Веб модель работа на дому: Работа веб моделью на дому

Работа веб моделью на дому

Шаг за шагом. Как начать работать вебкам моделью?

Если вы дочитали до этого момента, рискнём предположить, что перспектива работы веб моделью смогла вас заинтересовать и желание попробовать имеется. Отлично! Тогда мы подбираемся к важному моменту.

---

Необходимо разобраться, а какие есть варианты начать работать? На самом деле вариантов 3: работа вебкам моделью в offline студии, работа вебкам моделью на дому, работа вебкам моделью дома, но через online студию (например, такую, как наша ShadyLadyCam).

Разберем все три варианта подробнее

Работа веб моделью в студии (offline студии, съёмной квартире).
По нашему субъективному мнению, это уже является анахронизмом. Оффлайн студии обычно представляют собой съёмные 3-4х комнатные квартиры, в которых оборудуются рабочие места для 4-8 моделей.

Преимущества

Как правило в таких студиях рабочее место модели оформлено более-менее профессионально, изначально куплена хорошая камера, выставлено освещение, компьютер настроен для работы, имеется привлекательный задний фон.

Т.к. рядом есть другие модели можно быстрее освоится и войти в курс дела.

Недостатки

Появляется строгий рабочий график и работодатель, ранние подъёмы или наоборот — труд допоздна. Сборы и поездки на работу / с работы и «вот это всё».

Не в каждом городе есть оффлайн студии и не в каждую можно устроиться. Как правило у них более строгие требования в плане возраста и внешних данных. Чаще всего там работают студентки, девушки до 25 лет.

Для моделей, которые не хотят, чтобы другие знали, где они работают — увеличивается риск быть раскрытой. Особенно если девушка/женщина устраивается работать в студию в городе в котором она прожила всю жизнь и этот город не слишком большой.

У таких «квартирных» оффлайн вебкам студий, есть риск иметь проблемы с правоохранительными органами. У соседей может вызвать подозрение, если в одну квартиру будет постоянно ходить большое количество красивых девушек. Они могут ошибочно подумать, что там организован какой-то бордель и написать заявление в полиции.

Не каждой будет комфортно оголяться, когда рядом есть посторонние люди (другие модели, администраторы студии).

Главный минус. Такие студии, как правило, берут себе очень большой процент от заработка модели. Вполне типична ситуация, когда модель получает только лишь 20-30% от того, что она заработала, а остальное забирает студия.

Работа веб моделью на дому самостоятельно.
Любой, кто хочет начать зарабатывать на эротических чатах, может попробовать сделать это самостоятельно без чьей либо помощи.

Преимущества

Весь заработок модель забирает себе.

Работаете дома, в комфортной для себя обстановке.

Свободный рабочий график.

Нет геозависимости. Работа веб моделью на дому из Украины, России, Беларуси или Казахстана ничем не отличается от того если вы бы вы жили в США или Германии, возможности для заработка у всех одинаковые.

Недостатки

Все технические вопросы приходится решать самостоятельно (регистрация на англоязычных сайтах, изучение интерфейса чат-румов, настройка камеры и звука, настройка трансляций сразу на нескольких сайтах, работа с иностранными платёжными системами и т.п.).

Отсутствие знаний, какие сайты выбрать для работы, какие на них правила, условия и ограничения. Какие сайты можно использовать для работы параллельно, а какие нет.

Отсутствие опыта и знаний о том, как себя вести, как выглядеть, как строить общение, какие применять приемы, чтобы начать зарабатывать.

Возможные проблемы с набором минимальной суммы для выплаты. Обычно видео чаты делают выплаты 1 раз в две недели или 1 раз в неделю, но при условии, что модель набрала нужную минимальную сумму выплаты, где-то это 100$, где-то 200$. Если модель за учетный период не успела набрать «минималку», то сумма переносится на следующий учетный период, пока нужная минималка не будет набрана. Это бывает неудобно, если вы рассчитывали на эти деньги, а они перенеслись на следующий период.

Возможные проблемы со способом вывода денег. Зачастую вебкам сайты работают с европейскими или американскими платёжными системами. Моделям приходится разбираться, как заводить там счёта, заказывать карточки, платить за их обслуживание, мириться с немалой комиссией при обналичивании.

Вакансии для веб моделей – вебкам студия WebCam-Ru

Вакансии для веб-моделей в городах России

Сегодня найти перспективную и высокооплачиваемую работу можно, даже не выходя из дома. При этом необязательно иметь высшее образование или особые навыки – достаточно обладать коммуникабельностью и желанием работать. Вебкам-индустрия приглашает всех совершеннолетних девушек и юношей попробовать себя в роли моделей. Вы сможете получать достойную зарплату, находясь при этом дома перед компьютером и общаясь с гостями чатов. Наша студия предлагает вам выгодные условия и помощь на всех этапах. Веб-моделинг – идеальный способ улучшить свое финансовое состояние в кратчайшие сроки.

Плюсы работы вебкам моделью

Вебкам-индустрия – настоящая находка для девушек и парней, которые могут поддерживать непринуждённую беседу и расслабленную обстановку в разговоре. Работа в этой сфере имеет целый ряд преимуществ:

1. Огромный доход. На самом деле зарплата будет прямо пропорциональна количеству времени, которое вы потратите на работу. Как только вы поймете, как набирать аудиторию – ваш доход может составить до 2000 долларов в месяц. Дальше – больше. Топовые web модели могут зарабатывать 4000-5000 долларов в месяц! Но даже это не предел – вы можете постоянно повышать свой доход.
2. Работа в интернете часто подразумевает наличие свободного графика. И вебкам-моделинг не исключение. Видеочаты открыты на протяжении 24 часов, так что вы можете приступить к работе, как ранним утром, так и поздней ночью – как вам будет удобно.
3. Вам больше не придётся тратить время на дорогу. Вы сможете зарабатывать, не выходя из дома в полностью комфортной для вас обстановке. Больше никаких пробок, метро, и пробежек под дождем до офиса.
4. Полная анонимность. Все ваши данные надежно защищены. Никто не узнает о том, что вы работаете вебкам моделью. Можно даже заблокировать нужную вам страну, чтобы ни один из ваших соотечественников не видел вашу анкету.
5. Приступать к работе можно при наличии компьютера, веб-камеры и выхода в интернет. Для работы веб-моделью не требуются навыки и опыт.
6. Требований к внешности также никаких нет. Может показаться, что моделью становятся только девушки с особой внешностью. Однако, как показывает практика, это совсем не так. Как говорится, на вкус и цвет товарищей нет, и разных мужчин могут привлекать совершенно разные модели. Вес, возраст, рост, черты лица – все это ваша изюминка, а не недостаток.
7. Самосовершенствование. Невероятно, но даже от простого общения с гостями (мемберами) можно получить массу пользы. Часто в такие чаты заходят иностранцы, в диалогах с которыми девушки могут подтянуть знания английского. А для некоторых веб-моделинг становится поводом заняться своей фигурой и внешностью.

При этом недостатков у такой работы нет. Разве что моделинг вам не понравится. Однако вы всегда можете удалить свой аккаунт и покинуть видеочаты.

Что нужно для работы веб-моделью?

Студия WebCam-RU предлагает вам попробовать себя в роли веб-модели. Мы оказываем помощь всем, кто только исследует данную индустрию. Наши специалисты объясняют все нюансы работы, помогают выбрать площадку и рассказывают, как общаться с мемберами, чтобы привлечь и удержать их внимание.

Вакансия моделью открыта для всех девушек и парней, достигших совершеннолетия. Для этого потребуется зарегистрироваться на сайте, связавшись с нашими менеджерами. Всего несколько минут – и можно приступать к осваиванию нового хобби, которое, вполне возможно, станет высокооплачиваемой работой.

Лучшие модели не только зарабатывают больше. Они также могут получить роскошные призы и приятные бонусы:

• работа от 30 часов в неделю – качественная и мощная веб-камера;
• работа от 40 часов в неделю – профессиональное освещение для лучшей картинки;
• работа от 50 часов в неделю – компьютеры последней модели.

Зарабатывайте деньги и забирайте подарки, открывая для себя новый мир веб-моделинга.

Лучшие площадки для вебкам-моделинга

Чтоб развиваться в сфере вебкам моделинга, важно найти проверенную раскрученную площадку. Мы позаботились об этом и нашли сервисы, которым можно доверять:

1. Streamate. Популярный сайт. На котором проводятся разного типа трансляции. Здесь работают, как одиночные, так и парные чаты. Кроме того, вы можете выбрать подходящую категорию взаимодействия с мембером – от эротического общения до простого непринуждённого разговора.
2. Bongamodels. Этот сайт может похвастаться огромным потоком гостей в видеочатах. Работая на этой площадке, вы сможете участвовать в различных конкурсах и выигрывать призы. Однако это не единственный способ получить сюрпризы. Часто мемберы из Bongamodels радуют понравившихся моделей дорогими подарками или чаевыми. Отдельный плюс – наличие на сайте русского языка.
3. Chaturbate. Данный сервис запрещен на территории России, поэтому работать на нем можно, только используя VPN. Однако здесь можно найти много гостей из США, Европы и Канады. Мемберы на ресурсе довольно щедрые и часто дарят моделям подарки и оставляют чаевые за приятную беседу.

Мы предлагаем вакансии работы веб-моделью на выгодных условиях и с постоянной поддержкой. Просто зарегистрируйтесь на нашем сайте и знакомьтесь с гостями чатов. Вы можете работать в одиночку или вместе с другой моделью (что также весьма актуально), расширять аудиторию, находить постоянных мемберов и повышать свой доход, оставаясь дома.

Онлайн работа моделью Пермь — Webcam-Ru

Когда знакомые каждый день выкладывают фото из очередного путешествия, хвастаются модными обновками, держа в руках последний iPhone, сложно не расстроиться. Каждая девушка мечтает о беззаботной красивой жизни. Если у вас нет обеспеченных родителей или состоятельного мужа, можно вполне заработать на себя самостоятельно. И не копейки, а внушительные суммы с тремя 0 в долларовом эквиваленте. Наша вебкам-студия в Перми поможет устроиться на высокооплачиваемую работу и постигнуть сферу веб-модельного бизнеса! Это комфортный способ зарабатывать, доступный буквально для каждого. Вам достаточно быть совершеннолетней и иметь желание общаться с иностранцами. Поверьте, через пару месяцев работы вы позволите себе куда больше, чем сейчас.

Зарабатывать много – это просто

Многих смущают вакансии вебкам-моделей в Перми, поскольку они не имеют представления об этой работе. На самом деле здесь нет ничего страшного. Веб-модель занимается тем, что ведет эфиры в режиме реального времени на специальных вебкам-площадках. Эти сайты иностранные, поэтому подавляющий контингент – мужчины из США, Канады, Европы. Во время трансляций модель общается со зрителями через чат или отвечает голосом. По желанию девушка может обнажиться и даже устроить эротическое шоу. Это не обязательно, но подобные действия приносят куда больше денег, чем просто общение.

Главная задача веб-модели – завлечь мужчину в приватный чат. За пребывание здесь мембер вносит деньги, которые в итоге капают на счет девушки. Чем дольше удерживаете его в привате, тем больше заработок. И это только 1 мужчина! Не сложно представить, сколько можно получить на таких приватных чатах при регулярной работе.

Кроме приватов, моделей еще и одаривают чаевыми. Просто позируйте на камеру, заигрывайте, завлекайте как можно больше зрителей, и денежный поток не заставит себя ждать.

Что нужно, чтобы стать вебкам-моделью

Для начала потребуется регистрация. Проще всего зарегистрироваться на нашем сайте и заручиться помощью менеджеров. Мы расскажем о лучших вебкам-площадках, дадим рекомендации на счет оформления профайла и работе в целом. Чтобы проводить трансляции, нужен ноутбук или ПК с веб-камерой. Подойдет и смартфон, планшет, если вам удобнее работать через эти устройства. Быстрый интернет обязателен, иначе соединение будет прерываться. Постарайтесь подключиться через кабель, так как беспроводная связь очень коварна.

Работают веб-модели зачастую дома. По желанию можете креативно оформить свое рабочее место: добавить эротические атрибуты, организовать интересное освещение. В целом к фону особых требований нет, но лучше постараться и создать вокруг себя привлекательную обстановку.

Что касается внешности, в Перми вебкам-модели встречаются самые разные. Вам не обязательно иметь модельные параметры, длинные волосы или высокий рост. Мужчинам нравятся разные, так что каждая девушка обязательно найдет своего зрителя. Главное – выглядеть ухожено, выходить в эфир в хорошем настроении. Оставьте проблемы за дверью комнаты. Мужчины хотят видеть активную, жизнерадостную и привлекательную девушку, на которую приятно смотреть и наслаждаться.

Почему девушки подаются в вебкам

Сфера веб-модельного бизнеса привлекает все больше представительниц прекрасного пола. И популярность этой работы объясняется простыми аргументами:

1. Высокий заработок. Где еще вы будете получать от 300 долларов в неделю? Причем без требований к высшему образованию и опыту. Это практически нереально. А вот веб-модели Перми спокойно зарабатывают столько и даже больше. Причем ограничений в доходе нет. Все прямо зависит от вашего желания, стараний и стремлений.
2. Отсутствие строгого графика и начальства. Попробуйте опоздать на 10 минут в офисе и увидите, каким грозным может быть руководитель. К чему эти повседневные нервотрепки? Спокойно зарабатывайте дома и избавьте себя от оков. График работы выбираете сами. Выходите в эфир утром, ночью – когда удобно. Работу вебкам-моделью можно совмещать с учебой или основным видом деятельности. Даже родные не узнают о вашем способе заработка: выбирайте для трансляций то время, когда никого нет дома или все спят.
3. Легкое начало. Вам не нужно проходить недельные курсы или изучать специальную литературу, чтобы стать вебкам-моделью. Менеджеры нашей студии рассказывают детально о нюансах, делятся полезными секретами и хитростями.
4. Саморазвитие. Общаться с иностранными мужчинами очень интересно и полезно. Вы откроете для себя много нового, попрактикуете английский язык, преодолеете стеснение и другие комплексы. Иностранцы любят делать комплименты. Поверьте, уже через пару часов общения вы почувствуете себя более свободной и раскованной.

Сравните эту работу с десятками других удаленных профессий и поймете, что более привлекательных условий нет нигде.

Зарабатывайте вместе с Webcam и воплощайте в реальность все свои мечты

Самое трудное – это начать. Взять и зарегистрироваться на вебкам-площадке. Если вы беспокоитесь о том, что не получится понять специфику сайта, правильно оформить профайл, смело обращайтесь за помощью в нашу студию вебкам в Перми. Просто зарегистрируйтесь в простой форме и дождитесь ответа менеджера. Помогаем на всех этапах постижения сферы вебкам. Рассказываем о тонкостях работы, регистрируем на популярных площадках, даем рекомендации на счет образов, оборудования для трансляций, оформления фона и многого другого.

Кроме того, гарантируем:

• стабильную оплату – наши вебкам-модели получают выплаты каждую неделю без комиссий и задержек;
• анонимность – никто не распространяет вашу личную информацию. На вебкам-площадках сохранить конфиденциальность также просто. Отключите доступ для зрителей из стран СНГ, и вашими мемберами будут только иностранцы;
• свободный график – работайте в любое время и в любом месте;
• приятные бонусы – участвуйте в конкурсах и получайте призы от нашей студии.

Зарабатывайте вместе с Webcam и воплощайте в реальность все свои мечты!

Работа в интернете Ростов — Webcam-Ru

В современных реалиях человеку приходится следовать принципу «жить, чтобы работать». Для достойного заработка люди сутками пропадают в офисе, берут с собой дела домой, в результате чего не имеют времени на все остальное. Молодым девушкам и парням приходится еще сложнее. Работодатели требуют опыт, высшее образование, а оплату предлагают копеечную. Зачем такое существование, когда есть высокооплачиваемая работа с комфортными условиями и гибким графиком? Наша вебкам-студия в Ростове помогает устроиться в сферу веб-модельного бизнеса и зарабатывать тысячи долларов в месяц! Это реальная возможность кардинально изменить жизнь, перестать ждать очередной зарплаты и отказывать себе в многочисленных удовольствиях. Работайте в удобное время, получайте отличный доход и с легкостью удовлетворяйте все свои пожелания!

Реальная работа для красивой жизни

Стать веб-моделью не сложно. Для начала зарегистрируйтесь на нашем сайте и получите помощь персонального менеджера. Специалист расскажет о тонкостях вебкама, поможет с регистрацией на площадках для трансляций. От вас требуется самый минимум:

• быть совершеннолетней – при регистрации указываются паспортные данные. К работе вебкам-площадках допускаются только лица в возрасте 18+, что не противоречит законодательству;
• иметь желание общаться с иностранцами – даже если вы считаете себя некоммуникабельным, стеснительным человеком, через пару часов видеочата вы с легкостью раскроетесь. Иностранцы очень щедры на комплименты, они относятся уважительно к девушкам. Такое отношение просто не сможет оставить вас равнодушной;
• иметь минимальный набор оборудования – для трансляций понадобится ноутбук, ПК с вебкамерой или мобильное устройство. Еще пригодится микрофон, чтобы зрители могли слышать ваш голос, фоновую музыку и другие приятные звуки. Уделите внимание качеству Интернет-соединения. Лучше откажитесь от беспроводного в пользу кабельного.

Сценический образ, оформление рабочего места – все это дело вашего вкуса. Хорошо бы придумать интересное амплуа, оригинально обставить фон. Мужчинам нравится красивая картинка. Чем больше вы уделите внимание своей внешности и образу, тем больше будет зрителей и постоянных мемберов.

Выбрать вебкам = избавиться от финансовых проблем

Основная причина популярности сферы веб-модельного бизнеса – высокие доходы. Новички зарабатывают за день около 50 долларов. При пятидневном рабочем графике в месяц выходит приличная сумма в 1000 долларов. Неплохо для начала? А что говорить о продвинутых моделях, которые спокойно имеют 2 000 у.е. только за рабочую смену! Доходы таких девушек исчисляются десятками тысяч долларов в месяц. Можно позволить себе все: брендовую одежду, дорогую технику, красивые автомобили, постоянные путешествия. Офисные работники и другие представители распространенных профессий могут только мечтать о таких возможностях.

Отличный заработок – не единственный аргумент в пользу вебкам. Работа моделью привлекает и другими преимуществами:

• гибкий график – здесь нет обязательств вставать в 8 утра и тут же выходить в эфир. Решайте сами, когда вам удобно работать. Можете уделить трансляциям пару часов в дневное время и еще несколько вечером. Или же оставьте день для других дел, а ночью поработайте на полную и получите заслуженную денежную награду. Никто ни чему не заставляет и не принуждает. Вы сама себе хозяйка;
• отсутствие начальников и коллег – для офисного сотрудника знакома ситуация, когда настроение портится только от окружения. Веб-модели работают дома в комфортной обстановке, без назойливых коллег и злых руководителей;
• свобода действий – ошибочно полагать, что вебкам-модели то и дело устраивают эротические шоу. Многие девушки обходятся даже без раздеваний, зарабатывая исключительно на флирте, заигрывании и умении обольщать мужчин словами. Но стоит помнить, что с эро-играми и сексуальными действиями получится заработать больше, ведь ради этого иностранцы приходят на вебкам-сайты;
• сохранение конфиденциальности – площадки для веб-моделей позаботились об анонимности девушек. Чтобы вас не увидели в эфире знакомые, просто блокируйте в настройках доступ для зрителей с определенных стран.

Вряд ли получится найти другую работу с такими условиями. Вебкам – прекрасная возможность уравновесить финансовое положение и трудиться в свое удовольствие.

Webcam-студия: с нами стать веб-моделью проще и быстрее

Многие девушки пытаются зарегистрироваться на вебкам-площадках самостоятельно. Незнание элементарных требований таких сайтов, нюансов оформления профайлов выливается в зря потраченное время. Регистрируйтесь через нашу вебкам-студию в Ростове-на-Дону. Помогаем начинающим веб-моделям «от и до». Подберем хороший сервис для трансляций, зарегистрируем вас, дадим рекомендации по оформлению персональной страницы. Вас будет сопровождать персональный менеджер в постижении всех азов вебкама!

Назовем и другие причины довериться именно нашей студии:

• регулярные выплаты – модели получают оплату каждую неделю в оговоренный день;
• гарантия анонимности – мы не распространяем никаких личных данных о вебкам-моделях;
• удобный график работы – выбирайте сами, когда и где выходить в эфир;
• крутые призы – дарим профессиональное оборудование самым трудолюбивым моделям.

Мы стремимся построить честные рабочие взаимоотношения с каждой моделью. Помогаем со всеми вопросами, не создаем проблем с задержками оплаты, уважаем ваше личное пространство. Не сомневайтесь, что вам понравится зарабатывать много под покровительством верных и грамотных помощников студии WebCam-RU.

Работайте, чтобы жить, а не наоборот!

Работа веб моделью

Работа веб моделью — это новые возможности для моделей.

Вебкам настолько безграничное виртуальное пространство, что желание и позитивный настрой вебкам модели за короткий отрезок времени способно привести к созданию «миниатюрной виртуальной киностудии», где модель видеочата одновременно:

— актриса главной роли:вебкам модель с главной ролью

— режиссер, постановщик видеочатов

— собственный бухгалтер, отслеживающий свой доход

Игровой подход в веб модели в работе делает проведение видеочатов  подобным небольшим фильмам или шоу. Модель видеочата, представляя, что она ведет свою небольшую киностудию, воплощая свои образы, способная достичь заметного увеличения посетителей видеочатов с ее участием, что увеличивает ее доход.

Вы — вебкам модель, Вы — Звезда международного масштаба, работающая в сфере Виртуального досуга.

Ваши выступления в видеочатах проходят в разных странах мира. Ваших шоу в видеочатах с нетерпением ждут миллионы мужчин по всему миру.

Работая по 3-5 часов в день — это 350-500 $ в месяц.А вот теперь сами решайте сколько вы будите работать!

Обязанности веб модели:

1.Иметь приятный внешний вид, быть бодрой и на позитиве),улыбаться

2.Общаться с гостями и зрителями чата.

3.Флиртовать.

4.Появляться перед зрителями в секси одежде применяя образы.

Например: нижнем белье или купальнике, медсестра,снегурочка,дом работница.

 

Для вас тоже есть некоторые правила:

Мы заботимся о Вашей безопасности и анонимности.

 

 В личном кабинете веб модели у Вас есть возможность заблокировать доступ для городов и стран для этого Вам необходимо просто заполнить поля.

А также вы можете работать:

• Без лица
• В маскарадной маске
• В парике

 

 

 

1. Работая  у себя дома вы получаете все что заработали, а не какой то процент.

2.Мы Ваши учителя по заработку.Наша работа  обучить Вас, отвечать на все ваши вопросы, возникающие во время работы, решать проблемы, всячески помогать Вам заработать максимум денег. И мы очень хороши в этом 🙂

3.Только дома, в перерыве, вы можете выпить чай из своей любимой кружки, сидя в своем любимом кресле.Покормить животного, заниматься приготовлением пищи,смотреть за маленьким ребенком.Сделать курительную паузу когда захочется)

4.Отсутствие  начальства. Вы сами себе директор,вы режиссер,вы-ведущая своего шоу. Работайте когда захочется, сколько захочется, сами составляете для себя график.

5.Не надо ехать на работу.Работая у нас на Вас не будет влиять ветер,палящее солнце,снег,дождь,пробки на дороге.

И так далее)))

Работа веб моделью на дому с высоким заработком 🔥

С каждым годом вебкам бизнес становится более популярным. В условиях, когда нельзя выходить из дома по разным причинам, большее количество девушек присоединяются к домашнему вебкаму. Огромное количество плюсов перекрывают минусы такой работы. Для того, чтобы узнать, как стать вебкам моделью дома и как заработать на этом, читайте эту статью.

Особенности работы вебкам моделью на дому

Как и в любой профессии, в работе вебкам есть особенности, которые должна знать каждая девушка, прежде чем зарегистрироваться на сайте. Прежде всего, хочется обратить особое внимание, что команда WebModel тщательно следит за конфиденциальностью и безопасностью личных данных девушек. К тому же, когда моделям открывают рабочие площадки, то менеджеры по умолчанию блокируют доступ пользователям из России, Украины, Беларуси и зрителям из страны фактического проживания девушки. Менеджеры могут ограничить доступ к трансляции модели из других стран по ее желанию. В WebModel работа вебкам моделью предполагает, что модель будет работать на дому, и теперь не нужно ездить по сомнительным студиям, как это часто бывает.

Перед регистрацией на сайте рекомендуется тщательно взвесить все преимущества и недостатки этой деятельности, а уже потом с обдуманным решением начинать свою карьеру.

Для начала стоит отметить условия, являющиеся плюсами в вебкам индустрии:

• свободный график;
• высокая заработная плата;
• возможность работы на дому;
• раскрытие творческого потенциала;
• изучение иностранных языков;
• дополнительные бонусы;
• возможность работать без опыта и образования;
• конфиденциальность.

На самом деле плюсов может быть гораздо больше, и все они зависят лишь от работы самой модели, ее желания расти и развиваться в этом направлении.

Важно!
Вебкам модели работают на добровольной основе, поэтому ни у кого не стоит цели принудить их к чему-либо. Более того, модель может прекратить сотрудничество с сайтом в любое время.

Основным минусом этой работы можно считать надуманные стереотипы. К сожалению, общественное мнение достаточно серьезно влияет на психику человека. И конечно, увидев на разных сайтах неоднозначные отзывы об этой профессии, девушки боятся осуждения и презрения. Но все мы знаем, что сколько людей, столько и мнений. Поэтому самое верное решение не идти на поводу у тех, кто даже не знаком с вебкамом лично. А все-таки тщательно изучить всю информацию и самостоятельно сформировать свое мнение.

Как начать работать вебкам моделью дома?

Итак, вы ответственно подошли к работе, все проанализировали и готовы приступить. Но как начать? С кем связаться? Нужны ли навыки?

WebModel поможет вам стать популярной вебкам моделью с высоким заработком. Но, как и везде, у нас есть требования:

• возраст от 18 лет;
• качественные фото для оформления профилей;
• продуманный график работы;
• на работу будет уделяться минимум 4 часа в день;
• желание учиться, расти и развиваться.

Вебкам подразумевает работу на дому, поэтому нужно обзавестись компьютером или ноутбуком, хорошей вебкамерой и бесперебойным доступом в интернет. Наши технические специалисты помогут вам и удаленно настроят всю необходимую технику. Прелесть этой работы в том, что здесь не нужно обладать какими-то навыками или быть выпускником престижного вуза. Здесь все просто и понятно — нужно лишь доставлять удовольствие своим вниманием и общением. А как вы будете это делать — только ваше личное дело. Вебкам модель может зарабатывать благодаря:

• чаевым в бесплатном чате;
• общению в приватом чате с поминутной оплатой;
• участию в конкурсах и розыгрышах с денежными призами;
• оригинальным шоу;
• платным фото и видео галереи;
• подаркам от постоянных зрителей.

Успешный бизнес с WebModel

Стать вебкам моделью может быть тяжело, поскольку не знаешь, кому можно доверять. Поэтому наша компания предоставляет девушкам работу вебкам моделью на дому.

Мы начали деятельность еще в далеком 2008 году, когда вебкам индустрия была далеко не такой популярной. Нам удалось построить успешный бизнес, который помог выйти на высокий доход большому количеству девушек. На нашем сайте вы можете предварительно рассчитать свой доход, а еще посмотреть, сколько зарабатывают другие модели.

Если вы взвесили все “за” и “против” и решили начать зарабатывать, не выходя из дома и получая удовольствие, тогда переходите к регистрации.

Обратите внимание!
Чтобы ускорить процесс проверки документов, можно обратиться к менеджеру, который указан в личном кабинете на основной странице.

Сразу после регистрации с вами свяжется менеджер, который проконсультирует вас по любому вопросу и расскажет, что делать дальше.

Сколько зарабатывают вебкам модели?

Новички, которые проводят трансляции от 4 часов в день, могут зарабатывать от 100$ за трансляцию. Мы считаем, что чем больше времени вы будете проводить в чате, тем лучше. Модели, которые проводят в онлайне по 7-8 часов могут заработать около 250$ за трансляцию. Именно поэтому активность модели напрямую влияет на ее доход. Не стоит забывать и про оформление профиля. Чем больше информации о себе вы напишете в анкете и чем чаще вы загружаете в профиль новые фотографии, тем быстрее будет увеличиваться количество зрителей на трансляциях. Не забывайте и о креативности! Придумывайте конкурсы, играйте со зрителями в различные игры — так вы увеличите количество чаевых, которые оставляют зрители в бесплатном чате. Модели, которые оригинально подходят к развлечению зрителей во фри чате зачастую могут сделать именно чаевые основным источником дохода.

Работа веб моделью на дому: сайты и отзывы

Сейчас вебкам индустрия впечатляет своими масштабами, поскольку число сайтов, занимающихся этим направлением, ежедневно растет. Самое важное — не попасться на мошенников, поэтому доверяйте проверенным работодателям.
Если ввести в поисковик “Топ лучших вебкам сайтов”, то выдаст огромное количество разных компаний, о которых вы даже ничего и не слышали. Например,

• Bongacams;
• Chaturbate;
• MyFreeCams;
• Livejasmin;
• Streamate.

И как в таком случае выбрать подходящий и надежный?
Именно поэтому на WebModel вы можете ознакомиться с реальными отзывами о работе наших моделей. Ведь в таком деле будет не лишним почитать отзывы тех, кто давно “в теме”. Помимо отзывов, на сайте есть личный форум, где модели общаются между собой и обмениваются советами и опытом.

Вот некоторые из них:

“В моей голове раньше всегда мелькал такой вопрос: «Как заработать в интернете?» Я считала, что это совершенно невозможно! Я ошибалась и теперь имею от 500$ в период, работая из дома. Сама была удивлена, а это норма.”

Велимира Шестакова
Модель

“Не верьте убеждениям, что в сети невозможно зарабатывать деньги! Я могу с легкостью ответить на вопрос «как заработать в интернете» — достаточно всего лишь стать веб моделью. В день 100$ — это очень даже круто!”

Мирослава Носова
Модель

“Не думала, что когда-то стану работать в интернете. Спасибо судьбе, что кинула меня сначала вниз! Я нуждалась в деньгах и стала веб моделью – теперь у меня есть всё, включая зарплату в 7634$ в месяц.”

Эвелина Матвеева
Модель

Советы, как стать успешной вебкам моделью на дому

Чтобы выйти на высокий заработок, вебкам модель должна быть не только красивой, но и находчивой. Ведь привлекательных девушек много, а вот “изюминкой” обладают далеко не все. Вот несколько советов, которые влияют на востребованность вебкам модели:

1. Будьте харизматичной и общительной.
2. Не показывайте все и сразу, ждите приват чата.
3. Постоянство и регулярность трансляций значительно влияют на рейтинг модели, поэтому важно посвящать достаточное количество времени на работу.
4. Умение поддержать разговор на любые темы.
5. Раскрепощенность модели тоже важна. От вашей смелости и умения брать инициативу в свои руки во многом зависит и уровень дохода.
6. Техническое оснащение тоже влияет на эффективность работы. Высокое качество картинки и звука высоко ценятся поклонниками.
7. Интерьер и дизайн комнаты должны создавать приятную атмосферу, чтобы зрителям хотелось возвращаться к вам снова и снова.

Добавлено: 28.11.2015

Обновлено: 07.04.2021

Вам будет интересно:

Веб модель работа на дому

Веб модель работа на дому

Многих женщин независимо от их возраста и социального статуса интересует вопрос дополнительного заработка материальных средств. Кто-то мечтает о полной независимости от родителей, кому-то нужно содержать свою семью, а некоторые просто хотят найти занятие себе по душе, которое бы приносило приличные дивиденды.

На сегодняшний день у представительниц прекрасного пола появилась уникальная возможность воплотить свои мечты в реальность с помощью интернет ресурсов предлагающих за виртуальное общение в реальном времени приличные деньги, которые просто невозможно заработать в обычной жизни.

Веб модель работа на дому позволила решить проблемы материального характера уже тысячам женщинам разного возраста живущих во всех уголках нашей планеты. С пользой проводить время перед монитором компьютера или ноутбука стало престижно, доступно и легко выполнимо благодаря развитию интернет технологий и многочисленным ресурсам предоставляющим работу вебкам моделям.

Веб модель работа на дому, что это такое?

Общение, общение и еще раз общение. Вот как вкратце можно охарактеризовать работу вебкам. Построение диалога с виртуальным собеседником и возможность привлечь его внимание интересной беседой. Все, что необходимо для начала, это личное желание зарабатывать и наличие ноутбука или другого девайса с функцией высокоскоростного интернета.

Суть работы заключается в виртуальном общении с мужчинами, которые готовы платить реальные деньги за то, что бы их выслушали и по возможности воплотили в реальность их сокровенные желания, которыми они не могут поделиться со своими женами или подругами. Являясь удаленным собеседником, девушка полностью защищена от любых физических посягательств и может прервать работу в любой момент.

Чем дольше визави остается на связи с вебкам моделью, тем больше размер денежного вознаграждения за сеанс общения в виртуальном режиме. Вы спросите, неужели это так просто как вы думаете? Конечно, нет, это во много раз проще, чем вы себе это представляете. Личная коммуникабельность, открытость в общении и просто внимание к рассказу собеседника являются главными инструментами профессионализма, которого требует работа вебкам.

 

Главные преимущества интернет работы

• График. Его просто не существует, вы работаете тогда когда вам удобно, у вас есть настроение или просто возникла потребность пополнить деньгами свой кошелек.
• Опыт. Нет необходимости проходить специальное обучение и затрачивать на него личное время. Искусство легкого флирта заложено в каждой женщине с самого рождения, нужно только воспользоваться им.
• Возраст. Никаких возрастных ограничений. Абсолютно не важно, сколько лет вам уже исполнилось. Личное обаяние, вот залог успешной работы.
• Внешность. Работа вебкам – это единственная профессия для модели, где внешние данные не играют никакой роли.
• Заработок. Размер вашей оплаты зависит только от вас самих. Уровень материальной прибыли прямо пропорционален времени, которое вы провели перед ноутбуком.

Исходя из личных предпочтений, можно начать работу самостоятельно или зарегистрироваться на специальных интернет ресурсах, где предоставляется полная конфиденциальность и обеспечивается гарантированная выплата заработанных средств. Общая возможность реализации проекта – «работа вебкам» зависит только от вас самих и ваших личных требований.

Безграничная свобода

Свободный режим, легкая работа и неограниченное общение, которое как воздух необходимо представительницам прекрасной половины человечества могут принести реальный доход и стать фундаментальной основой вашего стабильного денежного благополучия. Такие возможности открывает далеко не каждая работа в интернете и даже в реальной жизни.

Моральные аспекты такого заработка давно канули в лету и стали предрассудками старого времени. В 70% случаях вебкам модель исполняет роль своеобразного психолога, готового выслушать клиента и понять его проблемы. Попробовать себя в качестве вебкам модели может любая девушка независимо от возраста и места проживания.

Регистрируясь в чатах виртуального общения можно указать специальные критерии настроек без видеосвязи, а также ограничить доступ пользователей из определенных стран. Ваша приватность зависит только от вас, и только вы вправе выбирать комфортные условия диалога подходящие вашим предпочтениям.

Прекратить работу в случае необходимости можно в любой момент, просто удалив свои информационные данные.

Работа вебкам – первые шаги

1. Желание. Если вы точно определись, что такой вид заработка вам подходит, регистрируйтесь на специальном сайте и начинайте воплощать свои мечты в реальность.
2. Связь. Обеспечьте поддержание высокоскоростной интернет связи, и проверьте качество видео и аудио аппаратуры. Это главные инструменты для обеспечения высококлассной работы.
3. Приятная атмосфера. Легкий макияж, приятный антураж на заднем плане и личное обаяние, вот три главных составляющих вашей работы.
4. Позитив. Ваше хорошее настроение и позитивный настрой станут залогом вашего виртуального успеха на максимально длительное время.

Новое времяпрепровождение в интернете может стать Рубиконом вашей жизни помогающим переоценить привычные ценности и выйти на новый уровень материальной независимости и свободы действий. Оценить все плюсы и минусы работы вебкам можно будет только путем личных проб и усовершенствий.

Многочисленная информация на интернет ресурсах и отзывы успешных вебкам моделей помогут сориентироваться в главных нюансах удаленной работы и определят ваше конечное отношение к виртуальному заработку.

• < Назад
• Вперёд >

Гибридная рабочая модель

, вероятно, станет новой нормой в 2021 году

Маловероятно, что дни физической отчетности в офис каждый день рабочей недели возобновятся после того, как пандемия COVID-19 закончится. Информационные работники привыкли работать удаленно, и ожидается, что разделение времени между офисом и домом станет новой нормой, согласно новому отчету PwC, Пора переосмыслить, где и как будет выполняться работа .

Но между U.S. руководители и сотрудники, сколько дней сотрудники будут в офисе, когда они вернутся, скорее всего, во втором квартале 2021 года.

Более половины (55 процентов) из 1200 рабочих, опрошенных в период с 24 ноября по 5 декабря. сказали, что предпочитают работать удаленно три дня в неделю. Между тем, 68 процентов из 133 руководителей США заявили, что работники должны находиться в офисе не менее трех дней в неделю, сославшись на опасения, что корпоративная культура не выдержит чисто удаленной модели работы. Опрос, проведенный Gartner с 127 руководителями компаний в 2020 году, показал, что только 30 процентов этих руководителей были озабочены поддержанием корпоративной культуры с помощью гибридной модели работы.

Но культура организации никуда не денется, если люди будут работать удаленно, — отметила Дениз Каглар, партнер PwC и соавтор книги , пригодной для роста: руководство по стратегическому сокращению затрат, реструктуризации и обновлению (Wiley, 2016 ).

«Ваша культура — это не ваш офис; это то, что вы делаете как организация, как вы работаете вместе. То, что вы делаете, не меняется, потому что вы работаете виртуально», — сказал он.

Однако некоторые работодатели опасаются, что их организация окажется в невыгодном положении, если их сотрудники будут продолжать работать удаленно, в то время как конкуренты вернут своих сотрудников в офис, сказал Каглар.Они также обеспокоены тем, что вовлеченность и лояльность их удаленных сотрудников уменьшатся, если эти сотрудники будут продолжать работать вне офиса.

Возвращение сотрудников было более высоким приоритетом после COVID-19 для респондентов из США, чем для их глобальных коллег в Канаде, Китае, Германии и Японии, согласно данным Отчет The Conference Board за 2021 год, который опросил 1538 руководителей высшего звена после ноябрьских выборов. Среди руководителей США 22% заявили, что возвращение сотрудников в офис является приоритетом.То же самое сказали только 5 процентов респондентов из других стран.

Организациям следует рассмотреть один важный вопрос, говорится в отчете: «Является ли культура, которую вы имели и, возможно, хотите сохранить, правильной культурой для этой новой среды?»

Как заставить гибридную модель работать

Эта новая модель может работать, говорится в отчете PwC, но это «сложный способ организации рабочей недели, который, вероятно, изменит культуру компании. вовлеченность сотрудников, способ выполнения работы и использование офисных помещений.»

Принимая во внимание тенденции, ускоренные пандемией — успех удаленной работы в больших масштабах, миграция работников в менее дорогие регионы, перепланировка офисных помещений с учетом социального дистанцирования — руководителям необходимо быстро сформулировать, что работает в офис предназначен для выполнения.

«Эта ясность позволит им переосмыслить, как и где выполняется их работа, сколько офисных площадей им нужно и как помочь сотрудникам эффективно работать в любой рабочей среде», — говорится в отчете PwC.

Чтобы разработать успешную гибридную модель, взвесьте следующие факторы:

Некоторым сотрудникам необходимо физически присутствовать, чтобы получать почту или работать с конфиденциальной информацией, хранящейся в офисе. Встречи с клиентами, демонстрация продуктов и услуг и совместная работа над проектами также являются вескими причинами для присутствия; 87% сотрудников, опрошенных PwC, заявили, что командное сотрудничество и построение отношений были главными причинами для пребывания на работе. Но сотрудники, которые проводят от четырех до шести часов в одиночестве за своими рабочими столами — например, аналитики, изучающие таблицы Excel — могут с таким же успехом работать в другом месте, отмечает Каглар.

«Реальность такова, что некоторые рабочие места просто не работают удаленно, а некоторые люди плохо работают удаленно», — сказала Синтия Спраггс, автор книги Как работать из дома и на самом деле получить SH * T Done (Advantage Media Group , 2020). Она также является главным исполнительным директором Virtira, онлайн-компании в Новой Шотландии, Канада, которая помогает другим компаниям работать виртуально.

Спраггс отметил разницу между сотрудниками, которые преуспевают, работая из дома, и теми, кому больше нравится добираться до обычного офиса.Последние строят прочные социальные отношения на работе и нуждаются в духе товарищества в офисе. Она добавила, что есть люди, для которых работа — это их жизнь, и которые чувствуют себя обязанными находиться в офисе.

«Это те, кто сокращает 80-часовые недели, чтобы подняться по служебной лестнице. Они остаются привязанными к своему боссу и, вероятно, те, кто просто не будет хорошо работать дома».

Лучшие кандидаты для работы удаленно — независимо от того, интроверты они или экстраверты — имеют «увлечения и интересы вне работы».Они работают эффективно и хорошо справляются со своими обязанностями, потому что рассматривают работу как средство финансирования своей жизни », — сказал Спраггс.

Подумайте, был ли сотрудник недавно повышен по службе и ему необходимо находиться в офисе, чтобы тесно сотрудничать со своим руководителем. Кроме того, является ли сотрудник новичком в компании, которому было бы полезно находиться на месте? Указывая на то, что новые сотрудники не будут иметь личных контактов с отделами и существующими членами команды в рамках этой новой модели, авторы отчета The Conference Board отметили, что «лидеры будут теперь необходимо обеспечить, чтобы у всех [сотрудников] было чувство принадлежности и что ни одна группа не ценится, не поддерживает и не развивает больше, чем другая.»

Семьдесят пять процентов руководителей ожидают, что по крайней мере половина их офисных сотрудников вернется к июлю. 61 процент сотрудников ожидают, что к тому времени половину своего времени они будут проводить в офисе. Вероятно, как скоро откроются офисы, будет зависеть о развертывании вакцин; фирмы могут быстро возвращать работников в офис по мере появления вакцин или медленно, если вакцинация не проводится, как ожидалось. Сотрудники, работающие дома с детьми школьного возраста, также могут захотеть более медленного возвращения в офис офис.

«Проведите реальную оценку [] того, что ваши сотрудники просят, — посоветовал Каглар работодателям, -« и как вы можете [удовлетворить их], не нанося ущерба производительности вашего бизнеса ». Признайте, что некоторым людям не обязательно находиться в офисе.

«Можете ли вы обеспечить такую ​​гибкость?» он спросил. «Это может быть стратегический инструмент для найма и удержания. Вы можете потерять часть талантов, если не идете в ногу со временем».

Что такое гибридная рабочая модель и как ее заставить работать?

В 2020 году почти каждая команда говорила об удаленной работе.Как сделать это эффективно, какие проблемы были и подходят ли они им. В 2021 году разговор перешел к обсуждению гибридной модели. Как организации могут объединить удаленных сотрудников с персональным компонентом в своих существующих офисных помещениях теперь, когда люди снова начинают собираться лично?

По мере того, как рабочие места снова открываются, организации обнаруживают, что их сотрудники не стремятся отказываться от удаленной работы. Люди, которые начали работать удаленно из-за COVID-19, в подавляющем большинстве поддерживают это и хотят продолжать делать это.Компании больше не могут говорить, что они не могут работать удаленно (распространенная причина избегать удаленной работы до 2020 года), но в условиях продолжающейся глобальной пандемии они также не могут просить сотрудников вернуться в офис на полный рабочий день. Самое популярное решение — это то, с чем, похоже, сейчас сталкивается каждая организация, — гибридная модель.

Люди часто ссылаются на гибридную модель, но нет ни одного четко определенного примера. В конечном итоге это включает в себя некоторую комбинацию работы удаленно и из офиса.Пока что гибридная модель выглядит по-разному для каждой организации, но есть несколько четких тем. Однако какими бы ни были особенности, компании, решившие внедрить гибридную модель, столкнутся с некоторыми проблемами.

Мир удаленной работы Как узнать, существует ли в компании хорошая культура удаленной работы?

Варианты гибридной модели

Remote-First

Многие руководители предпочитают использовать удаленное управление в первую очередь, а это означает, что их операции будут точно соответствовать операциям полностью удаленной компании, за некоторыми исключениями.Примечательно, что большинство из них сохранят свои офисы в качестве места для работы сотрудников. Некоторые также не допускают такой же гибкости для каждого сотрудника, что означает, что они могут потребовать от некоторых сотрудников продолжать приходить в офис, если их работа требует их физического присутствия.

Remote first будет выглядеть немного по-разному для всех, но главный принцип заключается в том, что компания должна действовать как полностью удаленная компания с сотрудниками, разбросанными по часовым поясам и по умолчанию использующими онлайн-общение.

Мы уже видим примеры перехода бизнеса к этой структуре.Например, Quora объявила о переходе на удаленную первую модель. Их генеральный директор Адам Д’Анджело так объяснил их модель: «Удаленная работа будет основным направлением нашей компании — по умолчанию для всех вариантов».

Этот подход означает, что сотрудники могут переехать из офиса, но компания сохранит офисное пространство для тех сотрудников, которые его ценят. Примечательно, что он уточнил, что он не будет работать вне офиса или находиться там чаще, чем раз в месяц, и что руководство также не будет в офисе.

Dropbox также переходит на дистанционное управление. Хотя Dropbox имеет офисные помещения по всему миру, компания намеревается, что их модель будет более предписывающей в отношении того, как сотрудники могут использовать эти пространства. В сообщении в блоге на эту тему компания заявила: «Dropbox Studios будет специально предназначена для совместной работы и создания сообщества, и сотрудники не смогут использовать их для сольной работы».

Это изречение Dropbox — отличный пример удаленного мышления. У компании будет меньше шансов столкнуться с некоторыми из общих проблем с гибридной моделью, если она определит конкретные варианты использования своего офисного пространства, вместо того, чтобы позволить операциям превратиться в более офисно-ориентированную версию гибридной модели.

Обратите внимание, что, как и при полностью распределенной удаленной работе, «сначала удаленное» не означает, что участники команды никогда не видят друг друга. Большинство полностью удаленных компаний организуют какой-либо тип ежегодного выездного семинара, и многие сотрудники, которые живут в одном городе в удаленных организациях, могут иногда работать вместе.

Офисное время

Некоторые компании хотят вернуться в офис. Может быть, они не хотят терять деньги на неиспользуемых офисных помещениях или их все еще не продают на удаленную работу.Эти предприятия могут создать гибридную модель, которую можно охарактеризовать как разовую офисную.

Идея заключается в том, что сотрудники приходят в офис несколько раз в неделю. В отличие от настройки Dropbox с удаленным доступом, в которой офисные помещения используются исключительно для совместной работы, в этой модели офис используется для сочетания личного сотрудничества и индивидуальной работы. В зависимости от потребностей компании это может быть довольно свободная политика (например, сотрудники должны приходить в офис два дня в неделю по их выбору) или могут быть более жесткие правила (например,g., ожидается, что сотрудники будут работать из офиса каждый понедельник).

Суть этой модели заключается в том, что компания не переходит на полностью дистанционное управление, как в первом примере. Вместо этого они предпочитают сохранить офис и требовать от сотрудников проводить в нем некоторое время. Некоторые сотрудники могут даже захотеть проводить там больше времени, чем требуется. Несмотря на это, персонал будет в основном местным, а не распределенным, потому что сотрудники время от времени должны приходить в офис.

Несмотря на то, что эта модель идеально подходит как для удаленного, так и для офисного использования, ее можно легко потянуть в любом направлении без четких указаний.По этой причине важно заранее выработать передовой опыт общения. Руководству также следует обращать пристальное внимание на различный опыт товарищей по команде в зависимости от того, как часто и насколько регулярно они работают из офиса.

Office-First, Remote Allowed

Другой вариант — сохранить как офис, так и удаленную работу, но назначить офис основным местом для работы. Это было обычным делом до COVID-19; небольшой процент сотрудников компаний будет работать удаленно, а остальные будут работать в одном главном офисе.Этот подход особенно распространен, если вся команда руководителей находится в офисе. Остальная часть компании, скорее всего, будет по умолчанию сосредоточена на офисе, поскольку руководство обычно ведет личный разговор и совместную работу, за исключением удаленных сотрудников.

В этой модели компания предлагает политику удаленной работы, и некоторые сотрудники могут быть разбросаны, но те, кто работает в офисе, и те, кто не работает, отличаются связями и возможностями, которые сотрудники офиса получают, работая в таком тесном контакте с команда руководства.

Другой способ обретения такой конфигурации — большая часть сотрудников, включая большую часть определенной команды, работает в офисе. Например, если большая часть маркетинговой команды находится в офисе, но несколько человек предпочитают оставаться удаленными, есть большая вероятность, что остальная часть маркетинговой команды будет разговаривать без них и установит более тесные отношения исключительно в результате совместной работы каждый день. . В целом, самая большая ошибка этого подхода заключается в том, что удаленные сотрудники могут в конечном итоге почувствовать себя гражданами второго сорта.У них также часто меньше возможностей для карьерного роста. Эта комбинация плохо влияет на вовлеченность, продуктивность и удержание сотрудников.

More from Hailley Griffis How to Better Handle Crisis Communications

Преодоление проблем гибридной модели

Гибридная модель может показаться простым решением текущих проблем, с которыми сталкиваются компании, поскольку они могут сохранить свое офисное пространство, в то же время приспособив и то, и другое. кто предпочитает личную встречу и тех, кто предпочитает удаленную работу.Однако, как и в большинстве случаев, самое простое решение не всегда является лучшим. Гибридная модель может показаться простым решением, но она не лишена препятствий, которые необходимо преодолеть.

Обращайте внимание на то, где работает лидерство

Большая часть успешного запуска гибридной модели определяется тем, где руководство проводит свое время. Если руководство компании работает в основном из офиса, другие люди также, вероятно, захотят работать из офиса. Такое расположение могло непреднамеренно привести к переходу к культуре, ориентированной на офис, если бы это было не так.

Генеральный директор Quora недвусмысленно высказался по этому поводу: «Я не буду работать вне офиса, и я буду посещать его не чаще одного раза в месяц. Наши руководящие группы не будут располагаться в офисе ». Здесь Д’Анджело ясно дает понять, что компания осознает, что часто бывает выгодно работать вместе с командой лидеров в офисе, и что для того, чтобы полностью принять их культуру, ориентированную на удаленное управление, руководству необходимо работать в первую очередь удаленно.

Несбалансированная культура, в которой лидерство находится в основном в офисе, может привести к неравенству в отношении признания.Сотрудники, которые решат работать вместе с руководителями в офисе, будут более заметными и могут привлечь больше внимания к своей работе. Такая настройка в конечном итоге снижает стимулы к удаленной работе и может привести к тому, что удаленные сотрудники будут чувствовать себя второстепенными.

Будьте осведомлены о том, кого продвигают и узнают

В этом смысле Dropbox поднял серьезную проблему, которую многие люди отметили при использовании гибридной модели — поощрения могут быть неодинаковыми. Как говорится в заявлении Dropbox: «Гибридные подходы могут также увековечить два разных опыта сотрудников, что может привести к препятствиям для интеграции и неравенству в отношении производительности или карьерной траектории.”

Исследования по этой теме подтверждают идею о том, что офисные работники с большей вероятностью будут продвигаться по службе. Согласно опросу, проведенному Gartner, 64 процента менеджеров с большей вероятностью будут повышать зарплату офисным работникам, чем удаленные, поскольку считают, что офисные работники более эффективны. Несмотря на эту предвзятость, данные показывают, что удаленные сотрудники, работающие полный рабочий день, на 5 процентов чаще добиваются высоких результатов, чем их коллеги, работающие в офисе.

Организации могут смягчить эту проблему, если руководство и менеджеры будут работать преимущественно удаленно, чтобы они случайно не отдали привилегии офисным сотрудникам.Они также могут обучить менеджеров выявлять предубеждения против удаленных сотрудников, пока они проводят оценку эффективности. Это гарантирует, что удаленные сотрудники будут иметь возможность расти вместе с компанией, что приведет к лучшему долгосрочному удержанию сотрудников.

Предлагайте единообразный опыт

Одна из других ловушек гибридной модели состоит в том, что она с большей вероятностью превратит удаленных сотрудников в граждан второго сорта. В максимально возможной степени организации должны стремиться предоставить удаленным и штатным сотрудникам одинаковый опыт, создавая руководящие принципы, в которых общение в Интернете будет отдаваться предпочтению личному.

Компания должна планировать встречи и мероприятия с учетом удаленных сотрудников. Вместо того, чтобы собирать большинство людей в конференц-зале и заставлять удаленных сотрудников присоединяться с экрана в сторону, каждый должен иметь одинаковый опыт, присоединяясь к собранию удаленно со своего ноутбука. Таким образом, удаленные сотрудники не будут чувствовать себя неловко, говоря или внося свой вклад.

Перенося большую часть общения в онлайн, а не лично, организации также с меньшей вероятностью будут иметь проблемы, возникающие из-за того, что удаленные сотрудники не знают об определенных разговорах или решениях, которые были приняты лично.Приоритизация коммуникации в первую очередь онлайн — это простой шаг, который предлагает огромное количество преимуществ гибридному рабочему пространству.

Рассмотрите возможность перехода на удаленное управление в первую очередь

Рабочее место будущего, вероятно, по-прежнему будет представлять собой гибридное сочетание удаленной и офисной работы. На мой взгляд, самая сильная гибридная модель — это вариант дистанционного управления, который реализовали Quora и Dropbox. Это позволяет избежать многих ошибок, связанных с разделением сотрудников между офисом и удаленными сотрудниками, и ставит всю компанию на равные условия, а не поощряет тех, кто работает из офиса.

Примечательно, что и Quora, и Dropbox сохраняют свои офисные помещения, но используют их как места для совместной работы, а не как постоянные офисы. Это еще один аспект их моделей, который будет способствовать их успеху и которому небольшие компании могут подражать без необходимости в аренде дорогих офисных помещений.

Сильная культура, ориентированная на удаленное управление, сгладит неравенство, которое естественным образом возникает при использовании гибридных рабочих мест, и при этом позволит сотрудникам гибко работать там, где они чувствуют себя наиболее продуктивными.Для некоторых это означает не работать из дома.

Хотя большая часть текущего разговора сосредоточена на разнице между работой из дома и работой в офисе, существует также третий вариант, который предоставляет альтернативное место для работы удаленным сотрудникам, допускает личное сотрудничество и не требует офис — коворкинг.

Коворкинг всегда был популярен в мире удаленной работы как способ получить время от времени личное общение без необходимости привязки к офисному пространству.Как я уже упоминал выше, даже полностью удаленные организации или организации, работающие в первую очередь удаленно, будут время от времени собираться для совместной работы. В Buffer, если у нас есть несколько товарищей по команде в одном городе, они время от времени устраивают дни, когда собираются в коворкинге и работают вместе в течение дня.

Возможность совместной работы естественным образом подходит для полностью удаленных команд и гибридной модели «сначала удаленный». Некоторые удаленные сотрудники по-прежнему предпочитают работать вне дома, и удаленная работа до 2020 года не обязательно была синонимом работы из дома.

Кристель Роаут — генеральный директор компании Codi, которая предлагает рабочие места в дневное время в частных домах рядом с местами проживания пользователей. Она на собственном опыте убедилась, что работа из дома не всегда является лучшим решением: «Предположение, что каждый может быть столь же продуктивным и полноценным, работая из дома, не является инклюзивным. Многие из них не имеют дома необходимых условий, чтобы чувствовать себя продуктивно каждый день (соседи по комнате, дети, студия и т. Д.) ».

Удаленная работа не обязательно должна быть синонимом работы из дома или отсутствия связи с коллегами.Однако наиболее успешный способ выполнять удаленную работу — это думать в первую очередь удаленно, а не настраивать процессы для удаленных сотрудников на заднем плане. Это дополнительное планирование и внимание могут обеспечить успех гибридной модели и с меньшей вероятностью заставят удаленных сотрудников чувствовать себя обделенными и не вовлеченными, чего большинство компаний стараются избежать.

Еще от Хейли Гриффис 3 самые большие проблемы удаленного работника — и как их исправить

Мы работаем удаленно | Гибридная рабочая модель WFH: вот как заставить ее работать

Узнайте, почему компании переходят на гибридную модель WFH, сравните плюсы и минусы этого и узнайте наши лучшие советы, которые помогут сделать это для вашей компании.

Что такое гибридная модель WFH и почему так много компаний сейчас рассматривают ее для своих команд?

Статистика показывает, что инициативы по работе на дому (WFH) резко возросли во время пандемии COVID-19 и не замедлились. Сотрудники и компании в равной степени пользуются всеми рентабельными и повышающими производительность преимуществами удаленной работы.

Тем не менее, некоторые компании по-прежнему видят преимущества наличия команды на месте. Пока менеджеры могут гарантировать адекватные меры безопасности, эти команды могут чувствовать себя комфортно, возвращаясь в офис.

Так должна ли ваша команда работать внутри компании, продолжать работать удаленно или принять гибридную модель WFH?

Если вы не знаете, что такое гибридная модель WFH, это руководство разберет ее и расскажет обо всех плюсах и минусах. Затем вы можете решить, какой вариант лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Давайте начнем с основ, чтобы мы все оказались на одной странице:

Гибридная модель WFH позволяет одним сотрудникам работать удаленно, а другим работать локально. .

В рамках этой структуры у вас могут быть группы или отделы, которые могут работать удаленно и работать внутри компании.Например, ваша команда по маркетингу может быть вне офиса, в то время как команда продаж появляется в офисе каждое утро.

Вы можете даже назначить определенные должности или руководящие должности полностью удаленными или внутренними во всех отделах.

Здесь следует отметить одну важную вещь: гибридная модель WFH не означает, что сотрудники разделяют свое время, работая удаленно и в офисе в течение недели. Это скорее гибкий стиль работы.

После того, как сотрудник будет классифицирован как WFH, он будет проводить большую часть рабочих дней удаленно (с возможностью случайных визитов в офис).Локальные команды будут делать прямо противоположное.

Есть несколько преимуществ для компаний, обращающихся к этому стилю работы, о которых мы поговорим позже. Но у этой модели есть и ряд проблем, которые необходимо учитывать.

В гибридной компании есть как удаленные, так и штатные члены команды. Поскольку в этом руководстве мы обсудили плюсы и минусы того, чтобы стать компанией, ориентированной на удаленный доступ, для экономии времени мы предлагаем здесь только краткое изложение.

Преимущества гибридной модели WFH

Бизнес может воспользоваться этими преимуществами, когда станет гибридной компанией:

1. Нанимайте невероятных талантов на местном уровне и по всему миру.Открывая вакансии для кандидатов со всего мира, вы создаете команду с исключительными навыками. Они могут даже работать в разных часовых поясах, чтобы обеспечить «круглосуточное покрытие» или дополнительную интеллектуальную работу в часы пиковой продуктивности.
2. Сотрудники работают в полную силу и повышают производительность. Вы сможете позволить членам команды, которым нужно спокойно сосредоточиться дома и , тем, кто лучше преуспевает в общественном офисе, установив возможность работать там и тогда, когда они наиболее продуктивны.
3. Лучше разместить членов команды с ограниченными возможностями.Работа из дома дает людям с ограниченными возможностями или заболеваниями возможность комфортно работать, оставаясь на связи.
4. Нижние накладные расходы. Меньше людей в офисе означает, что у бизнеса меньше дорогостоящих офисных расходов. Например, вы можете уменьшить размер офиса до меньшего размера с меньшими затратами на аренду и электроэнергию.
5. Снижение риска воздействия на здоровье. Меньшее количество штатных сотрудников означает, что ваша компания может снизить вероятность распространения простуды, гриппа или COVID среди сотрудников, что может привести к сокращению числа больничных дней.

Несмотря на эти плюсы, есть некоторые недостатки, которые следует учитывать…

Недостатки гибридной модели WFH

Гибридная модель WFH не лишена недостатков, таких как:

1. Удаленные сотрудники могут чувствовать себя изолированными, обделенными , и отключился от внутренней команды. Они не могут заходить друг к другу за столы, чтобы поболтать или пошутить у кулера. Кроме того, сотрудники WFH могут упустить такие привилегии, как обеды с обслуживанием, вечеринки по случаю дня рождения и счастливые часы компании.
2. Разница во времени может стать проблемой.Членам вашей внутренней команды может потребоваться несколько часов (или целый день!) Простого ответа или ответа на вопрос, если удаленный сотрудник работает в удаленном часовом поясе.
3. Связь требует дополнительных усилий. Все контакты с членами команды WFH происходят виртуально через приложения для обмена сообщениями, такие как Slack, видеозвонки, электронные письма и т.д.
4. Локальные сотрудники могут получать льготы или более быстрое продвижение по службе просто потому, что менеджеры могут взаимодействовать с ними и видеть, чем они заняты весь день.Удаленным сотрудникам может не хватить времени на общение с руководителями и ключевыми лицами, принимающими решения, чтобы доказать, что они заслуживают шанса подняться по служебной лестнице.

К счастью, у превращения в гибридную компанию меньше минусов, чем плюсов. И все они достаточно легко преодолимы при правильном планировании и подготовке.

Очень важно подумать о том, как ваш бизнес может приспособиться к новой модели WFH.

Во-первых, вы должны создать политики, которые выгодны как сотрудникам WFH, так и членам внутренней команды, даже если они выглядят немного иначе.Сотрудники должны чувствовать себя равными, а не людьми второго сорта, что иногда случается с удаленными командами.

Для этого нужно поставить себя на место своих сотрудников. Подумайте, что вы бы больше всего ценили, если бы работали удаленно, а не локально. Подумайте о том, как вы можете создать позитивную рабочую среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя ценными, независимо от того, где они работают.

Вы можете даже решить спросить об этом напрямую членов вашей команды.

Если вам нужно небольшое руководство, начните с этих передовых практик, чтобы гибридная модель WFH соответствовала вашему бизнесу:

1.Создавайте отдельные, но равные льготы для сотрудников

Один из самых больших недостатков, который может создать этот стиль работы, — это ощущение, что с некоторыми сотрудниками обращаются лучше, чем с другими. Вот почему вашему бизнесу необходимо изменить преимущества, которые он предлагает. Цель состоит в том, чтобы создать отдельные, но равные льготы для сотрудников, чтобы показать вашей команде, что их ценят независимо от того, где они работают.

Для этого :

Рассмотрите возможность отправки сотрудникам WFH специальных пакетов с подарками .Если ваша внутренняя команда получает обеды с обслуживанием, бесплатные закуски в комнате отдыха или вечеринки по случаю дня рождения, подарите удаленной команде аналогичный опыт. Добавьте ежемесячный бюджет на обед к их зарплате, отправьте подарочные карты в популярные места для обеда, отправьте по почте подарочную корзину или угощение на день рождения и т. Д. Это может помочь вашей команде почувствовать, что они получают доступ к тем же привилегиям компании: Прем команды получают.

Проведите виртуальные счастливые часы и миксеры компании . Поощряйте собственные команды и команды WFH к виртуальному взаимодействию, и каждый почувствует себя частью большего, более взаимосвязанного сообщества.

Предоставлять каждому члену команды еженедельное личное общение со своими менеджерами . Это гарантирует, что каждый сотрудник будет чувствовать, что его карьера движется вперед, а не стоит на месте, независимо от того, в конце концов или по всему миру.

Найдите время и место в своем бюджете для этих преимуществ, и ваши сотрудники будут расти в своей карьере и преуспевать в вашей компании.

2. Создайте виртуальное сообщество, которое работает для всех

В настоящее время команды могут использовать виртуальные инструменты управления проектами и коммуникации, чтобы оставаться на связи.Это делает регистрацию легкой и эффективной. Но вместо того, чтобы полагаться только на эти инструменты для отслеживания рабочих задач, вы можете и должны использовать их для создания цифрового сообщества среди своих сотрудников.

Это виртуальное сообщество поможет вам преодолеть разрыв между внутренними членами команды и удаленными сотрудниками. Ваша удаленная команда не будет чувствовать себя такой изолированной и будет чувствовать себя такой же частью команды, как и ваши локальные сотрудники. Кроме того, ваши штатные сотрудники не будут чувствовать, что их удаленные коллеги пользуются особым отношением.

Все это означает более счастливые сотрудники, меньшую текучесть кадров и большую производительность, что является выгодным для всех.

Для этого : Используйте отдельные Slack или групповые чаты для продвижения не связанных с работой тем, которые у людей общие. Это может быть совместное хобби или просмотр любимого общего шоу. Возможно, вам придется оживить беседу подсказками, чтобы побуждать людей время от времени участвовать в ней. Но вы создадите более прохладную атмосферу, чтобы объединить команды, где бы они ни находились.

3. Переключение на асинхронный стиль связи

Вы также можете использовать технологию в своих интересах в гибридной модели WFH, переключившись на асинхронную форму связи, которую мы затронули в этом руководстве.

По сути, асинхронное общение означает, что вы будете общаться со своей командой, не ожидая, что они сразу ответят. Вы предоставите членам команды всю информацию, необходимую для выполнения задачи, и они будут работать с ней в свое свободное время.

После этого сотрудники могут отправлять вопросы или предоставлять обновления статуса позже, без необходимости быть на связи 24/7. Вы также можете предложить своей команде присылать ежедневные обновления, когда они закончат свой рабочий день.

Это полезная настройка как для удаленных сотрудников, так и для членов внутренней команды, поскольку она позволяет людям работать непрерывно, не испытывая стресса / беспокойства, связанного с необходимостью постоянно оставаться на связи. Люди могут заниматься своими делами вместо того, чтобы оставаться в подвешенном состоянии.

Затем менеджеры получают более высокую производительность труда и меньше неожиданностей / сбоев в работе.И им не нужно заниматься микроменеджментом, чтобы оставаться в курсе основных этапов проекта.

Для этого : разумно используйте инструменты управления проектами, добавляя примечания, ресурсы и другую вспомогательную информацию к заданиям. У членов команды должно быть все необходимое для начала и завершения проектов, не дожидаясь, пока кто-нибудь к ним вернется.

Это поможет вашей команде работать независимо и эффективно, где бы они ни находились. Им даже может казаться, что все они работают в одном централизованном месте, хотя это не так.

4. Отрегулируйте порядок проведения встреч

Когда вы переключитесь на асинхронный стиль общения, упомянутый ранее, вам не придется каждый день проводить встречи, чтобы обсудить обновления проекта или связаться с вашей командой, что сэкономит всем время. Все эти задачи могут быть выполнены с помощью программного обеспечения для управления проектами.

Но когда вам нужно, чтобы все собрались вместе для мозгового штурма или ключевой встречи, вам нужно запланировать их заранее, чтобы все могли вместе присутствовать на телеконференции.Это может занять некоторое время, если члены команды находятся в разных часовых поясах. Тем не менее, гораздо лучше собрать всех на одном звонке, чем проводить отдельные встречи для внутренних и удаленных команд.

Для этого :

Проводите только запланированные целенаправленные встречи с конкретной повесткой дня . Старайтесь проводить собрания только для начала работы, проверки в середине проекта, вскрытия проекта и других критических моментов, когда все должны присутствовать, чтобы обсудить проблемы в команде.

Держите встречи в расписании, чтобы сотрудники не думали, что их время потрачено зря.Разошлите повестку дня заранее, чтобы сотрудники WFH и штатные сотрудники могли подготовить вдумчивые ответы и вопросы для обсуждения. И тщательно документируйте встречи, чтобы те, кто не может участвовать, все еще были в курсе.

Попросите всех встретиться со своих компьютеров . Сотрудники WFH могут чувствовать себя обделенными, если они присоединяются к собранию в одиночку только для того, чтобы увидеть всех своих коллег, собравшихся за столом для переговоров. Если все встречаются со своих экранов, это объединит команду и будет казаться, что все находятся на одной странице, несмотря на то, что работают в разных местах.

Предоставить сотрудникам возможность оставаться вне камеры . Некоторые сотрудники WFH предпочитают этот стиль работы, потому что они замкнуты и борются за то, чтобы быть в центре внимания. Поэтому вы можете создать политику, в которой сотрудники могут появляться на камеру в течение первых нескольких минут, чтобы поздороваться, прежде чем отключать видео.

Члены команды по-прежнему будут присутствовать на встрече, но они будут больше сосредоточены на том, что обсуждается, и меньше беспокоиться о том, насколько небезопасно они себя чувствуют в кадре.

Вы также можете взять страницу из книги Microsoft, поскольку это одна из ведущих компаний, переходящих на гибридную модель работы.

Поскольку COVID-19 все еще в разгаре, Microsoft решила в обозримом будущем перейти на гибридную модель WFH. Вот шаги, которые они предпринимают, чтобы заставить его работать:

1. Сотрудники могут работать из дома постоянно, но им придется отказаться от выделенных им офисных помещений. Если они хотят время от времени работать собственными силами, они могут сделать это, используя специально отведенное место для «приземления».
2. Сотрудники могут перемещаться куда угодно. Но их зарплата будет скорректирована в зависимости от места проживания.
3. Microsoft покроет офисные расходы тех, кто предпочитает работать из дома.
4. Члены команды могут работать по гибкому графику без утверждения их графика менеджером.

Если у вас есть ресурсы, вы можете рассмотреть возможность добавления некоторых из этих идей в новые гибридные политики WFH вашей компании.

При небольшом планировании и подготовке вполне возможно заставить гибридную модель WFH работать на ваших сотрудников и при этом помочь вашему бизнесу работать более прибыльно и эффективно. Предложения, содержащиеся в этом руководстве, помогут вам создать сообщество сотрудников, которые чувствуют себя связанными и мотивированными, несмотря на то, что они работают далеко друг от друга.

Так что сохраните это руководство, поделитесь им с коллегой или отправьте его своей команде для их отзывов. Сообщите нам, как это происходит!

А если вы хотите нанять больше удаленных членов команды, подумайте о размещении вашей вакансии на We Work Remotely . С более чем 2,5 миллионами посетителей в месяц вы создадите надежную команду WFH за гораздо меньшее время, чем при использовании традиционной доски объявлений.

Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран

Для многих сотрудников воздействие COVID-19 в значительной степени зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или я привязан к своему рабочему месту? Карантин, изоляция и добровольная изоляция заставили десятки миллионов людей по всему миру работать из дома, что ускорило эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался получить поддержку до того, как разразился COVID-19.

Сейчас, когда началась пандемия, ограничения и преимущества удаленной работы стали более очевидными. Хотя многие люди возвращаются на рабочие места по мере возобновления экономики — большинство вообще не могло работать удаленно, — руководители указали в опросах, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников сохранятся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые мешали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Теперь, когда вакцины ожидают утверждения, возникает вопрос: в какой степени удаленная работа сохранится? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных работ. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey в области автоматизации, искусственного интеллекта и будущего труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа. Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в нескольких отраслях, профессиях и регионах.

Более 20 процентов сотрудников могли бы работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на этом уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будет работать из дома, чем до пандемии, и, помимо прочего, окажет сильное влияние на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.

Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые препятствовали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности для удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специализированного оборудования; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, например доставка, осуществляются в дороге. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усилить неравенство на социальном уровне.

Удаленная работа ставит перед сотрудниками и работодателями широкий спектр вопросов и проблем. Компании размышляют, как лучше всего проводить коучинг удаленно и как настроить рабочие пространства для повышения безопасности сотрудников, среди множества других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти лучший баланс работы и дома, и подготовиться к удаленной работе и совместной работе.

В этой статье, однако, мы стремимся детально определить виды деятельности и занятия, которые можно выполнять из дома, чтобы лучше понять будущую устойчивость удаленной работы.Мы проанализировали потенциал для удаленной работы — или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте — в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель персонала MGI, основанную на сети профессиональной информации (O * NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности по более чем 800 профессиям и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.

Возможность удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может выполняться удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на объекте, чтобы выполнять задание, взаимодействовать с другими или использовать механизмы или оборудование, привязанные к конкретному месту.

Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, нельзя выполнять удаленно.К ним относятся обеспечение ухода, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных теоретически могут выполняться удаленно.

Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что, хотя некоторые задачи можно выполнять удаленно во время кризиса, они гораздо эффективнее выполняются лично. Эти действия включают в себя наставничество, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; ведение переговоров и принятие важных решений; обучение и тренинг; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например инновации, решение проблем и творчество.Если, например, адаптация будет осуществляться удаленно, потребуется существенное переосмысление деятельности для получения результатов, аналогичных тем, которые были достигнуты при личной встрече.

Например, когда во время пандемии преподавание перешло на удаленную работу, родители и учителя говорят, что качество пострадало. Точно так же залы судебных заседаний функционировали удаленно, но вряд ли они останутся в сети в будущем из-за озабоченности по поводу юридических прав и справедливости — некоторым обвиняемым не хватает адекватной связи и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что во время видеоконференций отсутствуют невербальные сигналы.

Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все действия, которые теоретически можно выполнять удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, исключающую действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для рабочих мест и секторов, мы используем время, потраченное на различные виды деятельности в рамках профессий. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сосредоточен в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют наивысший потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Следующим по величине потенциалом обладают менеджмент, бизнес-услуги и информационные технологии, при этом более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (Иллюстрация 2).Для этих секторов характерна высокая доля работников с высшим или высшим образованием.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Потенциал удаленной работы варьируется в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и структуру видов деятельности.Например, бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, и она имеет самый высокий потенциал для удаленной работы среди исследованных нами стран. Теоретически ее сотрудники могут работать удаленно одну треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с меньшей производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могут посвящать от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, потраченного на удаленную работу, снижается до 12–26 процентов в оцениваемых нами странах с развивающейся экономикой. В Индии, например, сотрудники могут тратить всего 12 процентов своего времени на удаленную работу без потери эффективности.Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющее большинство ее рабочей силы (464 миллиона человек) занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющая часть ее рабочей силы (464 миллиона человек) занята в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Для большинства сотрудников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на месте.Мы обнаружили, что среди рабочей силы США всего 22 процента сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю, не влияя на производительность, в то время как в Индии только 5 процентов могут делать это. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или вообще не работать. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Представьте себе цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или через Интернет и заключать договор на доставку через приложение, но сама цветочная композиция требует нахождения в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. под рукой.Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми сотрудниками цветочного магазина. В отличие от этого кредитные аналитики, администраторы баз данных и составители налоговой отчетности, среди прочего, могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом, сотрудники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления и развития людей, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, относятся к числу самых высокооплачиваемых.

Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования.Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть его работы должна выполняться в лаборатории, где есть необходимое оборудование. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым требуется современное оборудование и инструменты для выполнения своей работы. Таким образом, среди специалистов здравоохранения эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.

Даже для одной и той же деятельности имеет значение контекст, в котором выполняется работа. Рассмотрим деятельность «анализ данных или информации», которая может выполняться удаленно статистиком или финансовым аналитиком, но не геодезистом. Аналитики на месте преступления и сотрудники, которые анализируют потребительские тенденции, занимаются тем, что O * NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны выехать на место, скажем, убийства, а вторые могут это сделать. его работа перед компьютером дома.Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг с кухонного стола, а продавец продуктового магазина делает это из-за прилавка в магазине.

Кроме того, существуют рабочие места, требующие, чтобы работники находились на месте или лично более четырех дней в неделю. Из-за физической природы большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, обслуживание собственности и сельское хозяйство, практически не предлагают возможности удаленной работы. Строительные инспекторы должны выезжать на здание или строительную площадку.Помощники медсестры должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами важными во время пандемии — например, уход за больными, техническое обслуживание зданий и вывоз мусора — относятся к этой категории рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.

Этот смешанный образец удаленной и физической активности в зависимости от профессии помогает объяснить результаты недавнего опроса, проведенного McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дней в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии.Но только 19 процентов респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают, что в их бизнесе будет использоваться какая-то гибридная модель, при которой сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план, согласно которому 60 950 сотрудников будут работать из дома одну, две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от сферы деятельности.

В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой — обычно от 5 до 7 процентов — регулярно работает из дома.Переход к тому, что от 15 до 20 процентов работников будут проводить больше времени дома и меньше в офисе, может иметь серьезные последствия для городской экономики. Чем больше людей работают удаленно, тем меньше людей каждый день ездят между домом и работой или едут в разные места на работу. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продаж бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.

Опрос руководителей офисных помещений, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают 36-процентного увеличения рабочего времени за пределами своих офисов, что затронет главные офисы и вспомогательные объекты.Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что доля вакантных офисных площадей в США вырастет до 19,4 процента по сравнению с 16,8 процента в конце 2019 года и вырастет до 20,2 процента к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров США показал, что один -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по мере истечения срока аренды.

Воздействие этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, обслуживающих офисных работников, и нанесет ущерб некоторым государственным и местным налоговым поступлениям.Например, REI планирует продать свою новую штаб-квартиру еще до переезда и вместо этого начать работать из дополнительных офисов. Напротив, Amazon недавно подписал договоры аренды в общей сложности 900 000 футов офисных площадей в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.

Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2% по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где на каждую квадратную милю проживало примерно 28000 жителей В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 квартир, сдаваемых в аренду, — это самый высокий показатель за всю историю.

Жилая недвижимость также не застрахована от воздействия удаленной работы. Поскольку технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где вначале проживало примерно 28000 жителей на каждую квадратную милю. по состоянию на 2020 год в сентябре пустовали 15000 квартир для сдачи в аренду — это самый высокий показатель за всю историю. Напротив, в пригородах и небольших городах разгораются войны за участие в торгах, поскольку удаленные работники ищут менее изнуренный и менее дорогой образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с рабочими, разбросанными далеко. -плавающие локации.

Удаленные работники также могут менять структуру потребления. Меньшие деньги, потраченные на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, могут быть потрачены на другое использование. Быстро выросли продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и улучшенного оборудования для связи.

Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению благосостояния на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в США и Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и в быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам.Эти места привлекают многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход к удаленной работе эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.

Подходит ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном итоге от ответа может зависеть его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда, предшествовавшего пандемии. Пока нет ясности — и широко распространенного противоречия — о влиянии на производительность.Около 41% сотрудников, ответивших на опрос потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла, и количество людей, заявляющих, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов с апреля по май.

Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.Интервью с руководителями по поводу удаленной работы вызвали неоднозначные мнения. Некоторые выражают уверенность в возможности продолжения удаленной работы, в то время как другие говорят, что не видят положительных моментов в удаленной работе.

Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.

Одним из препятствий на пути к производительности может быть возможность подключения. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65 процентов опрошенных американцев заявили, что у них достаточно быстрое интернет-обслуживание для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения является скудной или отсутствует.Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.

В особенности для женщин удаленная работа — благо смешанное. Это повышает гибкость — отсутствие необходимости физически находиться рядом с коллегами по работе, обеспечивает независимую работу и более гибкий график, — а также производительность с меньшими затратами времени на поездки на работу. Однако удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубляя регрессивные эффекты COVID-19. Женская рабочая сила во многих странах в большей степени сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы.Предыдущее исследование MGI о гендерном паритете показало, что рабочие места, выполняемые женщинами, на 19 процентов более подвержены риску, чем рабочие места, выполняемые мужчинами, просто потому, что женщины непропорционально представлены в секторах, наиболее негативно затронутых COVID-19.

---

Некоторые формы удаленной работы, вероятно, сохранятся еще долго после победы над COVID-19. Это потребует многих изменений, таких как инвестиции в цифровую инфраструктуру, освобождение офисных помещений и структурное преобразование городов, сферы общественного питания, коммерческой недвижимости и розничной торговли.Это также рискует усилить неравенство и создать новый психологический и эмоциональный стресс среди сотрудников, в том числе из-за изоляции. Для большинства компаний использование сотрудников вне офиса потребует переосмысления многих процессов и политик. Как скоро кто-нибудь изобрел виртуальный охладитель воды?

Что сотрудники говорят о будущем удаленной работы

По мере того как организации смотрят на постпандемическое будущее, многие планируют гибридную виртуальную модель, сочетающую удаленную работу и время в офисе.Это разумное решение последовало за значительным увеличением производительности во время пандемии.

Но несмотря на то, что продуктивность, возможно, выросла, многие сотрудники сообщают о том, что они беспокоятся и выгорают. Если руководители не устранят источники беспокойства сотрудников, рост производительности в стиле пандемии может оказаться неустойчивым в будущем. Это потому, что известно, что беспокойство снижает удовлетворенность работой, отрицательно влияет на межличностные отношения с коллегами и снижает производительность труда.

Результаты нашего опроса ясно показывают источник беспокойства: сотрудники чувствуют, что еще не слышали достаточно о планах своих работодателей в отношении рабочих условий после COVID-19. Организации, возможно, объявили о своем общем намерении внедрить гибридную виртуальную работу в будущем, но, по словам сотрудников, слишком немногие из них поделились подробными рекомендациями, политиками, ожиданиями и подходами. А отсутствие информации, имеющей отношение к удаленному, беспокоит сотрудников.

По мере того, как руководители организаций прокладывают путь к постпандемическому миру, им необходимо чаще общаться со своими сотрудниками, даже если их планы еще не окончательно утвердились.В организациях, у которых есть , сформулированы более конкретные политики и подходы для будущего рабочего места, наблюдается рост благосостояния и производительности сотрудников.

Приведенные ниже диаграммы исследуют результаты нашего опроса и проливают свет на то, чего сотрудники хотят от будущей работы.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Ощущения включены. Даже общение на высоком уровне о рабочих условиях после COVID-19 повышает благосостояние и продуктивность сотрудников. Но в организациях, предлагающих более подробные и актуальные для удаленного доступа политики и подходы, наблюдается больший рост. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в более подробное общение, почти в пять раз чаще сообщают о повышении производительности. Поскольку общение о будущем может повлиять на результаты работы сегодня, лидерам следует подумать о том, чтобы увеличить частоту обновлений для своих сотрудников — как для того, чтобы поделиться тем, что уже принято, так и для того, чтобы сообщить о том, что все еще не определено.

Нарушение связи. Ценно, поскольку подробное видение постпандемической работы может быть для сотрудников, 40 процентов из них говорят, что еще не слышали о или видении от своих организаций, а еще 28 процентов говорят, что то, что они услышали, остается расплывчатым.

Беспокойство на работе. В организациях, которые расплывчато или совсем не сообщают о будущем постпандемической работы, почти половина сотрудников говорят, что это вызывает у них беспокойство или беспокойство. Известно, что тревога снижает производительность труда, снижает удовлетворенность работой и, помимо прочего, негативно влияет на межличностные отношения с коллегами. Для мировой экономики потеря производительности из-за плохого психического здоровья, включая тревогу, может достигать 1 триллиона долларов в год.

Выгорание. Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы также способствует выгоранию сотрудников. Почти половина опрошенных сотрудников заявили, что ощущают какие-то симптомы переутомления на работе. Это может быть заниженной оценкой, поскольку сотрудники, испытывающие выгорание, с меньшей вероятностью откликнутся на запросы опроса, а наиболее измученные люди, возможно, уже покинули рабочую силу — как и многие женщины, которые несоразмерно пострадали от кризиса COVID-19 .

Поделиться подробнее. Выгорание особенно ярко проявляется у людей, испытывающих беспокойство из-за недостатка организационной коммуникации. Эти сотрудники почти в три раза чаще сообщали об истощении. Очевидная рекомендация для руководителей организаций: делитесь с сотрудниками больше, даже если вы не уверены в будущем, чтобы помочь улучшить самочувствие сотрудников сейчас.

Сотрудникам нужна гибкость. Итак, как организации помогают своим обеспокоенным и измученным сотрудникам? Один из способов — узнать, чего хотят сотрудники в будущем. Более половины сотрудников заявили нам, что хотели бы, чтобы их организации внедрили более гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники иногда работают локально, а иногда работают удаленно. Гибридная модель может помочь организациям максимально использовать таланты, где бы они ни находились, снизить затраты и повысить эффективность организации.

Талант под угрозой. Фактически, более четверти опрошенных сообщили, что они подумали бы о смене работодателя, если бы их организация полностью вернулась к работе на месте. Конечно, даже те сотрудники, которые заявляют, что могут уволиться, в конечном итоге могут решить остаться, в зависимости от политики, которую в конечном итоге принимают компании, наличия рабочих мест с такой же или более высокой ставкой заработной платы и роли автоматизации в переносе задач, которые люди выполняют.

Остаться дома. При описании гибридной модели будущего более половины государственных и корпоративных служащих сообщают, что после окончания пандемии они хотели бы работать из дома не менее трех дней в неделю. Во всех регионах США сотрудники больше всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и почти треть заявили, что хотели бы работать удаленно полный рабочий день.

Что говорят родители. Сотрудники с маленькими детьми, скорее всего, предпочтут гибкое рабочее место, и только 8% предполагают, что в будущем они хотели бы видеть полностью локальную модель. Сотрудники без детей до 18 лет почти в три раза чаще предпочитают работу на месте, но большинство по-прежнему предпочитают более гибкие модели.

Надежды и опасения. По всем направлениям сотрудники стремятся, чтобы организации уделяли больше внимания гибкости, конкурентоспособной компенсации и благополучию после завершения пандемии — и, наоборот, они обеспокоены тем, что работа в будущем, независимо от того, будет ли она начата или нет. сайт или удаленный, отрицательно повлияет на эти потребности. Сотрудники также опасаются, что работа на месте приведет к увеличению шансов заболеть, а удаленная работа уменьшит общность и сотрудничество между коллегами.

Вопросы политики. Какие рабочие условия и связанные с ними политики, по мнению сотрудников, приведут к наивысшему уровню благополучия, социальной сплоченности и производительности? Более трети респондентов указали четкие часы и ожидания от сотрудничества в своей пятерке основных политик; несколько других политик совместной работы, включая технологии, позволяющие сотрудникам на местах подключаться к удаленным собраниям, и инструкции по документации, также получили значительную поддержку. Инструменты для совместной работы и обучение этим инструментам также высоко ценятся сотрудниками, как и компенсация за установку удаленного офиса.Между тем, политики микроподключения — от небольших командных мероприятий до стратегии прослушивания и реагирования — были главными для более четверти всех респондентов.

«Гибридная модель» удаленной работы и работы в офисе может привести к большим расходам для компаний и увеличить количество сотрудников двух категорий

Со временем руководство компании может сместить свой взгляд на удаленных сотрудников.Необходимость … [+] работать из дома во время пандемии может стать выбором, а не чем-то, что должно быть сделано таким образом.

getty

Мы приближаемся к концу пандемии, и компании уделяют особое внимание организации работы своих сотрудников в будущем. Ряд крупных технологических компаний, включая Salesforce, Facebook, Google и Amazon, объединились вокруг «гибридной» модели, в которой будет комбинация работы как в офисе, так и дома.Некоторые места, такие как Spotify, по-прежнему предлагают людям возможность работать откуда угодно или вне офиса, если они того пожелают.

Гибкая гибридная модель привлекательна как для компании, так и для ее сотрудников, поскольку корпорации сэкономят целое состояние на расходах на недвижимость, а сотрудники получат больше контроля над своей жизнью. Это не идеально, и есть несколько серьезных проблем, с которыми нужно бороться. Как только компании вернут работников, возникнут дополнительные расходы, возникнет потенциальная юридическая ответственность, касающаяся рисков для здоровья их сотрудников и возможного развития возникающей системы двойного класса.

В

Alphabet, материнской компании Google, работает более 135 000 человек и сопоставимое количество подрядчиков. CNBC сообщает: «Поскольку Google готовится вернуть сотрудников в офисы в 2021 году, он предупреждает, что в этом процессе может снизиться производительность и финансовый ущерб, согласно ежегодному отчету компании 10-K».

Возвращение большого процента этих людей будет большим и дорогостоящим мероприятием. В финансовой отчетности Google говорится: «По мере того, как мы готовимся вернуть наших сотрудников из других мест в офис в 2021 году, мы можем столкнуться с увеличением затрат, поскольку мы готовим наши помещения к безопасному возвращению в рабочую среду и экспериментируем с гибридными моделями работы, в в дополнение к потенциальному влиянию на нашу способность эффективно конкурировать и поддерживать нашу корпоративную культуру.”

Компания находится в процессе строительства большого корпоративного кампуса, чтобы обеспечить комфортную рабочую среду, включая здания, где могли бы проживать сотрудники Google. В комплексе будут рестораны, велосипедные дорожки, парки и другие удобства. Существующие офисные помещения необходимо будет изменить, чтобы обеспечить социальное дистанцирование, а также дать людям возможность сотрудничать друг с другом. Подобно другим компаниям, которые планируют вернуть персонал, им следует быть осторожными в отношении здоровья.Если их сотрудники поймают Covid-19 и распространят его среди других, может возникнуть опасность дорогостоящего судебного разбирательства.

Компании также должны планировать свои действия по капризной и бессистемной манере поведения государственных и местных властей при открытии и закрытии бизнеса и школ. Для работающих родителей, у которых есть маленькие дети, закрытие школ вынудило одну из сторон бросить работу, чтобы ухаживать за детьми, или им обоим пришлось совмещать сложную карьеру и работать в качестве учителей де-факто. Это прерывает поток обычной повседневной деловой активности.

Есть еще одна потенциальная проблема. Со временем руководство компании может сместить свой взгляд на удаленных сотрудников. Необходимость работать из дома во время пандемии может стать выбором, а не чем-то, что нужно делать таким образом. Начальники могут подумать, что это неудобство, когда часть их сотрудников находится вне офиса и в пределах видимости. Wired сообщил, что гибридная модель может создать «два принципиально разных опыта сотрудников.”

После года изоляции многие будут рады общению с коллегами. Люди, которые вернутся в офис, возобновят старые отношения, наладят новые связи, проведут личные встречи и вместе будут обедать и ужинать. Они смогут зайти, чтобы поговорить со своим менеджером и пообщаться с руководителем высшего звена, которого они встретят в коридоре.

Было бы разумно увидеть еще более тесную связь между людьми, которые проводят больше времени в офисе.Между тем, те, кто находится дома, могут чувствовать себя обделенными. «Если офис — это« клей », а процессы и системы не адаптируются для удаленной рабочей силы, удаленные члены команды не будут чувствовать себя вовлеченными и будут сталкиваться с постоянными коммуникационными барьерами. Из-за этого им будет сложнее работать на том же уровне, что и их коллеги в офисе », — пишет Wired . Те, кто решит вернуться в офис, могут рассматриваться руководством как более преданные делу по сравнению с людьми, работающими удаленно дома. Это вне поля зрения, из виду.

У сотрудников может быть «скрытая обратная сторона», — сказал генеральный директор Zillow Рич Бартон. Бартон сказал во время телефонной конференции с инвесторами: «Хотя Zillow успешно работает как« облачная компания », компания действительно планирует вернуть некоторых сотрудников в свои офисы, и это может создать проблемы». Он выразил обеспокоенность по поводу двухуровневой системы, возникающей среди рабочих, заявив: «Мы должны обеспечить равные условия для всех членов команды, независимо от их физического местонахождения». Бартон добавил: «Не может быть двухклассной системы: те, кто находится в комнате, являются первоклассными, а те, кто разговаривает по телефону, — второклассными.«

Сид Сиджбрандиж, генеральный директор компании GitLab, занимающейся разработкой кода, не верит в гибридную модель. Он назвал это «худшим из обоих миров». Сиджбранди прогнозирует, что «удаленные сотрудники не будут чувствовать себя включенными в них, и им будет сложнее общаться, чем их коллегам, которые подчиняются в офисе».

Обеспокоенность заключается в том, что «сотрудники быстро обнаружат, что компания не перешла от старых способов вознаграждения за посещаемость (приравнивая« быть замеченным »в офисе к тому, чтобы быть отличным работником) к новому способу вознаграждения за результат (приравнивая добился результатов, будучи отличным тружеником).В конце концов, удаленные сотрудники обнаружат, что их продвигают по службе не с одинаковой скоростью, потому что они менее заметны, и продуктивные удаленные сотрудники уйдут в полностью удаленные компании, которые инвестируют в удаленных членов своей команды ».

Похоже, что, как и почти все остальное, что связано с пандемией, нет простых решений. В этом случае мы в лучшей форме. Выяснить, как разместить сотрудников и позаботиться о них, непросто, но это намного лучше, чем иметь дело с ужасным Covid-19.

Это будущее удаленной работы в 2021 году

Удаленная работа останется в 2021 году

getty

Мир стал свидетелем исторического сдвига на рынке труда 2020 года из-за пандемии Covid-19. В то время как некоторые компании раньше предлагали возможность работать из дома в качестве привилегии, теперь это стало нормой для большинства предприятий. К 2025 году около 70% сотрудников будут работать удаленно не менее пяти дней в месяц. Хотя 2020 год можно считать годом удаленной работы, это только начало, поскольку мы видим, что тенденция сохранится в 2021 году.

Удаленная работа становится постоянной

Согласно опросу, проведенному компанией Enterprise Technology Research (ETR), в 2021 году ожидается, что процент работников, постоянно работающих на дому, удвоится. «Показатель производительности доказывает, что удаленная работа работает», — сказал Эрик Брэдли, главный стратег по взаимодействию с ETR. «Итак, мы все думали, что будет некоторое увеличение постоянной удаленной работы, но мы не ожидали, что это удвоится по сравнению с уровнем до пандемии». Другой недавний опрос финансовых директоров Gartner показал, что более двух третей (74%) планируют навсегда перевести сотрудников на удаленную работу после окончания кризиса Covid-19.Как и ожидалось, дорогу прокладывают крупные технологические компании. Twitter, расположенный в Сан-Франциско, сообщил сотрудникам в мае, что они могут работать из дома неограниченное время. Square, которую также возглавляет Джек Дорси из Twitter, примерно в то же время приняла аналогичную политику и позволит сотрудникам работать из дома на неопределенный срок, даже после открытия офисов. В конце мая генеральный директор Facebook Марк Цукерберг сообщил сотрудникам, что многие из них будут работать удаленно на неопределенный срок, и планирует сохранить удаленность сотрудников до 2020 года.

Генеральный директор

Facebook Марк Цукерберг сказал сотрудникам, что многие будут работать удаленно на неопределенный срок.

Getty Images

Удаленная работа означает меньше офисных площадей

Моэ Вела, директор по прозрачности TransparentBusiness, прогнозирует, что потребность в больших физических офисных помещениях постепенно уйдет в прошлое. «Полностью удаленные компании без штаб-квартиры будут продолжать формироваться, поскольку другие организации решат сократить свои офисные площади для гибридных команд или вообще отказаться от них, чтобы сэкономить на затратах», — добавляет Вела. И компании уже делают шаги в этом направлении.Ранее этим летом ритейлер REI объявил о продаже своего нового, неиспользуемого корпоративного кампуса площадью 8 акров в Белвью, штат Вашингтон. В своем заявлении генеральный директор Эрик Арц сказал, что компания будет «опираться на удаленную работу как на укоренившуюся, поддерживаемую и нормализованную модель» для сотрудников. Многие компании также планируют новую комбинацию удаленной работы и работы на месте, что приведет к гибридной модели работы. Как предлагает Анна Конвери-Пеллетье, директор по маркетингу Radware: «Одна из стратегий может заключаться в выделении определенных дней для личных встреч и совместной работы, а затем других дней для удаленной работы.Личные встречи можно использовать для мозгового штурма, представления новых проектов или упражнений по построению команды, а в удаленные дни — для работы, которую можно выполнять индивидуально. Офис можно было бы перепроектировать и реорганизовать, отказавшись от кабин и создав больше мест для встреч ».

Удаленная работа требует большего внимания

В офисе позитивный настрой и прочные отношения открывают двери для продвижения. Один из недостатков удаленной работы — сложнее выделить профессиональные достижения.В 2021 году сотрудникам необходимо будет приложить дополнительные усилия для виртуального увеличения своей вовлеченности, чтобы получить доступ к новым возможностям. В удаленной среде, где сотрудники общаются в основном по электронной почте, сотрудникам гораздо сложнее передать их вовлеченность, а работодателям — идентифицировать. Участвуя в виртуальных мероприятиях, активно участвуя в онлайн-встречах и сохраняя высокий энтузиазм, сотрудники смогут выделяться как лидеры, работая из дома.

Удаленная работа влияет на управление производительностью

Удаленная работа значительно изменила управление производительностью.Организации будут уделять все больше внимания выполненной работе, а не отработанным часам, делая инструменты и приложения, помогающие управлять эффективностью удаленных сотрудников, более важными. Чтобы максимально повысить эффективность сотрудников, работодателям потребуется прозрачность того, чем они занимаются. Некоторые примеры инструментов удаленного управления сотрудниками включают Time Doctor, Timely и TransparentBusiness. В какой-то момент может даже потребоваться создать новую должность, например, директора по удаленной работе, чтобы контролировать производство и сотрудничество и обеспечивать операционную эффективность.Некоторые компании также проводят проверки эффективности на постоянной основе, а не ежегодно. Постоянная обратная связь станет важной, поскольку менеджеры будут стремиться помочь сотрудникам ориентироваться в своих должностных обязанностях и соответствовать ожиданиям производительности. Переосмысление того, как ставятся цели и определение ключевых показателей производительности, будет иметь решающее значение для управления удаленными сотрудниками в новом обычном режиме.

Удаленная работа делает кибербезопасность жизненно важной

Поскольку организации позволяют значительной части сотрудников оставаться удаленными, кибербезопасность станет еще большей проблемой в 2021 году.В отчете Cisco «Будущее безопасной удаленной работы» 85% всех респондентов сообщили, что кибербезопасность чрезвычайно важна или важнее, чем до пандемии. Настоящую озабоченность вызывает то, как осуществляется доступ к данным и как их эффективно защитить. Джек Маннино, генеральный директор компании по обеспечению безопасности nVisium, согласен с тем, что организациям необходимо более стратегически мыслить об инвестициях в кибербезопасность и о том, как лучше всего защитить сотрудников, данные и оборудование. «Переход к удаленной работе побудил многие организации сделать новые значительные инвестиции в свои ИТ-системы и инфраструктуру», — сказал Маннино.«В то время как сдвиг уже произошел для многих, образовавшаяся в ходе процесса задолженность по безопасности не была решена во многих местах. Защита удаленных сотрудников требует другого мышления и представляет собой расширенный периметр для атаки ».

Пандемия Covid-19 доказала, что мы можем работать из дома и делать это эффективно, не теряя при этом производительности. Согласно опросу, проведенному Mercer, консалтинговой фирмой по персоналу и рабочим местам, 94% работодателей заявили, что производительность была такой же или выше, чем до пандемии, даже при удаленной работе их сотрудников.Будущее удаленной работы потребует многих изменений, включая инвестиции в цифровую инфраструктуру и освобождение офисных помещений. Для большинства компаний использование сотрудников вне офиса потребует переосмысления многих процессов и политик. Вопрос в том, перевесят ли преимущества недостатки? Время покажет.

---

Вы чувствуете себя застрявшим и неудовлетворенным в своей карьере? Загрузите мое бесплатное руководство: 5 признаков того, что пора смело менять карьеру! .