Татьяна шумская: Татьяна Шумская — фильмы — КиноПоиск

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые фильмы

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые телешоу

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые книги

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности:

Любимые игры

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые цитаты

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

О себе

скрыто или не указано

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Татьяна Шумская, %d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%b8%d0%b1%d0%b8%d1%80%d1%81%d0%ba

Вы искали:

Нашлось 7 человек(а)

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Адрес страницы: Реклама

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Татьяна Шумская обсудила национальный проект «Производительность труда» — Новости Истра Сегодня СМИ

21 апреля сторонник Истринского отделения партии «Единая Россия», заместитель главы городского округа Истра Татьяна Шумская совместно с представителями Министерства инвестиций, промышленности и науки Московской области и Федерального центра компетенций в рамках проекта «Локомотивы роста» провела встречу с бизнес-сообществом на тему «Меры поддержки промышленных предприятий и национальный проект «Производительность труда».

В рамках встречи были рассмотрены следующие вопросы: предоставление мер поддержки промышленным предприятиям на территории Московской области, в частности: субсидия на компенсацию затрат на создание инженерной инфраструктуры, выделение земельного участка без конкурса, привлечение инвестиций, сопровождение и реализация инвестиционных проектов, развитие инвестиционной инфраструктуры и др. Спикером выступил Эдуард Каламанов, заместитель начальника отдела развития промышленного потенциала.

Евгений Мельников, главный эксперт «Федерального центра компетенций», выступил с докладом на тему: реализация национального проекта «Производительность труда» на территории Московской области.

Стоит отметить, что основной целью реализации данного нацпроекта является обеспечение к 2024 году темпов роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год. Реализация национального проекта сопровождается в рамках партийного проекта «Единой России» «Локомотивы роста».

Сложившаяся практика по повышению производительности труда и полученные позитивные итоги в рамках реализуемого нацпроекта в других регионах нашего государства позволяют сформировать основу для дальнейшего их масштабирования в различных секторах и сферах экономики.

На сегодняшний день на территории городского округа Истра уже есть первое предприятие, присоединившееся к нацпроекту «Производительность труда», — это ООО «Стил Технолоджи», производящее водосточные системы.

Возможность участия в данном нацпроекте вызвала живой интерес со стороны представителей бизнеса. Это дает возможность предположить увеличение числа предприятий-участников проекта и его успешную реализацию в ближайшем будущем, что позволит предприятиям округа действительно стать локомотивами роста в развитии экономики как округа, так и всей страны.

В мероприятии приняли участие представители 11 предприятий городского округа Истра, также руководитель отдела по управлению эффективностью и производительностью труда Управления промышленной политики Министерства инвестиций, промышленности и науки Московской области Иван Буланов, начальник управления экономического развития и инвестиций администрации  городского округа Истра Наталья Васильева, заместитель начальника управления экономического развития и инвестиций администрации городского округа Истра Екатерина Степаненкова.

Мероприятие проходило на базе предприятия ООО «Данфосс», специализирующегося на производстве энергосберегающего оборудования.

ШУМСКАЯ ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА, ГБОУ Школа № 199, Москва

Занимаемая должность (должности): инструктор по физкультуре

Категория соответствие с занимаемой должностью

Корпус: дошкольное отделение №8

Преподаваемые дисциплины: Основная общеобразовательная программа дошкольного образования, образовательная область — «Физическое развитие», раздел — «Физическая культура» Адаптированная образовательная программа для детей с нарушением слуха, задержкой психического развития, нарушением опрно-двигательного аппарата.

Уровень образования: —

Наименование оконченного учебного заведения: —

Общий стаж работы: —

Стаж работы по специальности: —

Данные о повышении квалификации и (или) профессиональной переподготовке (при наличии):

ОЦ «Интелект» Эстония, ПЦТП «Аничков мост» «психолого-педагогические и методические средства реализации ФГОС ДО в образовательном процесcе детского сада» 31.03.2015г.

Татьяна Шумская, руководитель отдела маркетинга «СУЗУКИ МОТОР РУС» (MotorPage.

Идея о том, что автомобиль должен быть доступен массовому потребителю, принадлежит Генри Форду. Он реализовывал ее путем максимального сокращения издержек ради удешевления конечной продукции и увеличения объемов выпуска. На рынке США бизнес-идея Форда «продавать много и дешево» актуальна до сих пор. Российский рынок во многом похож на американский, однако здесь автопроизводители скорее тяготеют к идее максимизации прибыли от продажи автомобиля.

О специфике российского рынка и применимости здесь различных стратегий продаж порталу MotorPage.ru рассказала руководитель отдела маркетинга ООО «СУЗУКИ МОТОР РУС», Татьяна Шумская.

— Позволяет ли российский рынок применять рецепты Форда?

— И да, и нет. Ни для кого не секрет, что у российской аудитории свой особый менталитет (как, впрочем, и у любой другой), и этот менталитет имеет исторические предпосылки. Российский покупатель считает, что если дорого – значит, вещь качественная. Иметь дорогую качественную вещь – очень престижно и статусно. Если же вещь дешёвая – значит, есть причина (причём, как правило, не связанная с благородством производителя), поэтому скупой всегда платит дважды. Наш страх быть обманутым порой не даёт нам возможности посмотреть на вопрос цены под другим углом.

Утверждение о том, что «автомобиль – не роскошь, а средство передвижения» тоже к нам напрямую не относится, так как для нас размер, цена, престиж имеют и, думаю, будут иметь значение ещё долгие годы. Хотя в последнее время наметилась тенденция, связанная с нежеланием покупателей переплачивать за бренд. И текущий успех корейских брендов тому яркое подтверждение.

— Идея массового автомобиля работает, если производитель уверен в будущих доходах от сервиса и продажи запчастей. Есть ли такая уверенность на российском рынке? Что Вы предпринимаете для привлечения клиентов на ваши официальные сервисные станции?

— Идея массового автомобиля работает, если качество массовых продуктов соответствует запросам и ожиданиям аудитории. И, безусловно, свою роль в этом вопросе сыграют также изменения в менталитете соотечественников под влиянием других стран Европы или не без помощи Правительства РФ.

Сервисный маркетинг в нашей компании сейчас выведен в отдельное направление, и в скором времени мы планируем разработку специальных программ для наших текущих или будущих покупателей.

— Еще одна важная составляющая — лояльность к марке. Россияне склонны пробовать новое и приобретать автомобили разных производителей. Предполагаете ли Вы какие-то программы и акции для повышения лояльности?

— Над повышением лояльности потребителей к бренду во многих компаниях работают цеха маркетологов, и компания Suzuki – не исключение. Для привлечения новых покупателей и удержания приверженцев марки мы регулярно проводим специальные акции и спецпредложения на автомобили, поддерживаем клубы Suzuki, организуем необычные мероприятия как в салонах у дилеров, так и по всей России.

В теории, иметь лояльную аудиторию – значит обеспечить себе залог стабильного будущего. Но на практике, причём не только автомобильной, бывает и так: исследования показывают высокий процент лояльной аудитории, а у бренда наблюдается снижение темпов роста. Покупатель говорит: «Я очень лоялен к вашему бренду, люблю бренд, советую своим друзьям и знакомым, но хочется попробовать другое». И на самом деле, порой имеет смысл дать им уйти. Во-первых, этот уход позволит вам задуматься и, однозначно, сподвигнет вас на ещё большую креативность в плане развития вашего бренда. Во-вторых, вы сможете лишний раз заявить об исключительности вашего бренда среди прочих.

— Обычно, чем моложе рынок, тем более агрессивную маркетинговую политику проводят на нем игроки. Однако в России автопроизводители скорее консервативны. Чем объясняется такая осторожность?

— Агрессивность маркетинговой политики во многом зависит от возможности работать на рынке самостоятельно, без посредников, а также от специфики целевой аудитории, на которую работает тот или иной бренд.

Как правило, крупным компаниям вся политика, включая маркетинговую, диктуется головным офисом, поэтому возможностей для креатива, в том числе и агрессивного, практически не остаётся. Да и чересчур агрессивная маркетинговая стратегия может либо просто отпугнуть аудиторию, либо вызвать интерес, и эта грань во многом зависит от мастерства маркетолога и его чувства рынка и аудитории.

Но игра, на мой взгляд, стоит свеч, ведь, в конечном итоге, всегда выигрывает тот, кто умеет грамотно рисковать.

MotorPage.Ru

Крупнейшая кастинг компания РФ. Все кастинги и съёмки РФ в одном месте.

Актриса Актриса театра Модель Музыкант Певица Танцор Фотомодель

Игровой возраст 27-35