Модели нью: New Balance все модели кроссовок

Автор: | 30.03.2021

Содержание

Модели - звезды Недели моды в Нью-Йорке: Наоми Чин Уинг, Эдут Экеч, Ариэль Николсон, Тинг

Поиск новых лиц с перспективой большого будущего — задача не из легких. В Нью-Йорке эта непростая миссия возложена на плечи двух топовых кастинг-директоров: Эшли Брокау, которая отвечает за показы Calvin Klein, Coach и Proenza Schouler, и Гиллеон Смит, благодаря которой Chromat стал одним из самых обсуждаемых местных брендов. Благодаря новым инструментам поиска моделей от стрит-кастинга до Instagram эти девушки получили возможность представлять миру классных запоминающихся моделей каждый сезон, но вопрос в том, кому из них уготовано большое будущее в индустрии. Специально для Vogue Брокау и Смит назвали 12 новичков нью-йоркской Недели моды, у которых есть все шансы стать звездами.

Наоми Чин Уинг

Возраст: 18 лет
Страна: Тринидад и Тобаго
Рост: 180 см
Агентство: IMG Models

Свой первый показ Наоми сделала не у кого-нибудь, а у Saint Laurent в сезоне весна-лето 2018 — спасибо креативному директору Энтони Ваккарелло и кастинг-агенту Пьерджорджо дель Моро. В том же сезоне девушка прошлась по подиуму у Altuzarra, Giambattista Valli, John Galliano и Rochas, а во время последней кутюрной Недели моды участвовала в показах Dior, Givenchy, Valentino и Jean Paul Gaultier. В свободное время Наоми любит пересмотреть «Очень странные дела» и «Дневники вампира», а своей ролевой моделью называет Джоан Смоллс.

Instagram: @naomichinwing

Эдут Экеч

Возраст: 18 лет
Страна: Австралия
Рост: 175 см
Агентство: The Society Management

История жизни Эдут заслуживает отдельного внимания. Она родилась в послевоенном Южном Судане, детство провела в кенийском лагере беженцев, а в возрасте семи лет переехала вместе с семьей в Австралию. Модельная карьера девушки началась также с показа Saint Laurent — в сезоне весна-лето 2017. Затем последовали и другие крупные бренды: Lanvin, Loewe, Givenchy, Alexander McQueen и Giambattista Valli. Настоящий успех пришел к Эдут после съемок в календаре Pirelli вместе с такими звездами, как Наоми Кэмпбелл и Ру Пол, креативным директором которого выступал главный редактор британского Vogue Эдвард Эннинфул.

Instagram: @adutakech

Ариэль Николсон

Возраст: 17 лет
Страна: США
Рост: 182 см
Агентство: DNA Models

Эта трансгендерная модель с внешностью музы прерафаэлитов впервые попала в поле внимания индустрии после показа Calvin Klein в прошлом сентябре. Вскоре она уже подписала контракт с одним из лучших модельных агентств DNA Model Management, после чего стало очевидно — перед нами будущая звезда. Она по-прежнему живет со своей семьей в Нью-Джерси, учится в школе и планирует изучать социологию или политологию в университете. Мы же надеемся еще не раз увидеть Ариэль на подиуме.

Instagram: @ariel.nicholson

Тинг

Возраст: 25 лет
Страна: Китай
Рост: 175 см
Агентство: DNA Models

Слава нашла эту девушку родом из Китая, но обосновавшуюся в Нью-Йорке, в Instagram — как-то она отправила свое фото одной из самых влиятельных кастинг-директоров и основательнице агентства The Establishment Анните Бриттон. Почти сразу после этого Тинг уже снималась в лукбуке Miu Miu и была забукирована на несколько показов кутюрной Недели моды. Судя по ее Instagram-аккаунту, работа находит модель не только в США: она неуловимо перемещается между Пекином и Сеулом, Бали и Лос-Кабосом и, конечно, не забывает про Париж, где ее ждут шоу Giambattista Valli и Schiaparelli.

Instagram: @tingstopsign

Блесня Минхер

Возраст: 20 лет
Страна: Ангола
Рост: 176 см
Агентство: The Society Management

Быть забукированной эксклюзивно каким-нибудь крупным брендом — настоящий джекпот для любой модели, но получить сразу два эксклюзива подряд — почти беспрецедентный случай. Именно это произошло с Минхер — сперва ее заметили в Calvin Klein, сотрудничество с которым дало старт ее модельной карьере, после чего предложения участвовать в топовых показах посыпались одно за другим: от Christian Dior, Miu Miu, Valentino и прочих. Кстати, последние даже сделали Минхер лицом своей последней рекламной кампании.

Instagram: @blesnyaminher

Фрэн Саммерс

Возраст: 18 лет
Страна: Великобритания
Рост: 178 см
Агентство: Storm Management

Сезон весна-лето 2018 стал для этой девчушки родом из Йоркшира абсолютной удачей. Все началось с лондонского показа JW Anderson, после чего Фрэн получила эксклюзив на шоу Prada в Милане, а в Париже прошлась у Saint Laurent, Loewe, Céline и Louis Vuitton. В ее портфолио уже два крупных кампейна — Marc Jacobs и Chloé, и новый сезон обещает стать не менее успешным. Мода не единственная страсть Фрэн: среди ее хобби значатся поэзия, театр и кулинария, которой она даже посвятила отдельный Instagram @fransfeasts.

Instagram: @fransummers

Шэн Фернандес

Возраст: 22 года
Страна: Тринидад и Тобаго
Рост: 183 см
Агентство: Crawford Models

Шэн родилась в столице Тринидада и Тобаго Порт-оф-Спейн и стала моделью практически случайно: скаут увидела ее в ресторане Miss Lilys в нью-йоркском Сохо и пригласила на кастинг. Шэн — талантливая танцовщица (она даже ездила на гастроли с цирком Universoul) и мечтает однажды открыть в Нью-Йорке собственный ресторан тринидадской кухни. Показ Chromat прошлого сезона был для нее дебютным, но будьте уверены — в ближайший месяц вы еще не раз увидите эту девушку на подиуме.

Instagram: @fershandez

Алисса Траоре

Возраст: 19 лет
Страна: Нидерланды
Рост: 179 см
Агентство: IMG Models

Восходящую звезду индустрии моды открыл скаут одного небольшого голландского модельного агентства во время ее шопинга с мамой. История успеха началась для Алиссы с участия в конкурсе IMG Models, который тот проводил в Instagram под хэштегом #WLYG (We Love Your Genes). После участия в показах Jacquemus и Marni она сорвала куш, став одной из моделей грандиозного показа Calvin Klein весна-лето 2018 в честь 19-летия бренда.
Instagram: @alyssatraore

Анок Йаи

Возраст: 20 лет
Страна: США
Рост: 180 см
Агентство: Next Worldwide

Анок родилась в Каире, где ее семья спасалась от геноцида в Судане, выросла в Нью-Гэмпшире, а известной стала благодаря случайному стритстайл-снимку, который разошелся по Instagram с вирусной скоростью. Спасибо стоит сказать фотографу Стивену Холлу: после того как его фотография Анок получила более 19 000 лайков, девушку заметил президент агентства Next Worldwide Кайл Хэглер. Итог — участие в одном из главных миланских показов и участие в fashion-съемке топового бренда (речь, как можно догадаться, о Prada).
Instagram: @anokyai

Оливия Бергесс

Возраст: 25 лет
Страна: США
Рост: 175 см
Агентство: Wilhelmina

Вообще-то, Оливия — профессиональная танцовщица и художница, а в модельный бизнес попала в период восстановления после травмы колена. Занятие, которым девушка решила заполнить свободное время, имеет все шансы стать для нее основным — в этом сезоне Оливия дебютирует на нью-йоркской Неделе моды и имеет все шансы на успех.

Instagram: @oliviaLburgess

Тэш Нкубе

Возраст: 21 год
Страна: Австралия
Рост: 178 см
Агентство: Milk Management

Будучи родом из Зимбабве, Тэш переехала в Сидней, когда ей было всего четыре года. Несмотря на то что теперь она живет и работает преимущественно в Нью-Йорке, про вторую родину не забывает — Тэш была участницей шоу Australia's Next Top Model и периодически снимается для местных fashion-журналов. В этом сезоне она пройдется по подиуму у Chromat и Black Panther.
Instagram: @tashncube

Чунджи Лиу

Возраст: 23 года
Страна: Китай
Рост: 178 см
Агентство: Supreme Management

По образованию Лиу — дизайнер интерьеров, а серьезная модельная карьера началась для нее после участия в конкурсе материнского агентства China Bentley. За плечами Лиу — показы таких брендов, как Proenza Schouler, Dior и Acne, и мы с нетерпением ждем ее выходов на нью-йоркской Неделе моды.

Instagram: @chunjie_liu

Подпишитесь и станьте на шаг ближе к профессионалам мира моды.

New Balance — история любимых кроссовок Стива Джобса

Стиву Джобсу нужен был «апгрейд». Да, в январе 2007 года на конференции Macworld Expo в Сан-Франциско он держал в руках самое технологичное мобильное устройство, которое только могла себе представить Кремниевая долина. Но, когда он впервые представил свой iPhone публике, на нем были уже слегка устаревшие кроссовки. Восторженная аудитория, средства массовой информации и работники Apple, казалось, ничего не замечали. В статьях, посвященных историческому событию, не было ни слова о его New Balance 991 — кроссовках в стиле dad shoe, впервые выпущенных в 2001 году.

«Люди, которые не любят обувь так же, как мы с вами, могли не заметить разницы», — сказал дизайнер кроссовок Джонатан Бейкон.

Стив Джобс на презентации первого iPhone в New Balance 991, 2007 год

Для неосведомленных, «разница» заключалась в модернизации конструкции и комбинации технологий New Balance 991 и превращении их в 2006 году в New Balance 992, дизайн которых принадлежит Бейкону, и которые вернулись в этом году в ретро-версии. Это различие размылось в памяти фанатов Джобса, многие из которых могли бы представить в своей голове, как выглядят «New Balance Стива Джобса», но не смогли бы выделить их на полке рядом с аналогичными моделями.

Можно было ожидать, что на презентации iPhone в 2007 году генеральный директор Apple будет выступать в обновленной версии кроссовок, но этого не произошло. Лишь спустя некоторое время, в том же году, он начал носить серебристо-серые New Balance 992 — обувь, которая сегодня ассоциируется именно с ним.

New Balance 991

«Наверно, они лежали у него в шкафу, и он не хотел менять обувь», — шутил Бейкон, который начал работать в New Balance в 1999 году в перерыве между работой с Puma и Reebok.

New Balance делал большие ставки на модель 992, очень большие. Бренд хотел выпустить особенный продукт, чтобы отметить свое 100-летие. Ему было необходимо достойное пополнение серии 99X, неофициально запущенной в 1982 году. Тогда компания представила первую версию New Balance 990, установив на них смелую цену — впервые в истории кроссовки продавались за $100 (что по нынешним меркам составляет $273).

«Весь персонал компании был влюблен в эту обувь», — вспоминал Бейкон о преддверии релиза 992-х. — «Это была легендарная пара».

Поговаривают, что кто-то за пределами компании тоже положил на них глаз еще до официального запуска. Существует легенда, что якобы председатель New Balance Джим Дэвис обратился к Джобсу, другу и давнему поклоннику бренда, за дизайнерской оценкой 992-х. Нынешние сотрудники компании отказываются комментировать эту связь. Бейкон говорит, что он не сотрудничал с покойным генеральным директором, но вполне возможно, что Джобс одобрил окончательный вариант силуэта.

Модель представляла собой что-то среднее между массивными техничными кроссовками для бега и модной обувью для студентов колледжа. Продолжив традиции линейки 99Х, дизайн New Balance 992 в основном преобладал плавными линиями. Вставки из нейлоновой сетки были расположены в районе носка и по бокам в области голенища. New Balance создал более миллиона пар, начиная с первоначального этапа запуска в конце 2005 года и до полного выведения силуэта на рынок в феврале 2006 года.

Кроссовки были сняты с производства примерно в 2010 году и вернулись только в 2020 году в качестве ретро-издания. Новички, вероятнее всего, не смогут отличить схожие 991 и 992, но важные различия между ними все-таки есть.

Эскиз New Balance 992 Джонатана Бейкона

Отчасти популярность 992-х обуславливается их абсолютной доступностью. New Balance выпустил обувь в огромном разнообразии полноты и размеров — в общей сложности 78 вариаций, по сравнению с промышленным стандартом около 30 — так что любой, кто хотел, мог в них влезть. Были и узкие параметры 2A, и очень широкие 4E. Для более эффективной амортизации 992-х в пятке и передней части стопы был использован новый материал ABZORB SBS, который представлен в виде клеточной стенки с одинаковыми ячейками. New Balance также вставил внутрь кроссовка стельку ABZORB. По словам менеджера по креативному дизайну NB Сэмюэла Пирса, который помог вернуть 992-е в этом году, во время своего дебюта это была самая дорогая модель 99X.

Пирс работал в компании New Balance с 2011 года, но поклонником бренда стал еще задолго до этого. У него до сих пор есть оригинальная пара 992-х, которую он приобрел в 2006 году и привез из США к себе домой, в Великобританию. Так как продукт был сделан американцами, приобретение его за пределами Штатов означало дополнительную оплату пошлины.

Оригинальный дизайн New Balance 992

Как и многие другие кроссовки из американской линейки New Balance 992 гордо несут эту маркировку в виде флага на верхней части. Однако такая отсылка чуть не стала большой ошибкой, если верить первоначальному дизайну. Бейкон, покинувший компанию New Balance в 2005 году, еще до того, как модель получила полный релиз, рассказал, что сначала поместил флаг на центральную часть подошвы. Только представьте, какой скандал бы мог разгореться от мысли, что кто-то может наступить на эту эмблему. К тому времени, как кроссовки были впервые представлены публике, он уже поменял дизайн и установил американский флаг на язычке.

Когда силуэт дебютировал, Пирсу было 20 лет. Сейчас он стоит среди тех сотрудников New Balance, которые способствовали возвращению ретро-модели. На это потребовались серьезные аргументы. У 992-х были хорошие продажи во время своего первого релиза, но среди всей серии 99X они считались довольно средними. До 2020 года это была единственная модель в линейке, которая еще не была перевыпущена и никогда не подвергалась модернизации.

«Они были не такими удачными, если сравнивать с другими 990-ми, которые мы выпустили за все это время», — сказал он. — «Возможно, что-то было упущено. Все ожидали большого успеха — просто беговые кроссовки с их массивным внешним видом были не совсем подходящими для того времени».

Тем не менее, у 992-х были свои поклонники в кругах New Balance. Были и желанные версии, например, специальный выпуск «Associates Pack» для тех, кто работал в компании. Те пары, которыми отметили 100-летие New Balance, изредка встречаются на eBay, где их сразу раскупают коллекционеры. Пирс все еще охотится за старыми парами и замечает рост интереса к этим архивным кроссовкам, несмотря на отсутствие маркетинговой кампании бренда вокруг перевыпуска 992-х.

Aime Leon Dore x New Balance 997, 2019 год

Время для возвращения New Balance 992 было подобрано как нельзя лучше. Если в 2006 году, когда все сходили с ума по Air Force 1 и BAPE, они были немного не в тренде, то в 2020 году для них настал идеальный момент, так как сегодня каждый бренд выпускает подобные беговые кроссовки в стиле dad shoe. Релиз совпал с ростом влиятельности New Balance, который недавно сотрудничал с такими компаниями, как Aimé Leon Dore и Casablanca, чтобы привнести в бренд свежий заряд энергии. Он даже пригласил дизайнера Джо Робинсона, известного как Freshgoods, сделать специальную пару 992-х — первую коллаборационную модель — для февральского уикенда всех звезд НБА, прошедшего в Чикаго. Фанатам пришлось долго терпеть, чтобы достать обувь.

«Это был силуэт, который никто раньше не делал, и я знаю, что New Balance выпустит 992 в этом году», — сказал Робинсон в феврале, который также обнаружил связь с Джобсом при изучении кроссовок. — «Это было довольно просто».

А как еще объяснить любовь Джобса к этой модели? Соучредитель Apple стал иконой моды после своей кончины в 2011 году, часто появляясь на мудбордах в инстаграме. Посмертное прославление его бессменной униформы в стиле нормкор отсылает к его обуви, которой зачастую являются New Balance 992. 

«Ну, для меня все, что любил Стив — это абсолютный знак одобрения», — сказал Алан Галлоуэй, владелец таких инстаграм-аккаунтов, как @seereverseforcare, @film.wave и персональной страницы @oldmanalan. — «Он во многих отношениях сформировал и изменил наш мир с помощью технологий. Это поражает, когда вы углубляетесь в его историю и понимаете, насколько на самом деле огромным было и остается его влияние».

New Balance следит за распространением модели 992 в интернете, что помогло сообщить о повторном выпуске. Вполне уместно, что мессия этой сцены, дизайнер JJJJound Джастин Сондерс, опубликовал в апреле тизер будущей коллаборации с New Balance 992.

Тем, кто больше заинтересован в обычном дизайне обуви, стоит знать, что New Balance 992 2020 года не совсем похожи на оригинальные New Balance 992. Создатели обновленных 992-х внесли в них некоторые изменения. Стелька ABZORB была заменена на новую стельку Ortholite. Ощущения под ногами также стали немного мягче за счет полиуретана, который на этот раз не такой жесткий. Система шнуровки также претерпела изменения — у новых New Balance 992 на одно отверстие меньше. Если эти изменения и оттолкнули давних коллекционеров, как это часто бывает, то на продажах это никак не отразилось.

Купить New Balance

Несмотря на отсутствие большой рекламной кампании со стороны New Balance, первое в истории ретро-издание 992-х мгновенно слетело с полок магазинов. Его возвращение было чем-то вроде сюрприза, не принимая во внимание версию Freshgoods. Бейкон, дизайнер оригинальной обуви, даже не знал, что она вернется, пока не наткнулся на пару в Европе. Быстрые продажи говорят о том, что все остальные ждали этого момента. KITH продал все пары, которые были на его сайте. В Road Runner Sports кроссовок нет в наличии. Похоже, что только через 14 лет после своего дебюта New Balance 992 вышли точно по расписанию.

«Самое время, чтобы люди о них узнали», — сказал Пирс.

Источник: Complex.com

 


Разбираемся, что такое стиль нормкор


 

Ozon начинает работать по модели витрины

Площадка Ozon начинает работать по модели интернет-витрины. Теперь продавцы могут доставлять заказы собственными силами или используя сторонних логистических партнеров.

Новая схема может быть особенно интересна продавцам из отдаленных регионов, продавцам определенных категорий товаров и крупным брендам. 

Таким образом, Ozon предлагает предпринимателям максимально широкий выбор схем работы — они могут использовать и фулфилмент, и логистику Ozon, могут работать со своего склада, но воспользоваться доставкой Ozon на последней миле, а теперь и доставлять заказы клиентам сами, используя маркетплейс как витрину. 

Чтобы предпринимателю было проще организовать доставку своими силами, он может воспользоваться пулом партнеров, интегрированных с Ozon — сейчас это «Почта России», ПЭК, DPD, Boxberry и CDEK. В рамках интеграции Ozon автоматически отслеживает движение заказа и таким образом контролирует срок доставки. Список логистических партнеров постоянно пополняется. 


Нововведение Ozon ускорит развитие отдельных категорий товаров и значительно расширит ассортимент. Например, продавцы смогут отправлять крупногабаритные товары, для доставки и сборки которых необходимо более одного курьера.

Также модель позволит выйти на Ozon брендам, товары которых требуют особой перевозки и дополнительных работ по установке или подключению — это встроенная бытовая техника, сложное спортивное оборудование и подобное.

Также селлер сможет выбирать регион продаж и доставлять товары собственной службой доставки. Это актуально, например, для торговли живыми цветами или для небольших региональных магазинов с собственной логистикой. 

В рамках новой модели работы продавцы будут платить Ozon только комиссию за продажу товара, а также, при желании, пользоваться платными инструментами продвижения. Маркетплейс будет выполнять функцию отслеживания заказа, возьмет на себя клиентский сервис и арбитраж спорных случаев. 

«С появлением модели витрины продавцы Ozon получили максимальную гибкость в работе на площадке. Теперь для них предусмотрен максимально широкий выбор, учитывающий разные потребности в логистике и складской обработке.

Работа с Ozon исключительно как с витриной даст дополнительную гибкость на маркетплейсе и малому бизнесу, и крупным брендам. Первые смогут экономить на логистике, определяя регионы продаж и выбирая наиболее выгодные предложения по стоимости от логистических операторов.

В свою очередь крупные бренды и ритейлеры будут использовать уже налаженную собственную логистику, что значительно снизит порог выхода на маркетплейс», — говорит Степан Гусамов, директор по развитию логистической платформы Ozon.

Напомним, тестирование витрины началось в конце 2020 года, в тест вошло свыше 200 компаний.

Читайте также:
«М.Видео-Эльдорадо» отказалась от продаж на Ozon

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Американский дебют модели Mitsubishi Outlander PHEV на международном автосалоне в Нью-Йорке 2016 года

  • Модель Mitsubishi Outlander PHEV 2017 года поступит в продажу на территории США осенью 2016 года.
  • Outlander PHEV, самый продаваемый электромобиль с увеличенным запасом хода в Европе, является первым в мире подзаряжаемым гибридом класса SUV.
  • Outlander PHEV сочетает в себе достоинства моделей класса SUV и топливную экономичность электромобиля.

НЬЮ-ЙОРК (штат Нью-Йорк), 24 марта 2016 г. Сегодня на Международном автосалоне в Нью-Йорке 2016 года компания Mitsubishi Motors North America, Inc. (MMNA) представила долгожданную серийную модель – новый подзаряжаемый гибрид Mitsubishi Outlander PHEV 2017 модельного года. Outlander PHEV – это кульминация истории автомобильного совершенства от компании Mitsubishi: 50 лет разработки электромобилей и совершенствование полноприводной технологии, отточенной на международных раллийных состязаниях, на протяжении нескольких десятилетий. Mitsubishi Outlander PHEV, оснащенный экономичным 2,0-литровым бензиновым двигателем и двумя мощными электродвигателями, а также превосходной системой управления полным приводом Super All-Wheel Control (S-AWC), обладает выдающимися характеристиками. В шоурумах Mitsubishi эта модель появится осенью 2016 года.

«Неповторимость модели Mitsubishi Outlander PHEV обусловлена тем, что в ней сочетается лучшее от двух технологий: экономичность электромобилей и большой запас хода традиционного привода, – сказал Дон Сверинген (Don Swearingen), исполнительный вице-президент компании MMNA. – Компания Mitsubishi применила все свои инженерные знания и наработки, чтобы создать модель, которая удовлетворяет потребности все большего количества покупателей, находящихся в поиске практичного, но при этом экологичного автомобиля. Outlander PHEV отличается большим запасом хода в режиме электропривода и превосходной топливной экономичностью».

Автомобиль Outlander PHEV оснащен системой постоянного полного привода на базе двух электродвигателей, которая характеризуется быстрым и оптимальным распределением крутящего момента. Электродвигатели установлены на передней и задней осях, что гарантирует точный и быстрый отклик системы полного привода. Система S-AWC обеспечивает превосходную курсовую устойчивость и интуитивно понятное управление с линейными характеристиками. Электродвигатели питаются от мощной литий-ионной аккумуляторной батареи емкостью 12 кВт•ч.xa0
Предусмотрено три режима работы привода: режим электропривода, последовательный гибридный режим (привод электродвигателями и работа бензинового двигателя для генерации энергии) и параллельный гибридный режим (привод бензиновым двигателем при поддержке электродвигателей). Система привода PHEV автоматически выбирает режим, обеспечивающий наибольшую эффективность в конкретных условиях движения. Кроме того, предусмотрен режим рекуперативного торможения, при активации которого энергия торможения рекуперируется и запасается в аккумуляторной батарее.

Система S-AWC, примененная в модели Outlander PHEV, представляет собой специализированную версию системы Super All-Wheel Control, знакомой по модели Lancer Evolution. Отличие состоит в том, что эта версия была адаптирована под особые характеристики модели Outlander PHEV с двумя электродвигателями для максимальной эффективности, экономичности, проходимости и безопасности.

Outlander PHEV будет оснащаться передовыми системами обеспечения безопасности и комфорта, включая систему видеокамер кругового обзора, систему уменьшения последствий фронтальных столкновений с функцией распознавания пешеходов, систему контроля слепых зон с функцией предупреждения об автомобилях, движущихся сзади в перпендикулярном направлении. Также стоит упомянуть технологии интеграции смартфонов, например, при помощи системы Apple CarPlay™, которые дают возможность более безопасного и прогрессивного использования iPhone в автомобиле, позволяют водителям совершать звонки, получать уведомления о ситуации на дороге, прослушивать музыкальные файлы и принимать текстовые сообщения. Новая модель будет поддерживать и систему Android Auto™, созданную для эффективного применения смартфонов с платформой Android™ в автомобиле.

«Как уже отмечалось, компания Mitsubishi делает ставку на кроссоверы и электромобили. Сегодня мы демонстрируем первый этап реализации этого плана», – добавил г-н Сверинген.

Дополнительная информация о новой модели Outlander PHEV приведена на веб-сайте media.mitsubishicars.com.xa0
Android™ и Android Auto™ являются торговыми марками Google Inc.
iPhone® и Apple CarPlay™ являются торговыми марками Apple Inc., зарегистрированными в США и других странах.

11 кроссовок New Balance для тренировок по асфальту: обзор моделей

Компания New Balance основана в 1906 году. Она мало известна среди бегунов в странах СНГ, но популярна в уличной одежде и лайфстайл кроссовках. Мало кто знает, сначала компания выпускала ортопедические стельки и только в 1938 году выпустила первые кроссовки. Помимо модной одежды и обуви New Balance выпускает технологичные беговые кроссовки под разные цели: амортизация, стабильность, скорость и бездорожье. Мы сделали большой ознакомительный обзор беговых кроссовок New Balance в 3 статьях: трейловые модели, тренировочные модели для асфальта, соревновательные модели. В этой статье рассмотрели тренировочные модели в категориях амортизация и стабильность.

  1. Стабильность: кроссовки New Balance с поддержкой стопы
  2. Амортизация: кроссовки New Balance с хорошей амортизацией для нейтральной пронации

Стабильность: кроссовки New Balance с поддержкой стопы

New Balance 870v5

Фото: believeintherun.com

Облегченная модель с жесткой амортизацией из пены REVlite Ground Contact. На внутренней части есть поддержка стопы, которая сначала может вызывать дискомфорт, но после «обкатки» становится удобной. Пяточный каркас очень простой, без уплотнений и мягкой фиксации ахилла. В материале верха минимум швов, форму придают термополиуретановые вставки. Преимущество этой модели – легкий вес в своем классе. По характеристикам и ощущениям многим напоминает популярные «полумарафонки» Asics DS-Trainer.

Облегченная модель для гиперпронаторов. Подходит для любых дистанций, ежедневных тренировок по асфальту, выступлений на марафонах и полумарафонах.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 260 г, перепад 6 мм
  • Женские: вес 233 г, перепад 6 мм
  • Пронация: нейтральная и гиперпронация
  • Амортизация REVlite Ground Contact

Купить New Balance 870v5

New Balance 860v10

Фото: fleetfeet.com

Поддержка стопы, амортизация и плавный перекат в одной модели. Амортизация Trufuse сделана из комбинации пен Abzorb и Acteva. Достаточно мягкая для длительного бега, но чуть жестче, чем Nike Zoom Structure, например. На подошве износоустойчивая резиновая подметка N-Durance. Пятка, как и полагается всем стабильным кроссовкам, имеет жесткий каркас с плотной фиксацией. Поддержка стопы в 10 версии сделана менее акцентированной и не доставляет дискомфорта даже при нейтральной пронации. Модель подходит для широкой и узкой стопы. Верх из жаккардовой сетки с минимумом швов. Конкуренты: Mizuno Wave Inspire, Saucony Omni, Nike Zoom Structure, Asics Gel-Kayano.

Тренировочная модель для гиперпронаторов. Подходит для любых дистанций, ежедневных тренировок по асфальту, выступлений на марафонах и полумарафонах.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 335 г, перепад 10 мм
  • Женские: вес 275 г, перепад 10 мм
  • Пронация: гиперпронация, нейтральная
  • Амортизация Trufuse

New Balance Rubix

Фото: newbalance.ru

Rubix – кроссовки с акцентом на поддержку и стабилизацию. Поддержка стопы широкая, объемная и ощутимая в движении, но незаметная снаружи. Верх из плетеного материала с минимальным количеством швов и стабилизирующим каркасом. Амортизация из пены Acteva Ultra Lite. По заявлениям NB, она на 32% легче обычной пены Eva. Вокруг стопы на подошве сделан стабилизирующий контур, который не дает стопе смещаться. Подметка Ground Contact Eva из уплотненной модификации пены Eva. Она износоустойчивая, не утяжеляет кроссовки и добавляет амортизации. Кроссовки немного сужаются в передней части, поэтому если обычно протираете дырку большим пальцем, лучше выбрать другую модель. Конкуренты: Asics серии GT.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 305 г, перепад 8 мм
  • Женские: вес 252.3 г, перепад 8 мм
  • Пронация: гиперпронация
  • Амортизация Acteva Ultra Lite + Ground Contact EVA

Кроссовки New Balance с хорошей амортизацией для нейтральной пронации

New Balance Fresh Foam Vongo v4

Фото: runnersworld.com

Амортизация из фирменной пены Fresh Foam. Производитель заявляет: на ней сделана лазерная перфорация для увеличения мягкости. Перфорация действительно есть, но плохо верится, что лазерная. Скорее всего, такой рисунок задается в обычной пресс-форме.

Модель относится к категории амортизация, но подойдет и гиперпронаторам. Стабилизация достигается не жесткой вставкой, а особой формой подошвы, которая направляет стопу на внешнюю сторону. Такое решение используют многие производители кроссовок. В области пятки стоит поддерживающий элемент Asym Counter. Модель уникальна из-за низкого перепада – 4 мм, когда большинство «одноклассников» имеют перепад 8-12 мм. Кроссовки широкие, поэтому обладателям узких стоп могут не подойти. Верх выполнен без швов с технологией Hyposkin. Трикотажный воротник в виде носка, скорее, как элемент декорации и не несет функциональной нагрузки.

Модель напоминает Arahi от Hoka One One, только с более мягкой поддержкой. Подходят для комфортного бега на любые дистанции, отличный вариант для подготовки и участия в первом марафоне.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 305 г, перепад 4 мм
  • Женские: вес 257 г, перепад 4 мм
  • Пронация: нейтральная, легкая гиперпронация
  • Амортизация Fresh Foam

New Balance Fresh Foam Beacon v2

Фото: movinshoes. com

Амортизация не самая мягкая, но очень отзывчивая. Если хочется плюшевой мягкости, лучше выбрать другую модель. Язычок плотный и хорошо защищает от передавливания шнуровкой. На подошве почти нет плотной резины – она нанесена только в самых уязвимых местах. Износоустойчивости это не добавляет, но заметно облегчает кроссовки. Подошва толстая, поэтому про мелкие камушки и неровности покрытия можно забыть, стопа не будет их чувствовать.

Верх из плетеного материала с минимальным количеством швов. В новой версии изменена форма пятки, теперь она лучше фиксирует и снимает нагрузку с ахилла. При взгляде сзади пятка по форме напоминает грушу – широкий низ постепенно сужается к верхней части в области ахилла, выглядит в стиле Nike Turbo.

Одна из лучших облегченных моделей с хорошей амортизацией и отскоком при отталкивании. Подходит для тренировок на любые дистанции, участия в полумарафонах и марафонах.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 218 г., перепад 6 мм
  • Женские: вес 188 г, перепад 6 мм
  • Пронация: нейтральная
  • Амортизация Fresh Foam + Ground Contact

Купить New Balance Fresh Foam Beacon v2

New Balance Fresh Foam 1080v10

Фото: lystit.com

New Balance 1080v10 – первая модель с пеной Fresh Foam X. Обновленная пена улучшена лазерными перфорациями. Есть подозрения, что лазер тут для красного словца, но перфорации есть. Пяточный каркас Ultra Heel из плотных материалов, а строение пятки очень похоже на Beacon 2 и несколько моделей Nike.

Амортизация подобна Beacon v2 – не плюшевая, но с хорошей отзывчивостью. Однако, New Balance 1080v10 – одна из самых мягких моделей бренда. Кроме этого, она прочнее, стабильнее, но и тяжелее Beacon v2. У кроссовок отчетливый райд, который должен понравиться бегающим с пятки.

Верх состоит из 2 частей: передней вязанной сетки и пяточного каркаса. В передней части кроссовки сужаются, поэтому некоторым это может показаться неудобным. Нужно несколько пробежек, чтобы кроссовки приспособились к стопе. New Balance 1080v10 подойдут для долгих пробежек в невысоком темпе, когда ногам нужно отдохнуть. Конкуренты: Saucony Triumph, ASICS Nimbus, Brooks Glycerin, Adidas Ultraboost и Nike Vomero.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 281 г, перепад 8 мм
  • Женские: вес 238 г, перепад 8 мм
  • Пронация: нейтральная
  • Амортизация Fresh Foam X + стелька Ortholite

New Balance 680v6

Фото: newbalance.ru

Амортизация из пены Eva и технологии Abzorb. Верх из эластичного материала с минимальным количеством швов. Стельки NB Response 2.0 для улучшения амортизации и посадки стопы в кроссовках. Универсальные и долговечные тренировочные кроссовки из категории эконом.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 277 г, перепад 10 мм
  • Женские: вес 235 г, перепад 10 мм
  • Пронация: нейтральная
  • Амортизация Eva и Abzorb

New Balance Fresh Foam More

Фото: pinterest

Fresh Foam More созданы в тренде на толстые подошвы и максимальный комфорт. Подобные модели в своей линейке имеет большинство производителей: Asics Metarun, Nike Vaporfly, большинство моделей Hoka.

Амортизация из фирменной пены Fresh Foam с перфорацией. Подошва покрыта слоем Ground Contact EVA, который защищает пену от стирания и добавляет амортизации. По периметру подошвы сделан стабилизирующий контур для поддержки стопы. Верх, традиционно, из эластичного бесшовного материала.

Очень мягкие кроссовки с хорошей амортизацией и выраженным перекатом. Толщина подошвы 30-34 мм – это сопоставимо Hoka Clifton и Hoka Bondi. Плотная посадка пятки, плотный обхват стопы и простор в области пальцев. На подошве нет износоустойчивой резины – это приводит к быстрому износу. Это заметно визуально, но на качестве кроссовок не сказывается. Подходят для восстановительных тренировок и участия в марафонах.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 292 г, перепад 4 мм
  • Женские: вес 230 г, перепад 4 мм
  • Пронация: нейтральная
  • Амортизация Fresh Foam + Ground Contact EVA

New Balance 880v9 и GTX

Фото: bunert. de

Универсальные тренировочные кроссовки для нейтральной пронации. Подойдут начинающим для ежедневных тренировок и опытным бегунам для длительных пробежек. Верх из дышащего бесшовного материала. Амортизация Trufuse из сочетания пен Abzorb и Acteva хорошо сбалансирована на мягкое приземление и отскок. Тонкая резиновая подметка N-Durance для защиты пены от истирания. Есть жесткий каркас для фиксации пятки. Выпускается версия GTX с непромокаемой мембраной Gore-Tex. Конкуренты: Nike Pegasus.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 305 г, перепад 10 мм
  • Женские: вес 260 г, перепад 10 мм
  • Пронация: нейтральная
  • Амортизация Trufuse из сочетания пен Abzorb и Acteva

New Balance Fresh Foam Lazr v2 HypoKnit

Фото: pinterest

Амортизация из фирменной пены Fresh Foam. Цельный кусок пены делится на несколько сегментов с разной перфорацией. Форма подошвы слегка поддерживает свод стопы. Бесшовный верх по технологии HypoKnit – плетеный материал с разной плотностью в нужных областях. Чулочная конструкция верха и стабилизирующий элемент в области пятки. Кроссовки универсальны: подходят для бега, ходьбы и активного образа жизни.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 258 г, перепад 6 мм
  • Женские: вес 202 г, перепад 6 мм
  • Пронация: нейтральная
  • Амортизация Fresh Foam

New Balance Fresh Foam Arishi v2

Фото: newbalance.ru

Амортизация из пены Fresh Foam. Верх из эластичной сетки с полиуретановыми накладками для фиксации стопы. Подошва полностью закрыта универсальным протектором для разных покрытий. Конкуренты: Nike Free RN. Одна из универсальных моделей начального уровня. Подходят для повседневного использования, занятий в зале и пробежек на улице.

Технические характеристики:

  • Мужские: вес 255 г, перепад 8 мм
  • Женские: вес 198 г, перепад 8 мм
  • Пронация: нейтральная
  • Амортизация Fresh Foam

Купить New Balance Fresh Foam Arishi v2


Занимайтесь спортом, двигайтесь и путешествуйте! Если нашли ошибку или хотите обсудить статью – пишите в комментариях. Мы всегда рады общению.

Подписывайтесь на нас в TelegramЯндексДзен и Вконтакте

Новые модели организации медпомощи больным COVID-19 в Пресвитерианской клинике Нью-Йорка

Это перевод статьи, написанной специалистами из нью-йоркского Пресвитерианского медицинского академического центра (далее – Центр): Deepa Kumaraiah, MD, MBA Vice President, Clinical Strategy and Service Line; Natalie Yip, MD Associate Director, Medical Intensive Care Unit; Natalia Ivascu, MD Director, Cardiothoracic Surgical Intensive Care Unit, Laureen Hill, MD, MBA Senior Vice President and Chief Operating Officer. Этот всемирно известный Центр отличают инновационные подходы в лечении пациентов, мощная образовательная и научно-исследовательская база. Он включает сеть из 10 больниц общей мощностью 2,6 тыс. коек, в том числе Медицинский центр Ирвинга при Колумбийском университете и Медицинский центр Вейла Корнелла. Статья посвящена методам командной организации медицинской помощи пациентам с Covid-19 в отделениях интенсивного лечения (далее ОРИТ - отделение реанимации и интенсивного лечения). В Центре за 3 недели было организовано дополнительно 550 коек ОРИТ. Статья опубликована 28 апреля в Медицинском Журнале Новой Англии (New England Journal of Medicine) и доступна по ссылке https://catalyst.nejm.org/doi/full/10.1056/CAT.20.0158.

Незначительно сокращенный перевод подготовлен д.м.н. Г.Э. Улумбековой.

Нью-Йорк – это эпицентр Covid-19 пандемии в США, где подтверждено 288 тыс. случаев. Быстрое увеличение числа тяжело больных пациентов с длительными сроками нахождения в стационаре создало огромное напряжение для больниц. В течение последнего месяца Центр совместно с Медицинским центром Ирвинга Колумбийского университета и Медицинским центром Вейла Корнелла организовал на 550 вновь созданных койках ОРИТ работу медицинского персонала по принципу контролируемой пирамидальной модели. Медицинские команды оказывали помощь по новой модели, используя электронные консультации и расширенные объемы паллиативной помощи. Главные уроки – сохранение постоянной готовности к переменам, делегирование функций новым членам команды и активное использование технологий.

Первый пациент с Covid-19 был госпитализирован в Центр в начале марта 2020 г., и в течении последующих 45 дней мы госпитализировали 7 600 пациентов с этим диагнозом. Пока мы готовились, было уже очевидно, что нам потребуется много коек РИТ (реанимации и интенсивного лечения), поскольку будет много пациентов, нуждающихся в интенсивном лечении и длительном пребывании на этих койках (в среднем 14-21 день). Нам пришлось изменить модели оказания медицинской помощи в ОРИТ, увеличить мощности ОРИТ с 421 до почти 1000 коек в срок менее, чем 3 недели.

В подготовке новых отделений участвовала мультидисциплинарная бригада (пульмонолог, хирург, анестезиолог и кардиолог), эта бригада формировала состав штата ОРИТ. Наш опыт показал, что ключом к успеху были высокий уровень гибкости в принятии решений, обмен лучшими практиками и быстрое развертывание бригад.

Модель оказания помощи

Мы сформировали новую модель оказания медицинской помощи в ОРИТ на основе пирамидальной системы управления персоналом (рис. 1). В связи с тем, что почти 100% пациентов с ОРДС (острый респираторный дистресс синдром) нуждались в интубации, то врачи, владеющие сложной процедурой управления ИВЛ, были самым важным звеном команды. Для максимизации их компетенций они находились на вершине пирамиды. Мы назвали их ОРИТ-супервайзеры (ICU-oversight), они должны были наблюдать за 2-мя отделениями и делать его обход дважды в день. Врачей, владеющих компетенциями в интенсивной терапии и реанимации, мы назвали - ведущий врач ОРИТ (ICU-lead), в нашей модели это были врачи терапевтических специальностей (кардиолог, нефролог, терапевт–интернист), и хирургических специальностей (трансплантолог, хирург общего профиля, кардиохирург) или анестезиолог.

Рис.1 Контролируемая пирамидальная модель формирования штата ОРИТ
Наш опыт показал, что быстрое увеличение потока тяжело больных пациентов требует вовлечения всех врачей центра. В Нью-Йорке, согласно указу губернатора, нам было разрешено привлекать на работу в ОРИТ всех врачей, аккредитованных ACGME (Accreditation Council for Graduate Medical Education - Совет по аккредитации высшего медицинского образования), что позволило высвободить время более опытных врачей. Мы назвали их врачами ОРИТ-второго уровня (ICU-second), среди них были: врачи терапевтических, хирургических и ряда педиатрических специальностей. В отделениях с 18-20+ пациентами требовалось 2 таких врача для наблюдения за больными (в дополнении к ведущему врачу или даже двум ведущим врачам).

Первичный контакт при вызове специалиста из ОРИТ осуществляли ординаторы различных специальностей, другие практикующие специалисты (из больницы и амбулаторных центров) и опытные сертифицированные сестры-анестезиологи. Эти специалисты назвались «первый запрос в ОРИТ» (ICU first-call). Эти команды формировались из расчета 1 врач на 3-х пациентов, далее переходили на 1 врач на 5-ть пациентов.

И, наконец, для обучающихся ординаторов была сформирована роль с целью поддержки других команд, выполнения их неотложных заданий и для контакта с родственниками пациентов. Они назывались «переменная, плавающая потребность» («float call»).

Также важно было сформировать аналогичную сестринскую пирамиду во главе с медицинской сестрой ОРИТ и командой ее поддержки.

Перемещения врачей

Койки РИТ (вне отведенных для этого традиционных помещениях) разворачивались командой в составе хозяйственной службы, специалистов по биомедицинскому оборудованию и информационным технологиям. Они разворачивались: в хирургических и терапевтических отделениях, в местах проведения различных процедур (катетеризации сосудов сердца) и в операционных.

Но когда пациенты начали поступать в таком объеме, что мы не успевали подготовить для них койки РИТ, мы использовали третью модель – размещали пациентов в отделениях неотложной помощи (в РФ аналог – стационарное отделение скорой медицинской помощи). Мы увеличили мощность наших аппаратов ИВЛ за счет использования ряда моделей наркозных аппаратов. Однако анестезиологи и специалисты по интенсивной терапии – единственные, кто мог использовать эти аппараты. Как следствие, анестезиологи (в РФ анестезиологи-реаниматологи) наблюдали за теми ОРИТ, которые были развернуты непосредственно в операционных, в то время, когда специалисты по интенсивной терапии дыхательной недостаточности наблюдали за вновь созданными ОРИТ на базе терапевтических отделений, медико-хирургических отделений интенсивного лечения, и отделений неотложной помощи.

Мы использовали три главных подхода при формировании бригад:

1. Категоризация постоянного персонала и ординаторов в соответствии с их компетенциями оказывать помощь в ОРИТ. В каждой больнице были созданы комитеты по перемещению врачей внутри отделений и больниц, которые вели учет списочного состава и всех перемещений.

2. Ранняя организация большого числа коек с привязкой к ним медицинских кадров. Исходя из прогнозируемого потока больных, команды врачей организовывали видеоконференции, чтобы планировать предстоящую работу.

3. Обучение команд, которое включало — доступ к постоянно обновляющимся электронным ресурсам (протоколам, рекомендациям) по лечению Covid-19, к видео-обучающим материалам, а также совместную работу ведущего специалиста ОРИТ со специалистами второго уровня.

4. Создание единого центра управления, который аккумулировал информацию по всем перемещениям специалистов. Это связано с тем, что НьюЙорк-

Пресвитерианский Центр включает 10 больниц, расположенных в 5 муниципалитетах Нью-Йоркской агломерации. Мы также развернули добровольческую программу по привлечению врачей. В результате к нашим командам присоединились 250 врачей, в том числе из академических центров, которые в меньшей степени были вовлечены в борьбу с эпидемией.

5. Поскольку ОРИТ, были заполненные пациентами для лечения только одного заболевания, это предоставило нам возможность сформировать команды в составе различных специалистов. Например, одна из наших команд включала кардиохирурга, кардиотерапевта и ординаторов из отделения ортопедии, педиатрии и психиатрии.

Инновации

Через 3 недели от поступления первого пациента, пациенты с Covid-19 занимали 70% всего коечного фонда. Особенность этого периода – мы пробовали разные решения, которые в том числе и проваливались, а также придумывали новые. Ниже представлен перечень мер, который помогал нам поддерживать нашу модель.

1. Дополнительные команды

Процедурная команда: специалисты хирургического профиля и интервенционные радиологи занимались катетеризацией центральных сосудов в ОРИТ и других отделениях.

Команда интубации: опытный анестезиолог проводил все интубации.

«Прон» команда: медсестры физиотерапевты, обученные для поддержания прон-позиции пациента.

Визуализационная команда: радиологи и хозяйственная служба осуществляли установку оборудования для рентгенографии сосудов сердца и легких.

При дефиците передвижных рентген аппаратов мы использовали ультразвук.

Гемодиализная команда: специалисты, обученные для проведения гемодиализа при формировании почечной недостаточности.

Команда по контакту с родственниками: специальные врачи сопровождали команды и передавали изменения в состоянии пациентов с помощью аудио и видео связи. Заботиться о пациентах, которые вдали от своих родственников, - дополнительное напряжение для медицинского персонала. Наличие специалистов по связи с семьями, облегчало эту проблему.

2. Использование технологий

Ослабление федеральных требований по проведению телемедицинских консультаций позволило расширить наши возможности. Мы применяли телеконсультации «узких» специалистов для наших пациентов и, тем самым, экономили средства индивидуальной защиты. Мы установили специальную программу для телеконсультаций и специалисты из академических учреждений и ОРИТ-консультанты были доступны дважды в день для «обходов» интубированных пациентов. Также мы предусмотрели возможность для проведения телеконсультаций на дому для наших пациентов среднего риска, которые были выписаны из отделений неотложной помощи и других отделений, для того, чтобы освободить места для более тяжелых пациентов.

3. Расширение мощностей для оказания паллиативной помощи

По мере того, как число пациентов с Covid-19 увеличивалось, требовалось принимать решения по их дальнейшему паллиативному лечению, что очень осложнялось отсутствием семей рядом с такими пациентами. Мы организовали и расширили отделения паллиативной помощи. Когда было возможно, мы включали специалиста по паллиативной медицине в состав нашей команды. Мы также привлекали психиатров и резидентов, специалистов из академических центров для обсуждения с родственниками вопроса перевода пациента на паллиативное лечение.

Уроки

Быстрые перемещения врачей и наращивание их численности, создание команд, возможность делегировать обязанности в пирамидальной модели организации работы персонала, использование информационных технологий, все это - помогало нам в борьбе с Covid-19 эпидемией. Отмена плановых госпитализаций и консультаций позволила нам получить дополненные кадры. Поскольку мы превратились в «фабрику» по оказанию помощи только при одном заболевании, то персонал быстро научился новым навыкам и обязанностям. Важнейший урок – скорость. Уход за пациентом с Covid-19 крайне напряжен. Команды должны выполнять одновременно множество процедур, в том числе стабилизовать шоковое состояние пациента и начать переговоры с семьей. Разная скорость поступления больных в различные отделения несколько облегчала эту работу. Мы также поняли, что во вновь созданных ОРИТ лучше размещать пациентов со средней тяжестью ОРДС, а при нарастании симптомов – переводить их в традиционные ОРИТ. И обязательно должен быть врач, который осуществляет тираж (сортировку) пациентов и управление переводом пациентов в ОРИТ.

Когда пациенты уже полностью заполняли наши ОРИТ, все же бывали моменты тишины, когда день за днем мы наблюдали за пациентами в надежде хоть на минимальные улучшения. Мы многому научились за последний месяц в Нью-Йорке, и в том числе тому, что Covid-19 - грозный враг, и даже идеальное оснащенное кадрами отделение реанимации и интенсивной терапии не может изменить этот факт.

Aston Martin New Vantage White Stone в наличии



Настоящим Я, в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных» даю свое согласие лично, своей волей и в своем интересе на обработку (сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение, передачу (включая трансграничную передачу), обезличивание, блокирование и уничтожение) моих персональных данных, в т.ч. с использованием средств автоматизации.

Согласие предоставляется в отношении следующих персональных данных: Фамилия, имя, отчество, Год, месяц, дата рождения; Пол; Контактные телефоны; Контактный адрес; Контактный email; адрес; Сведения о профессиональной деятельности; Модель приобретенного; обслуживаемого автомобиля; Название дилерского центра, где приобретен / обслуживался / ремонтировался а/м; Дата выдачи автомобиля при покупке / из сервиса; Государственный номерной знак автомобиля; VIN –номер автомобиля; Пробег автомобиля; Перечень работ, проведенных с автомобилем; Перечень замененных деталей.

Согласие предоставляется в целях определения потребностей в производственной мощности, мониторинга исполнения сервисными центрами гарантийной политики; ведения истории обращения в сервисные центры; проведения маркетинговых исследований в области продаж, сервиса и послепродажного обслуживания; для рекламных, исследовательских, информационных, а также иных целей.

Предоставляя свои персональные данные, я даю согласие на направление мне рекламной информации и участие в маркетинговых опросах.

Согласие предоставляется:

  • АО «Авилон АГ», адрес: 109316, г. Москва, Волгоградский пр., д.43, корп.3

Я выражаю согласие на передачу моих персональных данных:

  • АО «АкитА», адрес: 109316, г. Москва, просп. Волгоградский, д. 43, корп. 3

Согласие действует 75 лет и может быть отозвано в любой момент на основании письменного заявления.

Модели

позволят ученым изучать самые ранние стадии эмбрионального развития

Пара исследовательских групп представила два новых способа воспроизведения ключевой структуры с самых первых дней эмбрионального развития - достижение, которое может дать новое важное понимание человеческого развития и потери беременности. но которые также поднимают острые вопросы об исследованиях с использованием моделей, подобных эмбрионам.

Модели, описанные в двух статьях, опубликованных в среду в журнале Nature, предназначены для имитации человеческих бластоцист.Бластоцисты - это шары, которые образуются примерно через пять дней после оплодотворения яйца. Каждый из них содержит внешний слой клеток, который в конечном итоге помогает генерировать плаценту, и внутреннюю массу клеток, которая дает начало самому эмбриону. Это то, что имплантируется в матку во время беременности.

Исследователи считают, что лучшее понимание бластоцист, того, как их клетки взаимодействуют и как они закладывают основу для следующих этапов беременности, могло бы расширить то, что известно о человеческом развитии, а также понять, почему в этот момент происходит так много выкидышей. Но количество запросов пока ограничено. Чтобы изучить эту фазу сейчас, ученые полагаются на избыточные бластоцисты, созданные с помощью ЭКО (ограниченный ресурс), или на модели мышей, называемые бластоидами. Команды, стоящие за новой работой, надеются, что их модели, похожие на бластоцисты, могут обеспечить готовый запас замен для реальных вещей и лучшую имитацию, чем бластоиды мыши. С их помощью ученые могли изучать влияние различных токсинов, патогенов и генетических мутаций на делящиеся клетки.

объявление

Исследовательские группы, одна из которых возглавляется Хосе Поло из Университета Монаша, а другая - Джун Ву из Юго-Западного медицинского центра Техасского университета, назвали свои модели «iBlastoids» и «человеческими бластоидами» соответственно.

«Они позволят нам сейчас масштабно изучать самые ранние этапы человеческого развития без необходимости использовать бластоцисты, полученные в результате ЭКО», - сказал Поло.

объявление

Исследователи подчеркнули, что, несмотря на все сходства, которые делают их бластоиды практическими инструментами исследования, существуют ключевые различия в составе и функциях бластоидов, которые отделяют их от настоящих бластоцист и ограничивают их полезность лабораторными экспериментами.

«Мы считаем, что [наши] бластоиды также нежизнеспособны», - сказал Ву, имея в виду, что они не могут стать младенцами.

Обе команды использовали разные подходы в своих рецептах для создания своих бластоидов, начиная с разных типов клеток и выполняя разные биохимические чудеса, чтобы перепрограммировать их для образования клеточных капель. Но обе модели бластоидов в конечном итоге имели схожую архитектуру, типы клеток и характеристики с реальными бластоцистами.

Джанет Россант, биолог по стволовым клеткам и биологическому развитию из больницы для больных детей в Торонто, которая не принимала участия в исследовании, сказала, что модели могут быть полезны для изучения того, как клетки «по сути разговаривают друг с другом, чтобы установить ранний эмбрион и как имплантаты эмбриона в матке. Но она отметила, что процессы, описанные командами для создания бластоидов, не были особенно эффективными, и их нужно было бы усовершенствовать, если для исследования планируется создать множество структур.

Любые исследования с участием человеческих эмбрионов или даже модели, имитирующие эмбриональное развитие, по своей сути поднимают этические вопросы. Улучшения в исследованиях стволовых клеток и способности ученых преобразовывать один тип клеток в другой раздвинули научные границы.

На данный момент руководящие принципы - а в некоторых странах законы - запрещают культивирование человеческих эмбрионов в лабораторных чашках более 14 дней после оплодотворения, по сути, до того, как они разовьются слишком далеко.Международное общество исследований стволовых клеток в настоящее время пересматривает свои рекомендации по исследованиям стволовых клеток и эмбрионов, которые могут касаться «правила 14 дней», и планирует выпустить обновленные рекомендации в мае. Во вторник MIT Technology Review сообщил, что проект руководства от группы будет рекомендовать эксперименты с зеленым освещением, которые продолжаются более 14 дней, если советы по этике и национальная политика позволят эту работу.

Ученые надеются, что обновленные рекомендации ISSCR будут специально взвешивать исследования с использованием таких моделей, как эти эмбриоподобные структуры, которые на самом деле не жизнеспособны в качестве эмбрионов.Как написали И Чжэн и Цзяньпин Фу из Мичиганского университета в комментарии, опубликованном вместе с двумя исследовательскими работами: «По мере оптимизации протоколов эти бластоиды будут более точно имитировать человеческие бластоцисты. Это неизбежно приведет к вопросам биоэтики. Каким должен быть этический статус человеческих бластоидов и как они должны регулироваться? Должно ли применяться правило 14 дней? »

В случае нового исследования, обе команды культивировали свои бластоиды только в течение нескольких дней, достаточно долго, чтобы показать, что они действительно действовали во многих отношениях как настоящие бластоцисты. Правило 14 дней установлено для прекращения экспериментов до того, как эмбрион сформирует раннюю структуру, называемую примитивной полосой - момент, когда он больше не может делиться на близнецов, - поэтому исследовательские группы остановились до того, как примитивная полоса могла сформироваться в их моделях. Исследователи отметили, что концепция 14 дней сама по себе неприменима к их структурам, подобным бластоцистам, потому что они произошли не из оплодотворенной яйцеклетки.

Исследователи четко понимали разницу между разработанным ими исследовательским инструментом и тем, что на самом деле требуется для зачатия ребенка.

«Это не эмбрион, - сказал Ву. «Мы думаем, что этот шар клеток - хорошая модель… но это все».

DSG Global расширяет линейку электромобилей двумя новыми моделями, доступными на внебиржевых рынках во втором квартале: DSGT

Империум Автобус

Новые модели включают Imperium Bus, ориентированные на быстрорастущий рынок электрических автобусов в США.

Новые модели включают Imperium Bus, ориентированные на быстрорастущий рынок электрических автобусов в США.

SURREY, Британская Колумбия, 18 марта 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) - DSG Global, Inc. (OTCQB: DSGT) («DSGT» или «Компания») рада объявить о нескольких новых моделях электромобилей. транспортные средства (электромобили) добавлены к растущему ассортименту продукции. Компания также начала принимать возвращаемый залог за бронирование в размере 100 долларов США за внедорожник Skywell ET5, URBEE 4 и новый персональный мобильный автомобиль T-01.

Дочерняя компания DSG Global, Imperium Motor Corp., расширяет свою линейку персональных автомобилей T01 новой мобильной моделью. Эта модель позволяет пользователю управлять поворотами, торможением, сигналами поворота, звуковым сигналом и ускорением с руля без использования ножных педалей, что является отличным вариантом для тех, кто хочет или хочет управлять T-01 только с ручным управлением.

«Мы уже вызвали большой интерес к Т-01, и мы очень рады возможности начать принимать новые заказы на мобильную модель во втором квартале.Наша цель - обеспечить свободу и независимость той части населения, которая исторически не могла управлять автомобилем из-за высокой стоимости адаптивных транспортных средств. Хотя обычно модификация автомобиля для ручного управления стоит 500–2000 долларов, мы рады, что можем предложить модель Adaptive Mobility Control T-01 БЕЗ дополнительных затрат. В будущем мы планируем предлагать дополнительные модели для этого сегмента. Наш партнер, Jonway Group, имеет возможность разрабатывать и совершенствовать специализированные автомобили быстрее, чем большинство других производителей низкоскоростных транспортных средств, и мы рады, что они стали частью нашей команды », - заявил Рик Кертис, президент Imperium Motor. Corp.

3,6 миллиона американцев не выходят из дома из-за того, что они инвалиды или привязаны к дому. В результате только 20% людей от 18 до 64 работают полный или неполный рабочий день по сравнению с 75% их сверстников, не являющихся инвалидами, участвующих в рабочей силе.

В декабре Национальное управление безопасности дорожного движения (NHTSA) Министерства транспорта США предложило правило, расширяющее мобильность людей с ограниченными возможностями. «Это правило облегчит людям с ограниченными возможностями достижение большей мобильности и свободы в своей жизни», - сказал У.С. Министр транспорта Элейн Л. Чао.

Кроме того, в начале второго квартала прибудет наш новый автобус Imperium 12-метрового класса, рассчитанный на размещение от 35 до 60 мест с максимальной вместимостью 95 пассажиров. Наш электрический автобус имеет аккумулятор емкостью 322 кВтч, жидкостное охлаждение, пневматическую подвеску на всех осях и два места для привязки инвалидных колясок, соответствующие требованиям ADA, с электрической рампой для облегчения доступа.

Автобус Imperium Bus имеет улучшенную динамику движения благодаря своей монококовой конструкции , , которая объединяет шасси и кузов как одну часть, обеспечивая лучшую управляемость и производительность по сравнению с традиционной конструкцией рамы кузова.Поддон пола можно разместить намного ниже, используя конструкцию монокока, что обеспечивает более низкий центр тяжести автомобиля. Это позволяет автомобилю быть более маневренным с точки зрения управляемости и облегчает посадку пассажиров.

DC Fast Charging входит в стандартную комплектацию автобуса, обеспечивая сверхбыструю зарядку, а также обогрев и кондиционирование воздуха в качестве стандартного оборудования. Это одни из самых надежных автобусов в отрасли, пользующиеся спросом во всем мире.

Ожидается, что рынок электрических автобусов в США вырастет с 469 миллионов долларов в 2019 году до 1 доллара.5 миллиардов в 2024 году, и ожидается, что спрос будет продолжать опережать производственные возможности.

Электрические автобусы генерируют быстрорастущий спрос в США, в первую очередь благодаря поддержке федерального правительства и правительства штатов (в форме субсидий и грантов) по внедрению автобусов с нулевым уровнем выбросов. Ожидается, что подключаемые гибриды будут играть все меньшую роль на рынке электрических автобусов в США, в основном из-за сложности их производства, высокой стоимости и выбросов выхлопных газов.

«Эти модели автобусов имеют очень хорошую цену по сравнению с другими электрическими автобусами, предлагаемыми в этом сегменте, и с пятью специализированными сборочными заводами, наше время производства должно быть непревзойденным.- продолжил Кертис.

https://insideclimatenews.org/news/14112019/electric-bus-cost-savings-health-fuel-charging/

О DSG Global

DSG Global - развивающаяся глобальная технологическая компания с множеством взаимосвязанных предприятий в некоторых из наиболее быстрорастущих рыночных секторов. Имея корни в индустрии гольфа, в которой она специализируется на управлении автопарком с запатентованной аналитикой, взаимодействием с мобильным сенсорным экраном и электрическими тележками для гольфа под брендом Vantage Tag Systems (VTS), компания быстро продвигается с готовыми к эксплуатации электромобилями для продажи в в первом квартале 2021 года через свою дочернюю компанию Imperium Motor Company.

О компании Vantage Tag Systems

Vantage Tag Systems (VTS) предоставляет запатентованные электронные системы слежения и решения для управления парком полей для гольфа и других площадок, которые позволяют удаленно управлять парком гольф-каров, оборудования для газонов и грузовых автомобилей. Ее клиенты используют уникальную технологию VTS для значительного сокращения эксплуатационных расходов, повышения эффективности и прибыльности операций своего автопарка, повышения безопасности и повышения удовлетворенности клиентов.Компания VTS стала лидером в области управления автопарком в гольф-индустрии, ее технологии установлены в автомобилях по всему миру. В настоящее время VTS выходит на несколько новых источников дохода через программную рекламу, лицензирование и распространение, а также расширяется на коммерческое управление парком, гольф-кары PACER для одного человека и приложения для сельского хозяйства. Дополнительная информация доступна по адресу: http://vantage-tag.com/

Об Imperium Motor Company

Imperium Motor Company (IMC) - это компания по продаже и маркетингу электромобилей, которая предлагает широкий выбор доступных по цене автомобилей, оборудованных для рынок Северной Америки с акцентом на великолепный дизайн, экологичность, производительность и функциональность.Транспортные средства будут включать в себя высокоскоростные, средне- и низкоскоростные электромобили, включая автомобили, грузовики, внедорожники, фургоны, автобусы и скутеры. Для получения дополнительной информации о линейках продукции Imperium Motors посетите www. imperiummotorcompany.com .

Контактное лицо компании:

Дэйв Джентри
RedChip Companies, Inc.
Телефон: (407) 491-4498
[email protected]

Брокеры и аналитики:
Chesapeake Group
+ 1-410-825 -3930
info @ chesapeakegp.com

Безопасная гавань для прогнозных заявлений

Этот пресс-релиз содержит прогнозную информацию. Такие прогнозные заявления или информация предоставляются с целью предоставления информации о текущих ожиданиях и планах руководства на будущее. Предупреждаем читателей, что использование такой информации может не подходить для других целей. Любая такая прогнозная информация может быть идентифицирована такими словами, как «ожидается», «предлагается», «ожидает», «намеревается», «может», «будет» и аналогичными выражениями.Прогнозная информация, содержащаяся или упомянутая в этом пресс-релизе, включает, помимо прочего, способность Компании обеспечивать безопасность производственных мощностей и цепочек поставок, выгоды, которые Компания ожидает получить от существующих и планируемых продуктов, а также способность Компании обеспечивать производство и цели продаж в целом.

Заявления или информация прогнозного характера основаны на ряде факторов и предположений, которые использовались для разработки таких заявлений и информации, но которые могут оказаться неверными.Хотя Компания считает, что ожидания, отраженные в таких прогнозных заявлениях или информации, являются разумными, не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, поскольку Компания не может гарантировать, что такие ожидания окажутся верными. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые описаны в такой прогнозной информации, включают, помимо прочего: отрицательный денежный поток и будущие финансовые требования для поддержания операций, разводнение, ограниченную историю операций и доходов и отсутствие истории прибыли. или дивиденды, конкуренция, экономические изменения, задержки в планах расширения Компании, нормативные изменения, а также влияние и риски, связанные с продолжающейся пандемией COVID-19, включая риск сбоев на объектах Компании или в ее каналах поставки и распределения.Прогнозная информация в этом пресс-релизе отражает текущие ожидания, предположения и / или убеждения Компании, основанные на информации, доступной Компании в настоящее время.

Дополнительные факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от ожидаемых в наших прогнозных заявлениях, описаны в разделах «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности» в нашем Годовом отчете. в форме 10-K за 2020 финансовый год и в наших последующих квартальных отчетах по форме 10-Q и текущих отчетах по форме 8-K, которые подаются в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Заявления о перспективах сделаны на дату выпуска этого релиза, и мы прямо отказываемся от каких-либо обязательств или обязательств по обновлению заявлений о перспективах. Прогнозные заявления или информация, содержащиеся в этом пресс-релизе, прямо оговорены этим предупреждением.


новых моделей видообразования событий-основателей, несовершенного обнаружения и окаменелостей позволяют повысить точность и тестирование моделей

Аннотация

Историческая биогеография характеризовалась большим разнообразием методов и нерешенными спорами о том, какие процессы, такие как расселение или викариантность, являются самое важное для объяснения распределений.Новый пакет R, BioGeoBEARS, реализует множество моделей в рамках общей схемы правдоподобия, поэтому можно применять стандартные процедуры выбора статистической модели, позволяющие данным выбрать лучшую модель. Доступные модели включают вероятностную версию DIVA («DIVALIKE»), модель LAGRANGE DEC и BAYAREA, а также «+ J» версии этих моделей, которые включают спецификацию событий-основателей, важный процесс, не учитываемый в большинстве методов вывода. Я использую BioGeoBEARS на большой выборке островных и неостровных клад (включая две клады окаменелостей), чтобы показать, что видообразование основатель-событие является важным процессом почти для каждой клады, и что большинство опубликованных наборов данных отвергают не-J-модели, широко распространенные в настоящее время. использовать.BioGeoBEARS имеет открытый исходный код и свободно доступен для установки в Comprehensive R Archive Network по адресу http://CRAN.R-project.org/package=BioGeoBEARS. Пошаговое руководство доступно по адресу http://phylo.wikidot.com/biogeobears.

Основное содержание

Загрузить PDF для просмотраПросмотреть больше

Дополнительная информация Меньше информации

Закрывать

Введите пароль, чтобы открыть этот PDF-файл:

Отмена Ok

Подготовка документа к печати…

Отмена

новых моделей демонстрируют, как разные подходы к образованию во время пандемии COVID-19 могут повлиять на учащихся, учителей и обучение

По мере того, как школы по всей стране начинают новый учебный год, стойкость COVID-19 продолжает создавать проблемы для традиционных подходов к обучению в школе.В отличие от весны, когда всеобщее закрытие школьных зданий привело к специальному дистанционному обучению миллионов американских школьников, новый учебный год открывает двери для новых подходов, основанных на растущем количестве данных о том, как передается вирус и каковы риски передачи. можно уменьшить.

Чтобы помочь преподавателям принимать обоснованные решения о том, как предлагать необходимые возможности личного обучения при одновременном снижении риска распространения инфекции, Mathematica использовала вычислительные модели на основе агентов для запуска тысяч имитаций распространения инфекции в более чем 100 различных школьных ситуациях, в зависимости от уровень школы, размер школы, операционная стратегия, подход к карантину и закрытию, а также уровень инфицирования COVID-19 в местном сообществе.Результаты предлагают педагогам и общественным лидерам набор школ, сопоставимых с их собственными, и дают понимание, выходящее за рамки горячей политической риторики, о лучших подходах для отдельных сообществ и школ к смягчению распространения COVID-19, обеспечивая при этом значимые возможности обучения.

В исследовании, проведенном для Департамента образования Пенсильвании, были смоделированы результаты различных подходов к очному, гибридному и дистанционному обучению, чтобы определить, сколько инфекций может возникнуть в школе, а также общее количество вероятных инфекций в школе на данный момент. обнаружена первая инфекция и процент школьных дней, в течение которых учащийся может посещать занятия лично.

Исследование расширяет предыдущую работу Департамента образования Пенсильвании и Института педагогических наук при Министерстве образования США по моделированию распространения COVID-19 в школах, в настоящее время исследуя широкий спектр сценариев, которые различаются в зависимости от уровня заражения в сообществе, степени уровень, операционная стратегия, местные возможности тестирования COVID-19 и реакция школы на инфекцию.

Ключевые результаты последнего моделирования включают:

Такие меры предосторожности, как требование масок и ограничение смешения учеников вне классов, могут заметно снизить распространение инфекции в школах.

В средних школах в сообществах с умеренными местными показателями инфицирования постоянная работа без каких-либо мер предосторожности может ускорить распространение инфекций. Но ужесточение требований к маскам и устранение дополнительного смешения учеников вне класса (например, в кафетерии или на игровой площадке) может существенно замедлить распространение инфекций в школе.

Гибридные подходы, при которых небольшие группы учащихся в масках посещают школу неполный рабочий день, резко сокращают общее количество вероятных инфекций в школе.

Гибридная работа с неполным рабочим днем ​​снижает распространение инфекции несколькими способами: уменьшает количество контактов каждого студента; это позволяет больше физического расстояния между учениками в классе; и это сокращает количество дней, в течение которых происходит контакт в школе. Как следствие, результаты модели показывают, что при гибридном подходе с мерами предосторожности большинство инфекций, исходящих из-за пределов школы, не вызовут дополнительных инфекций в школе.

Уровень инфицирования в начальных школах, вероятно, будет ниже, чем в средних школах, использующих те же стратегии работы.

В начальных школах, как правило, меньше учеников смешивается в течение дня, и данные свидетельствуют о том, что дети младшего возраста менее подвержены заражению, чем дети старшего возраста. В результате учащиеся начальной школы и преподаватели с меньшей вероятностью заразятся в школе.

Гибридная работа с неполным рабочим днем ​​намного эффективнее для снижения инфекций, чем временное закрытие здания школы при каждом обнаружении инфекции.

Если все ученики приходят в школу ежедневно, временное закрытие здания каждый раз при обнаружении инфекции незначительно снижает общее количество инфекций.Но временное закрытие гораздо менее эффективно для снижения распространения инфекции, чем использование гибридной операционной стратегии с самого начала, а закрытие непредсказуемо нарушает школьное расписание.

В школах, которые используют гибридный подход с неполным рабочим днем, карантин для близких людей с выявленными инфекциями достаточен для поддержания низкого уровня инфицирования в школе, в то время как закрытие полностью сокращает количество дней, которые учащиеся могут посещать, без очевидной пользы от дальнейшего сокращения инфекции.

Гибридные подходы, вероятно, сохранят уровень инфицирования на достаточно низком уровне, поэтому временное закрытие школ будет излишним.

Школы, использующие гибридный подход в сообществе с умеренным уровнем инфицирования, скорее всего, будут испытывать незначительные незапланированные перебои в количестве дней, в течение которых учащиеся могут приходить в школу, или вообще не испытывают их.

Поскольку гибридные подходы с неполным рабочим днем ​​резко сокращают распространение инфекции в школах, карантин не потребуется часто, и большинство учащихся смогут посещать школу лично почти во все запланированные дни.

Независимо от предпринятых мер предосторожности существует вероятность заражения школы в первый день ее работы.

Передача вируса имеет большой случайный элемент, что означает, что даже самой осторожной школе может не повезти, что подчеркивает необходимость тщательного соблюдения стратегий смягчения последствий для минимизации риска распространения в школе.

«Эти симуляции предоставляют количественные доказательства того, что меры предосторожности, необходимые для взрослых, такие как ношение масок и поддержание физического расстояния, могут уменьшить распространение инфекции в школах», - сказал Брайан Гилл, старший научный сотрудник Mathematica и директор проекта.«Более того, школьные и общественные лидеры во многих сообществах могут быть уверены, что внедрение гибридной операции с частичной занятостью наряду с мерами предосторожности значительно снизит вероятность того, что школы будут способствовать росту вспышек». Гилл добавил, что «даже в этом случае результаты моделирования также показывают, что не существует универсального решения: школы в разных обстоятельствах могут разумно применять разные подходы к работе и закрытию. Наши результаты показывают возможные последствия различных вариантов, но независимо от первоначального подхода каждая школа должна иметь план действий в случае заражения учащегося или сотрудника.

Подробнее читайте в полном отчете и блоге. Чтобы узнать больше об этом исследовании и о том, как моделирование может помочь вам принимать обоснованные решения для вашей школы, присоединяйтесь к Mathematica на предстоящем вебинаре в среду, 30 сентября, с 11:00 до 12:00. ET. Зарегистрируйтесь сейчас.

Узнайте больше о том, как Mathematica освещает путь к прогрессу в борьбе с пандемией COVID-19.

Самый широкий в мире ассортимент автомобилей ручной работы

Укажите ниже свой адрес электронной почты, и мы пришлем вам ссылку для загрузки брошюры.

Брошюра

Новый Flying SpurContinental GT RangeНовый Bentayga

Язык брошюры АНГЛИЙСКИЙ АНГЛИЙСКИЙ РУССКИЙГЕРМАНАРАБСКИЙ ЯПОНСКИЙ ФРАНЦУЗСКИЙ

Язык брошюры АНГЛИЙСКИЙЯПОНСКИЙ

Язык брошюры АНГЛИЙСКИЙГЕРМАНЯПОНСКИЙРСССКИЙАРАБСКИЙФРАНЦУЗСКИЙ

Имя Пожалуйста, введите ваше имя

Фамилия Пожалуйста, введите свою фамилию

Адрес электронной почты Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты.

Я также хотел бы получать другие важные маркетинговые сообщения от Bentley по электронной почте (см. Политику конфиденциальности).

Есть

Пожалуйста, выберите предпочтение.

Дата рождения

Скачать Отправка

Apple сообщила, что в апреле выпустит новые модели iPad Pro с более быстрым процессором и улучшенными камерами.

Однако официального подтверждения этих разработок не поступало.

Apple iPad: Apple готовится к запуску новых моделей iPad уже в следующем месяце, чтобы дать толчок линейке, которая показала очень хорошие результаты во время пандемии благодаря удаленной работе и обучению.Согласно отчету Bloomberg, Купертино планирует добавить в свою линейку iPad Pro более совершенный процессор «наравне с M1» и улучшенные камеры, предлагая при этом такую ​​же согласованность дизайна и варианты размеров, 11- и 12,9-дюймовые. .

Грядущий iPad Pro, вероятно, будет иметь процессор, который будет на уровне нового чипа M1 собственного производства, который Купертино добавил в свою новую линейку MacBook, чтобы сделать их быстрее. Процессоры для iPad разрабатываются самим производителем iPhone, а затем, как правило, производятся компанией Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.Компания также надеется включить мини-светодиодные экраны - по крайней мере, для более крупной модели iPad Pro - чтобы флагманский планшет мог предоставить пользователям более яркий экран с лучшим коэффициентом контрастности.

Разъемы Thunderbolt использовались с iPad Pro во время тестирования, сообщается в отчетах. Эти порты такие же, как и на новых компьютерах Mac. Хотя для этого порта не требуется новое зарядное устройство, он может обеспечивать подключение дополнительных устройств, таких как внешние мониторы и жесткие диски. Порты также способствуют более быстрой синхронизации данных, чем технология USB-C в текущих моделях.

Однако официального подтверждения этих разработок не было, так как Купертино даже не объявил о своем первом мероприятии по запуску продукта в 2021 году, а это означает, что планы могут быть изменены.

В 2020 году Apple получила выручку от iPad в размере 8,4 миллиарда долларов за квартал с октября по декабрь, что стало самой высокой выручкой от планшетов с 2014 года, учитывая волну спроса, обусловленную работой и обучением из дома во всем мире. Теперь, вероятно, компания делает ставку на новые модели, чтобы поддерживать интерес к своим моделям планшетов, даже несмотря на то, что офисы и школы медленно открываются.Примечательно, что iPad Pro последний раз обновлялся компанией в марте 2020 года.

Получите текущие цены на акции с BSE, NSE, рынка США и последние данные NAV, портфель паевых инвестиционных фондов, ознакомьтесь с последними новостями IPO, наиболее эффективными IPO, рассчитайте свои налог с помощью калькулятора подоходного налога, узнайте о самых прибыльных и проигравших на рынке фондах. Поставьте нам лайк на Facebook и подпишитесь на нас в Twitter.

Financial Express теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу и оставаться в курсе последних новостей и обновлений Biz.

Новые модели для разработки продуктов

«Необходимость - мать изобретений».

Цитата, приписываемая греческому философу Платону, эти слова продолжают звучать правдоподобно почти через 2400 лет после его смерти в самых разных ситуациях и дают толчок для разработки множества новых продуктов. Интересно, что это дает толчок новым концепциям в самом процессе разработки нового продукта.

Как так? Успешный вывод новых продуктов на рынок остается сложной задачей для многих, если не для большинства производителей. Опрос 2008 года показал, что компании соблюдают сроки выпуска продуктов в среднем лишь в 45% случаев. Совсем недавно опрос руководителей высшего звена, проведенный Boston Consulting, показал, что только 52% из них удовлетворены окупаемостью инвестиций своих компаний в инновации.

"У меня будет встреча сегодня же днем ​​буквально с полдюжиной людей по всему миру, которые работают над проектом для Xerox, где эта [проблема] является нашей точной темой: как мы собираемся ускорить это и убедиться, что мы лучший результат? " Джордж Гибсон рассказал IndustryWeek .Гибсон - президент отделения Ассоциации разработки и управления продуктами (PDMA). Он также является менеджером платформы Next PIJ в Xerox Innovation Group. «В каждой компании, которую я знаю, тоже идет этот разговор. Улучшение, обеспечивающее конкурентное преимущество, - это главный вопрос, стоящий перед профессионалами в области разработки новых продуктов».

Для некоторых производителей стать лучше может быть так же просто, как на самом деле начать процесс разработки продукта (хотя также существует школа мысли, которая утверждает, что процесс переоценен.) Это не школа, которую посещает Дантар П. Оостервал, автор книги «Бережливая машина: как Harley-Davidson обеспечила рост прибыли и прибыльность с помощью революционной экономичной разработки продукта». Остервол, проработавший девять лет в Harley-Davidson, а затем еще и в Sara Lee, говорит, что наличие формального или стандартизованного процесса разработки продукта чрезвычайно важно. Без него становится очень трудно улучшить процесс. Более того, по его словам,

«Улучшение, обеспечивающее конкурентное преимущество, - это главный вопрос, стоящий перед профессионалами в области разработки новых продуктов."
- Джордж Гибсон, президент отделения Ассоциации разработки и управления продуктами (PDMA).

" Он обеспечивает механизм для связи. Имея стандартный протокол, каждый знает, что ему нужно сделать, как это сделать и как вы взаимодействуете друг с другом. Без этого у вас будет огромная трата ".

Очевидно, что наиболее распространенный процесс разработки продукта среди производственных компаний - это своего рода поэтапный процесс. Поэтапные процессы характеризуются понятиями этапов или фаз, пересекаемых платными воротами.Количество этапов может варьироваться и включать в себя такие процессы, как исследование концепции, исследование системы, бизнес-анализ и, в конечном итоге, запуск в производство. Между каждым этапом находятся платные ворота, которые эффективно служат для того, чтобы дать руководству возможность проверить результаты предыдущего этапа или этапа. Решение продолжить проект, отменить проект или повторить предыдущий этап принимается на каждом входе. По разным оценкам, от 60% до 80% производственных компаний используют какой-либо поэтапный процесс при разработке своей продукции.

Не зря. По словам Гибсона, он организует процесс разработки продукта лучше среднего и имеет то преимущество, что действует в соответствии с принципами инвестирования в бизнес. Большинство компаний не совершают крупных инвестиций в начале процесса, а поэтапная разработка предлагает средства постоянного снижения рисков. В-третьих, процесс проверки дает высшему руководству контроль, отмечает Стивен Эппингер, профессор менеджмента и инженерных систем Школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте.«Старшие менеджеры хотят контроля. Это одна из главных причин, по которым это нравится старшим менеджерам», - говорит Эппингер.

Гибсон отмечает, что популярность поэтапного подхода имеет и обратную сторону. «Одна из проблем, связанных с широким распространением фазовых затворов, заключается в том, что они не обеспечивают конкурентного преимущества. Если это инструмент, который используют все, то это прилив, который плывет на всех лодках», - говорит он. "Теперь, проблема с этим аргументом в том, что все лодки плавающие, это означало бы, что уровень успеха разработки продукта будет расти у всех, а это, как оказалось, не так. «

В поисках улучшения

«Следующая большая вещь» в разработке продукта - это не просто следующий новый продукт, представленный каждой компанией. Это также следующая идея, изобретение или улучшение, которые сделают процесс разработки продукта более быстрым, менее затратным и более успешным по результатам. Гибсон отмечает, что достижения в области технологий позволяют разработчикам продуктов виртуально выполнять функции, которые раньше требовали бы аппаратного обеспечения. Это говорит о скорости и стоимости.Открытые инновации дают компаниям возможность сотрудничать с лучшими умами и лучшими компаниями по всему миру. Теоретически это тоже должно помочь улучшить результаты внедрения новых продуктов.

«Теперь вы, вероятно, увидите опробованное еще много новых идей», - прогнозирует Гибсон. «Мы живем в то время, когда будет изобретена или обнаружена следующая новая вещь. Поэтому, если вы не экспериментируете с бизнесом, как вы проводите эксперименты, вы зря тратите свое время».

«Вся цель состоит в том, чтобы создавать повторно используемые знания лучше, быстрее и эффективнее, чтобы иметь возможность быстрее разрабатывать продукты.
- Дантар П. Остервал, автор книги «Бережливая машина: как Harley-Davidson обеспечил рост и прибыльность с помощью революционной экономичной разработки продуктов».

Действительно, новые идеи находят свое отражение в разработке продуктов в производстве. Спиральная разработка - один из примеров, представленных в таблице. В первую очередь, связанная с разработкой программного обеспечения, она является противоположностью поэтапного процесса по нескольким ключевым направлениям. В отличие от поэтапного процесса, в котором следующий этап проекта не начинается до тех пор, пока этап успешно завершен, спиральное развитие проходит через весь процесс любое количество раз. «Первая спираль может касаться части проекта, обычно самой сложной, самой рискованной или самой ненадежной», - объясняет Эппингер. В разработке программного обеспечения это может быть основной функцией. Каждая последующая спираль накладывает дополнительные элементы.

Профессор Массачусетского технологического института считает, что определенные элементы спирального процесса могут быть применены к процессу разработки производственного продукта для его улучшения, и сообщает, что получил положительные отзывы по этой теме на семинарах, которые он проводил по этой теме. Эппингер говорит, что спиральное развитие может предложить большую гибкость в процессе обзора и реагировать на изменения рынка, «потому что вы не делаете все определение продукта заранее.«Это также обеспечивает более раннее внимание к рискам, связанным с разработкой продукта, - утверждает он.

В производственных компаниях, производящих сложные продукты, включающие большой объем программного кода, скорее всего, разработка программного обеспечения ведется по спирали, говорит Эппингер. В таких случаях спиральная разработка сосуществует с другими процессами разработки продукта.

Гибкая разработка также возникла в индустрии программного обеспечения. Для него характерны небольшие команды, быстрая доставка итераций, возможно, менее письменный процесс и тесное сотрудничество с клиентами.«Вначале agile предназначалась только для программного обеспечения, - говорит Гибсон. В правильной среде «они могут быть успешно применены к широкому спектру предложений».

Сама Xerox уже два или три года применяет гибкие методы помимо программного обеспечения. «Показатели успеха, которые люди видели в программном обеспечении, побудили нас спросить: нельзя ли применить эти же принципы в нашей работе с сервисами и в нашей работе с устройствами?» - объясняет Гибсон.

Обсуждение Agile возникло и среди компаний, которые участвуют в круглом столе в области высоких технологий, частью которого является Xerox. Раз в квартал лидеры по разработке продуктов собираются вместе, чтобы обсудить общие проблемы («вещи, о которых мы можем говорить, не подписывая соглашения о неразглашении», - отмечает менеджер Xerox). Xerox представила на этом ежеквартальном совещании часть своей работы в области гибкой разработки и слышала аналогичные истории от других фирм. «Они могли или не могли связать это формально с Agile, как мы, но одни и те же методы обнаруживаются во многих местах», - говорит Гибсон.

Затем идет разработка продукта, основанная на знаниях, версию которой Остерваль обсуждает в своей книге об усилиях Harley-Davidson по разработке продукта.В названии своей книги он использует слова «бережливое производство», но Остервол, который сейчас является партнером Milwaukee Consulting Group, никогда не выступает за простое продвижение принципов бережливого производства на более высокий уровень. «Это экономно, поскольку речь идет об устранении отходов. Это о том, чтобы делать вещи лучше, быстрее и эффективнее», - говорит он. Остервол признает покойного Аллена Уорда как способствовавшего внедрению принципов бережливого производства в отдел разработки продуктов Harley. Автор и профессор, Уорд известен своим знанием процесса разработки продукции Toyota.

«То, что мы пытались сделать, - это признать, что цель разработки продукта состоит в том, чтобы заполнить пробел в знаниях между тем, когда вы начинаете новый проект продукта, и тем, когда вы хотите его выполнить или запустить, потому что, в конце концов, это все, что вы делает ", - говорит Остервол. «Вся цель состоит в том, чтобы создавать повторно используемые знания лучше, быстрее и эффективнее, чтобы иметь возможность быстрее разрабатывать продукты».

Процессы разработки продукта

Ниже приводится краткий список процессов разработки продукта, которым уделяется больше внимания в сообществе разработчиков производственного продукта. Это неполный список.

Agile Development - Группа методологий разработки, в первую очередь связанных с программным обеспечением. Agile способствует частому осмотру и адаптации. Методологии полагаются на способность небольших команд и совместной работы быстро вносить изменения и способствовать тесному сотрудничеству с клиентами. Гибкие методы делают вещи небольшими приращениями. Итерации короткие; например, от одной до четырех недель.

Разработка, основанная на знаниях - Методология разработки, характеризующаяся созданием многократно используемых знаний посредством циклов обучения.Он включает в себя дизайн на основе наборов, который требует разработки первых нескольких дизайнов, которые в конечном итоге переходят к окончательному выбору дизайна.

Спиральная разработка - Процесс разработки, опять же в значительной степени связанный с программным обеспечением, характеризующийся несколькими итерациями всего процесса (в отличие от поэтапных процессов, в которых принимаются решения перейти к следующему этапу процесса, отменить или повторить процесс. в «платных воротах»)

Среди ключевых принципов, которые проложили путь к успеху в разработке продукции Harley, - идеи каденции и потока.Каденция, как описывает Остерваль в «Бережливой машине», «это ритм и биение сердца, которые стимулируют эффективную разработку продукта. Когда каденция применяется во всей системе разработки, она служит для синхронизации действий по разработке в соответствии со спросом». Другой ключевой принцип, который Остерваль называет критически важным для успеха процесса разработки продукта, основанного на знаниях, - это использование дизайна, основанного на наборах, который характеризуется разработкой множества ранних дизайнов и накоплением знаний, которые можно использовать повторно.

Знакомство с разработкой продуктов, основанной на знаниях, растет, равно как и их использование (или его элементы) при разработке продуктов на производстве.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *