LERA G, 40 лет — (76) друзей профиль в одноклассниках
LERA G, 40 лет — (76) друзей профиль в одноклассниках40 лет, Россия
Заходила 29 апреля 2020, 02:35
Фотографии пользователя LERA G в одноклассниках
Друзья 76
Ксения
Bodyfitтм Спортивное
Александр Дачные
Мелкая Собака
Кафе Старый
Магазин Электрика
Марина Лаврова
Анна Соколова
Женская Одежда
Причёски-макияж Тула-венёв
Art —
Букеты Радости
Рамзия Никитина
Маникюр
Вера Наращивание
Татьяна
Магазин Игрушек
Kristina Time
Ломбард На
Магазин Клевые
Лена Смирнова
Маникюр
Квартиры Посуточно
Любимая Мебель
Визажист Бровист
Магазин Люкс
Золотой Вест
Анжелика Мебельный
Ремонт Квартир
Загрузить еще
76 друзей в Одноклассниках
Знак зодиака — Овен
День рождения 15 апреля
Пожалуйста, сообщите нам причину, по которой страница https://okigo.
ru/user/okid583861306797 должна быть проверена
Выберите причину жалобы: *
— Выберите причину — ПорнографияРассылка спамаОскорбительное поведениеРекламная страницаДругое
E-mail: *
Комментарий: *
Дата: *
Изображение: *
E-mail: *
Комментарий:
‹›×Посмотреть друзей
Лера Бородина о вызовах в бизнесе, партнерстве и личной жизни
Лера Бородина — основательница сервиса по аренде гардероба Oh My Look!, сети бьюти-баров G.Bar, магазина по продаже канцтоваров и подарков LAVLA. Она стала гостьей одиннадцатого выпуска подкаста «Что вы творите?», который вышел при поддержке первого универсального приложения для ФЛП 3-й группы Fairo.
Мы выбрали самые интересные моменты из выпуска. Рассказываем о том, почему бизнес может не стать успешным, что важно для партнерства, как закрывать проекты, работать с франшизой во времена COVID-19 и какие качества нужны бизнесмену для создания сильной команды.
О работе над собой, челленджах и хейте
Даша Заривная: Ты говорила в одном из интервью: «Челлендж — научиться отказывать». Какой сейчас твой главный челлендж?
Лера Бородина: Работа с токсичной продуктивностью. Я нашла в себе такое убеждение: человек должен работать много, возможно, больше всех, тогда его будут уважать. А качество работы меряется усталостью. Если вы чувствуете себя очень уставшим — вы молодец. Но это же бред. Я стараюсь отлавливать эти мысли и избавляться от них.
Даша Заривная: У тебя был классный пост о том, что 10% людей ненавидят тебя просто так. Ты понимаешь, за что?
Лера Бородина: Хейт практически не долетает до меня, но это не значит, что его нет.
Либо те, кто находятся между хейтерами и мной, не сообщают об этом, либо люди научились сплетничать незаметно, но я в такое не верю.
Думаю, я могу раздражать людей позитивностью. У меня редко проскакивает хейт — я просто не люблю эту эмоцию. Есть люди, которые попсихуют и выдыхают. Я же буду потом страдать, и это меня разрушает. Поэтому я стараюсь прорабатывать такое состояние как можно быстрее.
О партнерстве и команде
Даша Заривная: Какие основные качества должен иметь бизнесмен, чтобы построить сильную команду?
Лера Бородина: Во-первых, визия 100%. Ни один сильный игрок не примет решение, не зная, куда идет компания, не примеряя на себя это видение.
Сильная команда — это единая, поддерживающая, вовлеченная. И, желательно, профессиональная. Такую можно построить и в стартапе, и в маленьком бизнесе, не только в корпорации.
Во-вторых, собственник должен быть вовлечен. Помимо зарплаты, сотрудникам важна отдача.
Один из важнейших факторов отдачи — фактор собственника, который знает, что вы делаете, видит ваши успехи, предметно обсудит с вами рабочие процессы. У меня нет опыта работы в корпорациях, где собственника никто не знает.
В-третьих, бизнес должен быть клиентоориентированным, понимать, для кого и зачем он существует. Принципы клиентоориентированности проявляются в первую очередь в отношении к команде. Ваш сотрудник — такой же клиент.
Даша Заривная: У тебя есть и соло-проекты, и партнерские. Что лучше?
Лера Бородина: Зависит от многих факторов: какой бизнес, какие цели у партнера, какие роли нравятся. Мне везло с партнерами в последние годы, и я счастлива, что они мне доверяют. Но предыдущий неудачный опыт научил: в каких отношениях вы бы не состояли, есть документ, и он должен быть подписан.
Я понимаю, как не сработает. Мне очень важно отвечать за стратегию и творчески реализовываться с точки зрения бизнес-фантазий. Я не смогу работать, если у меня есть видение, а мой партнер захочет его кардинально менять.
Мне очень важна свобода — я счастлива, что мои партнеры мне доверяют. Мы разные люди, но со схожими ценностями и целями в бизнесе. Наверное, это лучшее вяжущее вещество, которое провело нас через турбулентные события.
Буду звучать максимально банально, но большинство проблем в партнерстве — из-за плохой коммуникации. Если ты чувствуешь, что тебя что-то не устраивает — задай вопрос.
О закрытии So DODO
Даша Заривная: Почему закрывается So DODO?
Лера Бородина: Это изначально была нишевая история. Когда мы придумывали So DODO, а потом полетели в Сеул и поняли, как это все работает, стало понятно, что этот проект для нас — личная творческая отдушина. Там очень осторожно относятся к своим брендам. Ты или твой байер должен приехать в Сеул и на месте что-то выбирать. Мы слетали в Сеул шесть раз и немножко устали.
Далее случился COVID-19. Даже наш байер не мог ничего закупить на протяжении семи месяцев. Только осенью был короткий промежуток, когда мы что-то успели закупить, не выезжая в Сеул, ведь страна закрыта уже полтора года.
Где нет масштабирования, нет и долгосрочной истории. Мне как предпринимателю важно понимать, какой у нас горизонт, куда нужно идти и к чему можно прийти.
Я вижу свою реализацию в том, чтобы делать антиподы каких-то понятных и известных форматов, что-то непохожее на современный рынок. В запуске бренда одежды для меня не было ничего революционного. Более того, это не совпадало с моими убеждениями и с тем, чем я занимаюсь последние восемь лет в Oh My Look!. Очень странно говорить об аренде и в то же время заниматься производством.
Производство было бы более осознанной историей, чем покупка в Корее, потому что купленное там и доставленное на самолете — это не так классно, как сделанное здесь. Но для нас там не было никакого творческого вызова, поэтому мы решили дать себе время, поставив все на паузу.
О вдохновении, идеях, времени и фобиях
Даша Заривная: Как к тебе приходят идеи новых брендов?
Лера Бородина: Чаще из собственных наблюдений, потребностей.
Я — человек-стартапер. Наибольшее удовольствие ощущаю, когда происходит трансформация от нуля до единицы. От единицы до сотни — уже не так интересно.
Меня спасает то, что я могу регулярно придумывать маленькие бренды в рамках существующих бизнес-проектов. G.Bar скоро откроет Академию G, которую мы готовили два или три года. У Lavla, которая долго была маленьким ответвлением Oh My Look!, в 2020 году тоже регулярно запускались новые линейки и продукты.
Даша Заривная: Как часто ты мыслишь визуальными образами? Ты визуал, аудиал, кинестетик?
Лера Бородина: Я скорее визуал и кинестетик. Когда создаю новый бренд, важно описать его: каким человеком он был бы, чем он пахнет, какой звук с ним ассоциируется, настроение, визуальная атмосфера. У G.Bar звук открывающегося шампанского. Мог бы быть звук фена, но нет, здесь речь идет об эмоции.
Об успехах и неудачах Леры Бородиной
Даша Заривная: У тебя целый ряд разных бизнесов. Какой является наиболее успешным, а какой выживает за счет другого?
Лера Бородина: Все успешные сейчас, кроме Oh, My Look!, но ситуация начала стабилизироваться с мая 2021-го.
Весь 2020 год Oh, My Look! был дотационным бизнесом, это напрямую связано с последствиями COVID-19.
Более подходящего периода для осознания реальной ценности вещей и глупости частого обновлении гардероба, чем в 2020-м, никогда не было. Для нас последствием всех этих событий точно будет классный рывок. Но одновременно с этим приходит осознание, что сейчас никак нельзя повлиять на то, что твой бизнес убыточен.
Даша Заривная: Топ-3 проекта, которые тебе было больнее всего закрывать?
Лера Бородина: Больно было закрывать только первый шоурум — Oh, My Look! в Днепре. Нет никаких причин, кроме того, что он был первым. Закрывать проекты, к которым потерял интерес, — это дать себе новую энергию. Дать возможность найти что-то, что будет зажигать. Но делать это в первый раз это действительно страшно.
Когда мне было 23, я закрыла свое пиар-агентство. Жутко тогда страдала. Что я скажу команде? Как они это переживут, они же, наверное, любили это так же сильно, как и я? Самое страшное было — прийти и сказать им.
Но в реальности оказалось намного легче. После этого мой краш — закрывать то, что не хочется развивать.
Даша Заривная: Не чувствуешь ли ты зависимости от бренда, который живет своей жизнью?
Лера Бородина: Развивать собственный бренд — некое ремесленничество, а капитализировать бизнес-бренд — это система. Мне всегда хотелось строить систему. Я хочу иметь возможность взять и уехать на Бали на два-три месяца. Заложником себя не чувствую. Наоборот, знаю, в каких моментах могу усилить, в чем помочь, если мы говорим про публичную сторону.
Мой личный бренд не влияет на бренд бизнеса напрямую, он может его усилить. Количество арендованных вещей, проданных блокнотов, людей, которые сейчас сидят в креслах G, не зависят от того, запишу я сегодня сторис или нет.
О времени, счастье и отношениях Леры Бородиной
Даша Заривная: Какие ошибки, недополученные эмоции от родителей ты стараешься исправить сейчас, будучи мамой? Или ты так не мыслишь?
Лера Бородина: Конечно, такое есть.
Есть дети, которые во многом наследуют своих родителей. У меня другая история: мне долго хотелось, чтобы было не так, как у меня. Было плохо? Нет. У меня прекрасные родители, они очень старались, они интеллигентные, правильные, оба со знаком плюс. С разным образом жизни, но глобальных вещей, о которых сложно или страшно вспоминать, к счастью, нет.
У нас все иначе с детьми. Мы все друг друга любим и часто об этом говорим. Этого не было никогда в моей семье, хотя понимаю, что меня все любили.
Вторая история — отношение к жизни. Я в отрочестве боролась с теми догмами, с которыми жила моя мама: так нельзя, тут 300 раз подумай перед тем, как сделать.
Мне очень хочется, чтобы мои дети выросли свободными людьми. Свобода предшествует счастью. Быть внутри несвободным и счастливым сложно.
Даша Заривная: Как бы ты для себя сформулировала счастье?
Лера Бородина: Счастье — это отсутствие несчастья. Я услышала это лет семь назад, тогда мне показалось это такой сухой формулировкой, без романтики.
Но в 35 я готова с этим согласиться. Микромомент пронзающего удовольствия от события, контекста, в котором ты оказался, со мной бывает очень часто. Для меня это совокупность таких моментов.
Даша Заривная: Самый длительный период, когда ты была одна?
Лера Бородина: Месяц. Сейчас я жалею об этом. Нужно было быть более уверенной в себе, мне было страшно, я боялась одиночества. Это такая ерунда! Я считаю, что одиночество — это роскошь. Это всегда были трехгодичные отношения — как завещал Бегбедер. И тут случился Андрей, в марте уже 10 лет — вообще незаметно пролетели.
Даша Заривная: Потому что в основе лежит партнерство?
Лера Бородина: Честно? Это везение в большей степени.
Мы с ним очень похожи. У нас одинаковые сильные и слабые стороны. Круто, что мы хорошо друг друга понимаем и у нас есть общие интересы, темы, которые нам интересно обсуждать. Общие проекты важны, но не общий бизнес — я давно категорически против совместного бизнеса жены и мужа.
Но общие темы, общие дети — тоже совместные проекты. Чем больше общих моментов, тем лучше связка.
Даша Заривная: Как ты структурируешь свое время? Какое процентное соотношение между работой, личной жизнью, временем для себя, мужа, детей?
Лера Бородина: Сложно точно распределить в процентном соотношении. Сейчас я научилась понимать, когда слишком много на себя беру. Тогда я отменяю или переношу встречи. Еще год или полтора назад это казалось невозможным — отменить или перенести встречу, потому что хочется восстановиться. Сейчас стараюсь балансировать.
Мой ключевой актив, который помогает развивать бизнес, поддерживать и вдохновлять команду, — это моя энергия. Если у меня ее недостаточно, я провожу время на работе вхолостую.
Даша Заривная: Когда-то ты сказала, что твоя самая большая фобия как предпринимателя — расслабиться. Сейчас ты бы по-другому ответила?
Лера Бородина: Слово «расслабиться» для меня поменяло смысл.
Тогда я имела в виду, что если расслабиться, то все распадется. Теперь моя фобия звучит по-другому — потерять интерес. Если мой мозг потерял и исказил вкусы и запахи, на что еще он способен?
У меня случился страх того, что я потеряю фантазию и креативность. Из-за этого у меня пропало желание действовать, жить. Для меня страх в этом. Но я его прошла и не собираюсь терять свою фантазию в ближайшие годы.
Слушайте полный выпуск подкаста «Что вы творите?» на любой удобной платформе или смотрите видеоверсию на YouTube.
Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Премия Джеймса Г. Сковилла за лучшую международную газету
При поддержке LERA и Центра изучения человеческих ресурсов и труда Миннесотского университета СРОК СРОК: 15 ЯНВАРЯ Премия Scoville Best International Paper Award присуждается за международную и сравнительную работу по вопросам занятости, которую судьи назвали «самой выдающейся». Мы приглашаем членов LERA номинировать на эту награду статьи коллег, написанные преподавателями, студентами, исследователями или исследователями/практиками. Приемлемые документы включают те, которые были опубликованы в печати в течение календарного года, предшествующего ежегодному собранию LERA. Премия и денежный приз в размере 500 долларов США вручаются на ежегодном собрании LERA, во время общего собрания членов и церемонии награждения. ПРИЕМЛЕМОСТЬ:
НОМИНАЦИИ: Номинации должны быть сделаны на веб-сайте LERA в электронном виде и должны включать полную контактную информацию и либо электронную копию документа, либо ссылку на бесплатную версию веб-сайта. ФОРМА НАЗНАЧЕНИЯ/ЗАЯВКИ ПРОШЛЫЕ ПОБЕДИТЕЛИ:
*Мы изменили дату наших наград — теперь они будут датироваться годом вручения награды.
| |||||||||||||||||||||||||||||
Премия была учреждена совместно с Центром исследований человеческих ресурсов и труда Университета Миннесоты в честь уходящего на пенсию профессора и давнего члена LERA Джеймса Г. Сковилла.
Заявки должны быть поданы не позднее указанного выше срока.
: «Найти местное и национальное в глобальном: многоуровневое политическое выравнивание в транснациональных кампаниях Европейского профсоюза докеров», автор: Кэти Фокс-Ходесс, Университет Шеффилда,
Из-за этого изменения создается впечатление, что в 2016 году награды не присуждалисьБыстрые ссылки
Объявления
Познакомьтесь с новыми членами Правления LERA
Прочитайте недавнее заявление LERA-Dialog e-List от действующих и бывших президентов LERA в поддержку Дэвида Вейла
Поздравьте новых лауреатов премии LERA!
Наши спонсоры
Дизайны Letra G, темы, шаблоны и загружаемые графические элементы на Dribbble
Посмотреть платан «G»
Платан «G»
Посмотреть коренастый B
Коренастый B
Вид С
Просмотр Diseño de letra capitular J revD
Diseño de letra capitular J revD
Просмотр A для #36daysoftype
A для #36daysoftype
Посмотреть Летру
Посмотреть 36 дней типа 2021 (A-L)
36 дней Тип 2021 (A-L)
Посмотреть Wappler — Дизайн логотипа
Wappler — дизайн логотипа
Посмотреть ✨ Г Л О В ✨
✨ Г Л О В ✨
Логотип K
Посмотреть платан «U»
Платан «U»
Посмотреть Платанус «4»
платан «4»
Посмотреть концепцию логотипа Z
Концепция логотипа Z
Посмотреть анимированные логотипы Vol.
