Работа моделью москва: Работа Модель в Москве: Вакансии Модель в Москве

Работа Модель в Москве: Вакансии Модель в Москве

Возможности для моделей в Москве

У вас яркая внешность, вас «любит» камера, вы обладаете отличными пропорциями, вы изящны, вы уверенны в себе – значит работа моделью — это то, что вам нужно. Впрочем, работодатели сейчас разыскивают не только стандарт 90-60-90 – зачастую требуются дамы с пышными формами для рекламы одежды крупных размеров. Также модели с нестандартными формами тоже могут найти заинтересованных работодателей – продвижение купальников и белья никто не отменял.

Современные сайты по трудоустройству также пестрят предложениями о работе моделями на выставках, на презентациях. Молодых девушек с обаятельной внешностью готовы трудоустроить для промо-акций, где работа промо-модели будет заключаться в раздаче сувениров и привлечения интереса клиентов к продукту или компании. От девушке для такой работы потребуется коммуникабельность, легкость в общении, улыбчивость и искренность.

На графике показан рейтинг похожих вакансий по уровню заработной платы в Москве:

Основные обязанности модели

Конечно, среди объявлений о работе моделью есть стандартные, которые поступают в основном от модельных агентств. Реклама требует новых лиц и новых образов, а поэтому все ищут фотомоделей с яркой и необычной внешностью, однако здесь уже требования для фотосессий будут конкретнее. Пропорциональность фигуры и отсутствие явных дефектов во внешности- must have для работы моделью. Даже для полных фотомоделей существует свои критерии по объемам.

И, разумеется, работа манекенщицей, участвующей в съемках, включает в себя работу на подиуме и съемки для разных изданий. Требования к вакансии манекенщица очевидны: рост, вес и объемы в международных (плюс-минус) стандартах. И приятная ,фотогеничная внешность. Найти работу манекенщицей в Москве довольно просто, по сравнению с периферией, поскольку столица — очевидный центр индустрии моды.

Предложения на рынке труда Москвы

В последнее время появились и предложения о работе такого характера: требуются модели в Москве — наращивание ресниц, ногтей, волос, для стрижек, для визажа. Например, вакансия «модель для наращивания ногтей бесплатно» подразумевает, что нужны добровольцы, на которых ученики мастеров в разных услугах в сфере красоты, смогли бы отточить свои навыки. Сейчас эта область человеческой деятельности – сервис в сфере красоты и здоровья – очень популярен и постоянно растет. Всем дамам хочется быть красивыми — индустрия моды прилагает все усилия. А для обслуживания нужны мастера, а также те, на ком можно потренироваться. Так что для многих желающих подобные предложении «требуются модели для визажа, наращиванию ногтей» смогут подарить не только новые акценты во внешности, но и сэкономить деньги.

Для девушек, ищущих работу, которая бы включала языковую практику, подойдет вакансия модель в видеочате. Эта работа заключается в том, чтобы общаться в режиме онлайн по скайпу или же через другой видеомессенджер с иностранцами. Фактически, это дэйтинговый бизнес, поэтому кроме приятной внешности и коммуникабельности от девушек, претендующих на работу моделью в видеочате, требуется знание разговорного иностранного языка. Но такая работа подойдет далеко не всем – требуется определенная стрессоустойчивость, наличие чувства юмора и желательно опыт работы диспетчером, оператором call-центра и прочих сервисных служб.

Работа в России, d0 bc d0 be d0 b4 d0 b5 d0 bb d1 8c, 0 свежих вакансий, март 2021

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся.

Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius. com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Главная | Wump.ru

Модельное агентство «Вамп»

Для укрепления имиджа Вашей фирмы Модельное Агентство Вамп предлагает услуги моделей, фотомоделей, манекенщиц и актеров рекламы. Работа с нашим Модельным Агентством позволит Вам cоздать свой сюжет фото- или видео- рекламы на телевидении, в прессе, рекламном плакате, буклете, календаре и другой «имиджевой» атрибутике Вашего предприятия или организации. Безусловно, работа с фотомоделями и актерами требует дополнительных затрат. Но это продемонстрирует Ваш уровень, подчеркнет надежность  и состоятельность Вашей фирмы.

В модельном бизнесе с 1996 года

Модельное Агентство имеет обширную базу моделей (девушки, юноши, в том числе профессиональные актеры) имеющих постоянную работу в модельном бизнесе, и прогрессивно развивающуюся сеть партнеров. Залогом к этому послужил дифференцированный подход к каждой отдельно взятой Модели и Заказчику. Все без исключения наши заказчики и партнеры довольны результатами сотрудничества, о чем говорят многочисленные отзывы и благодарности. Модельное Агентство всегда старается найти оптимальные решения вопросов, в том числе и ценовые.

Множество партнеров по всему миру

Модельное Агентство начинало свою деятельность на российском рынке, сейчас Модельное Агентство сотрудничает с такими странами как Франция, Германия, США, Италия, Испания, Бельгия, Греция, Япония, Корея и т.д. Модели нашего Модельного Агентства украшают  собой многочисленные журналы, рекламные проспекты, фото- видео- рекламные кампании. Модельное Агентство работает с лучшими визажистами- стилистами, фотографами, режиссерами и сценаристами, не всегда выбирая громкие имена, а ориентируясь в первую очередь на качество работы. Во многих городах России и ближнего зарубежья мы имеем агентства-партнеры. 

В настоящее время Модельное Агентство активно продвигает российских моделей как отечественным, так и западным Заказчикам, путем тщательной подборки оптимального соотношения цена-качество. 

Высокооплачиваемая работа в Москве веб моделью. Работа студентам в г. Москве на дому девушкам и парням без раздевания и лица. Вебкам студия «WebCamPlus».

Доходная работа студентам без опыта работы на неполный рабочий день в Москве

Высокооплачиваемая работа вебкам г. Москва предлагается девушкам и парням от 18 лет. Общение с иностранцами, подключив вебкамеру — все, что нужно делать. Онлайн-общение посредством вебкам в Москве щедро оплачивается — топовые модели зарабатывают до тысячи долларов за трансляцию. Цель веб-модели: привлечь зрителей и развлекать гостей трансляции, побуждая их подкидывать вам токены. Рекомендуется работать от 4 часов в день, не прерывая трансляцию — вы выйдете на стабильный большой доход. Не обязательно знать английский язык, для общения подходят онлайн-переводчики от Гугл, Яндекс. Вам понадобятся: веб-камера, интернет и желание финансовой независимости. Выберите понравившийся вариант и работайте. Помощь: подключите все варианты — увеличив в несколько раз доходы.

1. Средний заработок $2000 за месяц
2. Абсолютно свободный график
3. Бесплатная регистрация
4. Показывать лицо не обязательно
5. Возможна работа без раздевания

Кто может работать веб моделью в Москве

Вам исполнилось 18 лет? — можете работать веб моделью в Москве. Понадобится вебкамера, хороший интернет, и терпение. Моделью может стать любой человек независимо от внешности и возраста (от 18+) — парень, девушка, мужчина, женщина. При регистрации новой модели от вас потребуется подтвердить личность и совершеннолетие. Вы отправляете на почту чата фотографию паспорта или водительского удостоверения — в русскоязычном чате документ на русском языке, в иностранном — на английском (заграничный паспорт / водительские права). Эту проверку проходят все, без исключения модели. Информация хранится на сервере в зашифрованном виде. Переживать не стоит.

Сколько можно заработать

Работая по 4 часа в день, веб модели в Москве зарабатывают $2000 в месяц в одном чате. Работая в двух-трех, увеличивается эта сумма. ТОП-модели вебкама могут заработать до $1000 за день. Многое зависит от внешности модели, ее общительности и стремления заработать. ТОП-модели с легкостью поднимают по $10 000 ежемесячно, они начинали с нуля.

Зрители дают токены моделям — от 1 до 10 000. Учитывая, что зрителей в трансляции порой доходит до 20 000 у одной модели, то не трудно догадаться, какие прибыли получает девушка. Следовательно, делаем простой вывод — количество зрителей напрямую влияет на заработок модели из Москвы и достигается авантаж.

Токены

Токены — это валюта чатов. 10 токенов — 1 доллар США. Зрители покупают токены, а потом их тратят. Токенами расплачиваются за приват-чаты (с2с — визави), групповые чаты, и в общих чатах. Токены люди тратят на вступление в фан-клуб модели или платят за просмотр фото и видео девушки. Зрителей никто не заставляет платить модели. Процесс траты денег добровольный, амбивалентный. Модель, в общем чате назначает цену за действие, и когда сумма набирается — девушка выполняет это действие.

Заработав определенное количество токенов, модель может обменять их на доллары и вывести с сайта. При выводе средств, чат берет комиссию (в среднем 50%). Выплаты производятся дважды в месяц.

Работа в одежде

Скромные девушки стесняются работать без одежды. Вебкам не заставляет раздеваться девушек, девушки раздеваются сугубо добровольно, потому-что — выгодно и импонирует зрителю. Одетая модель много не зарабатывает, но прибыль имеется. Продуманные девушки вообще хитрят — назначают цену за снятие платья, допустим, 300 токенов ($30), когда зрители скидываются и указанная моделью сумма набралась, модель снимает это платье, оставшись в нижнем белье. Но секрет в том, что веб моделей г. Москва не останавливает отсутствие платья — девушка назначает цену за снятие трусиков (например, 500 токенов — $50). Когда набирается и эта сумма, происходит такая рокировка — девушка неожиданно одевает снятое ранее платье, и потом уже снимает трусики. Дама выполнила задачу, но осталась в одежде.

Распространенные ошибки

Популярная ошибка девушек — работа в Москве непосредственно в одном чате. Потерпев неудачу в одном чате, девушки оставляют негативное мнение о вебкам работе в целом. У каждого имеются индивидуальные правила, собственная публика и репутация. Стоит понять, какой чат вам больше подходит по количеству заработанных денег и удобству — нужно попробовать несколько вариантов. Поможет программа «Сплиттер». Она разделяет видео потоки, позволяя с одной веб камерой работать одновременно в нескольких чатах.

Главной ошибкой начинающих моделей является работа с минимальным количеством времени. Девушка, отработав один час в день терпит неудачу и в итоге бросает работу. Топовые модели работают по 2-4 часа в день, имея десятки и сотни тысяч подписчиков. Начинающей модели нужно набрать максимальное количество подписчиков, чтобы выйдя в онлайн — зрители увидели девушку. Таким образом, модель быстро попадает в ТОП и набирается максимум зрителей мгновенно. Новым моделям рекомендуется работать от 4 часов в день, не прерывая трансляцию.

Пожалуй, самая популярная ошибка — деструктивное поведение: необщительность, недоброжелательность. Общение в чате играет большую роль и многие модели недооценивают значение взаимодействия со зрителями. Зрители хотят слышать голос модели, хотят с ней поздороваться, узнать как дела, просто пообщаться. Игнорируя общение, веб модели Москвы показывают неуважение и зрители теряют к ним интерес. Популярно поведение модели, когда девушка сидит, ничего не делает или играет в телефоне, у нее кислый вид на лице. Таких зрители не любят, нужно всегда быть в настроении — оно передается зрителю. А заниматься посторонними делами в чате просто некрасиво. Нужен конформизм — тенденция человека изменять поведение под влиянием людей, соответствовать мнениям окружающих, стремлению приспособиться к их требованиям.

Улучшение качества трансляции

Хорошему заработку нужна хорошая веб камера с качеством от 720p. HD-камера стоит недорого. Стоит подготовить задний фон для работы — убрать лишнее, повесить гирлянду, включить настольную лампу. Сделать уютную атмосферу. Неплохо менять позу и ракурс каждые 20 минут, чтобы не утомлять зрителей. Хорошей затеей является выбор необычного места для трансляции. Отдельные чаты поощряют трансляции с мобильных телефонов в интересных местах: автомобиле, на дачном участке, на крыше дома или балконе. Наличие костюмов медсестры, стюардессы, учительницы или героя комиксов сделает трансляцию еще интересней для зрителей. Помните — зрителю нужен эксклюзив, дайте ему это.

Вывод

Работа веб моделью может стать прибыльной, и интересной. Общаясь с людьми — одиночество вам не грозит: заработаете тысячи поклонников из разных стран — мечта миллионов девушек. Многие чаты организуют церемонии награждения лучших моделей, дарят ценные подарки и денежные призы. Проработав в этой сфере услуг, девушка может накопить на квартиру в центре города, дорогой автомобиль, путешествовать по миру и открыть собственный бизнес. Работа мечты, кажущаяся фантастикой. Испытать удачу в вебкам сфере может любая леди, не раздеваясь в чате. Удачи и высоких вам заработков.

Наш каталог работы

Наверх

Работа моделью 💻 женщина после 50 с высокой оплатой

Добавлено: 31.10.2016

Обновлено: 12.03.2021

Гюзель , г.Асбест ,
отправила письмо администрации сайта

Майя , г.Раменское ,
заработала свои первые 124$

Альбина , г.Апатиты ,
заработала свои первые 43$

Прасковья , г.Ноябрьск ,
получила 600$ за лучшее фото

Генриетта , г.Тюмень ,
заработала свои первые 22$

Алевтина , г.Йошкар-Ола ,
получила 300$ за лучший костюм

Венера , г.Юрга ,
заработала свои первые 83$

Иоланта , г.Выру ,
вышла в топ 50 лучших моделей

Симона , г.Усть-Илимск ,
заняла первое место в конкурсе

Сауле , г.Талды-Корган ,
заработала свои первые 76$

Элина , г.Рубцовск ,
заработала свои первые 21$

Изабелла , г.Лысьва ,
заработала свои первые 53$

Ася , г.Каменск-Шахтинский ,
заняла третье место в конкурсе

Кристина , г.Арзамас ,
заработала свои первые 85$

Елизавета , г.Липецк ,
получила приглашение на «AVN Awards»

Аза , г.Благовещенск ,
заработала свои первые 44$

Милена , г.Нижневартовск ,
заняла второе место в конкурсе

Флора , г.Димитровград ,
получила 100$ за лучший образ

Георгина , г.Михайловск ,
подала заявку на участие в конкурсе

Муза , г.Рубцовск ,
заработала свои первые 130$

Пелагея , г.Кунгур ,
заработала свои первые 42$

Ильми , г.Нерюнгри ,
подала заявку на вакансию партнёр

Элоиза , г. ,
заработала свои первые 83$

Алина , г.Сызрань ,
вышла в топ 5 лучших моделей

Тереза , г.Астана ,
отправила заявку на обратный звонок

Анисья , г.Лыткарино ,
заработала свои первые 22$

Иветта , г.Новокузнецк ,
заработала свои первые 52$

Татьяна , г.Атырау ,
заработала свои первые 29$

Жасмин , г.Тюмень ,
подала заявку на вакансию веб-модель

Эльмира , г.Витебск ,
заработала свои первые 34$

Ева , г.Астана ,
заработала свои первые 40$

Милена , г.Кириши ,
заработала свои первые 103$

Нила, (Неонила) , г.Сургут ,
заработала свои первые 92$

Ангелина , г.Назарово ,
заработала свои первые 66$

Роксана , г.Магнитогорск ,
получила титул «the Queen of Cam Girls»

Августина , г.Долгопрудный ,
заработала свои первые 12$

Грета , г.Хабаровск ,
заработала свои первые 74$

Альберта , г.Троицк ,
заработала свои первые 72$

Имме , г.Мытищи ,
заработала свои первые 48$

Азиза , г.Кстово ,
заработала свои первые 44$

Вида , г.Владимир ,
заработала свои первые 88$

Ирене , г.Сальск ,
заработала свои первые 88$

Антонина , г.Дубна ,
приступила к процедуре регистрации

Северина , г.Жигулевск ,
обратилась к менеджеру за помощью

Аза , г.Салават ,
получила приглашение на «AW-Awards»

Аврора , г.Белогорск ,
получила приглашение на «Live Cam Awards»

Эдита , г.Асбест ,
заработала свои первые 154$

Августина , г.Лабинск ,
уже приступила к работе

Жанна , г.Бузулук ,
заработала свои первые 25$

Джемма , г.Ялта ,
получила титул «The Best Model»

Франсуаза , г.Арсеньев ,
вышла в топ 100 лучших моделей

Августа , г.Нефтеюганск ,
вышла в топ 10 лучших моделей

Стелла , г.Зеленогорск ,
заказала срочный вывод денег

Варвара , г.Юрга ,
заработала свои первые 90$

Анжела , г.Тамбов ,
заработала свои первые 18$

Евдокия , г.Ханты-Мансийск ,
заработала свои первые 58$

Алина , г.Великие Луки ,
заработала свои первые 142$

Анисья , г.Первоуральск ,
заработала свои первые 71$

Иви , г.Северск ,
заработала свои первые 63$

Зара , г.Артем ,
заработала свои первые 43$

Дина , г.Елабуга ,
заработала свои первые 36$

Агния , г.Северодвинск ,
заработала свои первые 75$

Франсуаза , г.Симферополь ,
вышла в топ 30 лучших моделей

Лада , г.Нефтекамск ,
заработала свои первые 32$

Данута , г.Находка ,
заработала свои первые 90$

Софья , г.Искитим ,
получила 1000$ за лучшее видео

Дионисия , г.Иваново ,
заработала свои первые 73$

Что заставляет казахстанок становиться вэбкам-моделями?

Какую работу предлагают соискательницам вакансии «работодатели» на самом деле, реальны ли доходы, чем опасна подобная «профессия», а также что говорят об этом законы РК, читаем в материале «МК».

Не должен, но обязан

Стрим-моделинг (стрим — прямая трансляция) для Казахстана явление относительно новое, а зародилось оно на Западе еще в конце 90-х. Это направление пришло на смену брачным агентствам, которые регистрировали фото девушек и за переписку с ними взымали с клиентов определенную плату. Со временем искушенным клиентам стало мало одних разговоров, и с совершенствованием интернет-технологий на смену старому формату пришел визуальный эффект с более широким спектром возможностей.

Сегодня суть работы веб-модели и наблюдателя (его называют мембером, от английского — участник) заключается в общении в онлайн-видеочате. За каждую минуту такого общения мембер платит по тарифу, который разнится в зависимости от выбранного формата общения.

Если это Flirt, то модель не обнажается, а лишь ведет беседу, зазывая клиента на Hot flirt, где коммуникация продолжается в приватном чате со всеми вытекающими, то есть модель предстает обнаженной, исполняет стриптиз и выполняет желания клиента.

Но иногда эти желания выходят за грани того, что привыкли считать нормальным. Так, мембер может оказаться не только поклонником БДСМ (садомазохистские практики), но и редким извращенцем, как и произошло с 21-летней вебкам-моделью из Англии. Клиент платил девушке за выполнение таких инструкций, как обвязать себя кабельными шнурами. И в один из таких онлайн-сеансов модель… задушила себя!

Тем не менее такие истории не пугают желающих заработать. А в этом девушкам и некоторым мужчинам, которые тоже иногда подрабатывают в этой сфере, помогают многочисленные сайты. Для того чтобы стать частью киберкоманды, нужно предоставить не только личные данные, но и фото документов — паспорта, удостоверения личности, причем обязателен снимок, где соискатель держит их в руках, а иногда — и в нижнем белье, чтобы работодатель смог оценить, пригоден ли человек для работы. Это является одним из условий работы на некоторых сайтах. Другие требования — это быть доступной определенное количество часов в сутки, пребывать в хорошем настроении, выходить в эфир накрашенной и при параде (иметь одежду для различных образов — от школьницы до распутницы). Оплата за такие труды проходит через электронные кошельки и осуществляется раз в две недели или чаще.

Особенности отечественного вэбкаминга

В Казахстане вебкам-студии начали открываться несколько лет назад. А объявления о наборе стрим-моделей в отечественном сегменте сети стали активно появляться в период карантина 2020 года.

Особенно популярны такие предложения в Алматы и столице. Нередко для этого даже арендуют специальные студии в квартирах и элитных жилых комплексах. Своеобразные онлайн-притоны.

Обстановку в помещении создают полностью под «романтический» настрой: широкая кровать, приглушенный свет, предметы для плотских утех. Героиня — в соответствующем образе, как правило, ню. Также можно работать удаленно, из дома. Главное, чтобы была хорошая скорость интернета.

В 2019 году, по официальным полицейским сводкам, в Алматы впервые обнаружили вебкам-студию. Она размещалась в двух арендованных элитных квартирах в Медеуском районе. На месте задержали девушек и программиста из Кыргызстана. В ходе обыска изъяли процессоры и тематическую атрибутику.

— Девушки за деньги демонстрировали свои тела через веб-камеры на сайтах США и Европы. Клиенты проводили безналичные расчеты через сервер, также находящийся за пределами Казахстана. Трудились в три смены. Работниц набирали через объявления о приеме на работу с высоким доходом, но обещанного заработка в тысячи долларов, как правило, никто не получал, — рассказали в полиции.

Дело возбудили по статье 311 Уголовного кодекса РК «Незаконное распространение порнографических материалов или предметов» (санкция — штраф до двух тысяч МРП либо исправительные работы, либо ограничение свободы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок с конфискацией имущества или без таковой). Чем закончилось тогда дело, неизвестно.

Кстати, в объявлениях работодатели часто указывают, что обращаться к ним можно только через мессенджер. Поэтому часто большинство таких абонентов оказываются недоступны. Другие же на аватарках в социальных сетях используют фотографии, относящиеся к другому спектру услуг. Скажем, нередко они маскируются под службы доставки «Морепродукты KZ» и тому подобные…

Вместе с тем пока одни шифруются в сети и мессенджерах под продуктовыми вывесками, другие открыто заявляют о себе. Так, например, на одном сайте компания выдает информацию: открылась в 2008 году, главный офис расположен в Москве, вебкам-моделей ищут по всему миру, в том числе в Казахстане. Далее идет информация о штате: список сотрудников с фамилиями, именами и фото, включая самих моделей.

Одна из них рассказывает невероятную историю работы стрим-моделью, благодаря которой вышла замуж. И таких историй предостаточно, вот только при проверке они оказываются липовыми. Здесь даже без фактчекинга понятно, что счастливая жена не будет сообщать о своей работе в сфере секс-индустрии, да еще и выставлять фото на всеобщее обозрение.

Кстати, о счастливой жизни «напоказ». На всех сайтах и в разговорах работодатели подчеркивают, что общение моделей с клиентами конфиденциально и утечки информации не будет.

Однако известны сотни случаев, когда личные данные девушек становились доступны после хакерских атак. Более того, в сети предлагают подробные инструкции, как найти понравившуюся тебе стрим-модель в реальной жизни!

Тайное становится явным…

Деанон — именно так вэб-модели называют потерю анонимности. Потеря анонимности в сети увеличивает риск стать жертвой вымогательства: мошенники требуют у девушек деньги, угрожая опубликовать в открытом доступе интимные видео и фото, сделанные во время работы. В студиях их часто успокаивают тем, что на большинстве вебкам-сайтов можно запретить доступ к трансляции для пользователей из страны проживания модели. Однако эта защита формальна — ее легко обойти с помощью VPN или другого сервиса для снятия геоблокировок. В сети даже есть несколько сайтов, которые разоблачают девушек, заподозренных в различных сексуальных практиках за деньги, в том числе в вебкам-моделинге.

«Наш проект несет благодарную миссию — очистить мир от продажной любви», — указано на главной странице одного из них. Для каждой девушки на сайте создан отдельный профиль, где помещены ссылки на ее соцсети и вся «правда» о ней. Регистрация на сайте платная: доступ ко всем материалам по премиум-подписке обойдется в 1200 рублей.

Модели, прошедшие через деанон, советуют одно: нужно заранее быть готовым к нему. От деанона нет приема. Иногда к шантажу прибегают и сами вебкам-студии в качестве наказания или устрашения сотрудниц. Приведем в качестве примера историю казахстанки Марины. Когда девушка пыталась покончить с онлайн-заработком, представители студии, в которой она работала, пообещали, что если модель не продолжит работу, фото ее паспорта попадет в сеть, «чтобы на ее имя брали кредиты». Помимо этого шантажисты пригрозили разослать видеозаписи ее работы друзьям и родственникам.

«Мне сказали — если я хочу прекратить угрозы, то мне надо продолжить работу, но только на другом сайте. Там уже нужно было обязательно раздеваться, без выбора», — рассказывает Марина.

Шантаж не подействовал, девушка отказалась. В студии ей этого не простили и разослали ее друзьям в социальных сетях сообщение со ссылкой на рабочий профиль на вебкам-сайте. Благо, как признается девушка, ее родители и друзья не получили эту рассылку — она успела их скрыть из общего списка.

Что касается вымогательства ради денежной наживы, то, как признаются жертвы хейтеров, часто даже после «выкупа» шантажисты сливают видео. По сути их настоящий мотив — не только деньги, но и грязное удовлетворение своих извращенных фантазий — видеть боль, страх, унижение модели. Никоторые девушки не способны выдержать такого давления и нередко кончают жизнь самоубийством.

Ну и что же тут криминального?

А что говорит закон об этом явлении? К сожалению, вебкам-бизнес — серая зона для властей и контролирующих органов. Подобные предприятия регистрируются как модельные агентства и фотостудии, причем модели и владельцы могут находиться в разных городах и даже странах. Иногда студии пытаются привлечь к ответственности за распространение порнографии, но доказать это непросто.

Отчасти вэб-каминг нельзя расценивать как проституцию. Физический контакт с клиентами исключен. Поэтому во многих странах, в том числе в РК, вебкам не запрещен, но и не разрешен. Четкой юридической практики по этому вопросу пока нет.

Некоторые вебкам-студии выходят из подполья и регистрируют свою деятельность под видом модельных агентств или фотостудий. Моделей могут даже оформлять официально с записью в трудовой книжке о работе «оператором ПК», «администратором» или «сотрудником колл-центра».

Но говорить о том, что работа в этой сфере проходит бесследно и не оставляет следа на психике бывших работников, тоже неверно. Ведь далеко не факт, что ради тех денег, которые обещают на собеседовании, не придется делать то, что не нравится.

Как подсчитали социологи: до, во время или после работы в вебкаме 10 процентов работников вовлекаются в проституцию, девять — в порнографию. Около половины респондентов отметили ухудшение психологического состояния: последствиями работы становились депрессия, хроническая усталость, деперсонализация (ощущение, что твое тело не принадлежит тебе). Некоторые рассказали о появившихся проблемах с постоянным сексуальным партнером.

«Модель готова продавать себя и выполнять те пожелания, которые закажет клиент, — продолжает автор опроса Хана Корчемная. — Вебкам — это фастфуд от проституции: с доставкой на дом, по прямому каналу — включил и быстро все сделал».

Как признаются некоторые девушки, которые покончили с этим ремеслом, для них работа в вебкаме оказалась травмирующим опытом. Ведь они могли стать жертвами шантажа или отправиться в тюрьму за порнографию.

Так стоит ли эта деятельность того, чтобы ею заниматься? Если брать в расчет высокий оклад, который обещают, но отнюдь не гарантируют в этой сфере, то зарабатывать можно и другим способом, и вполне стабильно, в том числе и на фрилансе. Там тоже придется учиться, нарабатывать клиентскую базу и тратить много времени. Только работа программистом или копирайтером вряд ли заставит чувствовать себя униженной, бесполезной или преступающей закон.

Женская одежда, обувь и аксессуары

Если можно было выбрать и озвучить одну глобальную женскую проблему, она точно была бы связана с вечной нехваткой подходящей женской одежды. И это не прихоть, а реальная трудность, с которой девушки сталкиваются ежедневно. Наряды для девушек, как правило, менее универсальны чем мужская одежда — к сожалению, это факт, который нужно признать. Женщинам сложно выбрать подходящие модели или остановится на одном цвете.

Преимущества онлайн шопинга

Классным решением в этом случае может стать онлайн шопинг. Сайт женской одежды Gepur — идеальное пространство, где можно выбрать не только повседневные модели, но и вечерний наряд, получить консультацию менеджера, выбрать нужный размер с учетом своих собственных замеров, ориентироваться при заказе на максимально комфортную и приемлемую стоимость вещей. А еще тут всегда можно найти то, что так давно искала. Брендовая женская одежда стоит достаточно недорого, но при этом отличается хорошим качеством.

Удобная навигация по сайту позволяет найти нужную модель за 3-5 минут, определиться с цветом и размером. Удобно и то, что купить женскую одежду можно как в розницу, так и оптом. Для оптовых клиентов Gepur регулярно проводит акции и устанавливает на ТОПовые модели специальные цены.

Об ассортименте и специальных возможностях для клиентов

Системы акций и бонусов заслуживают отдельного внимания. В Gepur ценят постоянных клиентов и заинтересованы в том, чтобы новые клиенты получили максимальное количество бонусов и скидок. Такая лояльность со стороны бренда — большая редкость. Это особенно ценно, когда речь идет о покупках на постоянной основе. Розничные клиенты также не обделены вниманием. Интересные акции, конкурсы, розыгрыши и интерактивные активности для всех, кто хочет стать частью большой и дружной Gepur family.

Здорово, что интернет магазин женской одежды Gepur радует большим выбором различных моделей: от S до 4XL. Интересно, что даже один и тот же фасон платья дизайнеры могут обыграть совершенно по-разному. Как правило, модели представлены во всех популярных размерах, что не может не радовать. На сайте все модели разбиты по тематикам, что упрощает поиск нужных вещей. Красивые фото наглядно демонстрируют возможности той или иной модели: от платьев до вечерних нарядов. Глядя на снимки, можно точно понять, как именно смотрится вещь, с чем ее можно комбинировать и какими аксессуарами дополнить образ. Важно, что купить женскую одежду относительно недорого могут и ценители строгой классики и смелые модницы, которые с радостью экспериментируют с разными стилями.

Чем Gepur отличается от других онлайн магазинов?

Главная особенность Gepur — еженедельная презентация новых коллекций.
В интернет-магазине женской одежды можно найти:

• — платья из легких тканей;
• — свитера, кардиганы и водолазки;
• — классические костюмы;
• — одежду для беременных;
• — наряды в стиле casual;
• — верхнюю одежду;
• — спортивные костюмы и решения для тренировок;
• — вечерние платья длины мини, миди и макси;
• — купальники и туники;
• — домашнюю одежду;
• — обувь и аксессуары.

Несмотря на то, что на сайте преобладают женские модели, в каталогах можно найти детскую и мужскую одежду. В детском каталоге можно найти очаровательные платья для маленьких леди, комбинезоны и утепленные костюмчики и даже школьную форму.

Для мужчин на сайте представлены мягкие футболки: однотонные и с принтами, спортивные костюмы, бомберы и рубашки. Для удобства на сайте есть каталог «Новинки» — тут всегда можно найти последние обновления и новые коллекции.

Интересные коллаборации и наличие look book — часто на сайте можно увидеть «звездные коллекции», когда в роли модели выступает известная медийная личность, блогер или актриса.

Стилисты Gepur часто публикуют на сайте полезные статьи или обзоры, дают советы, рассказывают о последних модных тенденциях. В разделе «новости» можно найти информацию об актуальных акциях и условиях конкурсов, чтобы принять в них участие.

Если вы заинтересованы в оптовых покупках, то у нас есть для вас приятная новость. Для постоянных оптовых покупателей менеджеры всегда предлагают постоянную скидку, которая будет увеличиваться по мере оформления заказов. Дизайнеры одежды Gepur всегда в курсе модных нововведений и трендов, а отлаженная система производства от разработки эксклюзивного эскиза до отшива моделей избавляет от любых неприятностей и форс-мажоров, связанных с контролем качества. За 9 лет плодотворной работы клиенты Gepur отмечают постоянный рост и развитие бренда.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 635e9c092e1f7b17.

Хостесс в Москве

Если вы думаете о выставке в Москве, не пропустите это интервью с Евгением из Orange Models.Она советует нам, как правильно выбрать хостес-агентство, и объяснять, как оно работает в сфере выставок.

Как выбрать хостес агентство?

К сожалению, универсального рецепта выбора лучшего агентства в мире не существует. И такого агентства тоже нет. Есть только одно агентство — агентство, которое подходит для вашего проекта и может эффективно решать задачи проекта. Прежде всего поговорите со своими коллегами, у которых были такие проекты, как ваш. Они решили много задач по поиску агентства и получили удовлетворительный результат.Так что, если они удовлетворены работой нанятого ими агентства — сначала свяжитесь с ним.

Найдите сайты агентств. Да, для России это не так просто, но все равно попробуйте. Обратите внимание на актуальность информации: новости, проекты, портфолио. Если агентство работает активно, обычно с удовольствием рассказывает о проектах и ​​достижениях. Затем свяжитесь с интересующими вас агентствами, проверьте эффективность и качество их ответа и дополнительных требований, если они есть. Заранее планируйте сотрудничество с агентством из другого региона.В противном случае, если вы придете на встречу с моделями прямо перед проектом, это огромный риск. В этом случае вы можете остаться без хозяйки и переводчиков. Если вы не можете заранее провести кастинг, попросите менеджеров порекомендовать подходящие модели для вашего проекта. В нашем агентстве мы рады предоставить клиенту возможность общения с моделями по телефону или скайпу. Таким образом покупатель может проверить уровень языка модели и насколько комфортно он себя чувствует при общении с ней. Также, на мой взгляд, там играет огромную роль, если агентство демонстрирует четкие требования к работе и оплате для клиента.

Что хозяйка приносит на выставочный стенд?

На мой взгляд, основная задача хозяйки — сделать все, чтобы заказчик провел свой проект с максимальной эффективностью. Когда она работает на стойке регистрации, она приветствует посетителей и отвечает на общие вопросы: «Что за компания на этом стенде?», «Что производит эта компания?», «Где находится компания?», «Есть ли у нее филиал в России?» , ‘Здесь есть бесплатные сувениры?’ И т. д. Именно в этот момент сотрудник компании может без отвлечения на серьезные переговоры с перспективными клиентами, пообщаться с коллегами, посетить другие выставочные стенды.

Более важным для иностранных экспонентов в России является хозяйка, которая говорит на их языке, может переводить переговоры и помогает в общении. Большинство посетителей российских выставок не владеют английским или другим иностранным языком. Если у заказчика нет менеджеров, говорящих по-русски, то хозяйка, говорящая на их языке, просто необходима. Хозяйка помогает решить некоторые проблемы с подставкой, если они появятся.

Правильная хозяйка может приготовить чай или кофе для стендистов и посетителей.Она дает советы по местным традициям, если это необходимо. Она указывает несколько интересных мест в городе, которые можно увидеть после выставки, где можно хорошо поужинать или развлечься в ночном клубе в свободное время — если вам это интересно. Что ж, вряд ли она присоединится к вам в этой поездке — в нашей компании это не принято — да и девушка должна быть свежей и красивой на следующий день на рабочем месте. Одним словом — хозяйка — грамотный и квалифицированный помощник, но не украшение.

Три совета, которые вы дадите предпринимателю при выборе агентства хостесс.

1. Ваши цели на выставке уточняйте для себя, для агентства и, конечно же, для стендистов. Затем обсудите с агентством ваши цели и задачи, заверьте понимание. Если вы видите, что этого не происходит — обратитесь в другое агентство.

2. Составьте план работ, спецификации: сроки, задачи, замены и т.д. И обязательно стоимость проекта. Если агентство часто меняет требования и стоимость работ — обращайтесь в другое агентство.

3. Просто послушайте себя и путем переговоров выберите желаемое агентство.

Как вы думаете, какие базовые знания нужны хозяйке для работы на выставке? (языки, специфические знания …)

Для работы на выставке модель должна соответствовать тем задачам, для которых она там нужна. Например, если модель должна раздавать буклеты и общаться с посетителями выставки, ей не нужно владеть иностранным языком, даже если заказчик не говорит по-русски. В этом случае будет достаточно одной модели супервизора с базовыми знаниями иностранного языка.Если перед моделью стоит задача показать одежду (если заказчик — текстильная компания), то у нее для этого должна быть подходящая фигура и терпение. Потому что зимой в выставочных павильонах часто бывает прохладно.

Такая модель не будет совмещать в себе функции переводчика.

Если речь идет о работе обычной хозяйки на стенде иностранной компании, где никто не говорит по-русски, то модель должна иметь хорошее знание иностранного языка, образование, жизненный опыт и обширный ум — это очень помогает разобраться в специфике продукции компании и рынка. .Из личных способностей важнее всего общительность, дружелюбие и обаяние. О конкретных профессиональных знаниях — например, в нашем агентстве есть девушки с инженерным образованием. Заказчики редко требуют от моделей специализированного образования, но всегда рады видеть на своих стендах инженеров, химиков или технологов.

В России не так много моделей говорят по-английски. И меньше тех, кто говорит на другом иностранном языке. Если вы хотите, чтобы на вашем стенде была модель, говорящая по-английски, рекомендую обсудить с агентством, какой языковой уровень потребуется для проекта.Часто заказчику достаточно хорошего разговорного уровня, поэтому образование переводчика-международника просто не требуется. И оплата отличается вдвое. Гораздо реже встречаются модели, говорящие на немецком, итальянском, французском, испанском языках. Но они у нас есть. Конечно, их выплаты обычно выше.

Что, по вашему мнению, является самым сложным в работе на выставке? А преимущества?

Выставка — это всегда краткосрочный проект. Итак, время — это трудность и преимущество.С одной стороны, если все рекламные материалы будут где-то висеть на таможне, клиент рискует остаться без раздаточного материала на выставке. Рекомендую положить в багаж рекламные материалы, чтобы иметь страховку. И приходите на выставку за пару дней до выставки, чтобы проверить готовность стенда. Во время выставки не будет времени что-либо исправлять. Иногда наши иностранные заказчики приезжают в Россию впервые и очень удивляются: не так ли известна выставка или посетителей здесь всегда так мало? И мы тратим много времени, чтобы объяснить, что выставки в Москве несопоставимы с выставками в Гонконге или Дюссельдорфе.

С другой стороны, прямо на выставочном стенде вы можете лично встретиться со своими потенциальными клиентами и провести много важных переговоров. Во-первых, это даст вам возможность увидеть, кто ваши партнеры и как они ведут свой бизнес, и, конечно же, пообщаться в неформальной обстановке — это может быть необходимо.

Какое событие стало для вас самым запоминающимся?

Каждый проект примечателен сам по себе. У кого-то был яркий национальный характер, у кого-то масштабный.Иногда нам предоставляли не только модельные работы, но и пошивали костюмы и униформу, работали стилисты и визажисты. После того, как наши 30 людей команда упорно работали в течение 14 дней. Кто-то был очень требователен, но остался доволен. А некоторые были очень разными. Однажды наш заказчик доверил нам работать без его представительства не только на выставке, но и в стране. Несмотря на то, что все выставочные мероприятия очень похожи друг на друга, мы можем запомнить каждое из них по нашей шестилетней деятельности в этой сфере.

Насколько важно знать язык и культуру страны, в которой вы выставляетесь?

Ну, не могу сказать, что это не важно. Выставка — это своего рода универсальное мероприятие. Очень важно достойно представить свою компанию и продукцию вне зависимости от того, в какой стране вы выставляетесь. Есть нюансы в методах рекламы и работе ассистента. Но эти нюансы становятся понятными при переговорах с агентством. Конечно, есть своя специфика в подходе к делу, но это просто неизбежная часть переговоров между экспонентом и его потенциальным клиентом.А по поводу языковых трудностей: к сожалению, в России они бывают довольно часто.

Кириллица здесь везде, а информации латинскими буквами очень мало. А переведенная информация гораздо реже. Поэтому переводчик-хозяйка на стойке значительно облегчает общение. Она хорошо говорит по-английски, так что с ней можно даже просто поболтать.

Какие, по вашему мнению, входят в ТОП-5 выставок вашего города и почему?

Для каждой бизнес-ниши своя выставка, если не две.Так что выделить всего 5 выставок в столь разных областях очень сложно. Самыми красочными выставками, на мой взгляд, являются, конечно, Московский международный автомобильный салон и Московский международный авиационно-космический салон. Но вряд ли они будут интересны производителям продуктов питания или металлообрабатывающим компаниям. В основном это яркие шоу для широкого круга людей.

могу отметить с серьезных деловых выставок, таких как: — MIOGE (нефть и газ), — ПродЭкспо (еда), — СТТ (строительные технологии), — Металл-Экспо, Russia Power, — MosBuild.

Выставки представляют наиболее востребованные и развитые бизнес-ниши в России.

Можете ли вы рассказать нам какой-нибудь анекдот или последнюю проблему, которая произошла на торговой выставке?

Мы всегда стараемся встречать с улыбкой и оптимизмом все проблемы и ситуации, поэтому я не могу вспомнить что-то одно. Был один кастинг: заказчик долго выбирал модели. В итоге он выбрал три модели, пригласил их на финальный кастинг, чтобы выбрать только две из них.В итоге он взял не две, а четыре модели! Он просто не мог выбирать из них — он предпочитал их всех. И самая странная просьба заказчика: одолжить ему форму модели с логотипом его собственной компании. Мы были удивлены. И извинился, что у нас нет такой формы с логотипом его компании или какой-то другой.

Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW

Что такое приоритезация MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.Этот метод обычно используется, чтобы помочь ключевым заинтересованным сторонам понять важность инициатив в конкретном выпуске.

Аббревиатура MoSCoW обозначает 4 различные категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные и не требуемые в настоящее время. Иногда буква «W» в MoSCoW используется для обозначения «желаю», а не «сейчас не будет».

Какова история метода MoSCoW?

Во время своей работы в Oracle эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW.Позже этот метод был передан в дар методу разработки динамических систем (DSDM). Клегг изначально разрабатывал MoSCoW как основу для определения приоритетов для проектов с ограниченным сроком действия. В частности, для инициатив в рамках релизов. Однако сегодня использование MoSCoW шире, так как метод был адаптирован различными практиками. Подробный отчет о том, как использовать приоритизацию MoSCoW в исходном контексте, изложен в руководстве DSDM.

Как работает приоритезация MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий.Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая группа должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов. Если вы сможете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы поможете не допустить, чтобы эти разногласия тормозили прогресс.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW дальше.

Категории приоритетов MoSCoW

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются «обязательными» для вашей команды. Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска.Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.

Все, что входит в категорию «обязательно», считается обязательным для выполнения командой. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующие вопросы.

• Что будет, если мы выпустим без этого?
• Есть обходной или более простой способ решить эту проблему?
• Будет ли работать релиз / проект / продукт без этой инициативы?

Если продукт не будет работать без инициативы или релиз станет бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, просто необходима.”

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы — это всего лишь шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или выпуска, но не жизненно важны. Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему функционируют. Однако, если они включены, они добавляют значительную ценность.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новых функций могут быть «обязательными» инициативами.Без них продукт все равно работает.

3. Возможные инициативы

Другой способ описания «возможных» инициатив — это «хорошо иметь». «Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. По сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «возможных», часто первыми теряют приоритет, если проект из категории «обязательных» или «обязательных» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Это помогает управлять ожиданиями в отношении того, что , а не , будет включено в конкретный выпуск (или другой период времени, который вы определяете в качестве приоритета).

Отнесение инициатив к категории «непринципиальных» — это один из способов предотвратить расползание масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не должны быть приоритетом в этот конкретный период времени.Некоторым инициативам в группе «не желающих» в будущем будет уделяться первоочередное внимание, в то время как другие вряд ли вообще осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритизация MoSCoW — это эффективный метод расстановки приоритетов для команд, которые хотели бы включить в свой процесс представителей всей организации. Захватите более широкую перспективу, включив участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий требуется для каждой категории. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализованы разнообразные инициативы.

Хотя в своей начальной итерации метод MoSCoW был предназначен только для проектов с ограниченными по времени, его можно изменить и сделать эффективным, выходя за рамки простого планирования выпуска.

Хотите узнать больше о приоритезации? Смотрите веб-семинар ниже:

См. Также: Матрица приоритизации 2 × 2, DACI Decision-Making Framework, RICE Scoring Model

Структуры приоритизации продуктов: 9 самых популярных

---

Приоритизация продуктов — это не просто создание набора функций в определенном порядке — это также включает в себя подтасовку множества входных данных и мнений заинтересованных сторон.Сужение этого списка требований и запросов функций для спринта или дорожной карты продукта — одна из самых сложных частей работы менеджера по продукту.

Еще одна задача определения приоритетов, с которой сталкиваются менеджеры по продукту, — это знать, сколько членов команды, заинтересованных сторон и клиентов им следует привлечь и в какой степени они должны голосовать за то, над какими функциями, задачами и обновлениями вы будете работать дальше.

«Самая популярная функция и вторая по популярности функция не обязательно принадлежат одному и тому же продукту.У вас должна быть продуманная стратегия, куда вы идете: у нас есть определенный тип клиентов, которых мы пытаемся обслуживать, и мы пытаемся решить их самые большие проблемы таким образом, чтобы приносить нам деньги. Это сложная проблема — найти совпадения в нескольких разных областях, не говоря уже о вещах, которые команда может разумно делать с технической точки зрения ».

— Брюс Маккарти, менеджер по продукту и автор Roadmaps Relaunched

В идеале, хорошая структура приоритезации продуктов позволяет вам заглушить голос самого громкого человека в комнате с помощью количественных рейтингов, диаграмм и матриц со значениями, которые напрямую связаны с вашими отзывами клиентов и продуктовой стратегией.

Здесь, в Roadmunk, мы это понимаем. Вот почему мы предлагаем две встроенные схемы приоритезации в нашем пакете отзывов и управления идеями: RICE и ценность против усилий.

Мы проведем вас через эти две системы, а также:

• КАНО
• Отображение сюжета
• Метод MoSCoW
• Оценка возможности
• Дерево продуктов
• Стоимость задержки
• Купить особенность

1. РИС

Известная как внутренняя система баллов Intercom для определения приоритетов идей, RICE позволяет группам разработчиков работать над инициативами, которые с наибольшей вероятностью повлияют на любую поставленную цель.

Эта система оценки измеряет каждую функцию или инициативу по четырем факторам: охват, влияние, уверенность и усилия, (отсюда и аббревиатура RICE). Вот разбивка того, что означает каждый фактор и как его следует определять количественно:

Затем эти отдельные числа преобразуются в один общий балл с помощью формулы. Эта формула дает продуктовым командам стандартизированное число, которое можно применять к любому типу инициатив, которые необходимо добавить в дорожную карту.

После выполнения каждой функции с помощью этого расчета вы получите окончательную оценку RICE. Затем вы можете использовать эту итоговую оценку для ранжирования того, в каком порядке вы будете реализовывать идею, инициативу или функцию. Вот пример:

Плюсы использования метода RICE

• Требуется, чтобы продуктовые группы составляли свои продуктовые метрики SMART, прежде чем они будут их количественно оценивать. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и, как видно из параметра оценки охвата, основанный на времени.
• Это уменьшает влияние присущих предубеждений на расстановку приоритетов. За счет добавления измерения уверенности в вычислениях приоритезация отходит от попыток предсказать успех к измерению уровня утверждения каждого члена команды в отношении характеристик. Это переводит обсуждение приоритетов с «Вот сколько стоит эта функция» на «Вот как мы количественно оцениваем наш уровень уверенности для каждой из этих качественных, спекулятивных оценок».

Минусы использования метода RICE

• Оценки RICE не учитывают зависимости.Бывают случаи, когда инициативу с высоким показателем RICE нужно лишить приоритета над чем-то другим, поэтому продуктовым командам нужно рассматривать этот результат как упражнение, а не как конечный ответ на вопрос: «Что нам делать дальше?» ”
• Оценки никогда не будут точными на 100%. Приоритизация RICE — это просто упражнение по количественной оценке характеристик с учетом уровня уверенности команд в своих оценках.

2. Стоимость против усилий

Этот простой подход к расстановке приоритетов включает взятие вашего списка функций и инициатив и их количественную оценку с использованием оценок ценности и усилий.

При использовании этого метода важно помнить, что окончательные оценки являются лишь приблизительными. В процессе количественной оценки важного вопроса, на который ставится приоритет приоритезации, требуется множество предположений и мнений (подкрепленных как можно большим количеством применимых данных): «Будет ли эта функция / обновление продвигать наши цели и показатели, если мы его построим? Сможем ли мы построить его с помощью имеющихся у нас ресурсов? »

Методы оценки, такие как ценность и усилия, дают продуктовым командам быстрый и простой способ визуализировать набор количественно определенных приоритетов.

Этот метод расстановки приоритетов дает возможность заинтересованным сторонам вести здоровые дискуссии о том, что, по их мнению, означают ценность и усилия, что, в свою очередь, помогает менеджерам по продуктам находить пробелы в стратегическом согласовании и исправлять их. Вот как выглядит таблица результатов по соотношению цена-качество в Roadmunk:

(Pssst! Ценность и усилия — это один из двух шаблонов приоритизации, доступных в Roadmunk. Вы также можете создать свои собственные критерии приоритизации и использовать любые факторы, которые имеют отношение к вашей компании.)

Плюсы использования стоимости по сравнению с усилиями

• То, что составляет ценность или усилие, является гибким. Для некоторых организаций усилия могут означать просто усилия по разработке, для других — затраты на внедрение. Гибкая структура приоритезации может использоваться любым типом компании, отрасли или продукта.
• Это хороший инструмент для выравнивания. Поощряя команды определять количественно и численно оценивать функции, продуктовые группы могут договориться о том, какие инициативы имеют больший вес, чем другие.Это оставляет туманные догадки и предположения вне обсуждения приоритезации.
• В компаниях, где ресурсы чрезвычайно ограничены, такая простая вещь, как анализ ценности и усилий, позволяет командам сосредоточиться только на вещах, которые окажут наибольшее влияние на их бизнес и цели продукта.
• Его легко использовать, потому что он не требует сложных формул или моделей. Все, что для этого требуется, — это согласованное числовое значение, которое складывается в одно общее число.

Минусы использования использования значения vs.усилие

• Как и все упражнения по расстановке приоритетов, это игра оценки и предположения. Это оставляет много места для когнитивной предвзятости со стороны людей, производящих оценку. Окончательная оценка каждой функции может быть слишком завышенной или недостаточно точной.
• Когда приходит время продукту и разработчикам проголосовать за то, насколько высоким или низким должны быть оценки ценности / усилий, разногласия могут потребовать времени, чтобы разрешить их.
• Может быть трудно использовать с большими командами с несколькими линейками продуктов, компонентов и продуктовыми группами, которые контролируют каждую из них.

3. Модель Кано

Модель Кано отображает два набора параметров по горизонтальной и вертикальной осям. На горизонтальной оси показаны значения реализации (в какой степени удовлетворены потребности клиентов). Эти значения можно разделить на три сегмента:

• Необходимые или базовые функции: Если у вас нет этих функций, ваши клиенты даже не будут рассматривать ваш продукт как решение своей проблемы.
• Характеристики производительности: Чем больше вы вкладываете в них, тем выше будет уровень удовлетворенности клиентов.
• Особенности, вызывающие восхищение или волнующие: Эти функции — приятные сюрпризы, которых клиенты не ожидают, но которые, будучи предоставленными, вызывают восторженный отклик.

На вертикальной оси отложен уровень удовлетворенности клиентов (значения удовлетворенности). Они варьируются от потребностей, которые не удовлетворяются слева, до потребностей, которые полностью удовлетворяются справа (значения реализации).

Чтобы получить такое представление о клиенте, нужно разработать анкету Кано, в которой вы спрашиваете своих клиентов, как они будут себя чувствовать с какой-либо функцией или без нее.

Основная идея модели Кано заключается в том, что чем больше времени вы тратите на инвестирование ресурсов (времени, денег, усилий) на создание, внедрение инноваций и улучшение функций в каждом из этих сегментов, тем выше будет уровень удовлетворенности клиентов.

Плюсы использования этой системы приоритизации:

• Анкета модели Кано может научить команды не переоценивать черты возбуждения и перестать недооценивать must-have.
• Он может помочь командам принимать более обоснованные решения о продуктах и ​​прогнозировать рынок для успеха функций и ожиданий вашей аудитории от этих функций.

Минусы использования этой системы приоритизации:

• Анкета Кано может занять много времени. Чтобы получить справедливое представление обо всех ваших клиентах, вам необходимо провести ряд опросов, пропорциональных количеству ваших клиентов.
• Возможно, ваши клиенты не полностью понимают функции, о которых вы их опрашиваете.

4. Отображение историй

Прелесть этой системы приоритизации продуктов заключается в ее простоте.Это также делает акцент на опыте пользователя, а не на внутреннем мнении вашей команды и заинтересованных сторон.

Вдоль горизонтальной линии вы создаете серию последовательных сегментов или категорий, которые представляют каждый этап пути пользователя к вашему продукту. Это позволяет вам подумать о том, как ваши клиенты перемещаются по вашему продукту от регистрации до настройки своего профиля и использования определенных функций.

Затем вы разместите эти задачи по вертикальной линии в порядке важности сверху вниз.Это позволяет вам расставить приоритеты в порядке функций, над которыми вы будете работать. В некоторых случаях нижняя часть оси помечена как «Элементы невыполненной работы» для задач, которые вы решили отложить.

Наконец, вы проводите линию через все эти истории, чтобы разделить их на выпуски и спринты.

Плюсы использования этой системы приоритизации:

• Это поможет вам быстро и эффективно определить своего MVP.
• Он основан на опыте пользователя.Вы можете писать пользовательские истории.
• Это совместная работа. Картографирование историй — это групповая деятельность, в которой участвует вся команда.

Минусы использования этой системы приоритизации:

• Он не принимает во внимание внешние факторы приоритета продукта, такие как ценность и сложность бизнеса.

5. Метод MoSCoW

Метод MoSCoW позволяет выяснить, что наиболее важно для заинтересованных сторон и клиентов, классифицируя функции по четырем приоритетным сегментам.MoSCoW (не имеет отношения к городу — символы ОС были добавлены, чтобы сделать аббревиатуру более запоминающейся) означает функции Must-Have, Should-Have, Could-Have и Not-Have.

• Обязательно: Это функции, которые должны присутствовать для того, чтобы продукт вообще работал. Они не подлежат обсуждению и важны. Если одно из этих требований или функций отсутствует, продукт не может быть запущен, что делает его наиболее чувствительным ко времени из всех сегментов.

Пример: «Пользователи ДОЛЖНЫ войти в систему, чтобы получить доступ к своей учетной записи»

• Обязательно: Эти требования важно выполнить, но они не зависят от времени.

Пример: «Пользователи ДОЛЖНЫ иметь возможность сбросить свой пароль»

• Может быть: Это функция, которая не является ни существенной, ни важной для реализации в установленные сроки. Это бонусы, которые значительно повысят удовлетворенность клиентов, но не окажут большого влияния, если они не будут учтены.

Пример: «Пользователи МОГУТ сохранять свою работу прямо в облаке из нашего приложения»

• Необязательно: Это наименее важные функции, задачи или требования (и первые, которые нужно выполнить при ограниченных ресурсах).Это функции, которые будут рассмотрены в будущих выпусках.

Модель MoSCoW динамична и оставляет место для развития приоритетов. Таким образом, функция, которая считалась незаменимой, однажды может стать обязательной в зависимости от типа продукта.

Плюсы использования этой системы приоритизации:

• Это хорошо для вовлечения заинтересованных сторон, не имеющих технического опыта, в процесс определения приоритетов продукта.
• Быстрый, простой и интуитивно понятный способ передачи приоритетов команде и клиентам.
• Это позволяет вам подумать о распределении ресурсов, когда вы классифицируете свои функции и требования по каждому сегменту.

Минусы использования этой системы приоритизации:

• Команды и заинтересованные стороны могут переоценить количество обязательных функций.
• Это скорее упражнение по формулированию критериев выпуска, чем метод приоритезации.

6. Оценка возможностей

Этот метод определения приоритетов, также известный как анализ возможностей, исходит из концепции инноваций Энтони Улвика, ориентированных на результат.Его теория гласит, что клиенты покупают товары и услуги для выполнения определенной работы. Идея состоит в том, что, хотя клиенты не очень хорошо умеют находить решения своих проблем, их отзывы по-прежнему важны. Эта обратная связь — то, что команда продукта будет использовать, чтобы прийти к желаемым результатам для продукта или функции.

При оценке возможностей

используются графики Удовлетворенность, и Важность, для измерения и ранжирования возможностей. Составив список идеальных результатов, вы затем опрашиваете своих клиентов, чтобы задать им следующие вопросы:

• Насколько важен этот результат или характеристика? Попросите клиентов оценить их.
• Насколько заказчик удовлетворен существующими решениями?

После того, как вы нанесете эти ответы на диаграмму, вы сможете увидеть функции, которые имеют наибольшее значение для клиентов (результаты), но в настоящее время имеют низкие оценки удовлетворенности вашим продуктом. Это функции, которые вы сделаете приоритетными для следующего спринта.

Плюсы использования этой системы приоритезации

• Это простая структура для быстрого поиска наиболее инновационных решений общей проблемы.
• Легко визуализировать и распределить по категориям на графике.

Минусы использования этой системы приоритизации

• В опросе или анкете клиенты могут переоценить или недооценить важность той или иной функции.

7. Дерево продуктов

Эта совместная инновационная игра, также известная как обрезка дерева продуктов, была разработана Брюсом Холлманом. Основное внимание в этой деятельности уделяется формированию продукта так, чтобы он соответствовал результатам для клиентов, которые принесут компании наибольшую пользу.Игра направлена ​​на сокращение элементов отставания по продукту, чтобы гарантировать, что инновационные идеи не останутся без внимания.

Вот как это происходит:

1. Сначала нарисуйте большое дерево с несколькими большими ветвями на доске или листе бумаги.

• Ствол вашего дерева представляет функции, которые уже есть у вашего продукта.
• Внешние ветви представляют функции, которые будут доступны в следующем выпуске.
• Остальные ветви представляют функции, которые еще не доступны.

2. Попросите ваших участников (в данном случае ваших клиентов) написать некоторые потенциальные особенности на стикерах. Это будут листья вашего дерева.

3. Затем попросите своих клиентов разместить листы функций в ветке.

Попросив клиентов разместить желаемые функции на дереве, вы можете определить самые большие кластеры или ветви. Это позволит вам определить, какие области вашего продукта нуждаются в дополнительной работе, какие функции необходимо изменить, и какие области функций продукта могут быть исключены из всех ближайших будущих выпусков.

Плюсы использования этой системы приоритизации:

• Это дает вам визуальное представление о том, насколько хорошо сбалансированы функции вашего продукта.
• Это отличное средство для совместной работы, позволяющее вам напрямую узнать мнение ваших клиентов, не полагаясь на строгий опрос.

Минусы использования этой системы приоритизации:

• Этот метод не дает менеджерам по продукту каких-либо количественных значений для ранжирования каждой функции, а дает только общее наглядное руководство.
• Функции не разделены на какие-либо сегменты группировки, что отнимает много времени.

8. Стоимость задержки

Джошуа Арнольд определил стоимость задержки как «способ сообщить о влиянии времени на результаты, которых [компания хочет] достичь». Конкретно стоимость задержки позволяет задать вопросы:

• Сколько бы стоила эта функция, если бы она была прямо сейчас в продукте?
• Сколько это будет стоить, если эта функция будет реализована раньше?
• Сколько это будет стоить, если будет изготовлено позже запланированного срока?

Вы назначаете эту денежную ценность каждой функции, вычисляя, сколько времени и командных усилий они потребуют для создания.Вы и ваша команда также можете определить ценность функций с точки зрения того, сколько они будут стоить после того, как будут построены.

Итак, допустим, у вас есть одна функция, которая стоит 30 000 долларов за каждую неделю, когда она откладывается, и на ее создание уйдет всего три месяца. С другой стороны, у вас есть функция, которая стоит 10 000 долларов за каждую неделю, когда она откладывается, и на ее создание у вас уйдет столько же времени. В рамках этой системы приоритезации первая функция будет той, на которой в первую очередь сосредоточится ваша команда.

Плюсы использования этой системы приоритизации:

• Это позволяет вам количественно оценить отставание вашего продукта в денежном выражении.
• Он помогает менеджерам по продукции принимать более обоснованные решения, исходя из ценности, которая имеет наибольшее значение для компании.
• Он меняет представление команды о функциях с показателей затрат и эффективности на скорость и ценность.

Минусы использования этой системы приоритизации:

• Параметры для определения денежной ценности функции основаны на интуиции и чутье.Это может привести к внутренним разногласиям относительно произвольного значения любой данной функции.

9. Купить элемент

Buy a feature — это инновационная игра, в которой могут участвовать клиенты и заинтересованные стороны (это зависит от вас и потребностей вашего продукта). Когда вы используете его в качестве упражнения для своих клиентов, этот метод может количественно сказать вам, сколько стоит функция или идея для людей, которые в конечном итоге будут ее использовать.

Игра выглядит так:

1. Выберите список функций, идей или обновлений и присвойте каждому из них денежную оценку.Это значение не является произвольным — оно должно основываться на том, сколько времени, денег и усилий будет стоить вам и вашей команде каждая функция.

2. Соберите группу людей (до 8 клиентов или ваша собственная внутренняя команда). Дайте им определенную сумму денег, чтобы они «потратили» на эти функции.

3. Попросите участников купить те функции, которые им нравятся. Некоторые клиенты вкладывают все свои деньги только в одну функцию, которая им нравится, другие же тратят свои деньги на несколько различных функций.Попросите участников объяснить, почему они потратили деньги на выбранную функцию.

4. Затем реорганизуйте этот список функций в соответствии с тем, сколько денег ваши клиенты были готовы потратить на них.

Инновационные игры предполагают, что вы устанавливаете достаточно высокую цену за некоторые функции, чтобы никто не мог их купить. Это заставляет ваших клиентов объединяться и обсуждать, на какую функцию они готовы вложить свои деньги.

Плюсы использования метода покупки функции:

• Если вы верите в эту цитату Стива Джобса («Люди не знают, чего они хотят, пока вы им это не покажете»), но вы также хотели бы воспользоваться мудростью своих клиентов, этот метод идеален.
• Он заменяет скучный, устаревший вопросник для клиентов совместным веселым упражнением, которое заставляет ваших клиентов рационализировать, почему они думают, что им нужна функция.

Минусы использования метода покупки функции:

• Этот метод приоритизации может включать только те функции, которые вы уже решили включить в дорожную карту разработки продукта — результаты просто скажут вам, какие функции клиенты ценят больше всего.
• В идеале деятельность требует, чтобы вы собрали группу клиентов в одном месте в одно и то же время, что может быть трудно координировать.

Подведение итогов

Методы приоритезации продуктов не должны заменять человеческий вклад в принятие решений. Хорошая структура — это способ собрать всех на одной странице с точки зрения высших целей продукта. Методы приоритизации — это упражнение в оценке множества возможных решений, которые можно принять в отношении любой конкретной функции или идеи.

В идеале метод приоритезации должен делать несколько вещей:

• Это должен быть совместный процесс, в котором участвуют несколько членов команды, заинтересованные стороны и, в зависимости от структуры, ваши клиенты.
• Выбранная вами структура должна дать вам практические результаты и информацию, которые помогут продвигать вашу продуктовую стратегию вперед.
• Это должно мотивировать команду позиционировать свои рассуждения о приоритетах с точки зрения того, как каждая идея способствует достижению больших целей компании.
• Ваш метод расстановки приоритетов должен подтолкнуть вашу команду к избавлению от «шума идей» — он должен полностью отсеять идеи, которые бесполезны или бесполезны.

Менеджеры по продукту — это менеджеры по выяснению «почему» стратегии продукта.Наличие стандартизированного процесса приоритезации — это только одна часть стратегической головоломки. Есть много движущихся частей, чтобы убедиться, что ваша стратегия основана на решении наиболее серьезных проблем клиентов, а также на распространении этой стратегии во всей организации.

Вот где может помочь инструмент сквозного построения дорожных карт, такой как Roadmunk. Используя наш инструмент, вы можете:

• Сбор, обработка и анализ отзывов клиентов в одном организованном месте
• Создайте список идей продуктов, проверенных клиентами
• Систематически выявлять важные идеи с помощью встроенных шаблонов приоритезации
• Приверженность идеям, продвигая их в свои дорожные карты

рабочих мест в Москве — Работа за границей в Москве Россия

Узнайте, каково быть экспатом, живущим и работающим в Москве, Россия, от Малкольма Констебля из Бостона, штат Массачусетс.

Проходили ли вы программу работы за границей или выясняли ее сами? Почему ты так поступил? Как вы решили, куда хотите отправиться?

Нет программы. Я знал, что хочу поехать в Москву, потому что мне нравятся история, культура и язык России, а также идея работы в развивающейся экономике с огромным количеством имеющихся человеческих и природных ресурсов.

Меня также привлекала идея заняться чем-то отличным от моих сверстников, активно работать за границей и проверять свою устойчивость к неизвестному.

Чем вы работали в Москве? Тебе понравилось это? Плюсы и минусы?

Я работал младшим консультантом в российской фирме. Я носил много шляп, так как это была моя первая настоящая работа после колледжа. Я провел много исследований рынка, редактировал (я изучал английский язык) и писал официальные документы. Моя работа превратилась в роль по связям с общественностью, поскольку я был связующим звеном между нашей фирмой и коммуникационной компанией, которую мы использовали для наших клиентов, занимающихся вопросами нефтегазовой промышленности и защиты прав интеллектуальной собственности.Было здорово работать в российской компании, потому что люди в офисе действительно много говорили по-русски. Мои языковые навыки сильно выросли. Единственное, что действительно плохо в моей работе, это то, что с каждым днем ​​я все больше замечала, что люди ведут бизнес, можно сказать… этически серым?

Где вы останавливались за границей? Как ты это нашел? Как оно было?

Сын генерального директора консалтинговой фирмы, в которой я ранее стажировался, был главой управления активами в российском инвестиционном банке.Он был моим контактом в Москве. Первые два месяца я жил с ним и его семьей, пока нашел работу и свою квартиру. Он познакомил меня со многими «правильными людьми».

Как насчет транспорта? Вы купили машину? Пользуетесь общественным транспортом? Как вы организовали свой первый полет?

В Москве феноменально красивая и эффективная система метро, ​​поэтому машина мне не понадобилась. Я купил рейс через Интернет и получил визу через частную транспортную компанию Нью-Йорка.

Что вы в целом думаете о своей работе за границей? Что вы от этого получили? Что было самым лучшим / самым сложным?

Я мог бы легко написать роман, пытаясь ответить на эти вопросы, но я просто скажу, что это был опыт, изменяющий жизнь, который я бы не отказался от всего мира. В определенной степени мне пришлось начинать свою деловую карьеру заново, когда я вернулся в Штаты, потому что нужно заработать отличия в западном мире, прежде чем меня примут в качестве компетентного делового человека.Деловые и коммуникативные навыки, которым я научился, были ничтожны по сравнению с внутренним ростом, который я испытал.

Когда я прилетел в Шереметову на севере Москвы, мой рейс опоздал на 4 часа, моя поездка уже давно уехала, я не говорил на языке, а двух темнокожих россиян заковали в наручники и бросили в заднюю часть тонированного BMW. Я знал, что меня больше нет в Канзасе. После 20 месяцев в Москве я вернулся домой, не боясь брать что-то новое.

Изготовление 3D объектов для карт Москвы

Рассказ Павла Зюмкина.

У нас есть задание нарисовать и нанести на карту известные здания и достопримечательности, чтобы облегчить визуальный поиск с помощью карт. Глядя на концепцию. На бумаге все выглядит нормально, но, конечно, в реальной жизни есть свои сложности.

Вся Москва! Объем работы огромен, но никогда не знаешь, что можно сделать, пока не попробуешь.

Во-первых, нужно понять, с какими именно зданиями мы будем работать. Создание критериев для выбора ориентиров: сложность формы, визуальная заметность, высокая узнаваемость, культурная ценность, социальная значимость, эффект закрытой перспективы, местоположение, размер и так далее.

Выбор зданий, соответствующих наибольшему количеству критериев. После тщательного рассмотрения, осмотра и проверки мы получаем около 500 объектов. Очевидно, что некоторые будут отсеиваться в процессе, некоторые не попадут в поле зрения или покажут только тусклую сторону, но все же объем работы огромен. Разделение выбранных объектов и станций метро на группы для понимания приоритетности и согласования работы с другими отделами и третьими лицами. Что немаловажно, ведь наш план доставки напрямую зависит от графика реконструкции станции.

Начало работы.

Выбранные здания сильно различаются по стилю, размеру и возрасту. Определение степени детализации, способа рисования и общего стиля для разных ситуаций.

Одна из очевидных проблем с визуальным восприятием зданий на плоских картах — это необходимость показывать как можно большую часть фасада и как можно меньше крыши, не слишком искажая пропорции. Анализируем примеры и используем классический метод проб и ошибок.

Делаем вывод, что процесс должен быть следующим.Нам нужно нарисовать здания в масштабе 1: 1 и выбрать угол отдельно для каждого отдельного фрагмента карты. Чтобы лучше показать фасад и повысить узнаваемость, нам нужно выровнять все объекты по аксонометрической сетке, где отношение ширины к высоте составляет 1: 4 (1 метр ширины на каждые 4 метра высоты).

Чтобы правильно показать пропорции и высоту здания, мы применяем двойное и тройное искажение высоты. Для зданий средней и высокой этажности с загруженными фасадами мы используем тройную вытяжку (например, для Исторического музея и Большого театра).

Многие здания расположены в историческом центре города, где мы можем показать их более подробно. Увеличение высоты втрое позволит нам показать фасад здания. Для небольших и сверхвысоких зданий мы используем двойное увеличение, где пропорции не искажаются и остаются узнаваемыми.

На примере Москва-Сити решить, что делать, если достопримечательность скрывает на карте что-то более интересное и важное.

Делаем вывод, что лучше всего использовать 50% прозрачность.

Работа только началась, но мы уже приступили к верстке справочника, фиксирующего все решения для будущих поколений.

Теперь осталось нарисовать все здания.

День за днем, неделя за неделей работа в каждом здании идет следующим образом. Собираем всю доступную информацию: фотографии, планы этажей, чертежи при их наличии. В то же время мы читаем об истории здания и об архитекторе, поскольку надежные планы намного легче найти по имени архитектора, а не по современному названию здания.Затем мы сравниваем все с сегодняшним состоянием и размерами и перепроверяем на нескольких ресурсах. Один из очень полезных сайтов — это atlas.mos.ru, недавно выпущенный студией, который позволяет легко проверять ширину и высоту здания на панорамах, конечно, не очень точно, но все же полезно. Затем мы загружаем всю эту информацию в программу и строим основу и перспективу.

Часто радость от открытия плана уходит при ближайшем рассмотрении, поскольку оказывается, что рисунок не соответствует действительности.Такое бывает, поэтому лучше доверять фотографиям и примерным размерам.

Чертеж основы и эскиза. Для проверки контура мы используем пять разных источников, так как спутниковые фотографии разных компаний имеют свои искажения. Самый простой способ — использовать фотографию, сделанную с небольшой высоты, в качестве образца, но трудно найти фотографии достаточного качества. На bing.com/maps есть широкоугольные аэрофотоснимки большинства крупных городов Европы, которые бы очень помогли, но, к сожалению, эта функция недоступна для Москвы.Поэтому вместо этого мы должны проанализировать миллион других ресурсов.

Теперь нам нужно встать на место архитектора и строителя и вспомнить основы строительных норм, чтобы правильно понимать ритм размещения окон, высоту этажей и порядок колонн. Конечно, в строительном альбоме здания были бы все эти детали, но найти его невозможно.

Когда логика архитектора более или менее ясна, мы группируем повторяющиеся части в компоненты, чтобы не рисовать одни и те же вещи снова и снова.

Глазурью на торте служат различные декоративные элементы: звезды, барельефы, скульптуры и лепнина.

Сделанный.

И вот так изо дня в день рисуем одно здание за другим.

Самыми интересными объектами являются здания, в которых логика архитектора остается загадкой, которую интересно разгадать. Ни единого плоского угла, ни того же окна, ни какого-либо повторяющегося элемента.

Церкви, храмы и монастыри — это отдельный случай.В Москве их сотни, и здесь самое сложное — не запутаться с их именами. Одна и та же церковь может иметь разные названия в разных источниках, включая Яндекс, Google, 2ГИС и наши собственные электронные таблицы. Так что вам нужно потратить время, чтобы разобраться во всем этом. Рисуя, мы должны время от времени останавливаться на церковных куполах, переключаясь на что-то совершенно иное и конструктивистское, просто чтобы дать нашим глазам отдохнуть от бесконечных крестов, куполов, барабанов куполов и парвисов.Кстати, чтобы крест на куполе выглядел одинаково со всех сторон, он вращается вместе с камерой.

Некоторые здания требуют более внимательного подхода, поскольку нам нужно максимально упростить графику, не делая здание менее узнаваемым, и все это для того, чтобы компьютер не умер при рендеринге векторного изображения. Пример тому — памятник «Рабочий и колхозница» с прилегающим к нему музеем. Вот здесь и пригодится опыт преобразования сложных форм в примитивы.Аккуратно сдувая пыль с наших предыдущих решений.

Рисование со всех сторон, а затем максимальное упрощение, чтобы линии построения помогали памятнику оставаться узнаваемым.

Придать фигурам серп и молот, накрыть их тряпкой и обработать детали, удалить лишние края, оптимизировать и сгладить углы и, конечно же, добавить здание музея. Результат выглядит неплохо.

Добавление приятных мелочей к некоторым моделям, чтобы придать им больше жизни и характера.

Многие дома в Москве имеют часы. Тривиально настроить руки так, чтобы они выглядели как улыбка, как это делается во всех рекламных объявлениях, кажется скучным. Решаем оставить скрытый знак качества в виде начальных букв фамилии дизайнера, Зю —3: 10. Просто, элегантно и никого не беспокоит.

Час за часом, день за днем ​​все больше строк в электронной таблице становятся зелеными, и работа идет быстрее. Параллельно с рисованием загружаем готовые модели на карты. Это долгий и утомительный процесс, так как для каждой станции метро может быть до 15 разных углов.Чтобы упростить работу и обеспечить визуальную согласованность, мы создаем шаблон с изометрической сеткой, корректировками теней, стилей, ширины линий и так далее.

Центральные станции имеют так много объектов, что вы можете легко использовать компьютер, чтобы согреть чашку кофе или приготовить что-нибудь во время рендеринга карт. Хотя лучше просто отойти и не дышать во время процесса, так как время от времени программа дает сбои и выдает что-то странное.

Но это нормально, мы можем это исправить, просто важно улавливать эти ошибки.Интересно, что независимо от того, сколько вы обновляете шаблон экспорта, нет лучшего способа определить угол, чем использовать кусок липкой бумаги.

Исправление контуров, исправление дефектов, назначение цветов и редактирование углов. Выгрузка всего на сервер картографов.

В некоторых случаях здание не попадает на карту, но нам все равно нужно его отметить. Вот для чего нужны маргиналии. Таким образом, нам нужно нарисовать иконки фасадов для всех выбранных построек.

Наконец, конец, кажется, близок.Завершены и сданы альбомы станций вне Кольцевой линии, постепенно дорабатываются и станции в центре. Пока идут работы, город продолжает жить и развиваться, открывается МЦК, строятся новые дома. Исправления поступают.

Например, только что завершилась вторая очередь строительства «Метрополиса» на Войковской с переводом в МЦК.

В Кремле бесшумно демонтировали дом 14. Уловив момент, когда здание еще есть на спутниковой карте, но уже исчезло с карты улиц.

Некоторые вещи мы рисуем теоретически, по чертежам и на будущее.

Отдельный рисунок зданий, которые каким-то образом не смогли пройти из-за человеческой ошибки, но которые, безусловно, имеют большое значение.

Все модели готовы. Собираем все в одном месте и верстаем каталог.

Но работа на этом не заканчивается, альбомы еще готовятся и обновляются, Москва строится и разрушается, словом, продолжает жить.

Теперь мы точно знаем размер ног колхозницы, объем мозгов в здании Российской академии наук, глубину дворов на Лубянке, высоту здания МИД без башни и количество бойницы в стенах Кремля.

Готовим объявление с чувством выполненного долга.

Присоединяйтесь к нашей команде — Moscow Food Co-op

F.A.Q.

Я подал заявку — что дальше?

Мы рассмотрим вашу заявку и, если мы сочтем, что ваша квалификация подходит для одной из наших открытых вакансий, мы обязательно свяжемся с вами.

Я очень взволнован этим открытием в Кооперативе; Я могу тебе позвонить?

Нам нравится ваш энтузиазм, но, пожалуйста, никаких телефонных звонков! К сожалению, мы не можем лично поговорить со всеми, кто подает заявку, но будьте уверены, что каждая заявка тщательно проверяется и рассматривается.Наш веб-сайт постоянно обновляется; все позиции остаются на сайте до тех пор, пока они не будут заполнены. Кроме того, мы будем рассматривать вашу заявку в течение трех месяцев, поэтому мы будем рассматривать вашу заявку для каждой вакансии, которая имеет отношение к вашему набору навыков.

Как я могу подготовиться к собеседованию?

Одна из идей, которую вы могли бы рассмотреть, — это узнать немного больше о нашем совместном режиме. Посетите наш веб-сайт, чтобы получить информацию о нашей истории, совместной бизнес-модели и наших отделах.

Что делать, если сейчас нет открытых позиций? Могу ли я подать заявку?

Да, мы принимаем заявки, даже если в настоящее время мы не принимаем на работу сотрудников. Нажмите кнопку «Подать заявку онлайн сейчас» выше, чтобы подать заявку на участие в общем кадровом резерве. Вы также можете отправить бумажную копию заявления, выполнив описанный выше процесс.

Как долго вы храните мое заявление? Следует ли мне подавать заявку снова, если я увижу другую вакансию, которую я хотел бы?

Мы будем хранить вашу заявку в течение трех месяцев, поэтому мы будем рассматривать вашу заявку по каждому открытию, которое имеет отношение к вашему набору навыков.Вы также можете подать другую заявку в любое время.

ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ:
Московский продовольственный кооператив предоставляет равные возможности трудоустройства (EEO) всем сотрудникам и претендентам на работу независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста, инвалидности, генетических информацию или статус ветерана в соответствии с применимыми федеральными, государственными и местными законами. Московский продовольственный кооператив соблюдает действующие государственные и местные законы, регулирующие недопущение дискриминации при приеме на работу во всех регионах, где есть предприятия компании.Эта политика применяется ко всем условиям найма, включая, помимо прочего, прием на работу, трудоустройство, продвижение по службе, увольнение, увольнение, отзыв, перевод, отпуска, компенсацию и обучение.