Работа конструктором одежды в Москве, свежие вакансии конструктора одежды от прямых работодателей и агентств
Конструктор (женская одежда)
По договорённости
Добавить в избранное
Москва
Таганская
Марксистская
Разработка лекал моделей по эскизу. Проведение примерок. Градация лекал на 4 и более размеров. Составление технической документации…
Мы приглашаем к эксперименту и поиску, создаем условия, в которых легко слышать себя и находить свой стиль
Скрыть
Конструктор одежды в Grafis
от 80 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Дымма А. Ю.
Москва
3 минутыСеменовская
Конструирование женской одежды по эскизу дизайнера. Построение лекал в программе Grafis. Проведение примерок, работа с…
Знание технологии швейного производства, основ конструирования и моделирования одежды. Опыт работы от 2 лет в должности конструктора…
Смотрят
1
человек
Скрыть
27 марта
Конструктор-технолог детской одежды
до 150 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
DERZKY
Москва
Запуск производства тестовых образцов.
Разработка новых моделей по эскизам дизайнеров. Конструирование/макетирование. Изготовление…
Опыт работы от 7 лет в сфере производства детской одежды
Скрыть
Разместите резюме, и мы подберем вам подходящие вакансии
26 марта
Конструктор одежды (в офис)
80 000 — 100 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Москва
9 минутПавелецкая
Будьте первым
Сборка лекал в эффективные раскладки для раскроя в массовом производстве. Заполнение технической документации для внедрения…
Профильное образование в сфере легкой промышленности (технология и конструирование швейных изделий). Знание материаловедения…
Скрыть
26 марта
Конструктор одежды
100 000 — 120 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
ЦКМ «Стиль»
Москва
Давыдково
и ещё 2 станции
Общаться с отделом комплектации и производством
Мы ищем в свою команду специалиста, который. Искренне любит свое дело.
Имеет высокий уровень ответственности и самоорганизации
Скрыть
Хотите получать новые вакансии первым?
Лучшие вакансии закрываются быстрее остальных. Подпишитесь на новые актуальные вакансии
В Telegram
25 марта
Конструктор одежды
до 120 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
АрктиЛайн
Москва
9 минутОктябрьское поле
и ещё 2 станции
Подготовка лекал к производству. Конструирование одежды в программе Гербер по эскизам дизайнера. Составления табеля мер. Проведение…
Высшее образование — конструктор швейных изделий. Опыт работы от 5 лет в конструировании одежды
Скрыть
27 марта
Портной-стилист мужской одежды (МЕГА Химки)
от 60 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Henderson
Москва
Осуществлять швейные операции … месте. Консультировать и оформлять заказы на индивидуальный пошив (Su Misura). Проводить…
Законченное … портной, закройщик мужской … модельер, конструктор и швея.
Умение посадить изделие по фигуре
В компании есть ещё 1 похожая вакансия
Скрыть
24 марта
Портной-стилист мужской одежды (ТЦ Павелецкая Плаза)
от 60 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Henderson
Москва
Павелецкая
и ещё 7 станций
Осуществление швейных операций по посадке готовых изделий по фигуре клиента. Консультирование и содействие в подборе одежды…
Наличие опыта работы по конструированию, ремонту и/или пошиву одежды. Законченное профессиональное образование по специальностям…
Смотрят
1
человек
Скрыть
23 марта
Конструктор одежды
от 90 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Москва
Сходненская
Отклик без резюме
Участие в оценке технического и художественно-эстетического уровня качества изделий и устранение конструктивных и технологических дефектов в изделиях
Высшее профильное образование (технологическое)
Скрыть
23 марта
Конструктор мужской одежды
120 000 — 170 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Москва
Тверская
Отклик без резюме
Работа в команде с портными
Знание технологии пошива одежды премиум класса.
Светлое помещение ателье, обеспечение всем необходимым оборудованием и материалами для комфортной работы
Смотрят
1
человек
Скрыть
По договорённости
Добавить в избранное
Москва
Будьте первым
Пошив изделий из муслина (детские пледы). Пошив изделий из флиса (худи, повязки на голову и др.)
Опыт работы на промышленном оборудовании. Аккуратность. Внимательность. Гражданство…
Смотрят
1
человек
Скрыть
Технолог швейного цеха
120 000 — 140 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Назарова Елена Викторовна
Москва
Организация эффективной бесперебойной работы производства. Отшив образцов, проработка технологии того…
Смотрят
3
человека
Скрыть
Портной-универсал
65 000 — 110 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Ателье
Москва
Кропоткинская
Отклик без резюме
Индивидуальный пошив женской одежды, класса люкс, Работа с готовым кроем, в паре с конструктором, Самостоятельной подкрой
Знание элементарных Узлов.
Коммуникабельность, усидчивость, внимательность, Пунктуальность, ответственность…
Смотрят
1
человек
Скрыть
Мастер-технолог швейного производства
70 000 — 100 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Шапин Сергей Владимирович
Москва
Управление персоналом цеха подбор, наставничество. Обеспечение функционирования пооперационной системы пошива. Выполнение…
Опыт работы мастером швейного цеха, технологом швейного производства
Скрыть
Швея-универсал
от 85 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Coleman Group
Москва
Авиамоторная
Площадь Ильича
Работа с оборудованием, инструментами и приспособлениями при выполнение швейных операций
Знание … по пошиву одежды из … платья. Знание…
Производство находится между м. Авиамоторная и Площадь Ильича. Современный пошивочный цех с новым оборудованием
Скрыть
Портной в ателье
от 70 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Ателье ILLI Tweed&Jacket
Москва
Аэропорт
и ещё 9 станций
Взаимодействие с конструктором.
Ремонт одежды. Пошив изделий, подготовка изделия к примерке. Взаимодействие с конструктором
Работа с тканями разной сложности, знание технологии обработки изделий класса ЛЮКС. Последний опыт работы в ателье/ин…
Скрыть
Швея на производство
от 44 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Компания СПЛАВ
Москва
Выхино
и ещё 2 станции
Пошив одежды из разных тканей. Работа в потоке. Работа в бригаде из 10 человек
Опыт работы с изделиями из разных тканей
Смотрят
3
человека
Скрыть
Швея-портной
от 2500 ₽/день
Добавить в избранное
СТУДИЯ — ШОУ КОСТЮМА
Москва
Обязанности:прфессиональный пошив индивидуального костюма женской и мужской группы по готовому крою. Пошив
Требования:компетентность,профессионализм,дисциплинированность,ответственность
В компании есть ещё 1 похожая вакансия
Скрыть
Швея по пошиву штор
90 000 — 150 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Студия текстильного дизайна
Москва
Профсоюзная
и ещё 4 станции
Хорошее знание технологии пошива штор
Цех на 1-2 человека, месторасположение зависит от вашего места проживания и удобства проезда
В компании есть ещё 3 похожие вакансии
Смотрят
4
человека
Скрыть
Швея-портной
от 70 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Моисеева Мария Владимировна
Москва
9 минутУлица 1905 годаПошив образцов изделий по готовым лекалам под руководством конструктора-технолога.
Работа с различным ассортиментом
Знание технологии производства швейных изделий. Опыт работы в экспериментальных цехах, ателье, на производстве. Знание технологии…
Скрыть
Технолог на швейное производство
от 80 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Кохан А. Ю.
Москва
Объяснение технологии пошива, организация и контроль качества от запуска до выпуска продукции, выявление и устранение брака, контроль выполнения плана пошива в срок
Опыт работы мастером швейного цеха, технологом швейного производства. Скорость…
Смотрят
1
человек
Скрыть
Швея на производство/жилье
до 100 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Консалтинговая компания
Москва
Будьте первым
Работа в цеху. Пошив изделий. Работа в цеху
Знание … двухигольная швейная машина, … машина. Так же правила ухода за оборудованием, умение заправить нитки, подбирать…
Скрыть
Швея на производство
40 000 — 50 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Москва
4 минутыСеменовская
Производство швейных изделий пооперационно на потоке
Опыт работы на швейном производстве на потоке
Скрыть
Разместите резюме, и мы подберем вам подходящие вакансии
Мастер ателье / швея
от 60 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Химчистка BIANCA
Москва
Умение работать на различных швейных машинах.
Коммуникабельность, навык работы в команде
Наша производственная площадка насчитывает 2500 кв.м. и оснащена передовым европейским оборудованием. Работа в ведущей химчистке по наличию и уровню технологий
Скрыть
от 60 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Листаферов Владимир Витальевич
Москва
14 минутЗИЛ
Будьте первым
Ремонт одежды
Надежность, аккуратность, честность. Качественное изготовление изделий — прямые строчки, точность сборки, скорость соответствующая…
Скрыть
Портной женской одежды. Портной на самозакрой
60 000 — 100 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Заира Гатагажева
Москва
Портной … с закройщиком, то … крой. Пошив повседневных и вечерних платьев , как по индивидуальным меркам ( с примерками ) , так и по стандартным
Работа в ателье в районе м Октябрьское поле. Светлое просторное помещение , с дизайнерским ремонтом
Смотрят
1
человек
Скрыть
45 000 — 50 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Дробышева Наталья Евгеньевна
Москва
Калитники
и ещё 2 станции
Пошив женской лёгкой одежды пооперационно
Знание и умение работать на промышленном оборудовании: одноиголке, оверлоке, распошивалке, утюге.
Аккуратность…
Скрыть
27 марта
Швея-портная
от 50 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Сити Линк Персонал Солюшенс
Москва
3 минутыРумянцево
Основное направление работы — пошив женской одежды
Нужно разбираться в технологиях швейного производства. Понимать принципы…
Комфортные условия труда (большой светлый цех, новое оборудование в идеальном состоянии, рядом продуктовые магазины и фудкорт)
Скрыть
27 марта
Швея-универсал
50 000 — 60 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
ФОКС ГРУПП
Москва
13 минутБелорусская
Выполнение плана
Умение шить трикотаж и карманы
Смотрят
1
человек
Скрыть
27 марта
Швея по пошиву штор
60 000 — 100 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Аплитекс ООО
Москва
Медведково
Алтуфьево
Знание технологии пошива штор, видов обработки, умение выполнять ровные швы и подгибки.
Скорость пошива приветствуется(без…
Оплата 4 раза в месяц.Работа в уютном светлом ателье, 5-дневная рабочая неделя, график с 10 до 19. Оформление по ТК
Скрыть
27 марта
Помощник закройщика
50 000 — 70 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
МАКС ЭКСТРИМ
Москва
Опыт не нужен
Работа на Автоматической раскройном комплексе с трикотажным полотном. Подготовка настилов, Размотка полотна на отдых, комплектация…
Желание обучаться и постоянно совершенствоваться. Хорошая физическая…
Скрыть
27 марта
Швея по ремонту одежды
По договорённости
Добавить в избранное
ДОМ БЫТА ИНН 772747766749
Москва
Качественное изготовление изделий — прямые строчки
Аккуратность. Вежливость
Смотрят
1
человек
Скрыть
27 марта
Швея-портной в бренд женской одежды
80 000 — 130 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Rizzle
Москва
10 минутПолежаевская
Хорошёвская
Пошив изделий от начала и до конца (включая ВТО)
Мы … собственное производство в … одежды.
Работа в светлом и чистом швейном цехе после ремонта. Новые швейные машинки — автомат…
Скрыть
27 марта
Швея в цех
от 70 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Правдюк Елена Васильевна
Москва
В цех формата мини-опт по пошиву премиального постельного белья, штор и покрывал под собственным брендом требуется швея
Умение работать с тенселем и сатином люкс качества. Вы любите свою работу
Смотрят
3
человека
Скрыть
27 марта
Швея-портной
45 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Соснина Элина Валерьевна
Москва
Будьте первым
Высокое качество пошива пиджаков, брюк, юбки, платья, трикотаж. Выполнение требований…
Знание технологий швейного производства
Цех находится в помещение БЦ класса А. 1 мин от метро пешком. Высокая оплата труда…
Скрыть
27 марта
Швея (на производство)
от 60 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Игельмайстер
Москва
3 минутыНагорная
Работа в светлом, просторном цеху
Умение работать на прямострочной, оверлочной машинах и распошивальной.
Умение быстро и качественно работать
Скрыть
27 марта
Портной-универсал
По договорённости
Добавить в избранное
Гала-Дизайн
Москва
Кройка и пошив одежды по эскизам. Пошив разноплановой одежды — топы, юбки, платья, легкие пальто. Качественное изготовление…
Скрыть
27 марта
Швея на мебельное производство
от 60 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
ПК Умная мебель
Москва
Пошив чехлов для диванов и кроватей. Полный цикл. Соблюдение внутренних правил и положений компании
Умение читать и понимать швейно закройные карты и другую документацию связанную с должностью
Скрыть
27 марта
до 120 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
Иванова Анна Владиславовна
Москва
Выполнение подготовительных работ перед пошивом изделий из различных материалов. Непосредственно пошив (с помощью машин)
Умение эффективно работать в высоком темпе. Ответственность, аккуратность, пунктуальность…
Скрыть
26 марта
Швея-портной
50 000 — 70 000 ₽/месяц
Добавить в избранное
МАКОДАЙ
Москва
Умение работать с различными тканями, желательно умение работать на самозакрое, знание технологии.
Аккуратность, качественный пошив ,вежливость
Скрыть
Попробуйте уточнить запрос
Модельер-конструктор одежды
123Дальше
Пошив одежды оптом | Принимаем заказы на пошив одежды оптом в Москве
Закажите оптовый пошив одежды на фабрике Дизайнерского дома
Мы предлагаем пошив одежды оптом, и она удовлетворит любого требовательного заказчика. Станьте модельером сами и продвигайте свой бизнес, а Дизайнерский дом Татьяны Тягиной поможет вам в этом.
Конкуренты не страшны, если товар вы приобретаете в нашей компании. Воспользуйтесь кнопкой заявки, и мы свяжемся с вами, чтобы принять заказ.
Детская одежда
Халаты
Жилеты
Платья
Школьная форма
Одежда оптом – выгодно и стильно
Какой бы ни была фигура клиента, одежда будет сидеть на ней идеально. А все потому, что модели мы создаем сами. Татьяна Тягина, единственный модельер и руководитель компании, гарантирует высокое качество продукции.
Производя пошив одежды под мелкий или крупный опт, мы используем свой опыт, наработанный в течение 30 лет. Не случайно наша продукция успешно реализуется во многих российских городах.
Сотрудничество с Дизайнерским домом Татьяны Тягиной позволяет сделать бизнес-процессы более простыми и удобными, а также способствует росту доходов. Мы не подводим своих заказчиков и отвечаем за свои слова и действия!
Преимущества работы с нами
Если вы ищете пошив одежды оптом, то наш Дизайнерский дом – именно то, что требуется.
Готовы работать по вашим лекалам
А также провести комплексную работу и создавать новые модели с нуля. Вы будете знать, что одежда, которую приобретают у вас, неповторима.
Вы можете предоставить свое сырье, однако многие из тех, кто хочет заказать пошив одежды оптом, предпочитают наши материалы и фурнитуру.
Вы можете предоставить свое сырье, однако многие из тех, кто хочет заказать пошив одежды оптом, предпочитают наши материалы и фурнитуру.
Вы будете знать, что одежда, которую приобретают у вас, неповторима.
Прайс-лист на пошив одежды оптом
Пошив сумок, рюкзаков, шопперов
Пошив текстиля оптом
Пошив спецодежды оптом
Пошив детской одежды и для новорожденных оптом
Пошив верхней одежды оптом
Пошив женской одежды оптом
Пошив спортивной одежды оптом
Пошив мужской одежды оптом
Пошив одежды и трикотажа оптом
Как заказать оптовый пошив одежды
Наше оборудование
Мы используем только технику высокого качества, которая поставляется от лучших производителей из Германии, Италии, Японии
Частые вопросы
Как выбрать фурнитуру?
Какую ткань лучше использовать?
Как определяется себестоимость?
Соблюдаются ли сроки пошива?
Понравится ли продукция покупателям?
youtube.com/embed/vS3esBH0rPM» data-v-4c7880db=»»> С нами сотрудничают
Дисней адаптирует международные фильмы для российской аудитории
Андрей Бирин в костюме Люмьера в мюзикле «Красавица и чудовище».Walt Disney — мировой лидер в сфере развлечений для детей и подростков, уделяющий особое внимание семейным ценностям. Удивительно, но их российское представительство открылось всего семь лет назад, в 2006 году, хотя впервые они ворвались на российский рынок в 1998 году с анимационным фильмом «Геркулес», дублированным на «Нева Фильм» в Санкт-Петербурге.
Вместе с партнерами из Sony Pictures их продажи в России были самыми большими за последние три года подряд, составив рекордные 10 миллиардов рублей (304 миллиона долларов США) в год, или 26 процентов от всего российского рынок кино. Идея крупного интегрированного кинохолдинга не нова для российского рынка, но ни одному из российских конкурентов Disney пока не удалось успешно скопировать бизнес-модель.
The Moscow Times недавно поговорила с Мариной Жигаловой-Озкан, которая с самого начала была управляющим директором подразделения Disney в России и странах СНГ. Спустя пятнадцать лет после выхода первого фильма Disney в России у компании теперь есть телеканал, онлайн-радиостанция, кинопрокат, местное кинопроизводство, лицензирование и маркировка, а также компьютерные и видеоигры.
Студия Уолта Диснея
Марина Жигалова-Озкан
«К счастью, диснеевские фильмы апеллируют к общечеловеческим ценностям, и их обожают кинозрители по всему миру – Россия не является исключением. Например, во всех странах мальчики долгое время играли в пиратов. до того, как был снят первый фильм «Пираты Карибского моря», — рассказала Жигалова-Озкан.
Но кастинг российских певцов и актеров для дубляжа всегда помогает местному распространению. С одной стороны, и известные, и неизвестные российские артисты хотят работать с Disney в дубляже ради престижа работы с всемирно известным брендом.
С другой стороны, хороший выбор местных российских актеров и певцов в сочетании с внушительными бюджетами на PR и мероприятия позволяет лучше продвигать местные СМИ. «Это всегда беспроигрышная игра, потому что сотрудничество местной звезды с Disney неизбежно привлекает внимание СМИ», — сказала Жигалова-Озкан.
Однако Жигалова-Озкан настаивала на том, что профессиональные критерии по-прежнему являются самым важным фактором, а статус знаменитости — второстепенной приманкой. «Мы дублируем очень много контента, сотни часов буквально. И, конечно, большую часть озвучивают очень талантливые, профессиональные, но не знаменитые актеры. Мы стараемся иметь на борту полный набор вокальных типов и часто работаем с профессиональными актеры, таланты театра и киноиндустрии».
Андрей Бирин начал свою карьеру в Disney в 2008 году, сыграв главную роль в мюзикле «Красавица и Чудовище» совместного производства Walt Disney и Stage Entertainment. Андрей хорошо справился с ролью Люмьера-канделябра, а Disney — компания, которая стремится поддерживать связи со своими любимыми артистами.
В новом анимационном фильме «Холодное сердце» по мотивам «Снежной королевы» Ганса Христиана Андерсона Андрей Бирин играет Кристоффа в английской версии, дублированной Джонатаном Гроффом. Андрей даже не мог вспомнить, сколько именно работ он сделал для гиганта мировой индустрии развлечений, что само по себе весьма показательно.
Российская певица Анна Бутурлина хорошо известна в джазовых кругах и в музыкальном мире, но малоизвестна массовой аудитории. Она присоединилась к Disney из-за своих выдающихся вокальных данных и особой теплоты приятного и мягкого голоса. Она мама маленькой дочери — Евдокии, 7 лет, — и говорит, что личный опыт очень помогает в работе для детей. Дубляж королевы Эльзы в «Холодном сердце» был уже третьей работой Анны для Disney и, вероятно, не последней.
«В этой роли я могу продемонстрировать весь спектр своих вокальных данных и использовать различные техники пения. Это отличается от того, что я делаю на сцене во время своих джазовых концертов.
Кроме того, это хороший шанс для меня расширить свою аудиторию слушателей и быть кем-то другим, только не звездой нишевой джазовой культуры. Требования к кастингу были довольно строгими и требовательными, но я прошел, не прикладывая особых усилий, это был просто очень удачный матч. Я горжусь своими работами с Disney», — говорит Анна Бутурлина.
Кастинг-директора Disney стремятся найти баланс между знаменитостями и профессионалами. Ария Анны Бутурлиной «Отпусти» в «Королеве Эльзе» получает хорошие отзывы за вокал, а звезда российской эстрады Дима Билан является национальной иконой для детей и подростков, а его появление в фильме в роли Ганса привлекает внимание само по себе. Стартовавший в кинотеатрах 12 декабря новый мультфильм Disney «Холодное сердце» уже собрал в прокате более 377 миллионов рублей.
«Быть лидером в бизнесе массовых развлечений непросто. Это заставляет нас работать усерднее и быть более энергичными, поскольку многие другие игроки рынка перенимают ту же практику», — сказала Жигалова-Озкан.
Сейчас Уолт Дисней сосредоточен на развитии цифровых технологий как на одном из ключевых приоритетов компании, и Марина не планирует искать преемника.
Связаться с автором по адресу [email protected]
Приоритизация с MoSCoW: правила и способы использования
Приоритизация сыграла значительную роль в успехе большинства многофункциональных приложений, таких как Slack и GitLab. Изначально они предлагали ограниченный набор функций, которые были необходимы их пользователям. Со временем этот набор был дополнен другими функциями. Railsware поделится своим стилем расстановки приоритетов и покажет вам, как мы используем метод MoSCoW для выполнения длинных списков задач.
Зачем нужна расстановка приоритетов?
1 Зачем нужна расстановка приоритетов?
2 Что такое МОСКВА?
2,1 Правила приоритета
3 Как команда Railsware модифицировала Москву
3.
1 Преимущества модифицированного московского подхода
3.2 Как использовать Moscow
3.3 Как использовать модифицированный москва
3.4 Moscow Pros и Cons 9000
4 Moscow. в Railsware
5 альтернатив MoSCoW, которые могут оказаться полезными для вашего проекта
5.1 Модель Кано
5.2 Стоимость и сложность
6 Подведение итогов
Как правило, ежедневная рутина включает в себя кучу задач. В идеале у вас будет достаточно времени и энергии, чтобы покрыть их все, но может случиться так, что количество задач огромно, а доступных ресурсов не так много. Вот где в дело вступает расстановка приоритетов.
Этот термин обозначает процесс фильтрации того, что вы должны сделать, в порядке важности или актуальности. Например, если вы строите дом, вы вряд ли начнете с крыши или стен, пока не будет сделан фундамент. Конечно, в индустрии веб-разработки все гораздо сложнее, и этот пример не может раскрыть всей ценности расстановки приоритетов.
Сложные проекты и многочисленные стартапы используют передовые методы определения приоритетов. Обычно они состоят из фреймворков, известных специфическими требованиями или правилами, улучшающими процесс принятия решений. Успех в расстановке приоритетов часто определяет успех самой компании. Зацикливаться на незавершенных и невыполненных задачах — прямой путь к провалу. Вот почему компании уделяют особое внимание тому, какие методы расстановки приоритетов использовать. Их довольно много, но все они имеют некоторые общие характеристики, такие как ориентация на ввод (внутренний или внешний) и количественные или качественные инструменты.
Кстати, мы нанимаем. Ознакомьтесь с нашими вакансиями.
Внешняя ориентация означает, что вам необходимо привлекать заинтересованные стороны за пределами команды разработчиков для установления приоритетов, в то время как внутренние методы могут выполняться исключительно внутри компании. Количественные методы предполагают более глубокую ориентацию на числовые метрики при расстановке приоритетов, а качественный в большей степени опирается на мнения экспертов, голосования, классификации.
Ввиду этого их традиционно делят на следующие категории:
Подробнее о различных методах расстановки приоритетов Agile можно прочитать здесь. Если вам нужно, мы также более подробно рассмотрели, что такое Agile-разработка продукта, в отдельной статье.
Railsware предпочитает метод, разработанный Даем Клеггом еще в 1994 году. Первоначально он назывался MSCW, но для улучшения произношения были добавлены два o. Это также сделало его похожим на столицу России. Посмотрим, как это работает.
Что такое МОСКов?
Чтобы понять суть метода MoSCoW, нам нужно взглянуть на его происхождение — метод разработки динамических систем (DSDM). Это фреймворк для гибкого управления проектами, созданный специалистами-практиками с целью повышения качества процессов быстрой разработки приложений (RAD).
Отличительной чертой проектов DSDM являются строго определенные качество, затраты и время на ранней стадии. В связи с этим все задачи проекта необходимо распределить по степени важности. Необходимость управления приоритетами привела к созданию специального механизма расстановки приоритетов.
Этот механизм был реализован через MoSCoW — простое, но мощное решение для установки приоритетов как с таймбоксами, так и без них. Однако он показывает лучшую эффективность, если у вас есть определенный срок для задачи, фичи, подфичи, функционала и т. д. Фреймворк применим ко всем уровням приоритизации проекта сверху донизу, а также ко всем функциям и направлениям.
Аббревиатура MoSCoW (кроме буквы «о») вырезана из первых букв категорий приоритета, с которыми она работает. Это должно быть, должно быть, могло бы быть и не было бы. И именно так вы можете определить, какая задача относится к какой категории.
Правила приоритизации
Эти правила или требования оценивают важность любой задачи/процесса/функции/и т.
д. Каждая компания или рабочая группа использует свой подход к установлению требований, но в целом они не сильно различаются и выглядят следующим образом.
Обязательные требования
Это первоочередные требования, формирующие основу магистрального трубопровода. Избежать их означает заблокировать весь проект или дальнейшую деятельность. Как правило, формирование идеи продукта полностью зависит от определения обязательных элементов с использованием таких указателей, как «необходимо для запуска», «необходимо для безопасности», «необходимо для проверки», «необходимо для предоставления жизнеспособного решения» и т. д.
- Можем ли мы продолжить проект, если эта задача будет отменена? – если НЕТ , это ДОЛЖЕН .
Обязательные требования
Этот тип требований имеет второстепенное значение. Должны-иметь не влияют на запуск и традиционно считаются важными, но не решающими. Они отличаются от обязательных наличием обходного пути.
Следовательно, невыполнение обязательной задачи вряд ли приведет к провалу всего проекта. Если вы создаете продукт, его можно будет использовать, даже если эти требования не соблюдены.
- Продвинемся ли мы в проекте, если эта задача будет выполнена чуть позже? – если ДА , то ДОЛЖЕН .
Возможности
Следующее требование менее важно, чем два предыдущих, но все же желательно. Если мы сравним «мог бы-иметь» с «должен-иметь», первое определяется более низкой степенью неблагоприятного воздействия, если его опустить. Традиционно приоритетные требования третьего уровня в Agile-фреймворке MoSCoW реализуются, если проект не сильно ограничен во времени. В рамках разработки продукта мы можем назвать их недорогими настройками.
- Можем ли мы пожертвовать этой задачей до крайнего срока? – если ДА , это МОЖЕТ .
Нежелание
Вы также можете столкнуться с этим типом требований под названием «желание иметь» или «желание иметь», но эти варианты не распознаются Вики.
Однако, вне зависимости от выбранного имени, эти требования определяют самый низкий приоритет для задач, которые невозможно реализовать с определенным бюджетом и сроками. «Не хочу» не означает полного отказа от чего-либо. Он предусматривает реинтродукции при благоприятных условиях в будущем.
- Можем ли мы вернуться к нему, когда дела пойдут лучше? – если ДА , это НЕ БУДЕТ .
В поисках идеальных инструментов и методов наша команда часто модифицирует некоторые известные подходы и адаптирует их к нашим потребностям. Этот постоянный поиск и совершенствование привели нас к совершенно новой концепции продукта и системе принятия решений: BRIDGeS. BRIDGeS — это гибкий подход к многоконтекстному анализу, подходящий для построения эффективных продуктовых стратегий, решения операционных и стратегических проблем, принятия повседневных решений и многого другого. Узнайте, как использовать BRIDGeS и какие преимущества BRIDGeS может дать вашей команде.
MoSCoW — это еще один инструмент, который мы модифицировали, чтобы сделать его еще более гибким и универсальным. Ниже мы делимся нашими выводами, чтобы помочь вашей команде более эффективно расставить приоритеты.
Как команда Railsware модифицировала MoSCoW
Основное различие между классическим MoSCoW и нашей версией этой методики заключается в том, что мы добавили еще один уровень приоритизации в такие группы, как Must, Should и мог. Каждая из этих групп требований получила еще 4 категории сложности :
- 3 – самые тяжелые и непонятные требования
- 2 – тяжелые требования
- 1 – нормальная сложность
- 0 – самые легкие и самые срочные задачи внутри группы
Таким образом, когда возникает требование, скажем , приоритет Должен, мы также можем добавить числовое значение к букве M. Например, наш спринт может включать несколько задач M2, одну задачу M1 и три задачи S1.
Когда задача отмечена приоритетом «3» (M3/S3/C3), это, скорее всего, означает, что ее объем слишком велик и сложен для быстрого выполнения.
Вам нужно разбить его на более мелкие, управляемые куски и также расставить приоритеты. Таким образом, из одного требования M3 можно получить кучу задач M2, S1 и C1, например.
Иногда букв M, S, C и W недостаточно, и нам может понадобиться отметка «Срочно необходимо (UM) ». Единая система обмена сообщениями — это наиболее важные вещи, такие как исправления, исправления ошибок и патчи, которые блокируют работу всей команды. Исходя из нашего опыта, мы рекомендуем вам исправить эти задачи как можно скорее, так как они мешают продуктивной работе команды. Поэтому, если вы установите какую-либо задачу в качестве единой системы обмена сообщениями, вы должны игнорировать все остальные задачи, пока задача единой системы обмена сообщениями не будет исправлена. В обычных ситуациях в вашей системе отслеживания ошибок не должно быть единой системы обмена сообщениями.
Почему появляются срочные задачи? Часто единая система обмена сообщениями — это обязательные элементы, которые ваша команда игнорировала до этапа развертывания или пропускала на этапе контроля качества.
Обратите внимание на эти каверзные случаи и постарайтесь решить их, прежде чем они станут препятствием.
Преимущества модифицированного подхода MoSCoW
Когда мы получили дополнительный уровень приоритетов в системе MoSCoW, мы почувствовали следующие улучшения:
- Нет необходимости запускать несколько раундов приоритизации задач . Когда у вас есть шесть обязательных требований, вы не можете понять, какие из них являются наиболее важными или сложными, и запускаете еще один раунд приоритизации. Наш подход позволяет расставлять приоритеты и четко понимать важность и сложность каждой задачи с первого тура.
- Сэкономленное время . Возможность устанавливать все приоритеты сразу экономит время всем членам команды, которые принимают участие в процессе расстановки приоритетов.
- Более сбалансированные спринты. У спринта, состоящего только из обязательных задач, мало шансов быть выполненным. Обязательные требования — это обычно более сложные требования, гарантирующие жизнеспособность продукта, а значит, их выполнение требует от разработчика больше времени и концентрации.
Чтобы разбавить важную работу некоторыми маловажными задачами, вы можете добавить в спринт несколько задач S0, C0 или S1, чтобы пользователи получили немного более полнофункциональную функциональность основных обязательных потоков. - Более приятные продукты для конечных пользователей . В то время как задачи M3 и M2, как правило, являются важными вещами, необходимыми для жизнеспособности продукта, могли бы и должны иметь могут представлять собой более приятные вещи (изменение темы, дополнительные фильтры, уведомления и т. д.)
Чтобы разбавить важную работу некоторыми маловажными задачами, вы можете добавить в спринт несколько задач S0, C0 или S1, чтобы пользователи получили немного более полнофункциональную функциональность основных обязательных потоков.Как использовать MoSCoW
Все выглядит просто в теории, но так ли это на практике? Давайте проверим, как работает традиционный MoSCoW-анализ приоритизации функциональности на примере обычного веб-приложения. В качестве примера мы будем использовать базовые функции, взятые из одного из продуктов Railsware.
Список всех задач
Приоритизация карточек
Исходя из конкретных требований к бюджету и времени, мы можем выделить наиболее фундаментальные функции, которые должны быть реализованы в минимально жизнеспособном продукте.
После анализа приоритетов имеем следующее:
- Пользователь ДОЛЖЕН зарегистрироваться.
- Пользователь ДОЛЖЕН войти в систему.
- Пользователь ДОЛЖЕН сбросить пароль.
- Пользователь ДОЛЖЕН открыть страницу учета рабочего времени.
За первоочередными задачами следуют важные, но не жизненно важные для приложения функции. Это:
- Пользователь ДОЛЖЕН выбрать биллинговую систему.
- Пользователь ДОЛЖЕН удалить учетную запись.
- Пользователь ДОЛЖЕН выбрать параметры отслеживания времени.
Развитие приложения предполагает его доступность на мобильных устройствах. Тем не менее, эта задача только приятна на данный момент.
- Пользователь МОЖЕТ установить версию мобильного приложения.
А теперь наименее приоритетная фича. Он направлен на улучшение взаимодействия с пользователем после того, как приложение будет запущено. Возможность выбора темы — это определенно не то, что мы собираемся сделать сейчас, поэтому эта функция сохранена на потом.
- В ЭТОТ РАЗ пользователь НЕ БУДЕТ выбирать визуальную тему приложения.
Реструктуризация карточек в соответствии с их приоритетом
Этот шаг позволяет увидеть количественное соотношение задач с высоким и низким приоритетом.
Самое сложное в расстановке приоритетов — это быть ледяным умом и сосредоточиться на основных задачах, которые необходимо выполнить. В противном случае вы можете попасть в ловушку ВСЁ-ДОЛЖНО , согласно которой любая функция вроде опции биллинговой системы или наличия мобильного приложения превращается в must-have.
Вот почему метод MoSCoW Agile — это круто. Он позволяет определить базовый набор функций, который имеет наивысший приоритет и подчеркивает, что вам не нужно ни от чего отказываться. Здоровый баланс must-have + must-have составляет 50% от всего объема. Все (или почти все) задачи будут реализованы позже, но в порядке их важности для вашей цели. Цель этого примера — создать MVP, а приведенная выше классификация показывает ожидаемый прогресс функциональности приложения.
Как использовать модифицированный MoSCoW
Мы взяли один и тот же пример со всеми задачами, перечисленными выше, чтобы продемонстрировать, как мы применяем нашу версию этого метода определения приоритетов.
Установка приоритетов с помощью расширенной модели MoSCoW
Основные приоритеты (Должен, Следует, Мог и Не буду) остались прежними, однако мы углубились, чтобы более точно оценить приоритет каждой задачи. Вот что у нас получилось:
- «Пользователь может зарегистрироваться» получил отметку M2. Задача сложная, но не критическая.
- «Пользователь может войти в систему» получил отметку M1. Задача важная, но не такая сложная.
- «Пользователь может сбросить пароль» получил отметку M1.
- «Пользователь может выбрать биллинговую систему» получил оценку S3. Это важная функция, но ее объем велик, и ее следует разделить.
- «Пользователь может удалить учетную запись» получил отметку S2.
- «Пользователь может открыть страницу учета рабочего времени» получил отметку M2.
- «Пользователь может выбирать параметры учета рабочего времени» получил оценку S1. Это низкозависимая функция, которую можно использовать в спринте, чтобы сбалансировать рабочую нагрузку.
- «Пользователь может установить версию мобильного приложения» получил оценку C3. Эта эпопея слишком велика, чтобы ее можно было реализовать за один спринт. Его объем должен быть разделен на более мелкие задачи и также расставлен по приоритетам.
- «Пользователь может выбрать визуальную тему приложения» получил тот же знак приоритета — Не будет, который мы не раскладываем.
Наш модифицированный подход обеспечивает лучшее понимание приоритета и сложности задачи и показывает части, которые необходимо пересмотреть. Так проще спланировать сбалансированный спринт, взяв только те задачи, которые можно реализовать (все карточки с приоритетом «3» нужно разбить на более мелкие задачи) и несколько небольших задач, которые позволят вашей команде снизить нагрузку.
У нас есть много знаний, которыми мы можем поделиться с вами. Присоединяйтесь к команде Railsware.
MoSCoW плюсы и минусы
Фреймворк довольно популярен среди Agile-проектов с фиксированными временными рамками, поскольку позволяет управлять требованиями к конкретной версии продукта. Этот метод приоритизации доказал свою эффективность и надежность и в нашей компании, и мы рекомендуем его нашим клиентам. Однако она, конечно, не идеальна, и непредвзятый взгляд может выявить некоторые недостатки, связанные с техникой MoSCoW. Давайте посмотрим на его сильные и слабые стороны.
Приоритизация MoSCoW в Railsware
Давайте посмотрим, как мы расставляем приоритеты внутри компании.
Разработка продукта: мы опираемся на дорожную карту, в которой указаны особенности продукта и порядок их реализации. Как правило, мы используем MoSCoW, чтобы определить, какая функция будет первой, какая второй и так далее, принимая во внимание их важность и взаимозависимость функций. Must-haves и Should-haves предназначены для выпуска продукта. Возможности и нежелания отложены на будущее.
Управление персоналом и подбор персонала: расстановка приоритетов основывается на таких требованиях, как спрос на конкретный опыт, доступность бюджета, временные рамки (насколько срочно нам нужен этот опыт) и так далее. Мы используем схожие схемы установления приоритетов в других областях, включая адаптацию, брендинг, маркетинг и т. д.
Самая большая проблема методологии заключается в том, что все заинтересованные стороны должны быть знакомы с достаточным контекстом, чтобы правильно оценивать функции. Кроме того, стейкхолдеры, которые представляют разные функции, такие как продажи, разработка, маркетинг, имеют свое видение расстановки приоритетов, что не всегда способствует правильной расстановке приоритетов. Инвесторы обычно рассматривают все функции как обязательные с их широкой точки зрения и требуют их реализации независимо от порядка их реализации.
Railsware имеет холакратическую организационную структуру. Мы пользуемся преимуществами коллективного лидерства на основе модели RASCI и принимаем решения по разным вопросам, включая расстановку приоритетов, посредством голосования. Члены команды могут выбирать из нескольких вариантов, таких как действительно хотят, хотят и не хотят. Каждый вариант подразумевает определенный момент. Вариант с наибольшей суммой баллов имеет наивысший приоритет. В небольших контекстах ответственная роль (руководитель группы, менеджер проекта и т. д.) может самостоятельно устанавливать приоритеты.
Альтернативы MoSCoW, которые могут оказаться полезными для вашего проекта
Railsware интенсивно использует Agile-фреймворк MoSCoW и доволен этим. Однако это не означает, что мы закрыты для других решений. Кроме того, хороший продакт-менеджер должен учитывать ключевые метрики продукта и строить расстановку приоритетов в соответствии с ними. Итак, вот некоторые другие полезные методы, которые могут вам пригодиться.
Модель Kano
С помощью этой структуры вы можете определить, насколько пользователи довольны функциями продукта. Модель Кано основана на анкете, которая используется для изучения отношения пользователей к определенной функции (нравится, ожидает, не нравится, нейтрально и т. д.). Визуально модель может быть выражена двумерной диаграммой, где вертикальная ось отвечает за уровень удовлетворенности пользователя (от полного разочарования до невероятного счастья), а горизонтальная показывает, сколько было вложено в функцию (Инвестиции), насколько хорошо она была реализована (реализация) или какую пользу от нее получают пользователи (функциональность).
Категоризация требований включает четыре типа, приоритеты которых расположены в следующем порядке: обязательные, рабочие, привлекательные и безразличные. Обязательные требования — это некоторые основные вещи, которые пользователи обычно ожидают. Требования к производительности (также известные как одномерные) являются золотой серединой и позволяют повысить уровень удовлетворенности. Привлекательные требования — это те, которые улучшают пользовательский опыт. Согласно MoSCoW, это желательно или возможно. Безразличные менее приоритетны, а иногда даже полностью опускаются.
Значение и сложность
Этот метод определения приоритетов является одним из самых простых. Вы также можете встретить его под названиями «Ценность против затрат» или «Ценность против усилий». Этот метод интуитивно понятен и направлен на максимальное увеличение ценности. Оценка важности функций зависит от того, сколько усилий затрачено на их реализацию и какую ценность они принесут. Вот как это выглядит визуально:
Подведение итогов
Искусство расставлять приоритеты показывает эффективность вашего рабочего процесса. Railsware выбрала инфраструктуру управления проектами MoSCoW, которая хорошо зарекомендовала себя благодаря разнообразным функциональным возможностям и продуктам. Однако это может быть менее полезно для огромных проектов с несколькими командами, задействованными в конвейере. Мы советуем вам найти эффективное решение для расстановки приоритетов, которое соответствует вашим уникальным потребностям, и всегда избегать бесчисленных незавершенных задач.