Читать онлайн «ТренИрские шрамы. 33 правила и принципа корпоративного тренира», Роман Матвеев – ЛитРес
© Роман Матвеев, 2018
ISBN 978-5-4485-6567-0
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Об авторе
Матвеев Роман Николаевич
Более 10 лет посвятил делу обучения и развития персонала, работая на разных должностях в компаниях «Связной», «Эльдорадо», «Navitel» и «DNS». За это время я постиг важные принципы работы корпоративного тренера, выработал собственные правила и достиг большого мастерства в своей профессии.
Мой личный блог: http://imo-chaos.blogspot.ru/
Моя личная электронная почта: [email protected]
Вхожу в состав команды профессионалов «Живые люди», автор проекта «НеТрениг»: http://nottraining.ru/
Зачем Вам читать книгу?
Спешу поблагодарить Вас за внимание к моей книге!
Хочу сразу рассказать, что даст Вам ее прочтение и применение описанных в ней правил и принципов на практике.
Между тренЕром и тренИром существует значимая разница.
Она появляется тогда, когда специалист, пройдя через огонь, воду и медные трубы, вырабатывает именно те принципы, которые позволяют ему быть успешным профессионалом в деле активного обучения и развития сотрудников своей компании.
Если Вы только задумываетесь о профессии бизнес-тренера, то благодаря книге вы сможете заглянуть за ширму и увидеть, что скрывается по ту сторону профессии. Это позволит Вам принять осмысленное решение, насколько Вам интересна сфера обучения и развития персонала.
Если Вы уже делаете свои первые шаги в профессии, то из книги Вы заранее узнаете о многих подводных камнях, айсбергах, волчих ямах и других особенностях работы бизнес-тренера. Это поможет Вам учиться на чужих ошибках, быть психологически готовыми преодолеть разнообразные трудности в работе и быстрее выработать установки, которые позволят Вам стать успешными профессионалами.
Для тех из Вас, кто уже реализовался в профессии, книга тоже может быть полезной. Читая ее, Вы сможете еще раз проанализировать свой опыт, когда у Вас что-то не получалось, сыпалось из рук или рушилось на глазах.
Это поможет Вам скорректировать свое отношение к происходящему на более конструктивное и найти в себе новые силы, чтобы двигаться вперед, если Вы устали. Вперед к новым свершениям!
Желаю всем Вам заслуженных успехов и реализации в профессии! Ведь настоящие профессионалы ценятся в бизнесе на вес золота.
Предупреждение
Хочу заранее принести Вам свои извинения за наличие в книге грамматических ошибок. Понимаю, что это может вызвать заметные неудобства при чтении. Но таков мой осознанный выбор. Надеюсь этот факт не оттолкнет Вас от чтения и качество материала компенсирует эту особенность. Надеюсь на понимание и желаю полезного чтения!
Подарок!
Хотите получить тест на определение стиля ведения переговоров, чтобы протестировать себя или участников вашего тренинга? Для этого достаточно оставить отзыв о ней на своей странице в любой социальной сети. Пришлите мне ссылку на этот отзыв и в ответ я вышлю вам обещанный подарок. Тест сделан на основе книги Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем!» Спасибо первоисточнику.
Предисловие
Книга начинается с названия. И мне хочется поделиться с вами тем, почему я дал ей именно такое «имя».
Я достаточно быстро пришел к мысли, что профессия бизнес-тренера называется неверно и многих вводит в заблуждение. Есть спортивные тренеры. Они действительно тренируют своих подопечных, постоянно находясь с ними рядом. Тренировочный цикл проходит месяцы и порой растягивается на целые годы ради выхода на спортивное соревнование и победы в нем. В спортивном зале спортсмен делает так, как ему скажет тренер. Он многократно выполняет все указания наставника до тех пор, пока не доведет свои действия до автоматизма. И потом на самих соревнованиях тренер продолжает сопровождать своего подопечного, поддерживая его морально и советами. В бизнесе все не так.
Статус и роль корпоративного бизнес-тренера в большинстве организаций совершенно иная, не такая, как в спорте. Часто сотрудникам даже не выделяется специального времени на прохождение обучения. Вместо этого их загоняют на тренинги в их драгоценные выходные дни.
Высокоэффективные методы индивидуальной работы с участниками заменяются на групповые мероприятия. Чаще всего инструментом корпоративного обучения являются классические тренинги. Но тренинг – это не тренировка. Участники в лучшем случае познакомятся на нем с новыми для себя инструментами, полезными для их рабочей практики, и успеют опробовать их на практике. Но на тренинге невозможно успеть выработать у каждого участника умения и тем более навыки. Эта работа остается за границами тренинга на совести самих участников, руководителей и организации. Такой подход сильно экономит ресурсы компании, при этом серьезно усложняет работу по обучению. Общего со спортивными тренировками у такого обучения очень и очень мало.
Именно поэтому я называю свою профессию «бизнес-тренИр» и пишу это слово через букву «И», делая его «однокоренным» слову «тренИнг». И пускай это неправильно с точки зрения русского языка. Так я хочу подчеркнуть отличия тренЕров от тренИров и тех методов, которыми они пользуются.
Есть еще одна категория людей, чью профессию называют бизнес-тренер. Это люди, которые обучают других ведению бизнеса. У меня есть предубеждение против этой касты специалистов. Я считаю, что во многом именно их стараниями профессия обросла неприятными мифами. Часто они разрушают рынок образования и от них больше вреда, чем пользы. Такие «специалисты» зарабатывают свои миллионы, чаще мифические, на том, что они обещают обучить других вести высоко прибыльный бизнес. Безусловно, есть среди них настоящие профессионалы, преданные своему делу. И все же я хочу дистанцироваться от подобных бизнес-тренеров. Термин тренИр позволяет мне сделать это.
Надеюсь мы разобрались с термином «тренИр». Если так, то давайте я объясню вам вторую часть названия книги: шрамы и почему их тридцать три.
Уверен вы слышали выражение, что шрамы украшают мужчин. На самом деле они идут не только им, но и тренирам. Ведь все, что не убивает, делает нас сильнее. В каждой профессии есть свои особенности.
Мое профессиональное становление в качестве тренира проходило весьма болезненно. Порой я получал на работе психологические травмы, казавшиеся несовместимыми с дальнейшей трудовой деятельностью. Руки опускались не раз и не два. Но что-то или кто-то каждый раз помогали мне выкарабкаться и найти способ работы с трудностями, казавшимися непреодолимыми. Правда эти случаи каждый раз оставляли на моем теле и в душе следы в виде шрамов – напоминание о приобретенном опыте, выводах, новых принципах и правилах. Каждый шрам очень дорог мне. С каждым новым шрамом я становлюсь все сильнее. При чем их не просто так именно тридцать три.
Число 33 имеет множество интересных значений. Из библии вы можете узнать, что это возраст Иисуса Христа. Корпоративный тренир – своего рода проповедник. Он читает свои проповеди на очередном тренинге и несет свет тем, кто его слышит. В его словах есть сила. Но не каждый готов открыть и принять ее для себя. И лишь некоторые следуют его заповедям и становятся настоящими учениками.
Я испытал на себе необычное явление, когда тренир берет на себя то, о чем его никто не просил. Он пытается быть мессией для компании, в которой работает, и прилагает массу усилий, чтобы спасти ее, когда она погрязла в пороках и грехах. Только, наверняка вам знакомо выражение, что нет пророка в своем отечестве. Поэтому далеко не многие трениры получили что-то, кроме тернового венца. В любом случае, чтобы хорошо делать свою работу, трениру нужно делать больше, чем требуется от него в бумажке, называемой должностной инструкцией.
Еще число 33 символизирует гармонию. К тому же две тройки говорят о весьма необычном и неординарном мышлении. Человек числа 33 постоянно находится в поиске идей. А если сложить тройки, то получится цифра 6 – знак любви. Только настоящий тренир, обладающий всеми этими качествами, после неоднократной гибели в профессии способен воскреснуть в роли бизнес-партнера. И я говорю не о должности, указанной в названии вакансии для придания ей важности и привлекательности. Я говорю о настоящих действиях бизнес-партнера. Это сильная позиция, на которую способен только тот специалист, который достиг гармонии с самим собой и представителями бизнеса.
Кстати, если зрительно повернуть тройки друг к другу, то получится цифра 8 – знак бесконечности. Он тоже многое рассказывает о тренире. Тренирство – это больше, чем профессия. Тренир постоянно находится в поиске полезных для бизнеса решений и того, как довести их до требуемого результата и во благо целей компании. Тренирство – это бесконечные поиски вдохновения, развитие, путь реализации своего предназначения.
А еще есть игра с таким же названием – тридцать три. В нее часто играют на тренингах. Участники встают вместе с трениром в круг и начинают считать по очереди до тридцати трех. Сложность в том, что нельзя произносить цифры, которые содержат в себе цифру три или кратные трем. Вместо этого нужно, например, хлопать. Я ни разу не видел группу, которая выполнила бы это задание с первого раза. Тоже самое и с профессией тренира.
Абсолютно нормально, если у вас не получается все и сразу. Человеческий фактор – это самое сложное для просчета возможных вариантов развития событий. Именно поэтому работа с персоналом так сложна и непредсказуема. Зато, если преуспеть в этом деле, то вы и ваши коллеги смогут создать настоящее конкурентное преимущество для своей компании.
Я знаю, что значительное число людей не примут мои объяснения и не захотят использовать термин «тренИр». Это слово будет резать им глаза и причинять боль. Я могу лишь добавить и сказать им, что эта книга должна читаться через боль. Ведь шрамы остаются на месте кровоточащей раны.
Итак, вы готовы пробовать, идти против ветра и набивать свои собственные шишки? Готовы на самопожертвование? Готовы подставить сначала одну, а потом вторую щеку под удары судьбы? Тогда смело беритесь за чтение книги и начинайте знакомство с моими тренирскими шрамами.
Шрам вместо вступления. Тренир тоже человек
Шарль Бодлер. Эпиграф к осужденной книге.
Невинный, честно-близорукий
Читатель благонравных книг,
Брось этот горестный дневник
Греха, раскаянья и муки.
Когда у Сатаны в науке
Ты совершенства не достиг,
Брось! Не поймешь ты этот крик
И скажешь: он блажит со скуки.
Но если, трезвый ум храня,
Ты в силах не прельститься бездной,
Читай, чтоб полюбить меня.
Брат, ищущий в наш век железный,
Как я, в свой рай неторный путь,
Жалей меня… Иль проклят будь!
Порой некоторые люди кажутся нам настолько необычными, что их окутывает ореол таинственности и особенности. Порой эти люди начинают верить в свою исключительность. Но чаще всего им настолько хочется быть такими уникальными, что они начинают верить в это сами. Тем временем окружающим кажется, что они пускают пыль в глаза. Порой со мной происходит нечто подобное. Последний раз подобная ситуация приключилась на одной из конференций для HR специалистов.
Группа выполняла забавное упражнение. На листе бумаге, закрепленной на спине другого человека, нужно было написать то, что ты про него думаешь, как его воспринимаешь. Я написал несколько эпитетов другим участникам, а они отблагодарили меня тем же. Хочу поделиться с вами тем, что я узнал от них о себе. На моем листе значилось: «Умный», «Самовлюбленный», «Скользкий», «Эгоист», «Эксперт», «Да, все верно». Когда я прочитал эти слова, то мне стало заметно неприятно. Щеки начало жечь от стыда или обиды. Ведь хочется быть идеальным – умным экспертом, а не самовлюбленным и скользким эгоистом.
Это не было для меня открытием. Я давно знаю многие свои особенности. Порой я не сдержан и категоричен, особенно в общении с коллегами, когда считаю свой экспертный опыт выше их. А когда мой коллега помогал мне редактировать эту книгу, выяснилось, что я к тому же женоненавистник, подсознательно презираю Заказчиков и своих Боссов. Все потому, что порой эмоции берут верх над моим разумом, и проявляются в моих словах, тоне, жестах или мимике.
Да, я, как и все мы, всего лишь человек. У меня есть свои многочисленные слабости. С некоторыми из них я помирился, с другими борюсь, третьи победили меня. И все же я решил написать книгу о своих многочисленных тренирских шрамах. Истории из этой книги касаются не только меня. Поэтому я хочу заранее принести свои извинения, если кто-то узнает себя на страницах книги и это его как-то заденет. Помните, что это не более, чем мое личное восприятие ситуации, часто эмоционально окрашенное. Своего рода отражение в зеркале моего личного опыта.
Это решение я раздумывал и обдумывал достаточно долго. Ведь я рискую оголить перед людьми свою душу. Я позволю заглянуть вам за занавес того, что происходило в родных мне компаниях. Я покажу вам своих коллег и боссов тогда, когда они, скорей всего, этого не хотели. Так можно нажить себе врагов и попортить крови другим. И все же я принял трудное решение.
Поэтому, уважаемый читатель, если вы сделаете обо мне нелестные выводы, то вы будете во многом правы.
Я, действительно, не идеален. Ведь ТРЕНИР ТОЖЕ ЧЕЛОВЕК. Лучше сфокусируйте свое внимание на другом, на том, какие полезные уроки вы можете и должны извлечь из моих уроков.
Шрам первый. Предназначение помогает видеть и идти
С просторов интернет. Заповедь бизнес-тренера №2:
«Тренер признает свое дальнее профессиональное родство с шаманом, поваром, гувернанткой, актером, организатором, психотерапевтом, бизнес-консультантом и другими фигурами. Упреки в несерьезности собственных занятий легко снимает, достав сырое яйцо из-за уха оппонента с внушением последующей амнезии как упрека, так и яйца».
Все мы работаем, как говорит Машков в рекламном ролике «ВТБ», за деньги, для денег, но не ради денег. Вопрос заработной платы всегда волновал меня. Я рано женился и завел семью. Сейчас нас пятеро, и все мы хотим не только вкусно поесть. Нам нужно красиво и удобно одеваться, платить за квартиру. Еще нужно будет совсем скоро помочь моим детям встать на ноги.
А нам с женой нужно обеспечить себе безбедную старость.
По образованию я учитель биологии и химии. Педагоги во время моей учебы в институте и позже зарабатывали очень мало даже в Москве. Поэтому я ни дня не работал по профессии. Но я искренне присоединяюсь к словам нашего премьер-министра, когда он, отвечая на вопрос учителя о зарплатах молодых специалистов, заявил, что учитель – это личный выбор и призвание, а если хочется хорошо зарабатывать, то для этого есть масса других хороших мест, тот же бизнес.
Я всегда думал, что мне повезло попасть в профессию, связанную с обучением и развитием персонала. Тогда я находился в пассивном поиске работы именно из-за желания больше зарабатывать. Сравнительно недавно отгремел кризис 2008 года. Он помял и меня, нарушив мои карьерные устремления. С хорошо оплачиваемой должности директора по продажам магазина я опустился на пару ступенек ниже и начал зарабатывать привычным мне делом – продажами в рознице.
Но жаловаться на жизнь мне было не за чем.
Работа была, деньги тоже, здоровье при мне. Через некоторое время я решил сменить сферу деятельности и удачно устроился в одну российскую компанию тренером по продукции. До этого у меня был определенный опыт обучения сотрудников. Определенное время я работал с новичками и обучал их премудростям розничных продаж и продуктовым линейкам.
Через пару лет работы я успел заскучать на своем рабочем месте и изголодаться по хорошей зарплате. В этот момент мое резюме и раскопали на одном из работных сайтов, пригласили на собеседование, поспорили по поводу моей кандидатуры и в итоге взяли на работу специалистом по обучению и развитию персонала в крупную федеральную компанию.
Правда тут же произошло неожиданное событие. Федеральный менеджер, который возглавлял всех специалистов по обучению и развитию, уволился и нас передали в ведение другого федерального руководителя, занимавшегося до этого лишь специалистами по подбору и работе с персоналом. Одним словом, направление обучения и развития персонала оказалось обезглавленным.
Стратегия компании по работе с персоналом всегда была проста. Она заключалась в том, чтобы платить сотрудникам несколько больше, чем рынок, нанимать нужное число людей и выжимать из них все, что можно, пока они готовы держаться обеими руками и зубами за работу. В такую организацию приходили люди с опытом. Их моментально проверяли в боевых условиях. Кто не хотел сам быстро учиться тому, что не умел, уходил. Тем более, что научиться им оставалось совсем не многому.
Например, продавцу нужно было всего лишь освоить работу в торговой программе, а говорить он уже умел. Все что требовала компания от него, это быстро бегать по территории магазина, без конца менять ценники, выставлять товар и отпускать его тем, кто пришел целенаправленно за покупкой.
От управленцев требовалось несколько больше. Они должны были более глубоко знать работу программы, составлять отчеты и разбираться во всякого рода административной работе. Порой вышестоящее руководство «делегировало» им ряд дополнительных обязанностей, связанных с открытием новых магазинов и взаимодействием с подрядными организациями. А все руководство сотрудниками чаще всего сводилось к приказам и выписыванию штрафов за их невыполнение. В общем ничего невозможного без специально организованного обучения со стороны компании. Вполне разумная стратегия при определенных условиях.
Коса нашла на камень, когда компания вышла на рынок, где действовали существенно иные условия труда. С расширением на запад магазины стали открываться там, где уровень зарплат был существенно выше, чем в регионах, и работы было больше. Здесь сотрудники не хотели работать так же и на тех же условиях.
Поэтому новая работа увлекла меня целиком и полностью. Тренирство – это настоящий горный поток. Он бушует и уносит тебя за собой. Профессия тренира чрезвычайно интересна и в ней можно развиваться очень и очень долго. Тем более, что какое-то время равнодушие компании в вопросах обучения и развития персонала напрямую меня не касалось.
Время шло. Я нарабатывал опыт, а вместе с ним и уверенность в себе. Пропорционально росли и мои амбиции. За год работы я ощутил серьезный профессиональный рост и хотелось, чтобы он был подкреплен звонкой монетой. С этой целью я подал заявку своему функциональному руководителю на повышение зарплаты по принятой в компании схеме, обосновав запрос своими достижениями.
Ответ заставил меня потренироваться в терпении.
Но когда я дождался его, то он весьма удивил меня. Мне вежливо ответили, что такие решения принимает руководство розничной сети, у которого я тоже был в подчинении. Я переадресовал заявку туда, куда мне было сказано. Новый адресат удивился не меньше меня и ответил, что этот вопрос решает, как раз функциональный руководитель, а он лишь выполняет чисто технические действия, необходимые для исполнения положительного решения. Вот такие неприятные особенности двойного подчинения подстерегли меня и мои финансовые устремления. Начать получать за выполняемую работу чуточку больше денег оказалось не так просто, как казалось.
Мое руководство еще поиграло некоторое время в пас между собой вместо того, чтобы решить вопрос. А я впервые почувствовал, как на вкус приходится демотивация, связанная с ощущением того, что ты недостаточно ценен для компании. До этого у меня не возникало подобных проблем с мотивацией.
Помню одной из первых моих работ была должность оператора на фасовочном аппарате на заводе соевых продуктов.
Я так хорошо научился справляться с машиной, что стал быстрее всех расфасовывать партии продукта. За это директор дал мне прибавку, которой не было ни у кого другого. Немного, но приятно, тем более, что я даже не просил об этом. Просто моя отличная работа была замечена и вознаграждена.
Потом я работал много лет продавцом. А его, как и волка, ноги кормят. Понимая это, я работал за двоих и зарабатывал на хлеб с маслом. Жаловаться не приходилось. Я получал ровно столько, сколько зарабатывал. Честный обмен.
В общем я до этого ни разу не испытывал серьезного огорчения от того, что оцениваю свою ценность выше самой компании. Напрашивался ответ, что в моих услугах не особо нуждались, раз держат меня на минимальной ставке, хотя есть законные основания и возможность порадовать сотрудника повышением зарплаты. Тем более, что все мои коллеги в других территориальных подразделениях, проработавшие тот же срок, уже получили прибавку к зарплате. Так я просидел, ожидая у моря погоды долгих два года, пока моя заявка была одобрена.
Но деньги не принесли успокоения. К тому времени я окончательно укрепился в мнении, что компании не интересно обучение и развитие ее собственных сотрудников. Что наличие меня и других специалистов моего типа – это всего лишь формальность. И пополнение моего счета два раза в месяц на кругленькую сумму не приносило былой радости.
До этого я всегда знал, что занимаюсь важным делом. Работая дворником в детском саде, я понимал, что без меня он зарастет грязью, а зимой дороги станут непроходимыми от снега. Работая грузчиком, я понимал, что без меня не кому будет складывать и увозить готовую продукцию, которая только и ждет, чтобы ее реализовали. Стоя за фасовочным аппаратом и регулируя его работу, я знал, что без меня продукт не дойдет до потребителя в нужном виде. Обслуживая посетителей в салоне сотовой связи, я каждый день участвовал в том, чтобы приносить компании пользу, ведь было очевидно, что без меня не кому будет продвигать продукты этой самой компании и монетизировать их в прибыль.
Теперь же я чувствовал опустошение. Мое профессиональное развитие резко замедлилось, и я потерял смысл дальнейшей работы. Я задавал себе один и тот же вопрос. Что изменится в компании, если меня не будет – если исчезнут все трениры? Ответ на него толкал меня в невесомость. Я потерял ориентир, для чего я работаю. Не пришла ли пора найти себе новое место работы? Мысль о том, что я трачу свое драгоценное время в обмен на нужные, но бессмысленные деньги, меня не мотивировала. Скорее наоборот. Я ослеп.
Вот тогда и случилось «Синегорье». Это местечко у подножья Саянских гор. Новый руководитель розничной сети собрал нас там для выработки видения. Чистое небо, яркое солнце, сытные позы и запах цветов были мне как бальзам на рану.
У меня есть коллега, который весьма интересно отзывается о мероприятиях по выработке видения. Он говорит, что оно приводит… к новому мероприятию по выработке видения. Впрочем, он во многом прав. Все как всегда зависит от инициатора действия и того, ради чего на самом деле он проводит то или иное мероприятие.
Мне повезло дважды. Инициатор был человеком настоящей веры. Он верил в то, что делал. К тому же это был тот самый переломный момент в моей профессиональной жизни, когда я мог либо умереть в ней, либо воскреснуть. И я прозрел в «Синегорье».
Теперь я вижу для чего продолжаю трудиться. Мое предназначение заключается в том, чтобы создавать такие обучающие программы, которые будут способствовать реальному повышению квалификации сотрудников и их профессиональному росту для решения актуальных задач бизнеса. С того момента то, что думают другие о моей работе продолжало быть важным, но стало не принципиальным.
Тренир может и должен прислушиваться к мнению заинтересованных лиц и к тем, кто принимает решения. Но их мнение не предопределяет его собственное мнение. Весь мир вокруг может хоть с ума сойти и утверждать, что обучение – никому не нужная ересь. Но пока я сам буду считать иначе, то я буду продолжать выполнять свое предназначение.
Конечно, гораздо приятней, когда кругом говорят о твоей пользе и благодарят тебя.
Быть востребованным – это все равно, что быть сладким медом, который любят все сластены. Только в бизнесе так бывает не всегда. И есть неочевидная польза, когда вычислить вклад конкретного человека и должности в итоговый результат бизнеса – довольных Клиентов и прибыль от них, весьма проблематично или даже невозможно. Тренирство – как раз та самая сфера. И с этим как-то надо жить и работать.
Я пришел к пониманию того, что нет строже судьи для тебя, чем ты сам. Ты всегда знаешь, действительно ли ты отработал на 100% или все 200%. Ты выходишь на работу, чтобы просиживать штаны, или искать и реализовывать способы быть полезным бизнесу? На этот вопрос знаешь ответ только ты один.
И знаете, я снова увидел свет, а потом и образ того, что я должен делать, чтобы быть полезным бизнесу и его участникам. И поверьте такие резервы есть не только в тренингах, но и за пределами тренингового пространства. Но об этом в рассказах о других шрамах. А пока знайте, если увидите у меня на глазах рубцы, то это и есть тот самый шрам от раны, который мне позволил понять, что ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ПОМОГАЕТ ВИДЕТЬ И ИДТИ..jpg)
Матвеев Роман, Полузащитник, Моздок
Полузащитник
Главное
Участие в матчах
- Дата
- Матч
- События
- Минут
Нарт
3 : 0
Моздок
46′
45
Моздок
3 : 2
Нарт
78′
13
Автодор
4 : 0
Моздок
77′
14
Моздок
3 : 2
Славянский
84′
7
Немком
3 : 0
Моздок
90′
1
Моздок
0 : 0
Ангушт
87′
4
Дружба
3 : 0
Моздок
70′
21
Моздок
3 : 0
Венец
40′
39
Моздок
1 : 0
Спартак-УГП
81′
10
Витязь
3 : 0
Моздок
75′
16
Моздок
3 : 0
Шахтер
46′
45
Краснодар-2000
5 : 0
Моздок
69′
22
Динамо-ГТС
0 : 1
Моздок
55′
36
Моздок
0 : 1
Кавказкабель
46′
45
Астрахань
2 : 1
Моздок
46′
45
Моздок
1 : 0
Нарт
63′
62
Моздок
1 : 3
Автодор
46′
76′
30
Славянский
5 : 0
Моздок
90
Моздок
0 : 1
Немком
46′
45
Ангушт
4 : 0
Моздок
56′
55
Моздок
2 : 6
Дружба
65′
64
Венец
3 : 0
Моздок
40′
51
Не удалось загрузить данные
Не удалось загрузить данные
Пожалуйста, попробуйте обновить страницу
Используя этот сайт, Вы даете согласие на использование cookies.
На данном этапе Вы можете отказаться от использования cookies, настроив необходимые параметры в своем браузере.
Концовка «Жар-птицы», объяснение: что будет с Романом и Сергеем?
Нет ничего эгоистичнее любви. И это, пожалуй, единственное, что позволяет быть верным себе. «Жар-птица» — реальная история Сергея Фетисова, основанная на его мемуарах «Повесть о Романе». Он рассказывает о многолетней истории любви между Сергеем и Романом и о том, как она влияет на окружающих. Фильм визуально ошеломляет, и вы будете поражены красотой некоторых кадров. Но настоящая красота самой «Жар-птицы» в том, что они не тратят впустую ни слова в диалогах. Эмоции сильны, но их выражения тонкие, создавая пьянящую смесь сказанного и невысказанного, которая заставляет вас чувствовать любовь главных героев через экран. Так история разворачивается на экране.
Впереди спойлеры
Истории Сергея и Романа
Название фильма происходит от пьесы, которую смотрят Роман и Сергей, в основе которой история волшебной птицы из далекой страны, которой суждено принести «удачу и гибель своему похитителю».
И это идеально вписывается в их историю. Сергей — рядовой эстонских ВВС. Его служба подходит к концу, и он планирует вернуться домой к матери и работать на ферме. Похоже, между ним и Луизой, секретарем командира базы, может быть многообещающий роман. Но его жизнь меняется с приходом лейтенанта Романа Матвеева. Искра влечения возникает почти мгновенно, и это не является секретом между мальчиками. Их связывает общая любовь к фотографии и схожие вкусы в музыке и литературе. Когда Сергей упоминает, что никогда не видел балета, Роман ведет его на концерт «Жар-птицы». Для Сергея настал момент, когда он начинает понимать, что он чувствует к Роману. В тот день они впервые поцеловались. Но, конечно, речь идет о другом времени, о том, когда у людей не было свободы любить того, кого они хотели, и реальность каждого предполагалась гетеронормативной. На следующую прогулку Сергея и Романа Луиза приглашает сама.
Все это время можно было подумать, что Сергей — третье колесо в паре, но только двое мужчин знают, что на самом деле это Луиза.
Они пробираются в момент близости, но их почти поймали. Они направляются к пруду, чтобы искупаться в полночь, и именно тогда они впервые становятся близкими. Но это не великая история любви без случайного рывка. На Романа подается анонимный рапорт, в котором говорится, что он вступает в гомосексуальные отношения с рядовым. Хотя Роман пользуется доверием командира, он все равно вынужден держаться на расстоянии от Сергея. Но все меняется, когда во время одной из миссий жизнь Романа оказывается под угрозой. Для Сергея это был страх потерять человека, к которому он начал очень сильно привязываться, а для Романа именно страх потерять свою жизнь заставил их предпринять шаги, которые они сделали. Кто-то справедливо сказал, что страх делает человека храбрее, и они оба набираются смелости, чтобы действовать в соответствии со своими чувствами. Но даже у этого был свой срок годности. Сергей сказал Роману, что он и его друг детства боготворили Зубкова Валентина, офицера, который стал актером, и что они оба хотели быть похожими на него.
Роман побуждает его осуществлять свои мечты, и это побуждает Сергея подать заявление в школу актерского мастерства. Он входит и придумывает план, как они с Романом останутся вместе в Москве. Но Роман не хочет этого слышать. Он советует Сергею забыть о том, что между ними произошло. Это разбивает Сергею сердце, потому что, когда они обсуждали это ранее, Роман сказал ему, что, хотя он не может оставить свою офицерскую жизнь позади, он присоединится к Сергею, если тот станет актером. Но этого не произошло.
Проходит год. Сергей делает успехи в своей жизни в школе актерского мастерства и, кажется, доволен своей жизнью. Его посещает Луиза, которая сообщает ему, что выходит замуж за Романа Матвеева. Сергей в шоке и не знает, что делать. Луиза говорит ему, что хочет, чтобы между ними ничего не менялось, и приглашает его на свадьбу. Там, вдали от гуляний, Сергей расспрашивает Романа, действительно ли он верит в то, что «если он будет жить во лжи достаточно долго, она превратится в правду».
Но Луиза беременна, а Роман уже на пути к новой жизни. Оба они снова расходятся. Следующий этап этой истории происходит четыре года спустя. Сергей занимается театром, а Роман семейный человек, который переезжает в Москву учиться дальше. Он оставляет Луизу и своего ребенка и заверяет их, что, когда он вернется, они смогут жить новой и лучшей жизнью. Оказавшись в Москве, Роман не теряет времени даром и знакомится с Сергеем, прося его начать жить с ним. Сергей зол и конфликтен. С одной стороны, это то, чего он хотел годами; с другой стороны, он не хочет предавать Луизу. Но его любовь к Роману побеждает, и он довольно скоро присоединяется к нему. Они путешествуют вместе, и он рассказывает ему о том, как его друг детства Тимон расстался. Это произошло потому, что отец Тимона обнаружил, что его сын гей, и избил его до полусмерти. Сергей был тому свидетелем. Когда Тимон поднял глаза и посмотрел на него, он убежал. Через три дня нашли его тело. Тимон покончил жизнь самоубийством. Всю свою жизнь Сергей ненавидел свой инстинкт убежать в этот момент.
Вероятно, поэтому он стал тем человеком, который отдал всего себя любви — Роману и был готов ради него поставить все на кон. Когда Роман и Сергей въезжают, они устраивают вечеринку, на которой их ловит Володя, один из их старых друзей. Он показывает, что это он отправил отчет все эти годы назад, но он не знал, кто такой рядовой. Сергей просит его никому не рассказывать. Володя отвечает, что не будет, потому что это работа Сергея.
Супруги возобновляют свою жизнь, но счастье в их раю длилось недолго. Роман получает письмо о том, что его семья приезжает к нему на Рождество, поэтому Сергею приходится притворяться его соседом по комнате. Он против этого, так как не хочет больше притворяться, но в конце концов сдается. Но, увидев семью вместе, он понимает, что он и его любовь никогда не получат того, чего заслуживают, не говоря уже о том, что он отнимет у Романа. и Луиза. Он говорит об этом в письме, которое оставляет Роману перед тем, как уйти из жизни навсегда. Луиза достаточно скоро узнает правду, и ее сердце разбито.
Объяснение концовки «Жар-птицы»: что будет с Романом и Сергеем?
Проходит месяц, и Сергей возвращается к своей прежней жизни. Он находит письмо, которое Роман оставил ему. Прочитав его, он звонит ему и обнаруживает, что тот скончался во время миссии в Афганистане. Мир замирает, и единственное, что Сергей знает, это навестить Луизу. Она очень зла на него и прямо спрашивает, какое значение он когда-либо имел в жизни Романа. Но на этот раз чувства Сергея не будут обесценены. Он тут же отвечает, что был достаточно важен для Романа, чтобы переехать к нему в Москву. Он спрашивает ее о том, в чем разница между его любовью и любовью Луизы к Роману. Она сердито плачет, что она была его женой, прежде чем обнять свою подругу в ее горе. Она также дает ему несколько фотографий, которые Роман сделал во время их службы в армии. В письме, которое Роман оставил Сергею, он писал, что устал выбирать между сердцем и душой. Он также сказал, что больше никогда не встретится с Сергеем, потому что тот не может принадлежать всем, но и думать о нем он никогда не перестанет.
Любовь Сергея и Романа не была принята миром, но она имела значение для них обоих, и Сергей прожил остаток своей жизни с покоем, принесенным знанием этого простого факта.
Заключительные мысли: что работает для «Жар-птицы»?
«Жар-птица» — прекрасный фильм не только визуально, но и по сюжету. Настоящая красота фильма заключается в том, что он не просит вас болеть за главных героев. Он просто просит вас понять их. Ни один из них не мог жить так, как хотел, или с человеком, которого хотел, просто из-за кандалов, наложенных на них обществом. Даже Луиза, если уж на то пошло. Мы считаем, что у нее были чувства к Сергею, а не к Роману. Вероятно, она пошла с ним на это свидание, чтобы заставить Сергея ревновать. Но это, очевидно, не сработало, и в конце концов мужчина, которого она любила, пошел в школу актерского мастерства. Учитывая ограниченный выбор, доступный женщинам в то время, она была вынуждена пойти на компромисс с реальностью и выйти замуж за Романа. Луиза, вероятно, полюбила его, но даже она не была избавлена от разочарований полуживой жизни, когда человек, с которым ты решил провести свою жизнь, предпочел бы быть с кем-то другим.
Строгие правила общества, скрывающиеся под маской желания добра для всех, оказывают плохую услугу тем самым людям, которых они хотят защитить. И эта реальность должна скоро измениться. Статья 121 была отменена в 1993, но борьба еще далека от завершения. «Жар-птица» обязательна к просмотру, и мы не можем рекомендовать это достаточно.
«Жар-птица» — это романтическая драма, снятая Питером Ребане.
Питаться от Просто смотри
Сочетание артрита и инсульта у людей среднего и пожилого возраста в Канаде
. 2014;2014:651921.
дои: 10.1155/2014/651921. Epub 2014 16 апр.
Роман Матвеев 1 , Крис I Ардерн 1
принадлежность
- 1 Школа кинезиологии и медицинских наук Йоркского университета, Торонто, Онтарио, Канада M3J 1P3.
- PMID: 24834358
- PMCID: PMC4009210
- DOI: 10.1155/2014/651921
Бесплатная статья ЧВК
Роман Матвеев и др. Лечение инсульта. 2014.
Бесплатная статья ЧВК
. 2014;2014:651921.
дои: 10.1155/2014/651921. Epub 2014 16 апр.
Авторы
Роман Матвеев 1 , Крис I Ардерн 1
принадлежность
- 1 Школа кинезиологии и медицинских наук Йоркского университета, Торонто, Онтарио, Канада M3J 1P3.
- PMID: 24834358
- PMCID: PMC4009210
- DOI: 10.1155/2014/651921
Абстрактный
Артрит представляет собой хроническое воспалительное заболевание, обычно связанное с ограничением подвижности и снижением активности. На сегодняшний день степень, в которой артрит является независимым фактором риска инсульта, неясна и важна в свете старения населения. Цель этого исследования состояла в том, чтобы (i) количественно оценить поперечную связь между инсультом и артритом и (ii) определить, различается ли взаимосвязь между физически активными и неактивными людьми среднего и пожилого возраста. Данные были получены из Обследования здоровья населения Канады 2010 г.
(N = 47 188; ≥30 лет). Многопараметрическая логистическая регрессия использовалась для оценки связи между артритом и инсультом в моделях с поправкой на возраст, физическую активность (ФА) и демографические факторы. В целом люди с артритом в 4 раза чаще сообщали об инсульте в анамнезе (OR = 3,8, 9).5% ДИ = 3,06–4,68), тогда как у тех, кто занимался хотя бы умеренной ФА (≥ 1,5 ккал/кг/сут), вероятность была меньше в два раза (0,45, 0,92–0,62). Этот эффект ослаблялся с возрастом, так как более молодые (30-65 лет: 3,27, 2,22-4,83), но не пожилые люди (>65 лет: 1,04, 0,8-1,35) с артритом имели повышенные шансы инсульта. Как отсутствие физической активности, так и артрит связаны с более высокой вероятностью инсульта, последствия которого наиболее сильны среди людей в возрасте 30-65 лет.
Цифры
Рисунок 1
Уровни физической активности в рамках CCHS…
Рисунок 1
Уровни физической активности участников CCHS с инсультом, артритом и обоими состояниями вместе.
Уровни физической активности участников CCHS с инсультом, артритом и обоими состояниями вместе.
Рисунок 2
Вероятность факторов риска, связанных с инсультом…
Рисунок 2
Вероятность факторов риска инсульта в зависимости от уровня физической активности. * обозначает значимость…
фигура 2Вероятность факторов риска инсульта в зависимости от уровня физической активности. * обозначает значимость в Р < 0,05. Референт = лица в каждой категории физической активности без интересующего фактора риска.
См. это изображение и информацию об авторских правах в PMC
Похожие статьи
Суицидальная идея.
Хармер Б., Ли С., Дуонг ТВХ, Саадабади А. Хармер Б. и др. 2022 г., 18 мая. В: StatPearls [Интернет]. Остров сокровищ (Флорида): StatPearls Publishing; 2022 янв.–. 2022 г., 18 мая. В: StatPearls [Интернет]. Остров сокровищ (Флорида): StatPearls Publishing; 2022 янв.–. PMID: 33351435 Бесплатные книги и документы.
Физические хронические состояния, мультиморбидность и малоподвижный образ жизни среди людей среднего и пожилого возраста в шести странах с низким и средним уровнем дохода.
Ванкампфорт Д., Стаббс Б., Коянаги А. Ванкампфорт Д. и др. Int J Behav Nutr Phys Act. 2017 27 октября; 14 (1): 147. doi: 10.1186/s12966-017-0602-z. Int J Behav Nutr Phys Act. 2017. PMID: 29078781 Бесплатная статья ЧВК.
Хронические соматические заболевания, мультиморбидность и физическая активность в 46 странах с низким и средним уровнем дохода.
Ванкампфорт Д., Коянаги А., Уорд П.Б., Розенбаум С., Шух Ф.Б., Мугиша Дж., Ричардс Дж., Ферт Дж., Стаббс Б. Ванкампфорт Д. и др. Int J Behav Nutr Phys Act. 2017 18 января; 14(1):6. doi: 10.1186/s12966-017-0463-5. Int J Behav Nutr Phys Act. 2017. PMID: 28100238 Бесплатная статья ЧВК.
Распространенность и корреляты отсутствия физической активности среди пожилых людей в Малайзии: результаты Национального исследования здоровья и заболеваемости (NHMS) 2015 г.
Чан Ю.Ю., Сурианараяна Р., Мохамад Касим Н., Лим К.К., Чеонг С.М., Ки К.С., Лим К.Х., Омар М.А., Ахмад Н.А., Мохд Хайри Н.Н. Чан Ю.Ю. и др. Арх Геронтол Гериатр. 2019 март-апрель;81:74-83. doi: 10.1016/j.archger.2018.11.012. Epub 2018 26 ноября. Арх Геронтол Гериатр. 2019. PMID: 30521992
Различия в областях физической активности, соблюдении рекомендаций и истории веса между метаболически здоровыми и метаболически аномальными взрослыми с ожирением: перекрестное исследование.
Канагасабай Т., Таккар Н.А., Кук Д.Л., Чурилла Д.Р., Ардерн К.И. Канагасабай Т. и др. Int J Behav Nutr Phys Act. 2015 16 мая; 12:64. doi: 10.1186/s12966-015-0227-z. Int J Behav Nutr Phys Act. 2015. PMID: 25982079 Бесплатная статья ЧВК.
Посмотреть все похожие статьи
использованная литература
- Смертность, Сводный перечень причин, Статистическое управление Канады, 2009 г., http://www.statcan.gc.ca/pub/84f0209x/84f0209x2008000-eng.pdf.
- О’Доннелл М.Дж., Ксавье Д., Лю Л. и др. Факторы риска ишемического и внутримозгового геморрагического инсульта в 22 странах (исследование INTERSTROKE): исследование случай-контроль. Ланцет. 2010;376(9735): 112–123. — пабмед
- Lagacé C, Perruccio A, DesMeules M, Badley E.
- Lagacé C, Perruccio A, DesMeules M, Badley E.
