Интервью с Кристиной Лапской
Интервью с экспертами
Кристина Лапская
HR-директор компании «Cotton Club»
Мы продолжаем рубрику «Интервью с интересными людьми». Своим опытом с порталом Staya.vc делится Кристина Лапская, HR-директор компании «Мортон» более 5 лет.Ранее Кристина руководила HR-проектами в рознице, дистрибуции и ритейле.
«Мортон»
Российская девелоперская и строительная компания. Лидер по объёму продаж (в квадратных метрах недвижимости) в России в 2015 году
— Кристина, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в сферу HR?
— Это был неожиданный выбор. В юности я серьезно занималась академическим вокалом, пока в один прекрасный момент не осознала, что великой певицей, все же, не стану — тогда для меня открылся новый горизонт и в конце 90-х в моей жизни появилась психология. Училась я в Московском гуманитарном университете на специализации «Управление персоналом». Интуитивно поняла, что именно в этой сфере для меня есть зона роста.
Культура HR-процессов тогда только начинала формироваться.Через некоторое время я увлеклась бизнес-тренингами. Тогда на них был безумный спрос, особенно на коучинг по продажам. Меня приглашали на консультации, в различные проекты. Где-то нужно было оценить персонал, где-то – подобрать. Одна из компаний, в которую я пришла как консультант, предложила работу «ин-хаус».
И надо сказать, корпоративная жизнь для меня – наиболее комфортное состояние. Во-первых, внутри компании ты видишь реальные результаты внедрения своих проектов, можешь их улучшать. А для меня крайне важно не только стартовать с чем-то, но еще и видеть, как это живет, развивается.
Во-вторых, будучи в компании, ты понимаешь ее корпоративную культуру, видишь, что необходимо именно сейчас. Можно, конечно, прийти извне и начать делать революцию, но это не всегда эффективно.
— Что вам больше всего помогло в профессиональном развитии?
— В 2004 году, когда моя профессиональная карьера только начиналась, образовательная культура еще не была развита.
И тогда мне очень помогало общение с топ-специалистами, которых я набирала в компанию.Я убеждена, что когда к тебе приходит руководитель, ты должен вникнуть в специфику его деятельности. Если приходит специалист на должность финансового директора, я должна говорить с ним на одном языке, хотя у меня и нет соответствующего образования.
Мало просто назвать какие-то аббревиатуры типа EBITDA – это запросто может привести к потере доверия не только ко мне, но и к компании. Поэтому каждый раз при общении с соискателем на высокую позицию я чуть глубже вникаю в тонкости его работы.
Конечно, если к тебе приходит проектировщик, то не нужно осваивать ArchiCAD и досконально разбираться в нюансах проектирования, но очень важно находиться с ним в одном поле.
— Как отбираете кандидатов?
— Во-первых, нужно понимать, насколько кандидат впишется в нашу корпоративную культуру, а во-вторых, насколько кандидат подходит по профессиональным качествам.Если отправить соискателя к руководителю отдела только из-за того, что он подходит по формальным критериям, руководитель задаст пару вопросов и моментально распознает непрофессионала.
И после нескольких таких собеседований сделает определенные выводы уже о компетентности рекрутера.
— Как вы обучаете своих сотрудников?
— Все, что есть в моем арсенале – опыт, знания и навыки – я передаю своим коллегам. Хожу вместе с ними на собеседования, внимательно слушаю. При этом никак не вмешиваюсь, стараюсь, чтобы меня не замечали. Затем провожу собеседования сама – тут уже они слушают, чему-то учатся. Это полезный опыт – увидеть другой сценарий собеседования и другое видение.Я и сама всю жизнь чему-то постоянно учусь. Сейчас знания получить гораздо проще, чем в середине двухтысячных. Конференции, книги. Своим сотрудникам я советую читать бизнес литературу С. Кови, Д. Коллинза, Harvard Business Review, Остервальдер А, Дж. Баркер и многих других, перечислить всех невозможно.
У Коллинза есть гениальная книга «Как гибнут великие» с описанием стадий упадка компании. По прочтении многое открылось мне в новом свете. Например, я четко осознала, что компания, в которой я когда-то работала, находилась в то время на одной из указанных в книге стадий.
Джим Коллинз
Как гибнут великие
И почему некоторые компании никогда не сдаются.
Стивен Кови
Быть, а не казаться
Размышления об истинном успехе
Harvard Business Review
Manager’s Handbook
THe 17 skills Leaders Need to Stand Out
— Расскажите, пожалуйста, об успешных проектах.
— В ГК «Cotton Club» я работаю недавно и только планирую внедрять масштабные и интересные проекты, о которых расскажу, когда будет результат. А сейчас могу поделиться опытом работы в девелоперской компании «Мортон».Я регулярно проводила опросы сотрудников. Так, был опрос о том, что думают сотрудники о нашей корпоративной культуре к какому стилю она относится. Он показал, что наши акционеры считали компанию инновационной, а рядовые сотрудники видели ее совершенно иначе. Они считали, что компания очень бюрократизированная, и уж никак не инновационная. Для совета директоров это стало неожиданной новостью.
Так у меня появилась глобальная задача: внедрять в сознание сотрудников мысль о том, что мы – инновационная компания.
Мы провели масштабную PR-кампанию через портал и корпоративную газету. Брали интервью у наших проектировщиков, которые использовали самые современные программы. Сняли фильм, где показали, что в строительстве используются передовые разработки и новейшие материалы, рассказали, что методы работы на всех уровнях – самые передовые. Например, заявление об отпуске сотрудник может отправить всего парой кликов через внутренний портал — такое есть далеко не во всех компаниях.
В результате у сотрудников изменилось представление о компании, они стали более лояльны и заинтересованы в дальнейшем развитии компании.
— А зачем вообще работать с представлением сотрудников о компании?
— Я убеждена, что это огромная разница для специалиста: когда он работает в обычной компании и когда он считает себя частью инновационной, успешной организации. Это относится к построению HR-бренда и этому стоит уделять значительное время.
Например, во время кризиса многие сотрудники переходили на новое место работы, поскольку считали, что там будет надежнее.
И только те сотрудники, которые верили в свою компанию, переживали тяжелые времена вместе с ней.
— Какой тип взаимодействия на ваш взгляд наиболее перспективен — контроль, доверие или что-то еще?
— Скажу из своего опыта, что для запуска стартапа или нового проекта (корпоративный университет, производственное или профессиональное обучение, тренинги по управленческим компетенциям, опросы и пр.), нужно следующее: подробный план внедрения, четкая постановка задач каждому участнику и контроль.Во время запуска проекта мои коллеги настолько увлечены процессом, что очень терпимо относятся к контролю с моей стороны. Тем более на начальном этапе возникает немало вопросов, и в такие моменты многие рады, что ответственность несут не они, а их руководитель.
А когда процесс уже запущен, тогда уже сотруднику важно понимать, что ему доверяют. Он не должен ощущать отсутствие свободы, иначе начнет выгорать. Сотрудников надо мотивировать, на разных этапах по-разному.
— Знаете ли вы успешных CEO, выросших из специалистов по персоналу?
— Мои коллеги уходили обычно в малый бизнес, и чаще всего он был связан с консалтингом и рекрутингом.
Они как CEO чаще всего терпимые. Когда руководитель компании смотрит на персонал глазами HR, он его развивает, растит, воспитывает в профессиональном плане. Руководитель понимает персонал, видит все тонкости и нюансы. Есть золотые слова С.Кови: «Персонал – это не статья затрат».
Персонал — это главный актив, в который постоянно нужно инвестировать. Причем только тогда, когда ты вкладываешь в персонал, начинают работать другие активы.
Верю, что руководители-выходцы из специалистов по персоналу об этом помнят. HR-процессы небыстрые, и мы это понимаем: результатов здесь и сейчас не бывает.
— Не могли не задать этот вопрос: как вы видите будущее HR через 100 лет?
— Думаю, что будущее сферы HR – это автоматизация всех процессов. Совсем недавно прочитала про опыт одной компании, которая внедрила в свою работу программу-сайт, подбирающую сотрудников по определенным параметрам. Другой вопрос, что ты должен оценить человека не только по анкетным данным, но и личностным качествам.
У некоторых компаний можно откликнуться на вакансию через сайт, и также нужно пройти тесты, ответить на вопросы. Если все хорошо, то соискателя приглашают на собеседование. Но ведь не все захотят это делать. Есть еще две сотни компаний, куда можно попасть без всех этих тестов. Поэтому такого рода сайты должны быть наполнены полезной для соискателя информацией, должны привлекать и удерживать их внимание. Должен быть интересный контент.
Хочу рассказать о проекте Компании MAKELOVE: перед ними стояла задачи найти в банк из ТОП-10 программистов. Они поставили в нескольких ВУЗах кофейные аппараты, которые выдавали кофе бесплатно тем, кто правильно донаписал строку кода на нужном языке программирования на дисплее этого аппарата. Увлеченные студенты разгадывали эту загадку. В итоге все довольны: у студентов — бесплатный кофе, у компании — база потенциальных кандидатов.
Вот за такими технологиями, проектами, за такими фильтрами, на мой взгляд, будущее. Кстати, это проект стал победителем HR премии 2016 года.
Другой вопрос, что для создания любой программы нужно техническое задание. А для этого нужен человек, понимающий, что студентам в институте нужно поставить такую задачу, которая непременно их заинтересует.
Это должен быть специалист креативный и понимающий аудиторию проекта. Поэтому, на мой взгляд, HR-специалисты через сто лет — это заказчики автоматизированных процессов, реализацией которых будут заниматься IT-специалисты.
— А какие у вас планы на будущее?
— Хочется гармонично адаптироваться в новой компании и применить свой опыт с пользой. Одной из главных своих задач считаю воспитание лояльности сотрудников к работе в компании.
Интервьюер
Виктория Заборская
Руководитель проекта Staya.vc
Phone: +7 499 110 34 82 доб 17
E-mail: [email protected]
Подписывайтесь на email-рассылку
Получайте интересные статьи, полезные советы и приглашения на вебинары
Кристина Лапская, Москва, Россия, ВКонтакте, 37 лет, id2226753
НАШЕ
«НАШЕ» — это паблик о качественной музыке.
Язык, стиль и жанр — не имеют значения. А ещё о кино, сериалах, театре, спорте и многом-многом другом. Короче, о НАШЕй жизни:)
Красногорск Online
🔺Для тех, кто любит Красногорск
Подслушано в Митино
Есть несколько способов добавить секрет:
1. Нажать кнопку «предложить новость». Секрет опубликуется без вашего авторства (при желании)
2. Написать нам в форме на сайте (доступно будет после 25 февраля 2017 года)
Расскажите людям о своих откровениях, смешными, грустными, глупыми, самыми яркими случаями из жизни. То, что вас бесит и то, что вы любите. Мы, в свою очередь, гарантируем полную анонимность и конфиденциальность (вы сами решаете как будет опубликован пост: анонимно, или нет).
Наша группа наполнена высококультурными людьми, и мы призываем вас к общению без использования мата.
Подслушано в Митино — самый крупный информационный ресурс с узконаправленной целевой аудиторией. Для размещения рекламы переходите по ссылке: https://sociate.ru/spots/search/spot/2199642/
Рекомендуемый возраст 18+
Lyudishow (ведущий Москва) свадьба «под ключ»
💍свадьба «под ключ»
🎤ведение -дуэт/сольно.
💥интеллигентно,весело,с душой
🎶живой вокал
🎬голосовые пародии
🗝организация
#ЛюбовьЮрина #ДмитрийЯницкий
Вотсап
https://api.whatsapp.com/send?phone=79251893288
Митино
📣 Есть новости, видео или фотки?
Присылай vk.me/mitino_tip 👈🏻
ЖК Изумрудные холмы Online
Жильцы, соседи ЖК Изумрудные Холмы, общаемся, решаем вместе проблемы.
Это главный независимый информационно-развлекательный ресурс Изумрудных Холмов! Сделан простыми жителями и для жителей. Ресурс не имеет никакого отношения ни к застройщику, ни к управляющей компании!
Наша стена для открытых и живых обсуждений, общения, новостей, вопросов, знакомств и тусовки жителей Изумрудных Холмов и соседей.
Рекомендуемый возраст 18+
Выездная компьютерная диагностика автомобилей
Москва
Друзья!
Предлагаю Вашему вниманию актуальную в наше время услугу по выездной компьютерной диагностике автомобиля профессиональным автосканером дилерского уровня.
ЭБУ (электронные блоки управления) каких систем возможно продиагностировать :
Блок управления Двигателя
Блок управления АКПП
Блок управления системами пассивной безопасности (AirBag, SRS)
Системы кондиционера и климат-контроля
Системы иммобилайзера и штатного противоугонного устройства
Систему пневмоподвески
Систему круиз-контроля
«Родные» аудио- и видеосистемы (CD-changer, TV-Tuner)
Системы навигации и связи
Системы управления электросиденьями, стеклами, люками, зеркалами и фарами.
Какие проблемы и вопросы возможно решить заказом выездной диагностики:
1) Чтение, вывод, удаление кодов неисправностей
2) Чтение и вывод текущих данных с датчиков: оборотов двигателя(не через тахометр), кислородных датчиков(лямбда-зонд), скорости автомобиля(не через спидометр), напряжения бортовой сети, температуры охлаждающей жидкости и тд. и т.п.
3) Вывод параметров как в цифровом так и в графическом виде
4) Тест (активация и управление) исполнительных механизмов: форсунок, ламп панели приборов, стрелок спидометра и тахометра, щеток стеклоочистителя, топливного насоса, всевозможных реле и т.д.
5) Сброс сервисных интервалов и интервалов следующей замены масла
6) Кодировки и адаптации блоков управления (в зависимости от автомобиля)
7) «Обучение» дроссельных заслонок
8) Адаптация фар с автокорректором и поворотным светом (в зависимости от автомобиля)
9) Разведение / сведение колодок ручного тормоза (при наличии электронного ручника)
10) Выпуск воздуха из блока ABS (антиблокировочная система) если система «завоздушена» (при возможности поддержания данной функции автомобилем)
11) «Привязка» новых ключей (не все марки и модели) и т.
Авто Бункер | Шиномонтаж | Автосервис
Виды услуг:
Шиномонтаж (ремонт покрышек, работа с большими диаметрами, в т.ч. с низким профилем и RunFlat)
Слесарные работы:
Плановое ТО (замена масел, жидкостей, фильтров, колодок)
Ремонт подвески (замена рычагов, шаровых опор, амортизаторов, пружин, стоек и втулок стабилизатора и т.
д.)
Ремонт системы охлаждения
Ремонт электрики
Ремонт тормозной системы
Компьютерная диагностика
Заказ и доставка запчастей
Наш адрес :
Красногорск, мкр. Южный, Ильинское шоссе, д.14, к.1
(Подземная парковка рядом с «Лентой».
Въезд свободный)
Записывайтесь
8(977)789-33-93
8(925)873-41-93
Людмила Кудрячева Номер телефона, адрес, возраст, контактная информация, публичные записи ᐈ Радарис
Посмотреть контактную информацию: телефоны, адреса, электронную почту и сети. Проверьте резюме и CV, фотографии и видео, места работы, общедоступные записи, записи об арестах, новости, историю работы, связанные имена и профили в социальных сетях …
Посмотреть больше Мы нашли человека по имени Людмила Кудрячева, проживающего в США. Штат проживания – Флорида. Публичные записи Людмилы Кудрячевой, 67 лет. Среди возможных родственников Людмилы Кудрячевой Людмила Кудриряхозе. Номер телефона, связанный с этим человеком: (386) 439.-1834 и (386) 445-5472 в коде города 386.
Людмила Кудрячева Государственный архив
Людмила Кудрячева возраст 67 лет
Место жительства:
Ормонд-Бич, Флорида • Палм-Кост, Флорида • Флаглер Бич, Флорида • Киссимми, Флорида
Связано с:
Виктор Адамович, Мария Лапская, Светлана Адамович
Транспортные документы
Людмила Кудрячева , Палм-Кост, Флорида
Адрес:
75 Front St, Palm Coast, FL 32137
VIN:
2T2GK31U88C031554
Автомобиль:
LEXUS, RX 350 — 2008
Людмила Кудрячева Резюме и резюме
Резюме
В.председатель
Адрес:
231 Riverside Dr, Daytona Beach, FL 32117
Промышленность:
Автомобильная промышленность
Опыт работы:
Vimgroup Corp V.presedent
Людмила Кудрячева Телефоны и домашние адреса
| Имя | Адрес | Телефон |
|---|---|---|
| Людмила Ко udriachova | 3900 Us Hwy A1A, Flagler Beach, FL 32136 | (386) 439-1834 |
| Людмила Кудряхова | 3900 Hwy A1A, Flagler Beach, FL 32136 | (386) 439-1834 |
| Liou дмила Кудрячева | 6 Cochran Ln, Palm Coast, FL 32137 |
Людмила Кудрячева Места работы
| Имя / Должность | Компания/Классификация | Телефоны и адреса |
|---|---|---|
| Людмила Кудрячева Менеджер | В. И.А. GROUP, LLC | 8768 Culebra Ave, North Port, FL 34287 1425 Ocean Shore Blvd, Ormond Beach, FL 32176 63 Front St, Palm Coast, FL 32137 75 Front St, Palm Coast, FL 32137 |
| Людмила Кудрячева Казначей, секретарь, вице-президент 900 86 | В.И.М. GROUP CORPORATION Business Services | 8768 Culebra Avenue, North Port, FL 34287 63 Front St, Palm Coast, FL 32137 15 Hargrove Ln, Palm Coast, FL 32137 1425 Ocean Shore Blvd, Ormond Beach, FL 32176 |
Людмила Кудрячева Фото и видео
Youtube
«Дума» (2022) Для скрипки соло
Продолжительность:
6м 37с
Опубликовано:
21 марта, 2023 900 03
Канал:
Людмила Юрина
«Дума» (2022) для скрипки соло в исполнении Карен Бентли Поллик, премьера которой состоялась в концерте «Посвящение Украине» в ЦКМУА,… 2 Лариса КсендзоваЛариса Куратникова
Людмила Калюжная
Людмила Патрикеева
Людмила Африна
Пелагея Лахно
Сергей Лахно 9000 3
Susana Kulia
Wiley Kulia
Часто задаваемые вопросы: Узнайте больше о нашем лучшем результате для Людмилы Кудрячевой
Что такое Адрес Людмилы Кудрячевой? Адрес Людмилы Кудрячовой: 3900 Hwy A1A, Flagler Beach, Fl, FL 32136.
Телефон Людмилы Кудрячевой (386) 439-1834.
Сколько лет Людмиле Кудрячевой?Людмиле Кудрячевой 67 лет.
Дата рождения Людмилы Кудрячевой?Кудрячева Людмила 1955 года рождения.
Как найти человека только по имени?Радарис может помочь вам найти человека в Интернете, если у вас есть только его имя. Перейдите на официальный сайт Радарис, введите название и нажмите кнопку «Поиск». Веб-сайт предоставит информацию о любом человеке с таким именем.
Как я могу найти адрес человека бесплатно?Вы можете посетить веб-сайт Radaris.com и воспользоваться бесплатным поиском по адресу. Просто введите интересующий вас адрес в строку поиска и нажмите кнопку «Искать». Обратите внимание, что вам может потребоваться подписаться на премиум-план, чтобы получить доступ к более подробному отчету.
Как бесплатно узнать где человек работает? У Radaris.
com есть бесплатный план, который позволяет вам определить, где работает человек. Все, что вам нужно, это посетить их сайт и выполнить поиск адреса или найти их по номерам телефонов. Кроме того, вы можете воспользоваться приложением Radaris.
I’m Not Rich — Prolouge
Если есть вероятность того, что имена, использованные в этой истории, также существуют на самом деле, пожалуйста, знайте, что это не специально, а просто совпадение. Это художественное произведение. Имена, персонажи, предприятия, места, события, места действия и происшествия являются либо плодом воображения автора, либо используются в вымышленном виде. Любое сходство с реальными людьми, живыми или мертвыми, или с реальными событиями является чисто случайным.
Все в этой истории вымышлено.
Если есть грамматические ошибки, укороченные слова и т.д., прошу не ругать и знайте, что все делалось самостоятельно.
Прошу прощения, если когда-нибудь возникнет путаница в моих тагальских/филиппинских словах. Пожалуйста, знайте, что я перепробовал все, проверил, прежде чем опубликовать, и что я кебуана, а бисайя — мой родной язык,
. В этой истории используются нецензурные слова, и она может не подходить для детей.
Приятного чтения 🙂
===============================
«Добро пожаловать в Суэц-де-Себу, ученики 12 класса!»
Napalingun kaming все в Канье, молодой человек в комнате nawala и umupo анг всех.
Она полна энергии. Я думаю, что ей около 30, она одета в черную юбку и белый топ с длинными рукавами, и на ней полно золотых украшений.
«Я ваш советник, вы можете называть меня мэм Эми», саби ния нанг макатайо на сия са платформа, которая была, конечно, перед нами, а затем она написала свое полное имя «Амелия Гутсерез» на доске.
Перевод в школу для меня в новинку, я был верным северозападником. Я никогда не думал, что это часть NWU, потому что это к лучшему. Нву в лейте, а ZDC, конечно же, в Себу.
Я здесь, чтобы начать новую жизнь и хочу вернуть себе уверенность.
Napatingin ako sa room namin. Это комната с высоким потолком и медьо калакихан. Стены окрашены в белый цвет, а по краям — в королевский синий. Может большой телевизор с плоским экраном с доской. Окна находятся на левой стороне, диаграммы и диаграммы были наклеены на стены сзади, а правая сторона — на день рождения, школьные классы и члены родительского комитета на доске.
Забавно, это на хинди сия кондиционированный воздух, прежде чем платить за обучение в предыдущей школе ко на меронг далаванг кондиционер. 4 раза по сравнению с NWU.
Хинди наман проблема Юн Дахил Касали также в университетской команде по бадминтону. Мерон имеет анимированный потолочный вентилятор и круги в воздухе.
Bawing bawi naman в овале, основаниях, зданиях и системе ZCU.
Восемь столбцов и четыре ряда yung план сиденья namin, может dalawang плитки на pagitan yung gitna para maka Rampa yung советник.
Nasa с левой стороны в третьем ряду, а также рядом с окном, с удовольствием открывая вид на море и на свежем воздухе.
Далава на последний ряд, черт возьми, отсутствует!
Анимация для новых студентов.
Несмотря на то, что они крутые, но неуклюжие, они жесткие.
Я не чувствую себя неловко, наман, я просто не хочу ни с кем разговаривать.
Alam ko namang mga conyo yung nag-aaral dito, pero bat parang sobra naman ata to? Миллионер ба лахат? At bakit pa ba kasi ako lang yung nahiwalay sa tatlo Kong gr.10 teammates? Гиатай.
Раздел Далаванга Юнг 10 класс, Пифагор и Архимед. Пита ако.
Rampa lang nang рампа юнг советник namin habang dinididiscuss yung правила и регулирование школы в kung ano ano na yun.
«Где мальчики?», саби нунг бабаэ са катаби нийанг бабае, они передо мной. Только одна сторона ее лица анг nakikita ko, она выглядит строгой и красивой. На ней модная дизайнерская одежда, кроссовки LV и дорогие на вид простые украшения.
Как говорится, майяман!
«Я не знаю! Почему ты меня спрашиваешь?» Я мог бы сказать, что у них противоположный стиль моды. Это самая красивая девушка, которая представляет собой футболку Adidas, леггинсы Cortez. Такой же модный вкус каминг, мне нравится.
«Code Red», предназначенная для модной девушки, которую мы назвали. Я видел, как она закатила глаза и повернулась лицом к лицу, делая вид, что мэм Эми.
Их спина выглядела точно так же, что было странно, или antok lang to?
Мне хотелось спать, nagpuyat kasi ako dahil sa ‘Мир женатых’. Тангинанг Тэ-ху юн! kulang nalang babasagin ко на молодой ноутбук ко kagabi dahil са inis.
Я просто положил голову на подлокотник кресла и вздремнул.
.
……..
«Хай! Гаго икау на!», кто-то толкнул меня в спину. Тумайо ако kaagad и хинди пинансинь кунг китайско человек юн тангинан юн. Бвесит! Анток на анток па ако.
Нанг тумайо ако, umitim pananaw ko at nahilo, pero nawala lang din. Нормально на сакин. Анемичный каси! resulta na’to sa pagpupuyat ko.
Pasimpleng pinunasan ko ang mga mata ko, parang may muta kasi. Панама первого дня, накакия. Я хочу, чтобы мой советник любил меня с моими навыками и талантом, ян гол кон нгайон.
«Представьте себя», pikong sabi ni ma’am Amy sakin, halatang nainis.
«Ако по си Блэр Деланси Гарсия, 16 лет. Новый студент в университетской команде Касали ако са по бадминтону», — уверенно сказал я, чтобы поднять «ненавистное настроение» ni ma’am at umasta akong parang di’ ako nakatulog.
Гордый кая ако на nakasali ако в университетской команде в ZCU, hirap kaya nung пробы. Дамящие малалаки.
Nakatingin sila lahat sakin pati na yung dalawang babae kanina. Используйте язык программирования хинди на английском языке. Di ko kasi gustong maging englishera, pano? Nakasanayan ко на Kasing маг Salita нг gan’to в NWU. Лучшее, что говорит по-английски, больше нравится филиппинскому языку.
Лабан Пилипнас, Пусо!
«Государственная школа?», Строго говоря, мэм Эми и коричневый цвет.
Донья ка девушка?
«Galing po ako sa NWU, мэм», sabi ko, может доверять pa din.
Di ko alam ba’t feel ko nabastos ako. Ненавижу это чувство.
«Знаете, что я ненавижу больше всего, мисс Гарсия?» она смотрела на меня с ненавистью.
Tiningnan ko rin siya, и она подняла на меня брови.
Я покачал головой, показывая, что нет на напаюко наланг. Gusto ko sanang sumagot, pero dapat Kong pigilan saril ko.
«Это когда кто-то спит в моем классе!», — произнесла она во все стороны, когда она хлопнула веером по парте. Тумалон ята калулува ко.
«Пошли, мисс Гарсия! Это первый день в школе!» она звучит как типичный советчик по супладангу.
«Вы показываете свое истинное лицо па в первый день?» она покачала его головой и издала звуки «ц-ц-тск». «Не говоря уже о том, что ты учишься в этой школе!»
«Извините, мэм», — ответил я.