то, что компания делает мир лучше.
Как появились и что создали
Мы учились в одном классе и знаем друг друга больше пятнадцати лет. Потом поступили в разные университеты, но продолжали общаться и пробовали делать свои проекты. Мы работали над ними “парт-тайм”, и не были достаточно сфокусированы чтобы действительно выстрелить. А хотелось полностью погрузиться в собственный продукт и не отвлекаться ни на какую работу. Идеальный способ для этого — уехать всей командой в другую страну, в какой-нибудь акселератор, где есть подходящая атмосфера и интересные люди вокруг.
Какой продукт нам было не важно — главное создать что-то, что нужно людям. Однажды нам предложили попасть в акселератор в Нью-Йорке, и мы согласились. Там оказалась очень крутая атмосфера, невероятное количество технологических компаний и венчурных фондов.
Слева направо: CEO Михаил Трофимов, CTO Михаил Салосин, CCO Искандер Мусаев.
Но наш первый проект не взлетел, и мы целый месяц искали, куда двигаться дальше. Мы познакомились с русскими ребятами, которые уже добились хороших результатов на американском рынке. Они помогли нам создать первую версию нашего продукта.
Мы увидели большой и интересный рынок рекламы в Фейсбуке. Там много нерешенных проблем, и мы в них окунулись. В то время на подъеме была волна всяких ботов для мессенджеров. Мы подумали, что было бы неплохо сделать бота для Slack, который бы вытаскивал статистику и присылал полезные уведомления о том, что происходит с рекламой. Это был самый первый шаг к автоматизации рекламы.
В итоге мы сделали инструмент, который позволяет алгоритмизировать процессы управления рекламой.
С его помощью можно описать все условия, в какой момент реклама будет останавливаться и запускаться, изменяться бюджет и так далее. Словом — описать алгоритм, чтобы все процессы происходили автоматически. Он бы позволил менеджерам больше сфокусироваться на креативном процессе, на придумывании объявлений, картинок и текстов, а не на ручном управлении, включении и выключении.
По форме — это веб-сервис, никак не связанный с Фейсбуком. Мы получаем от пользователя разрешение пользоваться его рекламой на фейсбуке, доступ к статистике, аккаунтам, возможность управления рекламой, изменение рекламы и прочее — стандартный алгоритм авторизации с запросом нужных нам разрешений. После этого мы получаем токен от пользователя и используем api фейсбука для того чтобы совершать все действия: получить список рекламы, получить статистику по этой рекламе, найти рекламу, которая соответствует правилу, соответствует условиям в правиле и совершить над этой рекламой указанные пользователем действия. С точки зрения Фейсбука, это отдельное приложение, которое использует его api.
Звучит довольно просто, и, конечно, есть аналоги — в том числе в самом рекламном кабинете фейсбука. Но у наших клиентов бывают очень сложные стратегии, с которыми не справляется стандартный кабинет. Нужны сложные логические условия, цепочки, различные комбинации метрик и действий которые мы совершаем на основе этих метрик, поэтому продукт получается довольно сложный. Требуется хорошая подготовка чтобы полностью освоить все его возможности.
Когда мы начинали, нам говорили, что за чат-бот никто не будет платить нормальные деньги. Это оказалось правдой. Получился скорее маркетинговый продукт, который позволил нам заявить о себе на рынке, привлечь первых пользователей и собрать от них фидбек. Затем нам говорили, что рынок автоматизации рекламы в Фейсбуке уже супер переполнен, и там некуда ступить. Много чего говорили. Это нормально. Каждый стартап встречается со скепсисом в духе “у вас ничего не взлетит, вы занимаетесь ерундой”.
На первых порах все делалось очень быстро с неведомыми костылями, чтобы быстро захватить аудиторию и начать расти, пока не кончились инвестиции.
Работали с Bootstrap и Ruby on Rails, но через два месяца взяли Vue.js. Приходилось не писать тесты. Это очень бьет по скорости дальнейшей разработки. Но после того, как мы поняли, что продукт нужен, взялись за качество. Чтобы ни в коем случае пользователи не теряли деньги из-за наших багов. Мы стали писать тесты постоянно, весь важный функционал покрыт тестами сверху донизу, и сейчас уже с ними намного проще работать, чем на начальном этапе.
Как разработано и устроено внутри
Сейчас наше приложение состоит из двух частей состоит. Первая — это фронтенд, с которым взаимодействуют пользователи, и бэкенд для него. Формы создания правил, формы создания репортов. Все это работает на Ruby on Rails и vue.js. Процессингом созданных правил, репортов и прочего занимаются небольшие сервисы на Go. Это нельзя назвать микро-сервисной архитектурой, скорее всего это просто обособленные сервисы.
Всей командой учились играть в гольф, в центре Михаил Салосин.
Один сервис занимается обработкой правил автоматизации, другой обработкой репортов, третий созданием реклам, которые пользователь создает через наш интерфейс.
На начальном этапе все это писалось быстро, там были проблемы с производительностью. Изначально мы не старались оптимизировать под большое количество правил, поэтому в какой-то момент уперлись в то, что процессинг работает медленно, запросы в фейсбучный api делаются не оптимально, все тормозит.
У Фейсбука есть лимит на количество вызовов. Если они видят, что мы делаем слишком много вызовов, то начинают выдавать ошибки. Соответственно нужно все это очень хорошо оптимизировать. Крупные компании настраивают правила, которые могут применяться к десяткам тысяч сущностей, десять тысяч реклам, и все это нужно очень быстро обрабатывать. Go позволяет очень просто обрабатывать данные параллельно.
Но нужно было переписывать постепенно. Поскольку у нас не было тестов, это было достаточно проблематично. В плане стека мы ничего кардинально не меняли. Он позволяет быстро вводить новых разработчиков в курс дела, даже если они никогда не программировали на Go. Рынок разработчиков на нем не такой большой как у php или python.
Но если человек умеет программировать, он может за неделю разобраться с самим языком, потому что он очень простой.
А на Ruby on rails много хороших разработчиков, и я бы не сказал, что люди хотят уйти с него. Многие даже фанатеют от того, какой Руби классный. Как можно писать все в одну строку, чтобы потом никто никогда ничего не понял, но все работало.
Очень хорошо развивается Vue.js. Когда нужно было выбирать между react и vue, я просто почитал документацию на react, и мне все показалось очень абстрактным. Как будто оно писалось для людей, которые уже в теме. А я не фронтенд разработчик, и всю жизнь писал только бекенд. Но у vue.js была хорошая документация. Можно сразу использовать принципы, которые там описаны, есть рекомендации и примеры, как строить приложение.
По сравнению с React на Vue получается очень быстрый старт. Когда нашим фронтендом стал заниматься человек, который до этого работал на react — у него не возникло никаких проблем с переходом на vue.js.
Идеологически они тоже довольно близки, нет сильного различия, которое бы коренным образом меняло разработку.
Культура и процессы
Изначально у нас в компании устоялась довольно неформальная культура. Мы все общаемся между собой насколько просто, насколько это вообще возможно. Нам это нравится и хотелось сохранить такую культуру, но чтобы при этом не страдала бизнес составляющая. Я бы даже сказал, что нам во многом не хватает формализации процессов. Сейчас у нас все отлично с точки зрения обстановки и атмосферы, но могло быть лучше с точки зрения эффективности.
Например, мы очень долго пытались понять как нам организовать процесс QA. У нас был не очень удачный опыт с наймом двоих людей. В итоге, сейчас у нас нету QA вообще. Если фича маленькая, ее тестирует тот, кто запрашивал. Если фича большая фича, то мы набираем волонтеров, составляем список того, какие фичи и как надо протестировать, куда потыкать, что попробовать сломать то, что вроде как ломаться не должно.
Мы стараемся, чтобы каждая фича была покрыта и фронтендовыми и бекендовыми тестами. Если мы нашли странный юзкейс, когда пользователь что-то сломал, а мы это не предусмотрели — пытаемся починить и тоже покрыть тестами. Поскольку я знаю практически весь продукт целиком и знаю нюансы работы с фейсбуком, я стараюсь добавить к каждой задаче пометки для тестирования — 4-5 пунктов, о том что потенциально нужно учесть. Например, лимит на запросы каких-то полей в фейсбуке, или что одна форма используется в нескольких местах, и это обязательно надо учесть, если ее будут переделывать. Получается некая база знаний из вещей, которые скрыты и не всегда очевидны, для того чтобы потом вводить в курс дела новых разработчиков.
Сейчас большая часть нашей команды находится в Казани, разработчики в том числе. Еще два человека в Москве, один в Питере. Когда мы вернулись из Штатов, находились удаленно друг от друга, и это заложилось в ДНК компании. Мы выстраиваем все процессы так, чтобы можно было работать удаленно.
Хотя, конечно, живое общение часто необходимо, и мы регулярно собираемся. Последний раз мы собирали всех в Казани, устраивали большой корпоратив — у нас было два дня совместной работы и потом два дня совместного отдыха. Планируем хотя бы раз в полгода собираться всей компанией где-нибудь в Европе.
Раскрутка и развитие продукта
Мы делали разные маркетинговые активности. Нас находили через поиск, через статьи, через ответы Quora. Они конвертировались в плательщиков, и мы поняли, что правила автоматизации — конвертируют лучше всего и на них стоит сфокусироваться.
Наверное, самый большой скачок новых клиентов и рост произошел после запуска на AppSumo. Это скидочная платформа для компаний, где за небольшие деньги можно получить безлимитный доступ на самый дешевый безлимитный план. Таким образом про нас узнало сразу много людей.
Мы попали в золотую середину между продвинутостью продукта и большой ценой. Есть продукты с очень сложной автоматизацией, но их разработчики берут 5% от рекламного бюджета.
Если компания тратит 1 млн. долларов — получается 50 тыс. долларов в месяц за софт. Это не реально большие деньги, и не все готовы столько платить за программное обеспечение. Или же наоборот, есть компании у которых довольно небольшой прайсинг, но при этом они предоставляют очень простые возможности для автоматизации.
Мы же выбрали золотую середину. Про нас начали рассказывать различные гуру фейсбук рекламы. В фейсбуке есть группа «ad buyers», и основатель этой группы часто рассказывает про наш продукт на конференциях и своих мастер классах. Благодаря такому инфлюенс маркетингу мы и растем. Плюс мы его подогреваем сами — у нас появилась реферальная программа, по которой пользователи могут получать долю выручки от клиентов, которых они привели.
В этот же момент мы стали вести переговоры с Фейсбуком для того, чтобы стать его партнерами. Это сложно. Только две компании в России смогли это сделать. Наверное, нам повезло потому что мы изначально таргетировались на международный рынок, и у нас получилось привлечь компании с большими расходами на рекламу.
А для Фейсбука самое главное, чтобы через приложение проходило как можно большее количество рекламных бюджетов. У нас получилось их привлечь, и возможно это послужило главной причиной, почему нас решили включить в программу партнеров.
Мы начали делать и другие платформы. Запустили автоматизацию для гугла, потому что это большой рынок — раза в полтора или два больше, чем у Фейсбука. Но там сложнее, потому что у гугла есть свой инструмент для написания скриптов и управления рекламой. Мы пока не знаем, насколько рынку нужен такой же инструмент.
Но расти можно и на другие платформы — снепчат, бинг, твиттер. Они меньше, зато там мало инструментов, соответственно их рынок можно захватить с большей долей.
Есть идеи и как сделать более продвинутый и сложный инструмент для Фейсбука.
Мы созванивались с одной американской компанией, которая занимается мобильными играми, и он нас спрашивал о многих фичах, которых у нас до сих пор нет. Основная проблема — распределить приоритеты, а не что бы еще сделать.
Запросов и идей просто безумное количество.
Я еще не встречал технического стартапа, который бы сделал продукт, остановился на этом, и больше ничего не надо было разрабатывать. На таком постоянно меняющимся рынке это нам точно не грозит.
Сейчас в команде 15 человек, работаем из Казани, Москвы, Санкт Петербурга, Красноярска и Лос Анджелеса. Есть офисы в Москве и Казани, в остальных городах мы готовы оплачивать коворкинг, если не хочется постоянно работать из дома. Помогаем с релокацией, поддерживаем путешествия и работаем по гибкому графику.
фильмография, фото, биография. Актер, Автор, Сценарист, Актер дубляжа.
Краткая биография
Александр Алексеевич Трофимов родился 18 марта 1952 года в Москве, в семье, никаким образом не связанной со сценическим искусством. После окончания средней школы устроился техником сцены в клуб Краснознаменной военной академии бронетанковых войск им. маршала Малиновского.
Проработав там два года, сменил сферу деятельности, став руководителем юношеской студии при народном театре шелкового комбината в Наро-Фоминске.
В 1974 году Трофимов получил диплом Высшего театрального училища им. Б.В. Щукина, после чего был принят в постоянную труппу легендарного Театра на Таганке. По словам артиста, решение стать актером Таганки он принял, увидев на сцене театра Владимира Высоцкого в постановке «Добрый человек из Сезуана». Трофимов, блестяще сыгравший во множестве спектаклей, представал в образе Раскольникова, Фауста, Гоголя и других знаковых для любого актера ролях, но своей наиболее удачной работой актер называет исполнение Иешуа в спектакле «Мастер и Маргарита», поставленном художественным руководителем театра – Ю.П. Любимовым.
Дебют Трофимова на киноэкранах был мощным ярким и талантливым. Он сыграл роль кардинала Ришелье в приключенческой картине Георгия Юнгвальда-Хилькевича «Три мушкетера», в тандеме с такими именитыми актерами, как Михаил Боярский, Вениамин Смехов, Валентин Смирнитский, Игорь Старыгин, Олег Табаков и другие.
Поначалу, роль кардинала — человека в летах, со сложным, неоднозначным характером, – режиссер предполагал отдать Михаилу Козакову. Трофимову же отводилась скромная, второстепенная роль религиозного фанатика Фельтона. Но на кинопробах Борис Клюев – исполнитель роли графа Рошфора – попросил Трофимова разыграть с ним сцену и прочитать текст, предназначенный для роли кардинала. Юнгвальд-Хилькевич, увидевший как легко и органично молодой актер воплотил образ Ришелье, сразу же утвердил его на одну из основополагающих ролей. Однако Козаков все же был задействован в исполнении ускользнувшего от него персонажа, – он озвучивает кардинала, т.к. по словам режиссера, тембр, интонации и манера речи Козакова больше подходят образу мрачного и раздражительного Ришелье. Но все-таки зрители имею возможность услышать голос Трофимова в фильме, – партию в дуэте с Алисой Фрейндлих он поет сам.
После успешного дебюта Трофимов неоднократно был задействован в съемках крупных и популярных теле- и кинопроектов: «Женщина в белом» Владимира Дербенева, «Питер Пэн» Леонида Нечаева, «Посвященный» Олега Тепцова, «Гамбринус» Дмитрия Месхиева, «Иван Федоров» Юрия Сорокина, «Завещание Ленина» Николая Досталя и других.
Своим самым удачным и плодотворным творческим союзом в своей кинематографической карьере Трофимов считает сотрудничество с режиссером Михаилом Швейцером, у которого он был задействован в трех кинолентах: «Маленькие трагедии», «Мертвые души» и «Крейцерова соната».
Однако основным своим профессиональным предназначением артист называет именно игру на сцене, — он по сей день является одним из ведущих актеров театра на Таганке.
KZN Startup Day
Лучший стартап в сфере клиентской аналитики
МегаФон в этом году учредили собственную номинацию «Лучший стартап в сфере клиентской аналитики» в конкурсе питчей стартапов на KZN STARTUP DAY! МегаФон заинтересован в поиске стартапов на стадии MVP и старше.МегаФон заинтересован в поиске стартапов в следующих сферах:
— Аналитика больших данных и маркетинг новых продуктов;
— Использование прогнозной клиентской аналитики;
— Персонализация предложений клиенту;
— Распознавание клиентов с помощью видеоаналитики;
— Психопрофилирование;
— Технологические методы обеспечения многоканального взаимодействия с клиентами.
А также: рекомендательные сервисы, платформы для персонализации.
Приз партнера: подарок от сервисов Мегафона, возможность реализации пилота в технологической песочнице с поддержкой экспертов Мегафона.
Желаемая стадия развития бизнеса: от MVP (прототипа) и выше. Приоритет отдается командам с продажами.
| ПОДАТЬ ЗАЯВКУ |
Лучший retail-стартап
X5 Retail Group заинтересован в поиске стартапов в следующих сферах:-Операции в магазине (Повышение эффективности бизнес–процессов, выполняемые персоналом магазина: от работы с товаром до управления людьми и оборудованием)
— Взаимоотношения с покупателем (Улучшение клиентского опыта: от планирования покупки до сбора обратной связи после посещения магазина.
)
— Решения для транспорта (Предсказание усталости водителя, анализ телематики и предикция поломок, экономия бензина и ГСМ)
— Цепочки поставок (Повышение эффективности бизнес–процессов в логистике: транспортировка, хранение, приемка/отгрузка и сбор заказов. Повышение операционной эффективности.)
— Бэкофис (Повышение эффективности бекофиса: HRtech, LegalTech, FinTech.)
Приз партнера: пропуск в воронку инноваций и сертификат на эксклюзивную экспертную поддержку от профессионалов X5 в рамках пилота для самого лучшего стартапа
| ПОДАТЬ ЗАЯВКУ |
Михаил Трофимов Изобретения, патенты и заявки на патенты
Номер публикации: 20200107915
Abstract: В данном документе представлены системы и методы для определения того, требует ли трехмерная модель зуба обрезки или удаления неполных или отсутствующих данных (например, десны, покрывающей часть зуба, например моляр).
Зубной ряд пациента можно сканировать и / или сегментировать. Необработанные стоматологические особенности, особенности анализа основных компонентов (PCA) и / или другие особенности могут быть извлечены и сравнены с характеристиками других зубов, например, полученными с помощью автоматизированных систем машинного обучения. Классификатор может определить и / или определить вероятность того, что трехмерная модель зуба требует обрезки. Обрезка 3D-модели зуба может быть произведена без вмешательства человека.
Тип: заявка
Подано: 4 октября 2019 г.,
Дата публикации: 9 апреля 2020 г.
Изобретателей: Роман А.РОЩИН, Евгений Владимирович КАРНЫГИН, Сергей ГРЕБЕНКИН, Дмитрий ГУСКОВ, Дмитрий ИЩЕЙКИН, Иван ПОТАПЕНКО, Денис ДУРДИН, Роман ГУДЧЕНКО, Василий ПАРАКЕЦОВ, Михаил ГОРОДИЛОВ, Алексей ВЛАДЫКИН, Роман СОЛОВЬЕВ, Николай БЕЛОВАЙ, Александр БЕЛОВ , Александр ВОВЧЕНКО
Михаил Трофимов — собственный капитал, зарплата, рост, возраст, Wiki
Михаил Трофимов оценивает чистую стоимость , биография, возраст, рост, свидания, сведения о взаимоотношениях, заработная плата, доход, автомобили, образ жизни и многие другие данные были обновлены ниже.
Давайте проверим, Насколько богат Михаил Трофимов в 2019-2020 годах? Прокрутите ниже и проверьте более подробную информацию о текущем состоянии собственного капитала, а также о месячной / годовой зарплате, расходах и отчетах о доходах!Биография
Михаил Трофимов родился в городе Баку 5 августа 1974 года .
В Popular Bio он является одним из успешных футболистов ассоциации. Он вошел в список тех известных людей, которых родились 5 августа 1974 года .Он является одним из самых богатых футболистов ассоциации, он родился в году в Азербайджане. Он также входит в список самых популярных футболистов ассоциации. Михаил Трофимов — один из самых известных людей в нашей базе данных с возрастом 45 лет .
| Короткий профиль | |
|---|---|
| Имя | Михаил |
| Фамилия | Трофимов |
| Профессия | Футболист ассоциации |
| Возраст | 45 лет |
| Знак рождения | Козерог |
| Дата рождения | 5 августа 1974 г. |
| Место рождения | Баку |
| Страна | Азербайджан |
Михаил Трофимов Собственный капитал
Михаил Трофимов оценил собственный капитал в , зарплату, доход, автомобили, образ жизни и многие другие данные были обновлены ниже.Давайте проверим, Насколько богат Михаил Трофимов в 2019-2020 годах?
Согласно Wikipedia, Forbes, IMDb и различным интернет-ресурсам, состояние известного футболиста ассоциации Михаила Трофимова в возрасте 45 лет составляет 1-5 миллионов долларов. Он заработал деньги, будучи профессиональным футболистом ассоциации. Он из Азербайджана .
Собственный капитал Михаила Трофимова:
1-5 миллионов долларов
| Оценка собственного капитала в 2020 году | На рассмотрении |
| Чистая стоимость капитала за прошлый год (2019) | На рассмотрении |
| Годовая зарплата | На рассмотрении. |
| Источник дохода | Основной источник дохода Ассоциация футболистов (профессия). |
| Статус проверки чистой стоимости | Не проверено |
Возраст, рост и размеры тела
Михаил Трофимов действующий возраст 45 лет . Рост Михаила Трофимова неизвестен и вес Нет в наличии справа. Размеры всего тела, размер платья и обуви будут скоро обновлены.
С кем встречается Михаил Трофимов?
Михаил Трофимов хранит личную и любовную жизнь в тайне.Проверяйте почаще, так как мы продолжим обновлять эту страницу новыми подробностями об отношениях. Давайте посмотрим на прошлые отношения Михаила Трофимова, бывших подруг и предыдущие связи. Михаил Трофимов предпочитает не раскрывать подробностей семейного положения и развода.
Свидания — это описание этапа в жизни человека, когда он или она активно поддерживает романтические отношения с разными людьми.
Если двух не состоящих в браке знаменитостей видят вместе на публике, их часто называют «свиданием», что означает, что их видели вместе на публике, и неясно, являются ли они просто друзьями, стремятся к более близким отношениям или имеют романтические отношения.
Факты о Михаиле Трофимове
- Михаил Трофимов возраст 45 лет .
- День рождения 5 августа 1974 г. .
- Рождение Знака Козерога.
- Он входит в список 84660 популярных футболистов ассоциации.
Предпочтения пользователей и встраивание обучения с неявной обратной связью для рекомендательных систем
Эйлон Н., Мохри М. (2008) Эффективное сокращение ранжирования до классификации.В: Proceedings of computational learning theory (COLT), pp. 87–98
Amini M-R, Usunier N (2015) Обучение с частично размеченными и взаимозависимыми данными.
Спрингер, Нью-Йорк
Google ученый
Bottou L (2012) Уловки стохастического градиентного спуска. In: Neural networks: tricks of the trade — Second Edition, pp. 421–436
Burges C. J. C, Shaked T., Renshaw E, Lazier A, Deeds M, Hamilton N, Hullender G.N (2005) Обучение ранжированию с использованием градиентного спуска. В: Материалы международной конференции по машинному обучению (ICML), стр. 89–96
Каруана Р., Балуджа С., Митчелл Т. М. (1995) Использование будущего для разборки настоящего: Rankprop и многозадачное обучение для медицины оценка рисков. В: Материалы международной конференции по системам обработки нейронной информации (NIPS), стр.
959–965
Cheng H.-T, Koc L, Harmsen J, Shaked T, Chandra T., Aradhye H, Anderson G, Corrado Дж., Чай В., Испир М., Анил Р., Хак З., Хонг Л., Джайн В., Лю Х, Шах Х. (2016) Широкое и глубокое обучение для рекомендательных систем.В: Материалы 1-го семинара по глубокому обучению для рекомендательных систем, стр. 7–10
Cheng H, Koc L, Harmsen J, Shaked T., Chandra T., Aradhye H, Anderson G, Corrado G, Chai W, Ispir M, Anil R, Haque Z, Hong L, Jain V, Liu X, Shah H (2016) Широкое и глубокое обучение для рекомендательных систем. В: Материалы 1-го семинара по глубокому обучению для рекомендательных систем, стр. 7–10
Коэн В.В., Шапир Р.Е., Сингер Y (1999) Учимся упорядочивать вещи.
J Artif Intell Res (JAIR) 10: 243–270
MathSciNet Статья Google ученый
Crammer K, Singer Y (2001) Шутки с рейтингом.В: Материалы международной конференции по нейронным системам обработки информации (NIPS), стр. 641–647
Dacrema MF, Cremonesi P, Jannach D (2019) Действительно ли мы добились большого прогресса? Тревожный анализ недавних подходов к нейронным рекомендациям. В: Материалы 13-й конференции ACM по рекомендательным системам, RecSys 2019, Копенгаген, Дания, 16-20 сентября 2019 г., стр. 101–109
Freund Y, Iyer RD, Schapire RE, Singer Y (2003) An эффективный алгоритм повышения для комбинирования предпочтений.J Mach Learn Res 4: 933–969
MathSciNet МАТЕМАТИКА Google ученый
org/ScholarlyArticle»>Грбович М., Радосавлевич В., Джурич Н., Бхамидипати Н., Савла Дж., Бхагван В., Шарп Д. (2015) Электронная коммерция в вашем почтовом ящике: рекомендации по продуктам в масштабе. В: Материалы конференции SIGKDD по открытию знаний и интеллектуальному анализу данных, стр. 1809–1818
Guàrdia-Sebaoun É, Guigue V, Gallinari P (2015) Моделирование скрытых траекторий: легкий и эффективный способ ввести время в рекомендательные системы .В: Материалы конференции по рекомендательным системам ACM (RecSys), стр. 281–284
Harper FM, Konstan JA (2015) Наборы данных кинолент: история и контекст. ACM Trans Interact Intell Syst 5 (4): 19: 1–19: 19
Google ученый
org/ScholarlyArticle»>He X, Liao L, Zhang H, Nie L, Hu X, Chua T. (2017) Нейронная совместная фильтрация. В: Материалы 26-й международной конференции по всемирной паутине (WWW), стр. 173–182
He X, Liao L, Zhang H, Nie L, Hu X, Chua T (2017) Neural Collaborative Filtering.In: Proceedings of the International Conference on World Wide Web Companion (WWW), pp. 173–182
Hu Y, Koren Y, Volinsky C (2008) Совместная фильтрация наборов данных неявной обратной связи. In: Proceedings of the International Conference on Data Mining (ICDM), pp. 263–272
Janson S (2004) Большие отклонения для сумм частично зависимых случайных величин. Алгоритмы случайной структуры 24 (3): 234–248
MathSciNet Статья Google ученый
org/ScholarlyArticle»>Joachims T (2002) Оптимизация поисковых систем с использованием данных о переходах.В: Материалы конференции SIGKDD по обнаружению знаний и интеллектуальному анализу данных, стр. 133–142
Кингма Д. П., Ба Дж. (2014) Адам: метод стохастической оптимизации. В: Материалы 3-й международной конференции по обучающим представлениям (ICLR)
Kula M (2015) Встраивание метаданных для рекомендаций по холодному запуску пользователей и элементов. В: Материалы 2-го семинара по новым тенденциям в системах рекомендаций, основанных на содержании, совместно с RecSys., Стр. 14–21
Lehmann E, D’Abrera H (2006) Непараметрика: статистические методы на основе рангов.Springer, Берлин
Google ученый
org/ScholarlyArticle»>Леви О., Голдберг Ю. (2014) Вложение нейронных слов как неявная матричная факторизация. В: Материалы международной конференции по системам обработки нейронной информации (NIPS), стр. 2177–2185
Liang D, Altosaar J, Charlin L, Blei DM (2016) Факторизация соответствует встраиванию элемента: факторизация матрицы регуляризации с помощью элемента совпадение. В: Материалы конференции по рекомендательным системам ACM (RecSys), стр.59–66
Li P, Burges C. J. C, Wu Q (2007) Mcrank: обучение ранжированию с использованием множественной классификации и повышения градиента. В: Материалы международной конференции по нейронным системам обработки информации (NIPS), стр. 897–904
Лю Т.
(2009) Обучение ранжированию для поиска информации. Found Trends Inf Retrieval 3 (3): 225–331
Статья Google ученый
Lops P, de Gemmis M, Semeraro G (2011) Рекомендательные системы на основе контента: современное состояние и тенденции.В: Риччи Ф., Рокач Л., Шапира Б., Кантор ПБ (ред.), Справочник по рекомендуемым системам, Springer, Берлин, стр. 73–105
МакДиармид К. (1989) О методе ограниченных разностей. Обзорная комбинаторика 141: 148–188
MathSciNet МАТЕМАТИКА Google ученый
Миколов Т., Чен К., Коррадо Г., Дин Дж. (2013) Эффективная оценка представлений слов в векторном пространстве.
В: Материалы международной конференции по обучающим представлениям (ICLR)
Миколов Т., Суцкевер И., Чен К., Коррадо Г.С., Дин Дж. (2013) Распределенные представления слов и фраз и их композиционность.В: Материалы международной конференции по системам обработки нейронной информации (NIPS), стр. 3111–3119
Pessiot J, Truong T, Usunier N, Amini M.-R, Gallinari P (2007) Обучение ранжированию для совместной фильтрации . В: Proceedings of ICEIS, pp. 145–151
Ralaivola L, Amini MR (2015) Неравенства концентраций на основе энтропии для зависимых переменных. В: Материалы международной конференции по машинному обучению (ICML), стр. 2436–2444
org/ScholarlyArticle»>Rendle S, Freudenthaler C, Gantner Z, Schmidt-Thieme L (2009) BPR: Байесовское персонализированное ранжирование на основе неявной обратной связи.В: Материалы международной конференции по неопределенности в искусственном интеллекте (UAI), стр. 452–461
Риччи Ф., Рокач Л., Шапира Б., Кантор ПБ (2010) Справочник по рекомендуемым системам, 1-е изд. Спрингер, Нью-Йорк
Google ученый
Rigutini L, Papini T, Maggini M, Scarselli F (2011) Сортнет: обучение ранжированию с помощью функции нейронного предпочтения. IEEE Trans Neural Netw 22 (9): 1368–1380
Статья Google ученый
Ригутини Л.
, Папини Т., Маггини М., Бьянкини М. (2008) Подход нейронной сети для ранжирования обучающих объектов.В: Материалы международной конференции по искусственным нейронным сетям (ICANN), стр. 899–908
Шоу-Тейлор Дж., Кристианини Н. (2004) Методы ядра для анализа паттернов. Cambridge University Press, Нью-Йорк, Нью-Йорк, США
Google ученый
Shi Y, Larson M, Hanjalic A (2010) Списочное обучение ранжированию с матричной факторизацией для совместной фильтрации. В: Материалы конференции по рекомендательным системам ACM (RecSys), стр.{th} \) Конференция ACM по рекомендательным системам (RecSys), стр. 427–431
Sidana S, Laclau C, Amini MR, Vandelle G, Bois-Crettez A (2017) KASANDR: крупномасштабный набор данных с неявная обратная связь для рекомендации
org/ScholarlyArticle»>Usunier N, Amini MR, Gallinari P (2006) Границы ошибок обобщения для классификаторов, обученных на взаимозависимых данных. В: Материалы международной конференции по нейронным системам обработки информации (NIPS), стр. 1369–1376
Usunier N, Amini M.-R, Gallinari P (2005) Граница ошибки обобщения, зависящей от данных, для AUC. В: Семинар ICML по ROC-анализу в машинном обучении, Бонн, Германия
Vapnik V (2000) Природа теории статистического обучения. Springer, Берлин
Google ученый
Василе Ф, Смирнова Э, Conneau A (2016) Meta-prod2vec: встраивание продукта с использованием дополнительной информации для рекомендаций.
В: Материалы конференции по рекомендательным системам ACM (RecSys), стр.225–232
Ван Х, Ван Н., Йунг Д. (2015) Совместное глубокое обучение для рекомендательных систем. В: Материалы конференции SIGKDD по обнаружению знаний и интеллектуальному анализу данных, стр. 1235–1244
White R, Jose JM, Ruthven I (2001) Сравнение явных и неявных методов обратной связи для веб-поиска: интерактивный отчет TREC-10, in: Proceedings of the Tenth Text Retrieval Conference (TREC), pp. 534–538
Xu J, Li H (2007) Adarank: алгоритм повышения эффективности поиска информации.В: Материалы международной конференции ACM SIGIR по исследованиям и разработкам в области поиска информации, стр. 391–398
org/ScholarlyArticle»>Xu J, Liu T, Lu M, Li H, Ma W (2008) Непосредственная оптимизация мер оценки при обучении ранг. В: Материалы международной конференции ACM SIGIR по исследованиям и разработкам в области информационного поиска, стр. 107–114
Zhang Y, Ai Q, Chen X, Croft WB (2017) Обучение совместному представлению для топ-n рекомендаций с разнородными источники информации.В: Материалы конференции ACM 2017 года по управлению информацией и знаниями, CIKM ’17
Zhang W, Yuan Q, Han J, Wang J (2016) Совместное многоуровневое встраивание обучения на основе обзоров для прогнозирования рейтингов. В: Материалы двадцать пятой международной совместной конференции по искусственному интеллекту (IJCAI), стр. 2986–2992
UCP Investment Group
Группа «Стройгазконсалтинг» (SGC) — крупный российский подрядчик, специализирующийся на строительстве нефтяных, газовых и конденсатных месторождений, компрессорных станций, магистральных трубопроводов, автомобильных дорог и мостов, железных дорог и метро.
Группа компаний «Стройгазконсалтинг» (SGC) имеет более чем 20-летний опыт работы в строительстве. Основные направления деятельности дочерних предприятий ЮГК: строительство нефтяных, газовых и конденсатных месторождений, компрессорных станций, магистральных трубопроводов, автомобильных дорог и мостов, железных дорог и метро. Компания работает по всей России и насчитывает более 60 тысяч человек. Парк тяжелой техники и оборудования SGC является одним из крупнейших в отрасли.В его состав входит более 14 000 единиц Caterpillar, Komatsu, Hitachi, JCB, Mercedes, Kato, Liebherr, Ural, ГАЗ, КамАЗ и других отечественных и зарубежных производителей.
Больше информации
Fashion Continent — это вертикально интегрированный российский ритейлер модной одежды, который разрабатывает, производит и продает женскую и детскую одежду, а также нижнее белье по доступным ценам через собственную сеть магазинов под брендами INCITY, INCITY KIDS и DESEO.
Fashion Continent — это вертикально интегрированный российский ритейлер модной одежды, который разрабатывает, производит и продает женскую и детскую одежду, а также нижнее белье по доступным ценам через собственную сеть магазинов под брендами INCITY, INCITY KIDS и DESEO. Компания была основана в 2003 году и с тех пор превратилась в ведущий модный бренд с более чем 360 магазинами в более чем 140 городах России, Украины, Казахстана, Молдовы и Беларуси.Согласно исследованию Nielsen, бренд INCITY входит в пятерку крупнейших брендов в России и является одним из самых узнаваемых брендов. Бренд позиционируется в сегменте доступной быстрой моды. Fashion Continent создает 100% своих коллекций самостоятельно, которые затем производятся сторонними поставщиками в Китае, Бангладеш, Италии и России под строгим контролем качества компании. Головной офис компании находится в Москве. Его проектные, производственные и дистрибьюторские центры расположены в Москве, Алма-Ате, Гуанчжоу и Шанхае.
Количество сотрудников превышает 3000 человек. Торговая площадь сдаваемых в аренду магазинов варьируется от 250 до 700 кв.м.
Больше информации
Челябинский цинковый завод — крупнейший в России производитель цинка марки Special High Grade (SHG) и сплавов на его основе. Компания производит более 60% всего цинка в России.
Челябинский цинковый завод — вертикально интегрированная компания с полным технологическим циклом производства цинка: от добычи и обогащения руды до выпуска готовой продукции в виде рафинированного цинка и сплавов на его основе. На долю компании приходится более 60% российского и около 2% мирового производства цинка. Лондонская биржа металлов зарегистрировала торговую марку CZP SHG (ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД ЦИНКОВ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ СОРТ), что гарантирует чистоту металла не ниже 99.995% по содержанию цинка.
Продукция марки CZP используется в различных отраслях промышленности: для цинкования стального листа, металлоконструкций и автомобилестроения, в химической промышленности и машиностроении.
Больше информации
ВКонтакте — крупнейшая социальная сеть и самый популярный сайт в России.
ВКонтакте — крупнейшая социальная сеть и самый популярный сайт в России. Благодаря своей команде первоклассных разработчиков компания является одним из признанных мировых технологических лидеров. ВКонтакте — одна из крупнейших рекламных площадок России.
Больше информации
Крупнейший производитель фасованных соков в России с долей рынка более 30%.До 2008 года «Лебедянский» также был одним из лидеров российского рынка детского питания.
Крупнейший производитель фасованных соков в России с долей рынка более 30%. До 2008 года «Лебедянский» также был одним из лидеров российского рынка детского питания. Производственные мощности по производству сока расположены в городе Лебедянь Липецкой области. «Лебедянский» производит соки во всех ценовых сегментах. В портфеле брендов — соки «Я», «Тонус», «Фруктовый сад», а также марка минеральной и питьевой воды «Липецкий бювет».В 2008 году PepsiCo и Pepsi Bottling Group приобрели 75,53% акций «Лебедянского» за 1,4 миллиарда долларов. Согласно условиям сделки, производство сока было продано PepsiCo, а производство детского питания и минеральной воды было выделено в отдельную компанию Progress Capital.
Больше информации
Угольная компания «Южный Кузбасс» (входит в группу «Мечел») включает в себя несколько горно-обогатительных предприятий.
Угольная компания «Южный Кузбасс» (входит в группу «Мечел») включает в себя несколько горно-обогатительных предприятий. Суммарная проектная мощность предприятий компании по добыче угля подземным и открытым способом — 21,8 млн тонн в год, по обогащению угля 17 млн тонн в год. Угольная компания «Южный Кузбасс» производит концентраты коксующегося и энергетического угля, антрациты, угли для PCI и промпродукта, которые поставляются в обогащенном и сортовом виде (97% от общего объема производства) на внутренний и экспортный рынки.
Больше информации
Михаил Трофимов Собственный капитал на 2021 год, возраст, биография, рост, факты, Wiki!
Михаил Трофимов оценил чистую стоимость , биография, возраст, рост, свидания, сведения о взаимоотношениях, зарплата, доход, автомобили, образ жизни и многие другие сведения были обновлены ниже. Давайте проверим, Насколько богат Михаил Трофимов в 2020-2021 годах? Прокрутите ниже и проверьте более подробную информацию о текущем состоянии собственного капитала, а также о месячной / годовой зарплате, расходах и отчетах о доходах!
Биография
Михаил Трофимов наиболее известен как футболист ассоциации.
Родился 5 августа 1974 года в году в городе Баку.
Он является одним из успешных футболистов ассоциации. Он вошел в список тех известных людей, которых родились 5 августа 1974 года . Он является одним из самых богатых футболистов ассоциации, он родился в году в Азербайджане. Он также входит в список самых популярных футболистов ассоциации. Михаил Трофимов — 1 из известных людей в нашей базе , возраст 47 лет .
| Bio / Wiki | |
|---|---|
| Имя | Михаил |
| Фамилия | Трофимов |
| Профессия | Ассоциация футболистов |
| Возраст, день рождения и знаки зодиака | |
| Возраст | 47 лет |
| Знак рождения | Козерог |
| Дата рождения | 5 августа 1974 г. |
| День рождения | 5 августа |
| Место рождения | Баку |
| Страна | Азербайджан |
| Рост и вес | |
| Высота (прибл.) | 6 футов 0 дюймов |
| Вес (прибл.) | 171 фунт (77,5 кг) |
| Размеры тела | Недоступно |
| Физическая статистика | |
| Цвет глаз | Коричневый |
| Цвет волос | Темно-коричневый |
| Размер платья | XS |
| Размер обуви | 7.5 (США), 6,5 (Великобритания), 40,5 (ЕС), 25,5 (см) |
| Семья и родственники | |
| Отец | Неизвестно |
| Мать | Неизвестно |
| Братья и сестры | Неизвестно |
| Родственники | Неизвестно |
Возраст, день рождения и гороскоп
Михаил Трофимов текущий возраст 47 лет.
Михаил родился по гороскопу Козерога, так как дата рождения Михаила — 5 августа.Михаил Трофимов Собственный капитал
Расчетный капитал Михаила Трофимова , зарплата, доход, автомобили, образ жизни и многое другое были обновлены ниже. Давайте проверим, Насколько богат Михаил Трофимов в 2020 году?
| Оценка чистой стоимости активов в 2020 году | 1 миллион — 5 миллионов долларов (приблизительно) |
| Чистая стоимость за предыдущий год (2019) | 100000 долларов — 1 миллион долларов |
| Годовая зарплата | На рассмотрении. |
| Источник дохода | Основной источник дохода Ассоциация футболистов (профессия). |
Отмечено, в настоящее время у нас недостаточно информации об автомобилях, месячной / годовой зарплате и т. Д. Мы скоро обновим.
Жив Михаил или мертв?
Согласно нашей текущей базе данных, Михаил Трофимов все еще жив (согласно Википедии, последнее обновление: 19 декабря 2020 г.
).Михаил Трофимов Рост, вес и размеры тела
Михаил Трофимов рост 7 футов 0 дюймов (прибл.) И вес 172 фунта (78 кг) (прибл.). На данный момент мы не знаем об измерениях тела. Мы обновим эту статью.С кем встречается Михаил Трофимов?
Большинство фанатов хотят знать рекорды отношений своих любимых знаменитостей. С кем встречается Михаил Трофимов? Михаил женат? Кто является нынешним партнером Михаила Трофимова? Давайте проверим записи Михаила Трофимова о свиданиях, браке и отношениях ниже:| Сейчас встречается с | на рассмотрении |
| Ранее встречался с | Неизвестно |
| Михаил Трофимов женат или холост? | Неизвестно |
Факты и мелочи
- Любимый актер: Джин Хэкман
- Любимая актриса: Салли Филд
- Любимые книги: Любовь во время холеры
- Любимые цвета: Бордовый
- Любимое место назначения: Пуэрто-Мадри и полуостров Вальдес (Аргентина)
- Любимая еда: жареный цыпленок
- Любимые фрукты: пальма
FAQs
Михаилу Трофимову 47 лет.
У него было как минимум 1 отношения в прошлом.
Эта информация недоступна.
Ему сейчас 45 лет. Отметил, он родился 5 августа 1974 года.
Михаил Трофимов стал известен как успешный футболист ассоциации.
Семейное положение сейчас недоступно.
Михаил Трофимов последние обновленияПоисковые корпорации, общества с ограниченной ответственностью, партнерства с ограниченной ответственностью и товарные знаки по должностным лицам или зарегистрированным агентам
Список имен должностных лиц / зарегистрированных агентов
| Должностное лицо / фамилия РА | Имя объекта | Регистрационный номер |
|---|---|---|
| ТРОФИМОВА, ОЛЬГА А | GLOBAL GEOMATICS CORP. | P04000114751 |
| ТРОФИМОВА, ОЛЬГА А | ГЛОБАЛЬНАЯ ГЕОМАТИКА КОРП. | P04000114751 |
| ТРОФИМОВА, ОЛЬГА А | GLOBAL GEOMATICS, INC. | P17000084477 |
| ТРОФИМОВА, ОЛЬГА А | GLOBAL GEOMATICS, INC. | P17000084477 |
| ТРОФИМОВ, ИЛИА | ООО «ИНКУИЭ» | L16000208768 |
| ТРОФИМОВ, МИХАИЛ | REVELBOT INC | F20000005459 |
| ТРОФИМОВ, СЕМЕНА | ООО «ХОРОШИЙ МЕСТ» | L146794 |
| ТРОФИМОВ, СЕРГЕЙ | ООО ТСН ТРАНСПОРТ | L20000126630 |
| ТРОФИМОВ, СЕРГЕЙ | ООО ТСН ТРАНСПОРТ | L20000126630 |
| ТРОФИМЧУК, ИВАН | ИВАН Т. КОРПОРАЦИЯ | P06000045190 |
| ТРОФИМЧУК, ИВАН | ИВАН Т. КОРПОРЕЙШН | P06000045190 |
| ТРОФИМЧУК, ИВАН И | EXCLUSIVE ADOPTIONS, INC. | N13000001510 |
| ТРОФИМУК, АНДРЕЯ | VIORA INC. | F103227 |
| ТРОФИМУК, АНДРЕЯ | VIORA INC. | F103227 |
| ТРОФИМУК, ДИМИТРИЙ Б | NODEBLADE SOLUTIONS, ООО | L15000208512 |
| ТРОФИМУК, ДЖИМ | НАФП, ООО | L05000020825 |
ТРОФИМУК, FJR. , ДЖОН | ПЛИТКА BRANDON INC. | P02000120358 |
| ТРОФИН, АНА | ELITE QUICK SERVICES CORP | P20000029819 |
| ТРОФИН, ДОРИН | ELITE TILE & MARBLE, INC. | P02000089171 |
| ТРОФИН, ДОРИН | ELITE QUIK SERVICES INC | P07000123136 |
: как выиграть соревнование по науке о данных: учитесь у лучших Kagglers на Coursera
Если вы хотите заняться наукой о конкурентных данных, этот курс для вас! Участие в соревнованиях по прогнозному моделированию может помочь вам получить практический опыт, улучшить и использовать свои навыки моделирования данных в различных областях, таких как кредитование, страхование, маркетинг, обработка естественного языка, прогнозирование продаж и компьютерное зрение и многие другие.
В то же время вы можете делать это в контексте конкуренции с тысячами участников, где каждый пытается построить наиболее предсказательный алгоритм. Максимальное усилие друг друга может привести к повышению производительности и уменьшению ошибок прогнозирования. Постоянное достижение высоких рангов может помочь вам ускорить карьеру в области науки о данных.В этом курсе вы научитесь анализировать и решать такие задачи прогнозного моделирования на конкурентной основе.
По окончании этого курса вы:
— поймете, как эффективно решать соревнования по прогнозному моделированию, и узнаете, какие из полученных навыков можно применить к реальным задачам.
— Узнайте, как предварительно обрабатывать данные и создавать новые функции из различных источников, таких как текст и изображения.
— Обучитесь продвинутым методам разработки функций, таким как генерация средних кодов, использование агрегированных статистических показателей или поиск ближайших соседей в качестве средства для улучшения ваших прогнозов.
— Уметь формировать надежные методологии перекрестной проверки, которые помогут вам провести сравнительный анализ ваших решений и избежать переобучения или недостаточного соответствия при тестировании с ненаблюдаемыми (тестовыми) данными.
— Получите опыт анализа и интерпретации данных.Вы узнаете о несоответствиях, высоком уровне шума, ошибках и других проблемах, связанных с данными, таких как утечки, и узнаете, как их преодолеть.
— Получите знания о различных алгоритмах и узнайте, как эффективно настраивать их гиперпараметры и достигать максимальной производительности.
— Овладейте искусством комбинирования разных моделей машинного обучения и научитесь объединять их.
— Познакомьтесь с прошлыми (выигрышными) решениями и кодами и научитесь их читать.
Заявление об ограничении ответственности: это не курс машинного обучения в общем смысле.Этот курс научит вас получать высококлассные решения против тысяч конкурентов, уделяя особое внимание практическому использованию методов машинного обучения, а не теоретическим основам, стоящим за ними.