Ракетный комплекс Club-T — bmpd
Как сообщает журнал «Jane’s Missiles & Rockets» в статье James Bingham «Novator reveals new Club system, missile and range details» , на прошедшей в декабре 2017 года в Кувейте международной оборонно-космической выставке Gulf Defence & Aerospace российское АО «Опытное конструкторское бюро «Новатор» имени Л.В. Люльева» (Екатеринбург; входит в состав АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей») впервые представило новый наземный подвижный вариант своего ракетного комплекса Сlub (экспортный вариант комплекса «Калибр»), обозначаемый Club-T.
Модель самоходной пусковой установки ракетного комплекса Club-T с шестью крылатыми ракетами 3М14Э1 разработки АО «Опытное конструкторское бюро «Новатор» имени Л.В. Люльева» в экспозиции выставки Gulf Defence & Aerospace в Кувейте, декабрь 2017 года (с) James Bingham / Jane’s
В отличие от впервые продемонстрированного на авиасалоне МАКС-2007 схожего наземного подвижного комплекса Club-M (оснащавшегося противокорабельными ракетами типов 3М54КЭ и 3М54КЭ1 и крылатыми ракетами 3М14КЭ), комплекс Club-T в нынешнем исполнении предназначен только для применения модифицированных крылатых ракет для поражения наземных целей 3М14Э1. Соответственно, из комплекса удалены средства целеуказания с соответствующей машиной, и оставлены только автономные самоходные пусковые установки на шасси МЗКТ-7930 с колесной формулой 8х8, на каждой из которых размещается шесть транспортно-пусковых контейнеров с крылатыми ракетами 3М14Э1.
Чем конкретно крылатая ракета версии 3М14Э1 отличается от ранее демонстрировавшейся ракеты 3М14Э/КЭ, не раскрывается. Хотя официально ОКБ «Новатор» заявляет дальность полета ракеты 3М14Э1 в 275 км, однако руководитель отдела внешних связей «Новатора» Михаил Пахомов подтвердил на выставке в Кувейте, что дальность может быть увеличена до более чем 300 км, что выйдет за лимиты Режима контроля за ракетными технологиями (РКРТ). Масса боевой части ракеты в соответствии с лимитами РКРТ заявлена в 450 кг.
Сообщается, что запуск крылатых ракет с пусковой установки Club-T может быть произведен в течении 15 минут с момента развертывания, запуск ракет производится с интервалом 5-10 секунд.
Пахомов заявил, что близки к завершению работы по интеграции в состав комплекса Club-T противокорабельных ракет 3М54Э и 3М54Э1 (как можно понять, их применение предполагается по данным внешнего целеуказания).
Также ОКБ «Новатор» на выставке в Кувейте представило материалы по новой версии крылатой ракеты 3М14Э морского базирования, обозначенной 3М14ТЛЭ и предназначенной для подводного запуска из вертикальных пусковых установок подводных лодок (комплекса Сlub-S).
Комментарий bmpd. Предположительно, самоходные пусковые установки комплекса Club-T являются аналогом тех самых вызывающих кампанию нападок со стороны США якобы «удлиненных» пусковых установок варианта комплекса «Искандер-М» с пресловутыми крылатыми ракетами 9М729, по мнению американской стороны будто бы нарушающими условия Договора о ликвидации ракет средней и меньшей дальности 1987 года.
bmpd.livejournal.com
Коучинг в менеджменте «МОДЕЛЬ Т»
Сегодня поговорим о важном инструменте руководителя, о компетенции «Коучинг в менеджменте» или «Создание эффективной коммуникации»
С коучингом я впервые познакомился пять лет назад, когда появилась необходимость расширяться и открывать в районах филиалы одной из торговых сетей, в которой я работал в должности территориального управляющего.
Было очевидно, что компетенция «Создание эффективной коммуникации» — это важный навык руководителя, который необходимо развивать, так как он поможет выйти на новый уровень владения профессионализма, поможет структурировать свою работу и быть эффективным в достижении результатов, поэтому я читал книжки о коучинге, смотрел видео, общался на эти темы с коллегами, систематизировал знания, применял на практике. Но только когда я начал обучаться коучингу профессионально, стало ясно что это за инструмент и как его применять эффективно.
Определение коучинга в менеджменте, которое было бы понятно всем кто с ним не знаком, я нигде не встретил, поэтому сформулировал его с учетом личной практики и полученных результатов.
Коучинг в менеджменте — это коммуникативная техника раскрытия потенциала личности через метод постановки сильных вопросов, которые побуждают выходить за привычные шаблоны мышления и поведения, ответы на вопросы помогают расширять картину мира сотрудника, находить инструменты, личную энергию, мотивацию, время, и многие другие важные ресурсы, которые необходимы в достижении цели.
Организовывая свою работу, у меня было четкое понимание того, что нужно каким-либо образом активировать у своих сотрудников мышление, раскрыть потенциал, добавить в их работу автономность, мотивацию и повысить кпд. Ведь результаты руководителя — это результаты его команды! Более того, если сотрудники не достаточно эффективны, возрастает нагрузка на все системы, и особенно особенно на руководителей, что может приводить к выгоранию, постоянным цейтнотам и не эффективному принятию решений.
Использование коучинга позволяет активировать осознанность сотрудников и со временем этот инструмент в корне меняет их мышление из мышления проблемами в мышление решениями.
Как показывает практика коучинга — люди обладают всеми ресурсами для достижения целей, знаниями, энергией, временем, мотивацией и другими важными инструментами.
Вместе с тем, часто случается так, что углубившись в оперативные задачи, сложно выйти из системы и увидеть важные и значимые составляющие целой картины, которые продвигают к цели и являются теми самыми действиями «20/80» по закону Паретто, на которых необходимо сконцентрироваться.
«Модель Т»
«Модель Т» это метод постановки открытых и закрытых вопросов, с помощью которых происходит расширение вариантов и инструментов решения задачи, а так же конкретное фокусирование на действиях в каждом из этих вариантов решения. В приведенной схеме видно, что горизонтальная линия модели это линия расширения возможностей, вариантов, ресурсов. Вертикальная линия — это линия фокусирования, углубление уже в конкретику и действия.
Принципы работы модели:
1. Расширение вариантов, возможностей, поиск решения 20/80
2.Фокусирование на действиях в каждом из вариантов (либо на одном варианте)
Когда и в каком порядке их задавать вопросы, зависит от конкретного кейса. В самом начале нужно пользоваться открытыми вопросами, так как они позволяют получить развернутые ответы, в которых и заключается основной ресурс для собора информации и дальнейшего фокусирования на деталях, — после того, как информация собрана, можно сужать картину до конкретных действий, и можно задавать комбинированные вопросы.
Приведу простой и метафоричный пример «Экскаватор» и опишу его с позиции коучинговых вопросов по методу «Модель Т»
Это позволит понять, каким образом можно активировать мышление сотрудника, и предугадать возможные ошибки или проблемы на начальном этапе выполнения работы
Допустим, руководитель поставил подчинённому задачу: Выкопать траншею, глубиной 3 и шириной 20 метров. Работа должна быть завершена сегодня в 18 часов. Выкопать траншею нужно с помощью экскаватора и прочих необходимых ресурсов.
Руководитель “Задача ясна?”
Подчиненный «Да, конечно!»
Руководитель «Что именно тебе ясно?»
Подчиненный (начинает пересказ, чтоб не показаться некомпетентным) «нужно выкопать траншею глубиной 3 и шириной 20 метров, Работа должна быть завершена сегодня в 18 часов … «
Этим часто заканчивается общение, так как вроде бы ясно, — сотрудник повторил сказанное и ничего не придумал, руководитель успокаивается, сотрудник торжественно приступает к заданию.
А теперь задаём вопросы по модели «Т» и видим, что возможно есть проблема :
Руководитель: «Как Вы видите выполнение этой задачи?»
Подчиненный: «Вместе с бригадой доедем до места и начнём работы, в 18 часов доложим о результатах … «
Руководитель (расширение вариантов, исследование ресурсов) «Скажите, какие ресурсы Вам еще могут быть нужны для выполнения задания в срок до 18 часов?»
Подчинённый: «Ресурсы все есть, … но вот кстати с экскаватором могут быть проблемы, так как после двух часов работы могу быть сбои, возможно есть неисправность в гидравлическом приводе ковша»
Руководитель: (расширение вариантов, поиск решений) «Хорошо что Вы об этом сказал. И какие ты видишь способы, чтобы решить этот вопрос?»
Подчиненный: « Так, сейчас мы перенаправим механика из парка тяжелой техники для работы с нашим экскаватором, чтобы он провел диагностику и починил привод»
Руководитель: (расширение-фокусирование) «А что ещё можно предварительно проверить чтобы все учесть, что это может быть?»
Подчиненный: «Возможно еще нужно будет проверить, нет-ли электрического кабеля под землей, это может замедлить работу, так как нужно будет предварительно его обесточить и демонтировать …»
Руководитель: (фокусирование) «Вы считаете этого достаточно?»
Подчиненный: «Да, этого достаточно, все остальное учтено», это самое основное что могло задержать работы»
Руководитель: (фокусирование на действии) «Тогда какое будет Ваше первое действие?»
Эти вопросы необходимо задавать до тех пор, пока конкретные детали не станут явными, здесь весь секрет в том, что ограничившись простым пересказом от подчиненного, руководитель просто бы не понял бы, что есть проблема и задание не будет выполнено в срок, а подчиненный бы не задумался так глубоко о ресурсах и экскаватор бы отправился в работу неисправным.
Часто, именно эти метафоричные «Экскаваторы» и отсутствие в работе руководителя компетенции «Создание эффективной коммуникации» приводят к тому, что запланированное дело выполняется не совсем так как нужно, срываются сроки и происходит много всего, чего можно избежать, просто применив коучинг.
Цель обратной связи — увидеть картину глазами подчинённого и задать вектору его внимания правильное направление, если таковым оно не является.
Коучинг в этом случае — это идеальный вариант, так как с помощью него руководитель, который часто не имеет экспертности в вопросе, может грамотно направить сотрудника в сторону эффективного решения задачи.
Часто можно встретить использование рядовых фраз, «ты всё понял?» «задача ясна?» или просто – «Приступайте!» (кстати, Александр Фридман предостерегает от спешки именно из-за того, что отсутствие планирования в сумме с отсутствием элементарных компетенций у руководителя, приводят к плохому качеству результата, а то и вовсе к отсутствию всякого результата)
«Создание эффективной коммуникации» — это важнейшая компетенция руководителя любого уровня и обладая инструментами эффективной коммуникации можно значительно повысить производительность и эффективность труда.
В следующих темах подробнее рассмотрим другие инструменты в компетенции «Коучинг в менеджменте»
Источник публикации:
Барвинок Дмитрий | Бизнес тренер по розничным продажам | Коучинг в бизнесе, стандарты ICF
www.prodaznik.ru
Ракетный комплекс Club-T — ОРУЖИЕ РОССИИ Информационное агентство
www.arms-expo.ru
Пластиковые сборные модели – Дисконт-клуб «Моделист»
Все разделыСборные модели Танки и Бронетехника Корабли Военные корабли Парусные корабли Пассажирские лайнеры Подводные лодки Авиация Автомобили и мотоциклы Артиллерия САУ Старинные орудия Диорамы Железная дорога Детские Миниатюры Интересное Здания ПредзаказДополнения Декали Дополнительные материалы Смола Точеные стволы Трафареты ФототравлениеАксессуары Аэрографы и компрессоры Аксессуары для аэрографов Аэрографы Компрессоры Подставки для аэрографов Шланги для аэрографов Инструмент для моделиста Инструменты для сборных моделей Кисти для сборных моделей Клей Компрессоры и аэрографы Краски для сборных моделей Материалы для моделирования Грунтовки Картон Клеи Краски Лаки Масла Разбавители и химия Шпаклевки Наборы фототравления для сборных моделей Футляры и боксы для моделейОловянные солдатики Нерасписанные Артиллерия — олово Варвары и Викинги-олово Великая Отечественная Война — олово Древний Рим-олово Древняя Греция и Античный мир-олово Наполеоновские войны-олово Русь, Россия до 18 века — олово Самураи, Восток, Ближний Восток-олово Среднии века-олово Эпоха Возрождения, 16-18 век-олово Расписанные XX век. Варвары Викинги Древний Рим Древняя Греция и Античный мир Европа, XVIII — XIX век. Миниатюра 75, 80, 90 мм. Наполеоновские войны Наполеоновские войны: EK Castings Пираты Россия XVIII — XIX век. Русь, Россия до XVIII века Самураи, Восток, Ближний Восток Северная и Южная Америка Средние века EK Castings Среднии века Фэнтези Эпоха Возрождения, XV-XVII век Студия Гардарика Викинги Князья и Императоры Крестоносцы Наполеоника Россия XV — XVII век Россия XVIII — XX век. Русские войны Турки — Османская империяХимияНовые поступления
www.dkmodelist.ru